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优秀班组申报材料(一)
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。
一 始终抓好安全这件头等大事
班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故!
二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在10年初的时候我们为了赶做两台新产品VMC650L三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。
20xx年我们分厂生产出555台机床，20xx年生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果 。
三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。
今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。
九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习 ，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。20xx年度我们分厂有众多新产品走向市场，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。
四 把“6s”做为日常工作来做
10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
鉴于我们班组在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。
优秀班组申报材料(二)
***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。
***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。
安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，XX年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。
***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一(1)队建设精品队组继续贡献自己的力量。
素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。
***深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。
他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。XX年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。
工夫不负有心人，***在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。
班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创造了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。
“要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心研究各种工种程序的衔接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手， XX年，由于他突出的工作表现和较强业务能力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他认识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。
针对公司近年来快速发展，对职工素质的要求，他充分发挥班组的作用，率先在班组内部建立了“职工安全档案”，记录着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作业时及时提醒职工改正弊端，正确操作。小毛是XX年新招录的电铲司机，对电铲构造不熟悉，缺乏实际操作经验，经常出现失误，存在很大的安全隐患，作为班长，王风起将小毛的这一情况记录在安全档案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛的学习情况，并指定老师傅带着小毛进行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作能力得到很大提高。
功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都是生产能手，干起工作来做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生产会战中，他的班创造了单班生产原煤1.5万吨的历史记录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质量。
生产再紧、安全先行。作为班组长，王风起深知没有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作当成班组的天字号的工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。班组成员赵通全对王风起落实规章制度深入感触，他说：每个班前会上，第一件事就是学习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据本安体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识，让我们了解危险部位在哪如何进行预控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动手操作，起带头作用。
在抓班组安全生产工作上，王风起还不断提出新举措，XX年底进入煤炭生产旺季后，生产任务重，安全形势紧张，这时如果出现安全事故，全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了“班前誓言”活动，每日班前会结束后，全班人员进行安全宣誓，保证当班作业遵守安全规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实现安全生产。
麻雀虽小，五脏俱全。作为班长，带好一个班也要懂得管理，王风起通过在实践中不断总结经验和教训，在管理上讲究科学合理的安排每一道工序，并以活动为载体，凝聚职工，职工家访活动就是王风起凝聚职工的一个好办法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起发现班组小高上班情绪不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发现小高和妻子闹了矛盾，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解人的情绪对安全工作的重要性，通过沟通，小高与妻子消除了矛盾，小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。王风起在班组内开展“家访”“全家福”、“班组活动日”、 “一封安全家书”等多种职工喜闻乐见的活动，丰富班组建设，调动了职工工作积极性，作为他的顶头上司，露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务，带领班组抓安全，保生产的工作精神给予称赞。并称他是职工学习的标兵和榜样。
天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程上一定会越走越好。
优秀班组申报材料(三)
输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。
作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园;
我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。
二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园;
我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。
三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园;
我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。
