以下是由出国留学网提供的关于工作总结的文章，希望对大家一定的帮助。更多于工作总结的文章内容尽在出国留学网.
篇一：
这个季度的最后几天是比较凌乱的，包括市场、思考、操作以及个人日常生活等各个方面。市场变化快，也没时间思考问题，操作上就比较乱。
总体而言，先是觉得民生相对其他银行，PB过高了，于是降低民生的仓位，买了浦发、招商以及交行;后来又觉得浦发的净资产收益率与风险资产增长率不支持高分红，不可持续，又卖了浦发换了交行与招行;看了招商与交行的年报后，又觉得交行是块心病，但还没来得及换，就是28号的大跌，然后29号上午，清仓交行，部分换入招行，部分买了民生转债;卖出民生正股，买入民生转债。总之，A股账户，当前持有约4成招行，6成民生的转债;港股账户持有民生的权证。一季度，全体账户净值上升24.9%.
最后这几天的市场变化给我一个警醒，自己并不很懂银行。最初投资银行股，也是出于一种类似套利的思维方式，当时是这样想的，一是银行漂亮的报表背后是否做了假账，倾向于没有，如果做了，则有第二问，银行有无能力与动力维持假账，答案是有动力维持且有能力维持，银行的调账空间很大。那么引入问题三，银行的假账有无可能被揭穿，答案是很难，因为银行资产太庞大，任何人发现的任何问题，都可以归为个案。正是在这种思维方式下，全仓银行股。后来，一步步分析报表，加上市场价格上升，慢慢觉得自己对银行很了解了。
但3月28日的大跌给我一盆凉水，3月27日我就看到了8号文，觉得是利空，但是根本没想到会有那么严重;当看到暴跌后，又误以为是同业的问题;直到下午去买菜，路上突上想到，8号文是针对理财产品的规范，并不是同业。但理财产品的规范是不是会影响到买入返售资产之类的?理财产品的规范会不会使一些企业丧失了资金来源，进而影响银行的坏账水平?这些问题就很难弄清楚。并且说实话，买入返售如何就变相成了贷款，如何就逃脱了监管，其中细节，恐怕没几个人能说清楚，因为资料太少，这一块就是暗箱。
基于以上想法，民生正股全换了转债，收益小点就小点吧，少赚10%不算什么，就当为自己买了个保险吧。至于招商银行，最吸引我的有两点，一是其在上次年报中提出的分红率要保持在30%以上，二是其资本充足率实现了自给自足。初步估计，只凭分红10年收回本金问题也不是很大，13元以下的招商银行，风险很低。
篇二：
三季度，我车间团支部紧密围绕矿团委的总体工作部署，在车间党政的关怀和支持下，鼓舞斗志、增强信心，精心组织了多项团员活动;同时，积极配合车间做好安全生产宣传活动，车间安全生产后勤服务和夏季“三防”工作，充分发挥了青年生力军和突击队的作用，为车间实现时间任务“双过半”的目标发挥了积极的作用。
三季度，我们主要做了以下几项工作：
一、强化青工安全教育、青安岗工作，筑牢青字号安全防线
围绕贯彻月度工作会精神，结合高温多雨气候特点，做好青工安全教育。
一是强化安全宣传，营造浓厚氛围。以贯彻全法律法规和矿党政工作精神为主线。利用团支部安全活动时机，认真学习上级一系列文件会议精神，组织青工进行认真学习记录，特别重点宣传三季度面临严峻的安全管理和生产接续困难局面，使青工对矿情有了清醒认识，从思想上筑牢了安全防线。二是强化安全培训，提高安全意识。持续做好安全培训，把安全教育培训工作，作为安全工作的重点。依照阅读安全培训计划，积极做好《选煤厂安全规程》《选煤厂工人技术操作规程》的学习。结合工作实际，积极青安岗员学习安全注意事项。各车间团支部持续抓好青安岗员安全培训工作。通过培训，进一步提升了职工的安全意识和技能水平。
二、 积极组织，做好车间安全生产宣教活动。
车间团支部结合自身实际，开展了板报、漫画展和青安岗自检等活动。首先出了一期“以人为本，安全第一”的宣传板报，进行了公开展览，认真吸取兄弟单位事故教训，开展了3次青安岗查岗活动，由青安岗员协同班组长，对车间各岗点进行了安全检查，共查出问题隐患8条，并且报请车间安排人员进行立即整改。
三、配合车间工作，开展生产突击活动。
