辩论企业成就员工攻辩小结
攻辩小结
对方辩友不停的强调员工成就企业，反复纠缠于如果员工不能成就企业为什么还要对员工进行培训，我要提醒对方辩友你在提到员工这一词汇时，你已然在享受企业给他提供的包括生活福利、技术培训、前辈指导、学习氛围、人脉关系了，如果你没办法认同企业成就了你，今天这个舞台又是谁为你提供的呢?①很多企业人才济济、众志成城的，但企业还是没有做大、做好②我不得不纠正对方辩友提到张瑞敏成就海尔这个问题，毫无疑问对方辩友对这个问题是存在认识性误区的，我要告诉对方辩友海尔企业的成就不是主要靠员工.，最关键的是企业所处行业切合了时代与市场，比如外因是地方政府的大力支持、信贷系统的保障，消费者买账嘛。内因比如包括高层英明决断、制度设计好等等，张瑞敏也只是这一管理环节的其中一个部分当然对方辩友会说这要员工实施，但员工实施只是内因当中的因素之一，而且是不确定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不尽合适呢?)员工如珍珠，制度如穿线。企业不在于拥有最大、最好的珍珠，而是先要完善企业管理机制，才能把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大、再多还终将是一盘散沙。一朵鲜花装扮不出美丽的春天一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。所以员工只有融入企业才会被企业所成就。再一次重申我方观点，企业成就员工
扩展阅读：员工价值成就企业价值
关于定义：
造就：培养使有成就。
(企业必须是合法企业)
企业价值：企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。简而言之，企业价值就是创造利润创造社会正面效益。
员工价值：现代管理学之父彼得、德鲁克说：企业首先要做得好，然后要做好事。
文化价值：客观事物的所具有的能够满足一定文化需要的特殊性质或者能够反映一定文化形态的属性就是指文化价值。
道德价值：个人或组织行为对于他人和社会所具有的道德上的意义
经济价值：是指任何事物对于人和社会在经济上的意义，经济学上所说的“商品价值”及其规律则是实现经济价值的现实必然形式。
企业公民：世界经济论坛认为，企业公民包括四个方面：一是好的公司治理和道德价值，主要包括遵守法律、现存规则以及国际标准，防范腐败贿赂，包括道德行为准则问题以及商业原则问题。二是对人的责任，主要包括员工安全计划，就业机会均等、反对歧视、薪酬公平等等。三是对环境的责任，主要包括维护环境质量，使用清洁能源，共同应对气候变化和保护生物多样性等等。四是对社会发展的广义贡献，主要指广义的对社会和经济福利的贡献，比如传播国际标准、向贫困社区提供要素产品和服务，如水、能源、医药、教育和信息技术等，这些贡献在某些行业可能成为企业核心战略的一部分，成为企业社会投资、慈善或者社区服务行动的一部分。
企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉。企业在享受社会赋予的条件和机遇时，也应该以符合伦理、道德的行动回报社会、奉献社会。“企业公民”这一概念蕴含着社会对企业提出的要求，意味着企业是社会的公民，应承担起对社会各方的责任和义务。如，为员工提供更好的工作环境和福利、为社会创造就业机会和为社会发展做贡献、为消费者提供安全可靠的产品、同经营合作伙伴建立良好的关系、关注环境和社会公益事业等等。“企业公民”不仅仅是为了行善，而是首先要把本职工作做好，确保企业遵纪守法，不骗人，不做假账，不搞伪劣产品等等。实际上，能否做一个合格的企业公民体现了一个企业的价值取向和长远追求。
