采购下半年工作总结

　　采购工作很辛苦，但是也很锻炼人，工作中能学到很多东西。下面是出国留学网为你提供的采购下半年工作总结，欢迎阅读。想了解更多采购工作总结，请继续关注本栏目。

　　【采购下半年工作总结(一)】

　　013年已经进入7月份，回顾这半年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部门的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去半年的工作情况作一个汇报与总结。

　　在过去的半年里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：

　　一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

　　二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

　　四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　　总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。

　　【采购下半年工作总结(二)】

　　半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、千方百计降低采购成本，采购工作是不断的花公司的钱。但怎样节约,以最低的价格买到最合适的部品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家质优廉价的购买部品。减少公司的运营成本，提高采购效率，提高企业利润，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等。把需求部品价格信息及时提供给相关部门和公司领导选择的基础上才与供应商确定最终的合作。

　　2、加强采购合同和供应商管理，与各供应商建立并保持良好的关系。采购进一步加强了对供应商管理，对每位供应商进行分析了解，确保合适供应商的资料不会流失。对新开发的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间;建立完善了合格供应商清单，对供应商进行评价和分析季度考核，合格者才能进入合格供应商清单才具有供应资格。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高并能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务。

　　二、工作中的不足方面

　　虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

　　三、下季度工作计划

　　1、配合各部门确保部品及时供应。随时关注市场变化，尽力利用多渠道降低采购成本价格，控制质量，稳定供应商。在工作中不断改进方法，弥补不足之处。

　　2、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。采购部半年工作总结3、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。了解所有的零件，了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

　　4、采购业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高。

　　在下半年工作中，不断提高自身业务素质和管理水平，增强责任意识提高完成工作的标准。同时，我们会选择性的采纳公司其它部门提出关于降低成本和提高效率的方法，为公司在下半年中更上一层楼作出自己的贡献。

　　【采购下半年工作总结(三)】

　　今年下半年，是我院用科学发展观统领全局，着力深化医院改革取得很大成绩的一个时段。在过去的半年中，采购办紧紧围绕以采购业务为重点，按照“开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“质量更好、价格更低”的要求，提供“效率更高、服务更优”的服务，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。

　　一、工作完成情况

　　根据院行政统一安排，我们采购办主要担负医院日用物质、日用耗材、医疗耗材、医疗设备、办公自动化设备以及办公用品等的采购任务。今年上半年我们共采购日用物质与耗材29.2846万元，医疗设备及办公用品128.4291万元，医疗耗材199.5081万元。还有已签订合同，即将到货的700多万元的16排CT、DR及PACS系统;50万元的五分类血液分析仪与化学发光分析仪;以及东院已安装的60多台空调等等。所有的设备、办公用品和医用耗材都是遵循《政府采购法》确定的“公开透明、公平竞争、公正、老实信用”的原则，并根据《政府采购法》及相关法律，由市政府采购中心和市卫生局采购中心统一招标采购。

　　二、基本做法

　　一是注重市场调查，为保证能采购到质优、价廉的物品，了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年我们加大了市场考察力度，从多侧面、多角度去认识市场、了解价格，我们尽量做到了先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

　　二是树立服务意识，做为医院的采构机构，我们认为坚持优质服务是得到医院认可的唯一途径，不断强化自身建设，急科室所急、想科室所想，主动科室加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对一些大型设备、办公用品，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购科室联系,了解物质的技术参数、价格等基本情况。

　　三、存在问题和建议

　　(一)采购的规范化程度还需进一步提高。采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。

　　(二)采购手段相对落后。一是没有建立起采购网和管理信息系统，仓库管理相对来说还是比较混乱、落后的，不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高;二是采购的计划性不强，我们采购任务中的较大部分是临时计划，采购工作难度较大;三是个别科室和人员仍不能很好地执行院领导的规定和遵守采购程序，先斩后奏，以各种理由先买完东西后再告知我们或是先谈好合同再通知我们到合同上去签名，拿我们当摆设;四是结算付款不及时，由于种种客观原因不能按合同及时结算付款，使我院的诚信受一定影响。

　　四、下一步工作思路采购部半年工作总结下一步，我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重质量，确保完成医院的采购任务，主要做好以下几个方面的工作：

　　(一)进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。遵照《政府采购法》等有关法律法规，制定出采购办的采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购制度体系。

　　(二)加强采购办自身建设。通过各种途径及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采购办人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。

　　(三)进一步扩大供应商的了解范围，充实供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。

　　(四)进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议、合同的履行情况，听取供应商和使用科室的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保医院利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。

　　(五)尽快建立仓库管理的信息化。通过内部网络，可以使仓库管理更加规范化，使科室领用更加方便、快捷，并能杜绝漏账等事的发生。

　　2009年7月16日

　　【采购下半年工作总结(四)】

　　这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

　　管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。[找文章到文秘资源

　　一站在手，写作无忧!]

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

　　同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

　　【采购下半年工作总结(五)】

　　上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。

　　、应对市场变化、保证供应稳定。

　　XX年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。

　　二、持续加强企业文化和业务知识的学习

　　采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

　　通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。

　　我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成集团的发展添一份力。

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