三季度，车间团员青年克服天气高温炎热、现场煤尘大等困难，积极参加了车间104皮带维修工作，参加维修的团员青年加班延点，没有参加施工的团员青年，联合女工小组，往施工现场送去矿泉水、绿豆汤和雪糕等防暑饮品，体现了青年突击队员的优秀精神面貌。此外，我们还于8月3日下午，组织6名团员青年队车间卫生进行了彻底清理，打扫厕所、卫生区等卫生死角4处，为做好车间文明卫生工作发挥了积极的作用，得到了车间职工的一致欢迎。
四季度工作打算：
1、 发挥青年突击队作用，积极组织团员青年为高产高运做好后勤服务。
2、 配合车间作好冬“季三防”准备。
3、 组织青安岗员进行每周一次的查岗活动，努力实现团员身边无“三违”，为车间安全生产工作发挥积极的作用。
篇三：
园长是一个幼儿园的灵魂，这一年回头看看，我感到非常欣慰。虽然说不上创造了一流业绩，但我立足于本职岗位，推动幼儿园发展又上了一个新的台阶，推动教师们的教育教学水平又提升到了一个新的层次。我努力探索以人为本、科学管理的办园策略与方法，在不断的实践与探索中，无论是办园条件、管理水平、师资建设，还是保教质量、幼儿发展都取得了显著成效。下面我以点滴工作体会求正于同仁。 一年来, 在上级教育主管部门和校长的领导下，在各基层校园长和全体教职工的大力支持下，本人立足岗位，认真履行工作职责，积极协助校长抓好分管的幼教、后勤及工会工作，现简要汇报一年来的工作情况：
一、对岗位加强培训，提高幼儿园教师的整体素质
为了全方位提高幼儿教师的业务水平，确保幼儿园课堂教学的有效性，我们对老师进行随时抽查,推门听课, 并就当天授课的的情况及时给予反馈和指导，同时要求授课者课后对本节课的教育目标、教育过程、活动效果等进行当场反思，通过组织课后评议，共同研讨，比较不同的教学策略，交流自己的教学方法和组织形式，探讨教学中存在的困惑，解决问题的办法等，用新的教育理念指导教育行为，促使广大教师在心理素质方面、制作多媒体课件、综合运用教育手段提高课堂教学有效性等方面有了很大的提高，幼儿的各方面能力也获得了相应的发展。
其次是以课题研究为切入点，积极开展教育科研活动。一年来，我们重点抓好城关幼儿园《利用本土资源，培养幼儿的美术创造力》的省级课题研究工作，不断建立健全课题研究网络，逐步形成了园级大课题——课题组子课题——个人班级或个人小课题的研究态势。同时根据村办园的实际特点，我们制定了《利用山区资源，创设游戏环境》的课题计划，要求各村办园从本园实际出发，制定相应的子课题，并注意引导教师学习相关的理论知识，因地制宜地开展课题研讨活动，进一步探讨如何通过挖掘本土资源，在创造性操作及游戏过程中激发幼儿对美术活动、游戏活动的兴趣，让幼儿在实践探索、动手操作中创造潜能得以发挥，努力做到将课题研究与日常保教工作有机结合起来。
二、不断学习，力求提高整体素质
首先，重视政治理论学习，认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神，深刻领会其精神实质，自觉把它们作为自己的思想理论源泉和行动的准则。努力提高自身的政治思想素质。自觉按照党员的标准严格要求自己，严于律已，团结同志，各方面做好表率作用，有较强的事业心和责任感。其次，认真学习业务知识，及时了解当前课改信息，树立新的教学理念，在努力提高公办园的保教工作质量、提升办园水平方面以及加强中心园和村办园的规范管理方面做了大量的工作，积极为青年教师提供岗位练兵的平台，进一步促进教师的专业成长。
三、规范办园行为，提高办园效益
一年来，我园进一步加大幼教工作管理力度，办园效益明显提高。一是实行统一招聘，加强对外聘教师队伍的管理。我们通过面向社会公开招聘的方式，择优录用了十十名热爱幼儿教育事业、具有高尚职业道德和掌握一定教育技能的幼儿教师，及时充实到我校公办园、村办园的幼儿教师队伍中，并要求她们每人与学校签定了为期一年的合同，逐步规范了外聘教师队伍的管理，有效促进了幼儿园保教质量的提高。
二是进一步改善办园质量，投资为幼儿园添置电脑和玩具，逐步改善了办园条件，为进一步优化幼儿的活动提供了物质保障。
三是实行公、村办园幼儿点心的统一管理，使幼儿能吃上质量保证，价格合理的面包糕点，学校对面包糕点的采购进行了透明、公开、公正的招投标，并与中标方签定了年度定点采购协议书。另外，我们还配合县教育局督促民办园做好有关幼儿安全、手足口病防控工作、教育教学指导工作等。进一步提高了民办园的办园水平。
