2014劳动节超市促销活动总结范文精选

　　活动总结主要是针对活动的开展及其内容和收效进行整理、归纳。以下是留学网活动总结栏目小编为大家整理的劳动节超市促销活动总结范文，供大家参考!

　　“五一”促销活动时间从五月一日开始，至十五日结束，销售收入：36591元，目标销售金额：200000元，达成率18%。

　　费用明细 金额

　　固定资产 2320

　　易耗品 4650

　　场地租金 2000

　　产品插卡 2250

　　促销费用：8970元 ，产品插卡属于产品成本，不计入促销费用。促销费用占比24.5%。根据促销品30%的毛利测算，此次促销的净毛利为2012.5。现就此次活动中销售情况和过程情况总结如下：

　　一、销售情况：

　　从以上数据可以看出芯类商品在此次促销活动中占了相当大的比例，枕芯类和被芯类产品的销售贡献率达到了66.96%，套件类仅占到33.04%。

　　正价品：特价品=6%：94%

　　针对以上库存状况，分公司已提交了二次促销方案，对库存商品进行促销。建议力度不能太大，因为6、7月份的淡季销售还需要这些特价商品，并且对品种和数量还要进行补充。已向总部提交了6月份的订货计划。

　　结论：

　　1、 要加大芯类产品的产品投入，在销售过程中芯类产品的销售占到了相当大的比重，常规销售中要占到50%。

　　2、 SM广场的销售人群的价格敏感度高，对品牌的关注度低。

　　3、 现有的产品结构还存在问题，枕芯的产品线太窄，只有一款。原计划申请二款，工厂告知由于买不到七孔纤维而取消了。

　　4、 标黄部分蚕丝普遍反应价格偏高，针对SM广场周边的销售特性已建议调低了零售价格。绣花夏凉被和清凉花边印花被分公司在4月28日收到货品后已经向总部反映这二款商品存在严重问题(绣的是牛奶蚕丝被，洗标实为化纤被)，建议退还供应商或另做处理，至今未得到总部的回复。

　　二、过程总结：

　　此次促销活动从4月4日方案提报到5月15日活动结束，历时近一个半月。从结果已经看出我们目前的管理和销售系统存在非常严重的问题，现就活动过程总结如下：

　　1、 活动方案的制定、审批用了5天的时间，此环节属正常环节。

　　2、 活动产品的准备：

　　2/1活动产品的到位达成率仅为20%。

　　2/2活动产品到位数量的准确率为64%，套件有两款CB010706A0003和CB010706A0004产品比确认数量各多出10套，CB100302A0001夏凉被比实际要货数量多出40条，CB010702A0001到货数量比订货数量少21套。

　　2/3活动产品包装的准确率为55%，有45%的产品未按照订单要求执行。

　　2/4活动产品的打样周期过长，从4月9日活动方案确认后至20日分公司店庆产品采购申请签署，分公司都未见过产品的生产样，且留给确认和生产及到货的时间只有7天，调整的时间都没有了。

　　2/5活动产品的品质在销售过程中总体反映质量较差。特别印花夏凉被，绗缝质量不过关，漏针、跳线现象非常普遍。印花套件产品的面料品质不过关，跳纱现象普遍。套件产品的花型相对陈旧，且色系相对集中，以红、绿为主。枕芯和蚕丝被的质量市场反映很好。

　　2/6活动产品的产品合格率：27%

　　1、枕芯无洗标;

　　2、套件产品无品牌、无洗标(工厂和公司各寄一次洗标到分公司，两次都不合格，无法使用);

　　3、蚕丝被的执行标准标注错误;

　　2/7活动产品的整理：27日到货后，由于货品没有装箱单，套件类商品又混色混码。分公司组织了三个小组进行货品整理，同时还要对所有产品加贴产品合格证。整理工作用了三天时间，30日晚上9点钟才完成。这个环节是非常不正常的，影响了促销前期的产品和价格培训。

　　2/8促销活动执行：

　　2/8/1、活动执行中营业员对产品的卖点不熟悉;

　　2/8/2、营业员的服务标准偏低，对销售的达成欲望不高，缺乏营业技巧;

　　2/8/3、营业员的考核提成方式存在严重问题，按个人考核，没有团队意识。存在内部争生意的现象，没有团队协作，分工又分家。

　　2/8/4、营业员对家纺的产品陈列缺乏技巧，现场陈列不生动。虽经常调整，但保持的时间很短;

　　2/8/5、店铺的结算系统效率非常低，第一天的营业额为8600多，9点30分营业结束后做销售数据整理工作就用了二个小时，11点30分才做完，大家都很疲劳。影响了第二天的工作效率，我们的结算系统目前以手工帐为主，电脑里做帐也是EXCEL表格，和手工帐没有区别，且要重复做。如果一天做8万元的销售这个系统要崩溃了。同样是店铺结算，想一想超市的收银和数据统计工作是如何进行的，如果和我们一样，结果会如何。

　　2/8/6、促销的推广方式单一，此次考虑到成本问题，仅制作了DM单和卖场的易拉宝，希望更多的依靠卖场的人流带来客流。DM单原计划制作20000份并做夹报投放，分公司在看到促销产品的图片后(23日分公司开会讨论，为了控制风险，决定制作5000份DM单并不做夹报投放)，DM单的数量和覆盖面低于原计划。

　　2/8/7、DM单在派发的过程中存在监督盲点。30日晚安排相关人员派发DM单，实际在执行中发现有业务人员在规定的时间和地点并未出现在派发现场，已对相关人员进行了批评。

　　促销产品的照片如下：

　　(省略)

　　总结：

　　1、 物流配送环节存在问题，产品运输无装箱单、无发货单。如收货方不签字，可视为未收到此批货物。

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