施工管理知识点“施工方进度控制的任务和措施”你掌握了吗？出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理知识点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
2016年二级建造师《施工管理》知识点：施工方进度控制的任务和措施
掌握关键工作和关键路线的概念
关键工作指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
施工方进度控制的任务和措施
掌握施工方进度控制的任务
与施工进度计划相关的资源需求计划有：①劳动力需求计划;②物资需求计划;③资金需求计划。
施工进度计划的调整包括：①工程量的调整;②工作(工序)起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整
掌握施工方进度控制的措施
施工方进度控制的组织措施：①应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作;②编制并落实任务分工表和管理职能分工表;③编制施工进度控制工作流程;④进行进度控制会议设计
施工方进度控制的管理措施：①用工程网络计划方法编制进度计划;②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择;③分析影响进度的风险，采取风险管理措施;④重视信息技术在进度控制中应用
进度控制的经济措施：①资金需求计划;②加快施工进度的经济激励措施;③加快工程进度所需资金
进度控制的技术措施：①设计技术和施工技术②设计理念、设计技术路线、设计方案③施工方案
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