12月份采购工作小结
在采购部现已有一个半月时间，在这期间主要是熟悉采购工作，基本得采购流程已熟练，首先是采购合同：采购数量及价格要了解并且要确定好，柳总签字后传给供应商确定发货，但在之前要先打电话给对方是否有我们所需原料。在途货物得跟踪，掌握好时间，在规定得时间未到就要及时跟发货方沟通好。采购工作最难得就是应付款，是一项很难控制得工作，由于公司采取得是预算制每个月就只能在规定得钱之类支付，除掉预付款就只剩无几得货款了。所以做预算时要弄清楚这个月大概要买多少钱得货，总共是多少钱，分别预付是多少和应付是多少。除此之外还有紧急采购也要考虑在内。所以在做每个月做预算时一定要全方面考虑。供应商得管理，站在公司得角度来看是不允许随便换供应商，但在价格方面我要全权做好跟踪工作，了解市场，及时掌握好市场行情，全面的为公司减少成本。不过也要找备用供应商，资料搜集，样品试验。包材这一块也已慢慢掌握，现正在慢慢熟悉各种包材的种类、用途及生产得每批用量，根据实际库存而采购。
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所有的原料和包材不能盲目采购，一定要根据申购计划采购，如有某种原料市场紧缺可以一次性多买，但也要和物流部及相关领导沟通好才能实施。下个月就是在跟踪货物时要多下点时间，一定要做好跟踪工作，保证及时到达仓库，不要影响生产。供应商的管理，把2009年的所有合同归档后方便自己查找。每购买一种原料或者是包材时要系统性的去考虑、全方位得去考虑，特别是包材这一块要非常熟悉生产时所需用量;这也是我现在最缺乏的一项工作;市场行情的调查，通过各种途径去了解原料市场及时掌握市场价格的变动。总之：本公司得采购工作应申购所需结合市场行情而积极、及时的采购。
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