对于各位留学党来说，留学推荐信的准备是必不可少的，那么留学推荐信究竟怎么写比较吸引招生官的注意呢?接下来，请随出国留学网小编一起来学习下留学推荐信写作技巧吧。
推荐信的基本要求
推荐信，顾名思义，是一封向学校推荐你的信。通常来说，一封推荐信会长这样。
第一段：我是谁，我跟申请人的关系(认识时间、接触频率)，我对TA的看法总结，TA跟peers相比有多优秀，优秀在哪。
第二三四段：分别写三个优点。段首点明这个优点是什么，提供详细的例子具体印证这个优点，结尾总结，首尾呼应。
第五段：给申请的一个constructive feedback。写出TA如何应对和反馈。
最后一段：强烈推荐，提及你的职业目标，支持你的决定，表达对你的信心。
近几年商学院申请的趋势是简化申请流程，所以有些学校已经摒弃了完整的一封信的形式，直接要求回答问题。比如，Sloan的推荐信就是这样。
申请人跟peers相比有什么优点?(有300字限制，所以可以写2个优点 )
你给过申请人什么constructive feedback?
还有什么想让我们知道的吗?(这是optional的，可以写第3个优点，也可以不写)
推荐信的写作原则
1. 具体具体再具体
请看Ross的AO，Soojin Kwon是这样说的。
「It’s not enough for recommenders to simply say that an applicant performs at a high level. We want to know exactly what the applicant has done to merit such high praise. Anecdotes, tangible results, and specifics go a long way.」
那么怎样才叫具体呢?例子，例子，还是例子。
根据Star原则，但要注意，你们很容易犯的一个错误是Situation + Tasks写太多，介绍背景就已经占了段落一大半。就用两句话讲清楚，最大的篇幅应该留给Actions。当然，最后不要忘记点出Results。
2.一定要狠狠夸
我们都知道，申请的竞争是非常激烈的。好学校的录取率通常都是10%-20%。一封夸得不够狠的推荐信，无法让你在peers里脱颖而出，自然对你的申请毫无帮助。所以，如果夸得不够狠，就干脆别夸了。
我们先定义一下，怎样才算是符合要求的「夸得狠」。就是录取率——top 15%。
什么是top15%?就是想一下，你的优点以及相应的例子，如果换成你的peers，是不是TA也会做得差不多。如果有一半会这么做，那就是50%。只有15%的人会这样做，你的优秀程度才是top15%。
所以，夸你的例子，都必须是在你的peers里只有很少数的人做得到的事，至少，读起来必须要有这个感觉。
比如，要体现你的leadership。如果你的例子是，我带领两个实习生，顺利完成了客户的项目。很显然，如果换成你的同事，他们也一样能完成这个项目。既然大家都能完成，就无从看出你的优秀了。
推荐信的内容指导
如何选择三个优点?
很多同学通常会这样做，列出自己的所有优点，然后选三个感觉最符合MBA期望的。
我们非常不建议这样做。因为迎合MBA的优点都千篇一律，也不是你真正最突出的三个优点，那么必然没有足够丰富的例子。所谓巧妇难为无米之炊，没有例子，是怎么也成不了一封很strong的推荐信的。
那么，你应该怎么做呢?
先列出你所有最拿得出手的素材，然后选三个重合度不高的，再通过素材来总结出你的三个优点。
比如，你最得意的素材是，曾经主动给一个政府部门做了一个庞大的培训，彻底转变了这个部门对商业和行业一无所知的状态，为此后的合作做了很好的铺垫。那么你的优点就可以是「改变status quo，寻求变化，主动把事情做的更好」。也可以是「优异的沟通和组织能力以及影响力」。
如何写constructive feedback?
