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电信优秀班组申报材料【一】
班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。2006年，我有幸担任******工程分公司线路工程部经理，这对我个人来是说既是个 很大的挑战，同时领导的器重，同事的信任，也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。
一年来，我所在的班组在公司的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领本部门40余位员工，以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导，切切实实把“建 一项工程、树一座丰碑”落到实处。紧紧围绕公司工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑服务水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理 创新，提高自身的综合竞争能力。超额完成了本年度生产任务，在班组建设方面取得了一定的成绩：
一、加强本班组员工政治思想教育，积极参与党团组织的各项活动，认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。
二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下，超额完成本年度施工生产任务，同时做好相应的配套工作，在完成本年度工程款项收回的同时，积极配合公司与业主方面联系，清理并收回一部分前期款项。
三、调整内部管理机制，在企业转型过程，积极探索寻求发展之路，为企业领导分忧解难。加强班组管理基础建设，健全班组内部管理制度，严格杜绝有令不行、有禁不止，“三违”现象;切实解决人才紧缺问题，班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。针对本公司部分老员工思想懈怠的情况，引进一部分外来施工队伍，使其在工作过程中取 长补短;班组教育培训针对性强，着重针对近期工程施工中薄弱环节，做到有针对性、实效性。在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛，积极开展质量标准化区队班组竞 赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。同时围绕节支优秀班组长申报材料降耗、强化管理、提高效益，创建节约型区队班组。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛，在抓紧生产的同时娱乐大众。综合全年来看，本班组 各项指标均达到公司要求，并且能够起到一定的带头作用。
四、本年度本人一直贯彻“以人为本，民主管理”的方针，班组内部事务一律公开，做到班组长及员工收入透明化、开支明朗化，工程开支成本亦需参与施工人员全体核实。利用项目经理经验交流会、例会等形式，交流工作经验，提高管理水平，积极听取员工的意见，采纳合理建议，促进本班组发展。本年度本班组员工团结努力，凝聚力强，正 是如此，才有了业主的好评，才能为公司创造效益。
五、强化教育培训，提高员工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。06年本人一直把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好，把班组作为一线职工教育培训的主阵地。围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。06年全年，本班组无一起安全及技术事故。电信公司多次好评正是 对我工作的最大肯定。
电信优秀班组申报材料【二】
本班自2000年组建以来，每年均保质保量完成公司和车间下达的各项任务和指标，深受各级领导和好评。特此，班组结合实际情况向公司汇报一下近年的生产工作情况。
2000组建以来首先确定了班组建设方针，就是以生产大局为重，以质量第一、管理第一为行动指南，结合实际，力争完成各项生产任务。班组目标，年生产XXX，XX个百分点，狠抓质量，完善管理，争先创优。
班组组建以后，经过班组员工的共同努力，讨论最后确定了班组建设的重点，那就是：贯彻执行公司和车间的方针、制度，狠抓管理，力争把班组形象提高到一个新台阶，以一切服从质量的观念来开展工作，做好、做细每一个环节，努力让班组成为公司及车间的窗口单位。
在生产管理方面，杜绝马虎行事，坚决贯彻执行公司和车间各项管理制度，严格按照正规的生产工艺路线，踏踏实实、认认真真做好生产中的每一个细节，按照“多换思想少换人”的思路来执行，尽可能减少各种违规现象的发生。
为了在质量管理上抓成效，班组经过讨论，在车间的支持下组建一个群众性的质量管理活动小组——旋风QC小组，并积极开展QC活动，并在活动中取得了良好的成绩。
通过开展此类活动，班组投产的三年以来，年产量均在80T以上，超额完成了公司、车间下达的任务指标，合格率在95%以上，可以说在这方面成效显著，不仅提高了员工队伍的素质，更带动了大家的积极性和工作热情。
在质量奖惩制度方面、班组也有严格的要求。第一严格执行公司、车间的工艺不动摇;第二要求员工定期对工作做出口头汇报，以此来对照工艺和管理执行情况;第三对违反规liuxue86.com定的员工的帮教落实情况，首先对当事人提出批评，然后做思想工作，使其认识到危害性的同时飞快改正，改正的同时再要求写出面检讨，认识，力争把班组各位员工培养成公司合格的人才。
在记录工作中，要求记录员对六大员记录要真实、准确，字迹工整，原始记录要求准确、及时，班组帐目为半月一报，做到公正、公开，报表一定要按照统一的格式、标准。
员工的生产和休息环境、班组都安排了专人负责打扫和整理，做了整齐、整洁，晴天无灰，雨天无泥。小家建设上班组采取民主制度，广泛采纳大家的意见和建议，定期更换小家内容，让人走进小家，就有耳目一新的感觉。优秀班组长申报材料定置管理上，班组也做得较为精细，木掀、铁掀、横掀等工用具分类整齐摆放，做到标识清楚、摆放有序，现场设备也有专人进行负责，随时进行检查，如有问题及时报告维修班。
在安全工作中，确定班组领导为第一负责人，要求严把安全关，杜绝或减少事故发生，能源消耗方面由专人监管，做到了无长明灯，长流水。
每个季度，班组将不定期对员工进行一些生产操作理论和技能的培训，提高了员工的技能和操作水平，然后通过质量管理教育，让每一个员工都能够不断的提高自己，在这一系列的活动开展中，各位员工都对自己的工作有了深入的了解与认识，所谓熟能生巧。
在生产中，班组广泛收集员工建议，对于有用的班组及时进行采纳，并对提出建议的员工进行奖励，提高员工的积极性。
2005年度生产开始以来，班组结合目前实际，提倡管理改革，重点在对各个岗位的员工实行风险责任制，由班组与员工签定协议，从而增加员工的责任感。
在思想上，为了让员工有一个良好的心理素质，班组不定期举办一些培训活动，然后由各位员工写出学习心德，对于思想有问题的员工，我们将进行帮教。使员工安心工作，争取上进。
通过几年来的全体员工的共同努力，六车间七班也成一个响铛铛的名字，生产是产、质量总结名列车间前几位，特别是今年，我们实现了XXX好成绩。在物质文明丰收的同时，在精神文明建设方面，我班组荣获了省五一劳动奖章、连续2年在公司升级考核中荣获优秀班组称号。