2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】

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2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】

　　可以说建设工程施工管理教材从本质上没有发生任何变化，唯一两处实质性的内容，一处是关于营改增的相关内容，另一处则是工程质量责任处理的相关内容。

　　1.营改增。

　　仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：

　　(1)时间日期的考点

　　建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。

　　(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。

　　此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。

　　(3)营改增模式下的相关计算。

　　首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。

　　2.施工质量控制的责任

　　对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。可进行考察的考点有：

　　(1)质量责任制的建立原则。

　　此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。

　　(2)施工质量终身责任的定义。

　　应注意终身责任在工程设计使用年限内这一时间阶段，本终身所指建设工程的终身寿命，而非人的终身寿命。且应实行书面承诺和竣工后永久性挂牌制度。

　　(3)追究终身责任的情形。

　　本考点，笔者认为可考性不大，但应注意文中所述的几种情形特制最低级别为县级以上部门追究。

　　(4)追究终身责任的法律后果。

　　笔者认为此处则是典型的多选题目考法，尤其是相应的情形所对应的年数及处理手段。应注意罚款数额为单位罚款的5%-10%，而非个人。

　　2020年二级建造师《施工管理》高频考点【二】

　　1.建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

　　1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A　　)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　A.项目策划和项目控制

　　B.项目组成和项目实施

　　C.项目策划和项目实施

　　D.项目组成和项目控制

　　2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　ABC　)。

　　A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

　　D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

　　E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理

　　2.施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

　　3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B　　)的项目管理。

　　A.设计方

　　B.业主方

　　C.施工方

　　D.工程总承包方

　　4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.负责施工资源的供应组织

　　C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

　　D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

　　5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　D　)的时间目标。

　　A.竣工

　　B.调试

　　C.试生产

　　D.动用

　　2020年二级建造师《施工管理》高频考点【三】

　　1.项目结构分析

　　项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　2.施工管理的组织结构

　　(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。

　　(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

　　①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

　　③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

　　1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(　B　)。

　　A.工作部门

　　B.工作任务

　　C.工作人员

　　D.工作组织

　　2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(　BC　)。

　　A.指令路径较短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部门下达指令

　　D.只适用于大型工程项目

　　E.允许越级指挥

　　3.施工管理的工作任务分工

　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

　　4.施工管理的管理职能分工

　　(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

　　(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

　　3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　D　)。

　　A.应该如何开展

　　B.有变化时如何进行调整

　　C.应该何时完成

　　D.由哪个部门负责、参与或配合

　　5.施工管理的工作流程组织

　　(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。

　　(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

　　(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

　　4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(　ABD　)。

　　A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

　　B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

　　C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

　　D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

　　E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

　　5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(　C　)组织结构的特点。

　　A.线性

　　B.矩阵

　　C.职能

　　D.直线职能制

　　2020年二级建造师《施工管理》高频考点【四】

　　1.施工组织设计的内容

　　施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

　　根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。

　　分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。

　　1.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于(　D　)中的工作内容。

　　A.施工平面图

　　B.施工进度计划

　　C.主要技术经济指标

　　D.施工部署及施工方案

　　2.需要编制分部(分项)工程施工组织设计的分部(分项)工程是(　D　)。

　　A.浅基础工程

　　B.场地平整

　　C.小型构件的吊装工程

　　D.无粘结预应力混凝土工程

　　2.施工组织设计的编制方法

　　施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;尽力提高施工的工业化程度;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

　　施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

　　单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。

　　3.单位工程施工组织设计的内容包括(　ABE　)。

　　A.工程概况及施工特点

　　B.施工方案的选择

　　C.作业区施工平面布置设计

　　D.施工总进度计划

　　E.单位工程施工准备工作计划

　　4.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(　ADE　)。

　　A.工程概况及施工特点分析

　　B.施工方案的选择

　　C.主要技术经济指标

　　D.各项资源需求量计划

　　E.作业区施工平面布置图设计

　　5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括的内容有(　ABDE　)。

　　A.工程概况

　　B.施工进度计划

　　C.施工单位资质证明

　　D.主要技术经济指标

　　E.施工部署及施工方案

　　2020年二级建造师《施工管理》高频考点【五】

　　1.项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是(　CD　)。

　　A.进行目标的实际值与计划值比较

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施

　　D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　2.动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　2.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括(　BCDE　)。

　　A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较

　　B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

　　C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

　　D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

　　E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

　　D.调整进度管理的方法和手段

　　3.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是(　C　)。

　　A.质量偏差情况报告

　　B.成本跟踪报告

　　C.进度跟踪和控制报告