如何不仅做大，而且做强，这是我们要思考的问题。首先是做大的问题。我们现在很多企业尤其制造业中的企业规模都非常的小。制造业中大部分都是民营企业，这些企业都是从个体开始做起，很多企业都是家族企业，这些企业的自主意识很强，这增加了企业的活力，但是也导致这些企业缺乏合作意识，限制了企业的发展。此外这些企业还存在融资困难，缺乏自身的品牌等问题。种种问题都迫使这些企业总是停留在利润低下的代工模式，这种模式又反过来制约了企业的规模。如何将这些分散的资源整合起来是对我们全社会智慧的考验。同样的问题还存在农业领域，自从推行家庭联产承包责任制以来，农业生产就成了分散的个体经济。这种模式在生产力低下的情况下最大程度的调动了农民的积极性，但是现在却成了限制农业发展的一个瓶颈。在面对一些巨无霸的跨国公司，个体经营农民毫无招架之力，要么放弃农业生产，要么为跨国公司控制，像工厂里的工人一样，成为别人的打工者。我们只有发展适度规模农业，才能够提高农业的竞争力，才能把握住农业生产的主动权。
无论是制造业还是农业，仅仅做大是远远不够的。大并不意味着强，如富士康就是一个很大的企业，但是它做的主要是帮苹果等公司做代工，不仅在利益分配上处于弱势，同时也没有主动权。真正的大是强大的大!要做强没有技术不行，要有技术没有教育不行，有了技术没有技工不行，要有技工没有教育也不行。二十一世纪的竞争在很大程度上是技术和人才竞争。国家应该调整人才战略，一方面大力培养高精尖技术的人才，为企业的研发提供人才基础;另一方面大力发展职业教育，为企业培养出合格的技术工人。作为企业更加要认识到人才引进、培养、使用的重要性，要改变过去只适用不培养，只利用不尊重，只赚取不给予的不好不良做法，为人才的成长和发展提供广阔的平台和空间，为做强奠定良好的知识基础。把握住了人才就把握住了技术，把握住了技术就把握住了核心竞争力，就有了做强的基础。
从小到大，从弱到强，不是一朝一夕就能够完成，需要我们有坚韧不拔的意志，持之以恒的精神。我们要学会放弃一些单个短期利益，加强团结与合作，用大智慧把握住发展的大方向!
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