四、积极开展各项活动，丰富教职工业余文化生活。
为营造一个宽松、和谐、快乐的工作环境，调动广大教职工的积极性，工会配合行政积极开展节日活动。元旦前组织全体党员教师开展“趣味”体育活动(夹气球、运报纸比赛);12月召开了2007年“逢十”生日教师既2007 年退休教师座谈会;2008年春节举行团拜会;“三八”节期间，隆重举行庆“三八”趣味体育运动比赛。全校共174位女教职工欢聚一堂，共同聆听学校党支部罗耀辉书记所作的主题为“巾帼不让须眉,学校因你而更精彩”的致辞，然后兴致勃勃地参加了跳绳、呼啦圈、飞镖、套圈、定点投篮等比赛项目。充分展示了现代女性的时尚风采。让广大女教师感受到了节日的快乐，生活的多姿，增进了彼此的情谊，感受到了自身的价值;五一节组织了本校中层管理人员和基层校园长到江西三清山旅游，通过各种文体活动的开展，丰富教工业余生活，提高教师的综合素质。进一步加强了学校精神文明建设。
五、目前存在的问题及今后努力的方向
由于能力水平面有限，还存在着许多不足之处。如：作为一名园长，对理论知识的学习还不够深入系统;对深入教学第一线检查指导幼儿园保教工作的次数较欠缺;幼儿园的办园质量还有待提高等。
今后努力的方向：一是继续加强学习，找出差距，不断完善自己，提高自身素质。二是要逐步规范村办园的办园条件，不断完善其设施设备，加强对村办园保教工作、教研活动等的检查和指导，进一步提高办园质量;三是继续加强对城关幼儿园教育教学质量及课题研究活动开展情况的监控，切实提高保教工作质量和课题研究水平。四是继续协助校长督促总务处做好各项采购和招投标工作。努力为学校的进一步发展做出应有的贡献!
希望通过我和大家的努力，使我园再上一个新台阶，做到让家长满意，幼儿开心，打造真正适合孩子的身心健康成长的幼儿园。
篇四：
今年以来，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕刘厂长在职代会暨工作会上提出的年度工作目标和工作重点，重基础、严管理、促规范、强素质，坚持以“抓三基、创一流”活动为平台，以深入绩效管理、对标管理、信息化和体系建设等各项基础管理工作为重点，励精更始，共同努力，团结协作，务求实效，较好地完成了各项工作任务，进一步促进了企业管理水平的提升。以下汇报一年来的主要工作以及明年的工作思路与打算。
一、过去一年主要工作开展情况
回顾一年来企管科的工作，主要呈现以下六个方面：
一是建立并完善了目标管理体系和绩效考核体系。
今年我们更加注重目标的引领作用，采取多种措施，搭建了一套适宜企业发展的目标管理体系和绩效考核体系，即从生产管理、成本费用管理、产品质量管理、创新活动、物资保障、营销管理、人力资源管理、综合管理八大方面提炼了《井烟厂2012年度生产经营管理目标》，确定了36个一级目标指标，按照职能细分了93个分目标。并以目标为导向，制订了年度绩效考核实施细则，签订了部门年度合约。
通过认真细化、分解、扩展延伸目标指标，使指标体系涵盖了产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等管理工作的每个环节、每个过程，建立了全面覆盖、自上而下、层级支撑的多层级指标体系。
通过加强对关键目标指标的跟踪、检查和分析，坚持每月定期绩效分析与评价，确保了改进措施的有效落实，促进了部门工作绩效的提升和企业目标的完成。
二是对标工作深入推进，材料消耗指标得到有效控制。
按照 “要突出对标杆、攻短板、练内功、强队伍”的要求，今年重新制订下发了《2012年对标工作实施方案》，对公司考核的12项对标指标成立了11个专项对标工作组，明确了牵头部门、配合部门、工作要求及考核办法。各专项对标工作组通过工艺测试、生产消耗测试、现场调查、数据统计分析等活动，分析查找影响指标的可控因素及主要原因，制订改进措施，明确责任和实施要求;各职能管理部门继续推行TnPM管理、生产效益内部对标活动，营造了不断追标、达标、创标的氛围。
