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2020一级建造师《项目管理》考点预习汇总【一】
考点：建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是一个动态的管理过程。它包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
【例题1·单选】建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是( )。【2016】
A.①-③-②-④
B.①-②-③-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④
【答案】A
【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
【例题2·单选】建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致( )。【2015】
A.安全事故发生的概率减小
B.施工成本增加的概率减小
C.文明施工实现的概率增加
D.质量事故发生的概率增加
【答案】D
【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
项目进度控制的任务【重要】
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
供货方进度控制的任务是依据供货合同。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
【例题·多选】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有( )。【2013】
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期
D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
【答案】ABE
【解析】C正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。D正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据;各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统【必会】
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
(1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
(1)控制性进度规划(计划);
(2)指导性进度规划(计划);
(3)实施性(操作性)进度计划等。
不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;
(2)设计进度计划;
(3)施工和设备安装进度计划;
(4)采购和供货进度计划等。
不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
(1)5年建设进度计划;
(2)年度、季度、月度和旬计划等。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
【例题·单选】某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的计划系统，则该进度计划系统是按不同( )组成的计划系统。【2017】
A.计划功能
B.项目参与方
C.计划深度
D.计划周期
【答案】C
【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
(1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;
(2)确保工程网络计划计算的准确性;
(3)有利于工程网络计划及时调整;
(4)有利于编制资源需求计划等。
2020一级建造师《项目管理》考点预习【二】
考点：项目总进度目标论证的工作内容
1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)
3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;
(3)招标工作进度;
(4)施工前准备工作进度;
(5)工程施工和设备安装进度;
(6)工程物资采购工作进度;
(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【例题1·多选】在项目实施阶段，项目总进度应包括( )。【2017】
A.项目建议书编制进度
B.设计工程进度
C.招标工作进度
D.项目投产运行工作进度
E.工程施工和设备安装进度
【答案】BCE
【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;
(3)招标工作进度;
(4)施工前准备工作进度;
(5)工程施工和设备安装进度;
(6)工程物资采购工作进度;
(7)项目动用前的准备工作进度等。
【例题2·单选】关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是( )。【2015】
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
【答案】B
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，即A错误;建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，即C错误。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议，即D错误。
【例题3·多选】建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。
A.项目实施的总体部署
B.项目结构分析
C.总进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
【答案】ACDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署;2.总进度规划;3.各子系统进度规划;4.确定里程碑事件的计划进度目标;5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2020一级建造师《项目管理》考点预习【三】
考点：项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料;
(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
(3)收集类似项目的进度资料;
(4)了解和调查该项目的总体部署;
(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
2.项目结构分析;
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;
(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;
(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
3.进度计划系统的结构分析;
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
4.项目的工作编码;
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
(1)对不同计划层的标识;
(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);
(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
5.编制各层进度计划;
6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【例题1·单选】下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是( )。【2017】
A.将项目进行逐层分解
B.了解和调查项目的总体部署
C.对每一个工作项进行编码
D.调查项目实施的主客观条件
【答案】A
【解析】BD属于调查研究和收集资料;C属于项目的工作编码。
【例题2· 多选】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有( )。【2016】
A.编制各层进度计划
B.协调各层进度计划的关系
C.调查研究和收集资料
D.进度计划系统的结构分析
E.项目结构分析
【答案】CDE
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
2020一级建造师《项目管理》考点预习【四】
考点：工程网络计划有关时间参数的计算
一、双代号网络计划
(一)基本概念【重要】
1.箭线
(1)实箭线：表示实工作，既占用时间，又消耗资源;
(2)虚箭线：表示虚工作，既不占用时间，又不消耗资源;
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2.节点
(1)节点是网络图中箭线之间的连接点。
(2)网络图中有三个类型的节点：起点节点(一个)、中间节点、终点节点(一个)。
(3)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3.线路
网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4.逻辑关系
(1)工艺关系
(2)组织关系
(二)绘图规则【必会】
(1)正确表达逻辑关系;
(2)不允许出现循环回路;
(3)不能出现没有箭头节点、没有箭尾节点的箭线;
(4)不能出现双向箭头或无箭头的连线;
(5)某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，采用母线法。
(6)箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
(7)双代号网络图中应只有一个起点、一个终点;
注：节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班
(三)双代号网络计划时间参数的计算【必会】
1.工作持续时间：用Di-j表示;
2.工期：用T表示
(1)计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
(2)要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
(3)计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
3.网络计划中工作的六个时间参数【必会】
(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。
最早开始时间ESi-j=各紧前工作最早完成时间的最大值。
(2)最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。
最早完成时间EFi-j=最早开始时间+持续时间。
(3)最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。最迟开始时间LSi-j=最迟完成时间-持续时间。
(4)最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。最迟完成时间LFi-j=各紧后工作最迟开始时间的最小值。
(5)总时差(TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
总时差TFi-j=最迟开始时间-最早开始时间或总时差=最迟完成时间-最早完成时间。
(6)自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本可以利用的机动时间。
自由时差FFi-j=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间。
4.双代号网络图关键工作和关键线路的确定【必会】
(1)关键工作
①关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
(2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
二、双代号时标网络计划【必会】
1.双代号时标网络计划的定义
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
2.双代号时标网络图的特点
(1)兼有双代号网络图与横道图的优点;
(2)图中直接显示工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路;
(3)可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整;
(4)修改麻烦，需要重新绘图，但运用计算机后比较简单。
4.双代号时标网络计划的编制方法
双代号时标网络计划的编制方法有两种。
(1)间接法绘制
先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。
(2)直接法绘制
1)将起点节点定位在起始刻度线上;
2)按持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;
3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处;
4)从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
三、单代号网络计划
四、单代号搭接网络计划
(一)基本概念
(二)绘图规则
同单代号绘图规则。
(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系
2020一级建造师《项目管理》考点预习【五】
考点：关键工作、关键路线和时差的确定
一、关键工作【必会】
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;
(2)有充足备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
二、关键路线【必会】
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
三、时差【必会】
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
【例题1·单选】关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )。【2014】
A.关键线路上的工作全部是关键工作
B.关键工作不能在非关键线路上
C.关键线路上不允许出现虚工作
D.关键线路上的工作总时差均为零
【答案】A
【解析】非关键路线上也可能有关键工作，所以B错误;关键线路上允许有虚工作，故C错误;少了前提条件“计划工期=计算工期时”，所以D错误。
【例题2·单选】某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后( )天。【2016】
A.7
B.5
C.6
D.8
【答案】A
【解析】本题考查总时差与自由时差的相关概念。由题意可知，M工作总时差5天，且M实际进度落后，影响总工期2天，因此M实际工作了5+2=7天。
【例题3·多选】当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
A.有多项紧前工作的工作
B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E.单位时间消耗资源量大的工作
【答案】BCD
【解析】当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;
(2)有充足备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
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