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2019一级建造师项目管理知识练习题：综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。(2006年试题第24题)
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
【答案】B
【解析】分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材P107。
2.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有( )。(2012年试题第72题)
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】ABE
【解析】选项C错误，因为施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。参见教材P107。
3.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是( )。(2005年试题第24题)
A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本
B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度
D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
【答案】B
【解析】选项A，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。选项C，企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。选项D，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。参见教材P108。
4.单位工程竣工成本分析包括的内容有( )。(2006年试题第79题)
A.目标利润分析
B.目标成本分析
C.预算成本分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
【答案】DE
【解析】单位工程竣工成本分析应包括以下内容：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。参见教材P108。
5.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。(2006年试题第81题)
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
【答案】ABDE
【解析】施工项目月度成本分析的方法有：①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。②通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。③通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
④通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。⑤通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。⑥通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。⑦分析其他有利条件、不利条件对成本的影响。参见教材P108。
2019一级建造师项目管理知识练习题：施工成本管理的措施
1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。(2011年试题第95题)
A.编制施工成本控制工作计划
B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
C.确定合理详细的工作流程
D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策
E.做好资金使用计划，严格控制各项开支
【答案】AC
【解析】选项B属于技术措施;选项DE属于经济措施。参见教材P81。
2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是( )。(2012年试题第30题)
A.确定最佳的施工方案
B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
C.选用合适的合同结构
D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和特化劳动的消耗
【答案】D
【解析】选项A属于技术措施;选项B属于经济措施;选项C属于合同措施。参见教材P81。
3.在施工成本管理的各类措施中，一般不需要增加额外的费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )。(2006年试题第13题)
A.过程控制措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
【答案】D
【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。参见教材P81。
4.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。(2006年试题第76题)
A.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
C.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
E.防止被分包商索赔
【答案】CD
【解析】施工成本管理的经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
选项A属于组织措施;选项B属于技术措施;选项E属于合同措施。参见教材P81。
5.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有( )。(2009年试题第84题)
A.编制资金使用计划
B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C.选用最合适的施工机械
D.编制施工成本控制工作计划
E.使用新开发机械设备
【答案】AB
【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。选项CE属于技术措施;选项D属于组织措施。参见教材P81。
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