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部门月工作计划
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部门
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第一负责人
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考核者
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考核期
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关键职责
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当期应对措施
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衡量标准
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权重
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上级评价
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1-10日
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1
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2
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11-20日
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3
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4
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21-30日
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5
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6
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任务变更（权重大于20%）
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1
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2
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绩效评分：∑权重×评分
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工作任务确认签字栏
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被考核者签字：
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考核者签字：
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考核结果确认签字栏
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被考核者签字：
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考核者签字：
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工作改进计划
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1
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任务绩效评价标准（示例）
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等级
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目标达成情况
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说明
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出色
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135%以上
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工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
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（10）
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优良
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115—135%
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工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
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（8）
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常态
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95—115%
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工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
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（6）
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需改进
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75—95%
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工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
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（4）
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不良
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40—75%
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工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
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