所谓constructive feedback，就是找出一个过去「曾经」做的不太好的地方。
其实，缺点本身是什么不重要，重要的是，你如何从这个缺点中成长。你要花更多笔墨，写出这个问题是什么，你对这个建设性意见的反应，你之后采取的改进措施，以及一段时间后你的表现。
学校问这个问题，是想了解你的态度，行动，结果。
正因为重点在于你的态度和行动，你的缺点是什么，就没有那么重要。但切记，不要是性格缺点，比如自大、不合作等。也不要是「假缺点」，其实是在夸自己，比如太完美主义、太hard working而没有work-life balance。
值得注意的是，areas to improve不等于constructive feedback。Constructive feedback是一个过去时的缺点，当推荐人给你提出了建设性意见之后，你接受并付诸行动了。但areas to improve是现在时的缺点。
还记得吗?Constructive feedback，AO关注的重点在于你接受建设性意见时的态度、行动和结果，而缺点是什么并没有那么重要。但areas to improve，AO就是想了解你的缺点到底是什么。
所以，一定要看清楚学校的要求写的是哪个。
如何comment沟通能力和英语能力?
一些学校也会特别提出要求，希望推荐人评价某些具体的优点，比如申请人的人际交往能力，英文表达能力等。
英语能力，一般是指口语和写作。口语，顾名思义，就是日常的对话、presentation等。写作，可以是邮件、report各类文字形式。
沟通能力其实一个很大的范围。你的沟通或交往对象可以分为跟上级，平级和下级，跟公司同事和客户，跟中国人和外国人。所以，一定要写出平时具体的交往对象。
其次，沟通风格和长处也是一定要提到的，比如，你是listening skills特别强的人，还是你是一个讲话逻辑特别清晰的人，或者你是一个特别热情、嘘寒问暖型的交往类型。有细节、够具体、才能把人夸得好。
注意一点，很多申请人都会误以为写一句「我和客户做了朋友」就能代表沟通能力好，这完全不是一个概念。这个错误请大家不要犯。
另外，不论是要comment你的哪一个能力，仍然要例子。没有例子的吹捧，就是耍流氓。
两封推荐信如何合理安排内容?
首先，大家要知道，完全不同是不符合逻辑的。如果每个推荐人都很了解你，怎么可能写出来的是完全不一样的人呢?
所以，你的主要优点是要重合的。比如你是一个沟通能力特别强的人，那么理所应当所有人都看得到这个优点。
但推荐人的角度可以是不一样的。还是拿沟通能力这个优点举例，正如上面也提到过，沟通可以分为跟上级，平级和下级，跟公司同事和客户，跟中国人和外国人，所以，即使是同一个优点，也是可以写出不同的内容的，这样就既能相互印证又丰富你的形象。
三个优点中，安排有1-2个不同都是可以的。因为完全相同也是不可取的，这样就会浪费了一封推荐信了。
了解了推荐信的基本要求以后，就到了最烧脑的选择推荐人环节了。这也是很多人疑问最多、最头疼的一步。
如何选择推荐人
选择推荐人为何如此难?因为我们总是在取舍。是选title还是熟悉程度?是选nice的前老板还是不明态度的现老板?是选公司同事还是选客户合作伙伴?
为了节省你的时间，我们先给出一个最优组合：两个推荐人。一个是你的直属老板，一个是老板的老板(但跟你有一起工作过)，或者关系紧密的别组老板。
但如果诸多因素导致了你没法实现最优组合，那么，你就只能进入烧脑大PK环节了。
Title vs. 熟悉程度
推荐人的title重要吗?重要。一般来说，地位越高，越有行业和管理经验，在评价你的能力和MBA潜力这件事上，就越有可信度。
但是，title带来的信任度，是抵不过一个个详细具体的例子带来的说服力。
也就是说，大老板一句「TA很棒」，比不过小老板一条条陈述你的各项能力，佐以相应的例子。
相较于title，AO反而更在乎推荐人和你的沟通是不是频繁，对你的观察是不是细微，对你做出的评价会不会准确?
如果大老板跟你一起做过好几个项目，那么他就有资格评价你的表现。但如果你只是每周跟大老板汇报一次工作，他并不清楚你实时的工作表现，也没跟你共同解决过问题，他就还不够格评价你的各项技能。
所以，推荐信的首要考虑因素是内容。内容翔实，尤其是例子够具体，很大程度取决于你们的熟悉程度。
这个个选择的原则是：熟悉程度优先，保证内容后，再考虑title。
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