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2018年一级建造师《项目管理》讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
答案：A
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作：
1.安全管理;
2.投资控制;
3.进度控制;
4.质量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.组织和协调。
其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理任务包括：
1.与设计工作有关的安全管理;
2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
3.设计进度控制;
4.设计质量控制;
5.设计合同管理;
6.设计信息管理;
7.与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的主要任务：
1.供货的安全管理;
2.供货方的成本控制;
3.供货的进度控制;
4.供货的质量控制;
5.供货合同管理;
6.供货信息管理;
7.与供货有关的组织与协调。
温馨提示：以上内容为2016年精讲班课程讲义，若与2017年教材内容有冲突请以2017年教材内容为依据。
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