四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。
我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。
俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。
优秀班组申报材料(四)
作为铁前系统重要部门，担当者烧结矿供应的重要任务，烧结厂领导班子以“一切服务于炼铁”的经营理念，结合烧结厂实际，紧紧围绕生产经营，以求真务实、创新求进的管理思路和精神，致力于打造具有烧结特色的“聚力”文化和合力团队。在“聚力”文化的强烈指引下，凝心聚力“五型”班组应运而生，将班组建设工作推向了一个新的高度，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的活力和生命。
烧结厂经过多年的努力打造了具有烧结特色的聚力文化班组类型，班组建设成果主要体现在制度改革、管理创新、培训教育、人才培养、班组文化、注重实效等方面。
(一)改革创新突出特色，精细管理再创辉煌
烧结厂紧紧围绕企业发展大局，从自身出发进行改革，对烧结厂综合管理制度、绩效管理制度进行了重新修订，使一切工作逐步细化，同时将企业效益与班组团队建设紧密挂钩，充分调动班组的积极主动性，开展对标管理、指标攻关、劳动竞赛等活动，促进了生产经营水平的大幅提升。
1、建章立制，使班组管理更加科学化、规范化。根据公司各项管理制度，结合烧结厂实际，在原有管理制度的基础上，通过不断的探索和研究，制定了《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度，使一切工作有章可循，有据可依。
2、紧密联系企业发展趋势和班组现状,结合烧结厂实际,修正班组建设管理思路。从公司发展大局出发，分析基层班组现状，提出了符合烧结厂实际的班组建设管理思路，并对《烧结厂综合管理制度》、《烧结厂班组建设管理办法》进行不断的修订和完善，为班组长以上管理人员更好地把握班组建设原则指明了方向、提供了方法。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有7人通过竞聘踏上了管理之路。
4、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止11月份，班组建设实际投入奖励金额达26.8390万元。
(二)加强教育培训，促进员工素质整体提升
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组，负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节→理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达10万余元，建成了现代化电教学习室4个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化，其中分厂培训学习室可同时容纳200余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训84次，培训课时464小时，参加人数达2139人次。其中：公司计划内培训12次，培训238课时，参加培训890人次;作业区培训72场，培训人数1249人次，培训课时达226个课时;班组培训开展达408场。通过大力开展不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工作的稳步推进，收到了良好的效果。
3、形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
20xx年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
(三)阳关管理显效益，亲情文化暖人心
烧结厂广泛拓宽沟通渠道，实行人性化阳光管理，充分营造班组沟通的和谐氛围，关心关爱每位员工，切实解决广大员工关心的每个问题和意见，从后勤保障上最大限度的解决员工最为关心的问题，给员工下一颗定心丸。
1、推行阳光管理。保证班组日常管理的公平、公开、公正，增加管理透明度，实行阳光管理，对班组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予以纠正，确保制度的严肃性，把员工最不放心的事情变成员工最放心的事情。
2、加强民主管理。坚持每月召开班组级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面。下级对上级负责，不能解决的问题逐级上报，上级予以回复，重视每位员工的意见和建议，发挥员工的核心和主体作用，充分发挥员工的主人翁意识。
3、拓宽创新思路。合理化建议，管理创新是班组成员参与管理的重要手段和环节，分厂将合理化建议，管理创新纳入班组建设加分项，并对通过项予以奖励，充分调动广大员工的积极性。
4、传递亲情文化。“平等、信任、欣赏、亲情”是烧结厂多年来提倡并形成的“亲情文化”，不仅是和谐烧结员工队伍的粘合剂，更是激活生产潜力的催化剂。多年的实践使我们积淀了浓厚的“亲情文化”氛围，各班组自发拍摄了亲情照、全家福，构建了“全家福”图谱，自发形成了“亲情互助”小组，工作中互相帮助，和谐温暖的团队搭建起了一个温馨的“家”，员工结婚、过生日采取送礼物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱。
全年各作业区累计解决职工问题250余项;合理化建议84项，通过讨论验证被确定为降本增效项目，现已逐步实施35项，创效350余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做出了贡献;原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款8620余元，领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐款22775元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血5000毫升，以挽救我们员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的充分肯定，20xx年烧结厂被授予集体“精神文明新风奖”荣誉称号。
(四)夯实班组安全工作，为分厂生产经营保驾护航。
面对产能升级、系统区域面积扩大，人员综合素质参差不齐、交叉作业频繁及交通现场安全隐患增多，给安全工作带来了严峻的考验。烧结厂上下一心，攻坚克难，从营造安全氛围入手，通过开展安全主题活动，加大对安全文化的宣传、教育力度，持续推进安全标准化班组建设，促使班组员工作业规范化。
1、积极开展安全活动，提升员工安全技能。
通过开展“四不伤害月”“安全生产月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣传月”“安全承诺签名”等活动，深入学习内部事故案例或外部典型案例，进行事故大讨论，员工结合岗位实际谈想法、提建议，并进行煤气、消防等应急预案演练累计10次，参加人数累计1000余人次，有效提高了员工的安全意识和安全技能。通过“职业病防治法宣传周”“6.5世界环境日”活动，进行职业卫生专项检查治理提高了员工职业病防范意识和自我保护能力，通过宣传相关环境法律法规营造了全员关心支持和参与环境保护的良好氛围。还通过“事故隐患排查、整改”“地质灾害隐患排查治理”等活动进行专项检查，及时消除隐患累计193项，营造了良好的安全氛围。
2、坚持隐患排查与整改。
全员设备管理是班组管理的重要内容。落实了班组中每位成员的点检、巡检责任，每班定时对各系统设备设施进行全面检查，并及时对查出的隐患逐项落实整改，形成了全员设备管理的模式，有力地保障了设备及人员的安全。
3、发挥青安监督岗、群安员、兼职安全员的作用。
青安员、群安员，是班长搞好班组安全工作的得力助手，我们从提高青安员、群安员的安全技能和管理水平入手进行学习培训，调动他们的积极性、主动性，让他们直接参与班组的安全管理工作中，配合班组长查隐患、纠违章;所有班组长为各个区域的兼职安全员，夯实安全责任。
5、加强“三化”检查，设立曝光台。
我厂实施日常工作“三化”曝光机制，分为分厂级、作业区级、班组级，大院设立“三化”曝光台，由四大专业科室将每天检查情况通报，并附有图片，做到有据可查，分厂还在烧结内网通报;作业区、班组对作业区范围的检查情况予以曝光，消除隐患，积极整改。
6、推行现场5S管理。
生产现场管理中，分阶段推进“5S”管理工作，先后重新规划和装修了学习室13个，配备了崭新的桌椅、饮水机、空调、资料柜、报刊架等，为员工创建一个安全舒适的侯工、休息环境。
(五)开展班组文化活动，彰显团队聚力风采
通过多年的实践，我们积淀形成了具有烧结特色的班组文化，“以人为本、忠诚企业、和谐奋进”的班组文化精髓已经成为班组和谐发展的‘软实力’，更是催生创新力、迸发发展力的源泉。我厂除了利用原有的学习园地、宣传橱窗、阅报栏外，还利用现代化的办公条件开展形式多样的学习。开发了有自己特色的网站、内刊，坚持做到形式设计新颖，内容常换常新。包含企业精神、经营理念、奋斗目标、团队精神、爱岗敬业等理念，引导员工找准自己的位置、做好自己的事情。《烧结天地》成为班组的文化“大餐”，紧跟形势加刊发行，各项制度、政策在第一时间以正确的舆论导向送到员工身边。