饱含社会责任的价值观是培育企业公民的重要内容。作为企业，要成为优秀公民就要履行自己的社会责任。虽然企业是以赢利为目的的生产经营组织，企业短期的繁荣可以通过许多方式获得，但是企业持续增长的力量却只能从人类几千年来的价值公理中追寻。我国加入WTO后，很多企业都在寻找自己的竞争优势，却忽视了自身遵守应有的社会公德和承担相应的社会责任。《大败局》一书的作者曾尖锐地指出：“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。在过去的十来年里，我们的身边出现了太多的明星企业，他们一方面以一种百无禁忌的勇气创造和放大了市场需求，成就了一段充满激情的创业神话，而同时，他们的百无禁忌也极大地破坏了市场的道德规则，使现今的中国市场仍是一个流淌着无限商机而却始终缺乏秩序感与道德感的竞技场。”中国企业在资本积累过程中所出现的社会问题很多，比较典型的如伪劣奶粉事件、苏丹红事件、滥用公益活动进行欺诈等，其道德的沦丧、良知的泯灭不能不引起我们的深思和忧虑。当经济利益与社会责任发生冲撞时，一些企业往往片面地追求眼前的经济利益，而忽视和故意逃避自己应承担的社会责任。如果大家连起码的道德和法治都不讲了，和谐社会又从何谈起呢?市场经济发展到今天，在新的环境下，企业必须面对社会责任的问题，以公德、诚信为基因，重新打造企业的价值观，使之成为合格的企业公民，才能取信于人心，立足于社会。
企业公民价值观的形成不能寄希望于企业家的良心，同时也不能自然地形成。企业公民的形成在一定程度上依赖于法制化的进程。一个没有纪律的社会，没有法制的社会，是无法形成正确的企业公民价值观的。社会规则是构建和谐社会的重要基础，也是和谐社会的一个重要标志。如果一个社会有了合理的、统一的社会规则，而社会成员又能普遍认同和自觉遵守这些社会规则，就有利于强化企业的价值取向与道德追求，形成和谐健康的氛围。同时，政府在企业公民意识形成的初级阶段扮演着重要的角色。因为政府基本上是代表着大多数人利益，因此在我们法制化还不健全的阶段，政府的参与就非常重要，未来企业公民价值观的建立，政府的参与是不可缺少的。政府要加快职能转变，早日成为法制政府、效能政府、诚信政府，推进依法行政，规范行政行为，提高行政水平，为企业提供良好的行政服务。
企业的社会责任理念与其成功与否有着不可分割的联系。人们对百年老店做过调查，他们的第一代创业者都是以理想主义来创业的，倡导社会责任第一，利益、利润第二。最近在2005《财富》全球论坛会上，海尔集团首席执行官张瑞敏指出：“利润和企业社会责任不是博弈关系。一般情况下，追求利润的最大化是企业的生存之本，也是企业应享有的基本权利。但同时，企业承担着必要的社会义务。这种权利和义务的对等关系构成了企业理念的基础。”海尔从砸不合格冰箱开始，就以强烈的社会责任感创立品牌，建立市场网络，参与国际合作。不仅保持竞争优势，提升了社会形象，而且赢得广泛尊重，企业获得了令人瞩目的成功。
怎样建立一个比较好的企业公民行为?对当前中国企业来讲，有两点值得注意：从我们品牌建设角度看，一个好的企业品牌应该由内而外，员工应该成为企业公民的主体;从企业发展战略角度看，企业的公民价值观一定要和企业发展战略保持一致，把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。员工是企业价值最早的承受者，最快的传递者，所以应该以人为本，以员工为本，把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。企业的行为只有首先让员工感动，才能感动“上帝”，才能“感动”市场。如果不让员工感动，则很难让外部的公众对你有好的印象。比较遗憾的是，很多企业现在并没有认识到这一点。
履行社会责任是当代企业管理的发展趋势，也是我国企业转变经营方式、提高管理水平的需要，是促进中国经济与社会协调发展的必然。对企业来说，传统的成本、质量、服务已经成为最基本最平常的标准，而道德标准正在成为保持企业竞争优势的关键因素。从管理的进程来看，企业管理正在从全面质量管理、环境管理走向社会责任管理。其主要特点是，企业管理不仅表现为投资者、管理人员的职能，而且融合为劳动者、消费者、供应商、利益相关者的共同参与。这种新的管理趋势，要求企业从更广泛的公众利益和社会发展的角度考虑问题，自觉接受社会和公众对自己的监督、检验和认可。通过履行社会责任，塑造和展现企业有益于公众、有益于环境、有益于社会发展的正面形象。
