二级建造师2016年《建筑工程实务》：案例题

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　　三、案例分析题(共4题，每题20分。)

　　(一)

　　背景资料：

　　某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。

　　合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t、32.00元/m³。

　　合同履行过程中，发生了下列事件。

　　事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

　　事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945. 58万元，税金1130.80万元。

　　事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00 t，钢筋清单工程量为10176.00 t;土方实际工程量为30240.00 m³，土方清单工程量为28000.00m³施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。

　　事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。

　　问题：

　　1.根据《建设工程项目管理规范》，事件1中项目经理的权限还应有哪些?，

　　2.事件3中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款(保留两位小数)。

　　3.指出事件4中的不妥之处，分别说明正确做法。

　　4.事件5中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

　　(二)

　　背景资料：

　　某商业用房工程，建筑面积15000 m2，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自 2009年2月1日至2009年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。

　　合同履行过程中，发生了如下事件。

　　事件1：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元;地下1层填充墙部分损毁，损失10万元;停工及修复共30 d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。

　　事件2：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。

　　事件3：截至2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。

　　事件4：工程竣工结算造价为5 670万元，其中工程款5 510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额l670万元(含上述利息和建设单位违约金)，随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。

　　事件5：工程竣工后，项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。

　　问题：

　　1.事件l中，施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。

　　2.事件2中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作?

　　3.事件3中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。

　　4.事件4中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款?行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的?

　　5.按“制造成本法”列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

　　(三)

　　背景资料：

　　某办公楼工程，地下一层，地上十层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

　　施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

　　事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

　　事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图所示(时间单位：月)。

　　问题：

　　1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

　　2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。

　　3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

　　4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制调整后H工作的施工横道图。