以增强班组成员的凝聚力，打造和谐进取的优秀团队为目标，持续开展丰富多彩的文化娱乐活动。坚持进行班前一首歌、安全宣誓等活动，激昂的歌声和宣誓声鼓舞着每个员工的士气;各班组张贴全家福，让员工在工作中不忘家庭的温暖，时刻把安全放在心上;每季度举行的“聚力”文化活动，丰富着员工的生活，是烧结厂一道靓丽的风景线;班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧结团队才散发着魅力四射的活力。
(六)勤劳汗水孕育成功，聚力亲情彰显荣耀
20xx年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面压力，瞄准月产60万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将21元目标，这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的必然结果。
1、生产方面：截止11月份，烧结厂生产入炉烧结矿5957594吨，超额完成生产任务，超产55494吨。区间费用由元月份的246.35元/吨下降到十一月份的163.68元/吨;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/吨下降到十一月份的230.21元/吨。年累计入炉率75.66%，顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R合格率265㎡烧结为96.72%，400㎡烧结为96.62%，全部超出计划≥95%指标。设备作业率265㎡达到91.43%(扣外94.75%);400㎡达到94.06%(扣外95.51%)，扣外设备作业率与2011年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为4779万元，实际消耗4663万元，节约116万元;外委维修费用计划指标为744万元，实际结算684万元，节约费用60万元;修旧利废节资81.24万元。车辆计划费用为1476.34万元，实际费用为1399.12万，节约费用77.22万元。
2、安全环保方面：20xx年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故，圆满实现了全年安全生产目标。截止11月份排放废水量为零;共回收粉尘163921.9吨，平均月回收14901.9吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计173项，经过评审之后，共有14项被列为公司级项目，有69项列为分厂级项目，通过全员不懈努力，已有70余项完成，累计年可节约费用443万元。十一月份各单位又提报各种建议各降本项目267条，通过厂务会研究决定，将其中36项又列为降本增效项目实施。2012年针对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全年累计奖励金额达到23770元。
4、荣誉奖励：20xx年10月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。20xx年表彰奖励优秀班组8人，先进生产工作者11人，优秀工程技术人员2人，优秀安全管理干部、员工各3人，降本增效先进集体1个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：20xx年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、“班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。20xx年我们经历了经济危机的重重考验，在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，促进了生产管理工作的大踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。20xx年成绩斐然，20xx年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
优秀班组申报材料(五)
XX铝业有限公司公司模具班组成立于1997年9月,现有员工7人,其中中共党员1人,团员3人,平均年龄40 岁,其中35岁以下 2人,是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来,他们秉承“打造一流班子,建设一流队伍”的理念,积极开展各项工作,经过班组全体职工的不懈努力,取得了一些成绩,其中20XX年度被公司评为先进班组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面:
一、政治思想明确,积极要求进步
模具班组始终坚持以马列主义,毛泽思想,邓小平理论为指导,认真学习党的方针政策,并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用,全面落实了科学发展观,增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信,忠诚于组织,具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平,体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策,切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中,坚持理论联系实际,自觉做到“三个结合”:结合思想实际,不断改造各成员的世界观、人生观和价值观,提高各成员的思想觉悟;结合工作实际,各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法,认识问题、分析问题和解决问题;结合本职工作,各成员虚心学习业务知识,认真把握政策界线,减少了失误,提升了工作水平。
二、牢固树立节能意识,积极参与节能减排
模具车间坚持与时俱进,开拓创新,工作深入扎实,管理科学民主,牢固树立生态文明观和节能环保理念,工作效率,管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中,班组各成员自觉行动,人人争做节能标兵、减排楷模,增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。 2、立足岗位节能减排,做到了节约生产、文明生产。从岗位做起,班组有效落实节能减排措施,不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节,堵塞漏洞,挖掘潜力,最大限度地减少了能源消耗和污染排放,做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产” 班组的创建。不断完善和强化自我监管机制,提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式,积极推动了节能减排进入团队各成员家庭。从自身做起,点滴做起,节约每一滴水、每一张纸、每一度电,自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯,促进了生活节能减排。
三、狠抓成本控制,提高公司经济效益
在铝型材生产加工中,模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护,直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的,既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用,并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中,仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量,严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此,模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益,其中今年上半年为公司节约模具近10万元。
对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具,采用特殊工艺,严格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题,班组人员及时通知销售人员,做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术,提高了模具制作精度和模具质量。