一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖，从而提高企业的销售额和顾客的回头率，赢得市场。由此看来，成功的企业必须做好两件事：一个是做好自己的商业品牌;另一个就是树立好企业的社会公民品牌。看一个企业是不是成功，不仅要看它的股东满不满意，它的客户满不满意，还要看一般社会公众满不满意。也就是说，成功的企业并不是只做好自己的商业品牌就完事大吉了，它还要做好企业的社会公民这个品牌。不做好这个品牌，这个企业就不算成功，也不可能成功。
关于立论：员工成就企业
顾客忠实度取决于员工与顾客的良性互动所建立的情感纽带每次服务都超过顾客的期望。
员工油然而生的激情帮助企业与顾客建立长期而紧密的关系，继而确保可持续发展。
员工的精神就是企业的精神，员工间的氛围决定企业的发展氛围。
员工的凝聚力成就企业。
企业成就员工
企业才会给员工提供更好的职业保障。
企业是员工实现人生价值的平台。企业的管理让员工成长。
企业造就员工：
员工+资金+市场+技术→企业价值→员工价值企业价值→工资+工作环境+培训→员工价值
造就员工价值，包括提高员工价值包括社会对员工价值的普遍认可
又因为企业价值可一定程度上回馈给员工，以提高员工价值，包括提供高工资、好的工作环境、培训等
又因为社会对员工的普遍认可通常体现在社会对其企业的普遍认可上
所以企业价值造就员工价值
Question:1、当员工利益和企业利益相冲突的时候，员工和企业都将何去何从?2、为什么同一个企业，不同员工的员工价值不同?
创业是艰难的，其他的企业如此，海尔亦是如此!这其中的辛酸与苦累，大概只有海尔人他们自己才能真正地体味的到。那么，在企业艰难的成长历程中，是什么让海尔冲险破隘、创造出一个个骄人业绩?是什么把不同地域、不同民族的三万海尔员工，聚合在蓝色的海尔旗下，忘我工作、协力进取?
正如一句老话所言：“创业难，守业更难”，丰富、充裕的物质资源和得天独厚的客观条件，可以使企业异军突起并迅速发展，但却未必都能继续做大做强而成就百年基业。可以说，创业更注重外在，例如各种资源、机会等，而守业则更倾向于内在，例如企业独有的管理风格与运作模式、特有的企业精神以及特色的企业文化等，这些是一种推动企业不断向前发展的原动力，也是一种凝聚人心、奋发向上的向心力。
所以，上面疑问的答案已是不言自喻，让海尔把不同地域、不同民族的三万海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下，并在艰难的成长历程中创造出骄人业绩的原因就是它拥有凝心聚力、创造奇迹的海尔精神，拥有生机勃勃、创新不止的海尔文化!我们要向海尔学的就是这种精神、这种文化，因为它们是真正属于企业自己的宝贵财富。因为，如果有了这种精神，我们就有了凝聚力、向心力和战斗力;如果有了这种文化，我们就真正拥有了持续、稳步、快速发展的力量源泉!
海尔以人为本正是海尔凝心聚力、创造奇迹的海尔精神、海尔文化的具体体现，正是这种企业精神感染并熏陶着每一个海尔人，不也就说明了企业价值造就员工价值?
张瑞敏回答提高竞争力的秘诀是什么?
“当然是顾客。我们海尔集团有这样的口号。用户永远是对的、用户的抱怨就是最好的礼物。以前，中国对服务没有概念。然而，我们先行一步领悟了服务的重要性，并把它付诸实践。”
我方并没有说员工价值作为被造就者时就在二者的增值过程中丝毫作用不起，他也是尽其能力发挥着积极的作用的。只是处于次要的，被领导的地位。
对方辩友一直在不停的强调员工与员工价值不同，企业与企业价值不同，可是我们都知道，价值本就是高层次难度量的东西，在讨论时只能把它实话到企业与员工。就好比现在有一个苹果和梨，由于情况紧急没有榨汁机，我要问对方辩友你是喜欢和苹果汁还是梨汁，你能怎么办，你只能去吃一口苹果再吃一口梨，在凭此判断你更喜欢苹果汁和梨汁。