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2017注册会计师《财务成本》重点：全面预算的编制方法
全面预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按照其出发点特征不同的分类)
方法 | 含义 | 特点 |
增量预算 （调整预算） | 是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。 | 缺点：当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。 |
【提示】增量预算法的前提条件：(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。
方法 | 含义 | 特点 |
零基预算 | 零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。 | 优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。 缺点：编制工作量大。 |
二、固定预算法与弹性预算法(按其业务量基础的数量特征不同的分类)
1.含义、特点及适用范围的比较
方法 | 含义 | 特点 | 适用范围 |
固定预算（静态预算） | 在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 | （1）适应性差； （2）可比性差。 | 经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。 |
弹性预算（动态预算） | 是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。 【提示】一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。 | （1）预算范围宽； （2）可比性强。 | 适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 |
2.弹性预算的编制
(1)公式法
(2)列表法
三、定期预算法与滚动预算法(按照预算期的时间特征不同)
方法 | 含义 | 特点 |
定期预算 | 是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。 | 优点：保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。 缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。 |
滚动预算 | 是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。 | 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。 |
滚动预算的分类
逐月滚动 | 逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。 | 编制的预算比较精确，但工作量比较大。 |
逐季滚动 | 逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。 | 比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。 |
混合滚动 | 在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。 | 这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期的预计把握较大，对远期的预计把握较小的特征。 |
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