软件部年终工作总结

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　　软件部年终工作总结：20XX年已接近尾声，回首此中，我们班组在这一年里从原来的13人增加到现在的26人，我们大家一起肩负着冲刺W-G网络铺设的坚巨任务，终于在上级领导的大力支持、库房、测试等同事们密切配合下，我们不负众望，克服了场地狭窄，人力资源短缺等方面的重重困难，基本完成了大部分任务，为了能在新的年里能够更好地工作，特从以下几个方面来总结下今年的工作

　一、组内管理

　　W-G装配大组中本小组主要承担部分生产任务，平进工作中以公平、公正、公开的原则，;通过培训以提高大家自身技能，平均每月最少一次，分别从信息安全、7S、工艺要求等方面集中培训，并结合部门传统以老带新等，采取划小单位，分散学习等措施;通过沟通以营造团结互助，生产力高的和谐小组，每周不定期收集每个人建议、意见等，并汇总后采纳有利于本小组方面的建议意见等。

　　二、质量

　　质量为生产之本，本小组也一直努力通过各种措施去提高质量，工作中严格按照工艺要求、操作流程来进行，从接收物料、辐料准备、装配、自检等设专人负责，下道工序监督上道工序，对于易出错的工序细化，由几人同时完成，从工序上控制质量。另专设有督导小组对装配成的整机进行全面检查，出现一个问题后当地解决并记录下来，以避免类似问题再次重犯。

　　三，工作中主要的问题和不足

　　其实工作就像学习，乏味中带点乐趣。有时候一种产品要做很久，导致有很娴熟，很自信、很烦躁的心理状态，往往导致一些小小的错误发生，如忘签名，线扣过长未剪影响产品整体感官等，呵呵，有时候甚至会对组长或组员发点小牢骚。这些问题没少被组长说过，我想经过他的细心指正这些问题和不足会慢慢的减少

　　四，生产问题

　　1、人员的缺乏致使7、8月份产量上不去;

　　2、产量骤增后，工具、电源线等均缺少，造成了有人员却出不了高产量的局面;

　　3、生产场地周转不过来，经常是做好的机柜没地方存，致使机柜在线存放过多影响生产进度;

　　4、 BBU .风扇等单板返修率高。

　　基层管理工作，需要起好承上接下的作用，这些对于本身要求也很多，本人在很多方面都很欠缺经验，管理方法不够民主，而现在组内大多数都是刚刚转正不久的员工，每个人的特点和问题都不断的变化，而我必须以高度的自觉性，及进发现、解决平时生产中，管理中的新问题、新情况，尽职尽责做好工作，以完成各级领导赋于我的光荣使命。在今后的工作中，我将立足实际，认真做好自己本份工作，争取各级领导的支持，从而使自己工作有所开拓，有所进取，进而更加严格要求自己，为公司、部门、车间奉献自己的力量。

　　五，缺点与不足

　　我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

　　1、在协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。

　　2、与同事交流少，关心同志不够。

　　具体表现：(1)同同事们的联系不够，缺乏交流;(2)工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点，同事们曾给我指出过，但自己也注意改正自己的不足，但还需进一步努力。

　　3、我在这工作的时间比较长，与新同事相比有一定的工作经验，特别是对区域现状和规划情况的掌握上，但在对新同事的“传、帮、带”方面做的还十分不够。

　　回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对局领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我对1年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同事们指正。