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2018年一级建造师公路工程案例精讲及答案(9)
案例1
[背景]东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
2.在路基工程的施工组织设计中，填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。(项目管理内容和路基、路面、桥梁等结合在一起出题)
3.为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：
(1)施工放样与断面测量;
(2)路基原地面处理;
(3)路基横坡要满足要求;
(4)分层填筑、分层压实。
问题：
1.在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料?[1B421011]
2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?[1B421013]
3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。[1B422012]
答案：
1.还应收集：工程设计文件、工程承包合同、自然条件和经济调查资料2.存在的问题有：每层填料布料的松铺厚度不超过50cm是错误的，应该为不超过 30cm(2分);施工程序中平地机整平应该在压路机碾压之前3.路基工程施工的质量控制关键点还有：使用合格的原材料，正确确定土的最佳含水量和最大干密度，每层松铺厚度要满足要求。
案例2
[背景]在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
问题：
1.材料计划主要包括哪些计划?[1B423065]
2.有人说："材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。"你认为该提法是否正确?如不正确，则予以改正。[1B423065]
3.编制材料计划的原则和要求是：[1B423065]
(1)做到经济合理、切实可行;
(2)各部门对材料严格审校;
你认为编制原则和要求是否齐全?如不齐全，请予以改正。
答案：
1.材料计划包括：
(1)材料需用量计划;
(2)材料供应量计划;
(3)材料采购计划;
(4)材料用款计划。
2.不正确。材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。
3.不齐全。还应包括坚持勤俭节约和先清库，后订货、采购的原则。
案例3
[背景] 某大桥为三孔一联预应力钢筋砼连续梁桥，孔径布置为25+32+25 m ，采用就地浇筑方法施工，CKC门式钢支架，使用组合钢模板。
[问题]
1、支架、模板制作与安装时应注意哪些事项?
2、施工预拱度的确定应考虑哪些因素?
3、哪些因素决定地基的处理方式?
4、支架是否需要预压?说明理由。
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