通过不断完善对标考核体系，以标杆为引领，以项目为抓手，各项指标得到了有效控制。截止到11月底，剔除庐山(精品)的影响，我厂所有绩效考核指标全面达标，12项对标指标中同比进步的有8项，达到对标目标的有2项。尤其是单箱综合能耗(15.06公斤)同比下降7.56公斤，烟叶单耗同比下降0.47公斤。
三是创新与改善活动出现新局面。
创新是企业发展的不竭动力。今年明确提出管理创新课题主要由科室承担，车间重点关注QC课题，由归口管理的职能部门负责引导寻找创新课题和改善项目，并不断加强对项目实施过程的跟踪辅导、效果验证，确保创新与改善活动取得实效。今年申报管理创新课题15个，向公司上报了14个、向省企协上报了2个管理创新成果;全年经审核立项的改善项目154个，比去年增加89个，而且项目质量明显提升、全员参与的意识明显增强。
四是信息化建设得到了进一步规范推进和强化
按照行业全面审计、“三项检查”工作规范，结合企业(安全)标准化体系建设要求，进一步在公司的整体办公自动化的框架下整理和优化企业OA办公流程，开展了2项办公流程改善，使其更符合我厂实际情况。制定了《信息设备及软件管理实施办法》，评审修订了《信息化管理程序》，组织制订了《信息中心机房现场处置方案》，评审和演练了信息化两项应急预案。落实了信息安全维修计划与网络安全防患措施以及网络与信息系统安全保障工作机制，加强了工商卷烟在途信息系统、人力资源管理系统、财务及供应链系统、网络运维系统和OA办公系统的管理升级扩展等实施工作，保障了国家局行业生产经营决策管理系统、企业内部办公系统、生产管理系统等信息系统的安全稳定运行。配合公司实施推广了办公自动化系统信息类资产管理应用。
按年度公司批复的预算和部门制订的实施分解方案，组织完成了电脑采购等7个信息化资本性支出项目和机房设备等7个维修类预算项目的实施与验收结算工作。同时做好了各项目档案管理工作。今年我厂在完善信息化基础设施建设方面。投入4万余元资金更新了企业防火墙进一步加大了信息化网络安全建设，完善信息安全基础设施。实施安全等级保护制度，努力提高信息网络的应变、容灾、抗毁能力。在办公自动化方面，今年新配台式计算机27台、笔记本电脑5台、打印一体机2台。认真做好信息化设备低值易耗品计划和管理，严格进行信息化设备和低值易耗品的验收、分发及台帐管理。
坚持抓好信息化队伍建设、人才培养和业务学习培训，提升应用水平。结合公司要求，开展了卷烟生产经营数据统计、卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。组织实施了安全标准化知识、信息安全教育电视电话、信息安全、OA信息资产管理、IT知识、业务系统知识、操作系统安全运行、打码机操作技能和日常维护管理、OA系统用户操作和维护等方面知识培训，不计日常单独部门培训，累计集中培训286人次。组织开展信息安全知识竞赛活动，累计向公司提交答卷148份。通过这些学习培训活动，促进了全厂员工信息化应用水平提高。
五是企业标准管理体系建设长持有效开展
根据行业质量管理体系建设“五化”目标，提高质量目标管理水平，充分发挥目标指标的激励导向作用，进一步落实各项工作与考核。根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，重新确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责。根据质量体系建设工作目标，制定年度质量管理体系建设工作计划，修订完善了《201x年度管理体系建设工作考核细则》，进一步明确了各部门体系建设工作要求，建立了部门和内审员质量体系工作评价标准，将质量体系建设工作纳入了部门年度绩效考核。
以开展体系建设回头看活动为契机，3月以来，进一步增强了全员的改进意识，主要体现在各职能管理部门对6S检查、TnPM管理、内部审计、安全检查、体系建设回头看等方面发现的问题按《改进控制程序》的要求实施整改和验证。经审核立项改善项目有110个;注册申请了12个QC课题活动;实施完成了30个质量改进项目。
4月份，对管理体系运行中的25个综合性管理的规章制度和标准进行了督查，共督查了1485项事实项，合格事实项有1458项，文件执行率为98%。
