2016年一建《建设工程项目管理》考试重点（14）

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　　2016年一建《建设工程项目管理》考试重点：施工合同风险的类型

　　1.项目外界环境风险

　　(1)在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争等。

　　(2)经济环境的变化，如通货膨胀等。

　　(3)合同所依据的法律环境的变化。

　　(4)自然环境的变化，如百年不遇的洪水等

　　2.项目组织成员资信和能力风险

　　(1)业主资信和能力风险;

　　(2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险，包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同等;

　　(3)其他方面，如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。

　　3.管理风险

　　(1)对环境调查和预测的风险;

　　(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性;

　　(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等;

　　(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞;

　　(5)实施控制过程中的风险，如合作伙伴争执、责任不明等。

　　2016年一建《建设工程项目管理》考试重点：工程合同风险的分类、产生的原因

　　1.合同风险的概念

　　◆指合同中的以及由合同引起的不确定性。

　　2.分类

　　(1)按合同风险产生的原因分，可分为合同工程风险和合同信用风险。

　　◆合同工程风险：指客观原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变化等。

　　◆合同信用风险：指主观故意原因导致的，如业主拖欠工程款等。

　　(2)按合同的不同阶段进行划分，可分为合同订立风险和合同履约风险。

　　3.产生的原因

　　(1)合同的不确定性。

　　(2)一个工程的实施会存在各种各样的风险事件，很难预测，如不利的自然条件等。

　　(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷，甚至发生争端。

　　(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同，而使合同不完全。

　　(5)交易成本的存在。

　　(6)信息的不对称。

　　(7)机会主义行为的存在。

　　2016年一建《建设工程项目管理》考试重点三种合同计价方式的比较