销售经理年度计划

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　　大家好!

　　今天终于迎来了我的终极挑战的一天，因为今天是销售经理的选拔。我做为一名销售人员有自己的职业规划和职业目标，这一天也是我期待已久的一天。希望今天演讲能让我从业务员到业务经理的又一个职业提升。无论是否当选我会把今天作为一个启示。

　　我的团队方案如下：

　　作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。销售计划落实的流程包括两个层面：一是销售团队内部的执行流程，主要是用来规定在执行销售计划中承担的任务和职责，保证销售计划的有效执行。另一方面是销售团队和企业其他相关职能部门相互配合的业务流程现在已经晋升为了销售经理一职，既要做好业绩又要带领好团队。现在深知一份高薪的工作是要用辛勤的汗水来浇灌的。在部门经理销售生涯中我已做出了销售经理工作计划：

　　为主要的工作来做：

　　1) 建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

　　2) 完善销售制度，建立一套明确系统的组内业务管理办法。

　　销售管理是企业的老大难问题。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

　　3) 培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。

　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

　　4)市场分析。

　　也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体等进行适当的定位。

　　5)销售方式。

　　就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

　　6)销售目标

　　根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

　　7)客户管理。

　　就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。本文来自织梦

　　大量应用视同销售这一战略。也希望成为下一届清华黄埔军校的一员。

　　总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约, 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费. 我希望领导能多注意这方面的工作!

　　之前我从未从事过这方面的工作. 不知这分计划可否有用. 还望领导给予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!