4月、5月和10月共组织开展了3次审核活动。三次审核累计发现问题55项，其中，不符合项19项，整改项36项，文件执行率为95.34%。对三次审核发现的问题，各部门均按要求进行了原因分析，制定、实施了相应的纠正措施，经验证达到了预期效果。11月，按照年度《管理评审计划》进行了会议筹备，从下达会议通知，收集与整理各项材料，会前沟通，征求意见，前后经过半个月来的充分准备，保证了我厂顺利召开了首次三标合一体系首次管理评审会议。通过会议，验证了2011年管理评审改进12项，提出2012年管理评审议题及改进计划5项，其中上报公司解决的议题2项，有效解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，为今后体系建设指明了方向。
12月，我们将严阵以待，准备迎接公司质量管理体系认证第二阶段的审核活动，一切工作准备就绪。
六是标准化体系文件进一步得到优化整合与强化
为了更好落实质量方针的宣贯工作，组织各部门通过各种形式对管理体系质量方针进行了宣贯，确保质量方针深入人心，有效指引“三标合一”体系建设。
一是着重梳理、优化、整合了各类文件和记录。由职能管理部门牵头，组织各部门文件管理员对本部门起草、制订的标准和制度、及标准和制度中规范性引用的文件进行了梳理;对存在交叉、矛盾、重叠的文件进行了整合;优化了各类标准、规章制度中的记录，并利用OA系统，建立了“井烟文件”栏目，以方便大家查阅和使用各类文件及记录。
二是建立和完善了各类清单。按《文件控制程序》、《记录控制程序》要求分门别类建立了清单，并按要求对清单进行维护和动态管理，以确保清单的有效性，防止各部门、各岗位错用文件和记录。
三是组织对文件进行了评审和制修订。今年3月份和9月份，针对各类标准在执行部门的运行情况、标准的适宜性、充分性及可操作性对我厂现行的标准、规章制度逐一进行了评审，并根据评审结果制订下发了201x年度标准制订计划。1-11月份，共制订了24个标准，修订了65个标准。
四是开展了形式多样的文件培训。为提高全员对标准的理解，确保标准的有效执行，对新增的标准、在原体系文件或规章制度基础上修改较大的标准、流程较复杂的标准以集中授课形式;对流程单一、相对熟悉的标准以自学形式开展了为期一个半月的宣贯与培训。培训内容主要是针对各部门岗位的职责，主要工作内容，主要执行文件及形成记录等方面进行了详细讲述。通过培训促进员工对如何开展工作有充分的认知，确保“人人熟知标准、事事执行标准”。
五是充分检验了文件培训的有效性。为检验标准培训的效果，对集中授课培训的，由标准起草部门的授课老师编撰标准试卷，培训结束后，对参训人员进行考试;对流程较复杂的、综合性的管理标准及技术标准以面对面抽查询问形式检查执行人员是否熟悉或掌握标准中的内容。从抽查结果显示，部门对标准的培训比较重视，大多数人员对标准的掌握和理解比较到位。
二、存在的问题或不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在：
一是目标引领导作用不强。由于有的目标指标分解不科学，导致部门中存在不能把控，不便监视和测量现象。特别是存在对未达标的目标指标未能按《目标管理控制程序》、《改进控制程序》进行有效分析和改进。
二是有的文件质量不高，工作指导性不强。由于标准文件制定、评审不够充分，文件的协调性和可操作性不强。有的章节难以有效实施、或无法操作，造成文件执行不力。特别是在执行文件时，存在一些习惯性陋习而不严格按文件执行的现象，也存在由于文件写的模糊就不做或盲目执行现象。
三是团队整体实力有所下降。由于部门内部人员新老交替，存在人员偏紧，与适应“管理创一流”存在较大差距。
四是信息化基础设施建设资金不足，信息化人才缺乏。与适应统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新，加快 “数字化工厂”建设，特别是为今后异地技改企业发展的需要有差距。
点击下一页继续访问
小编精心推荐
银行工作总结 | 银行年度工作总结 | 银行年终工作总结 | 银行个人工作总结
小编精心推荐