2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】

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2020一级建造师《机电工程》考点预习汇总【五】

　　考点：施工合同履约及风险防范

施工合同履约及风险防范	施工承包合同、专业分包合同
	机电工程项目分包合同范围
	合同风险主要表现形式及防范
	国际机电工程项目合同风险防范措施

　　一、施工承包合同、专业分包合同

　　1.施工承包合同

　　(1)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

　　(2)合同文件的优先顺序

　　原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：

　　协议(此处没写)

　　中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

　　(2)合同文件的优先顺序

　　原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：

　　协议(此处没写)

　　记忆：鞋中投砖，同归子弹

　　二、机电工程项目分包合同范围

　　机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素：

　　1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;

　　一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

　　问题举例：

　　合法分包应该具备哪些条件?

　　案例背景中的分包是否合理?请说明理由?

　　合法分包应该具备的条件：(缺一不可)

　　1.业主同意

　　2.非主体工程

　　3.具备相应资质

　　4.分包工程不允许再分包

　　其中，任何一点不符合即为违法分包

　　2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

　　避免总包推卸责任

　　法规的说法：连带责任

　　三、合同风险主要表现形式及防范

　　2.合同风险防范要点(2018微调)

　　(1)规范合同行为，诚信守法。

　　(2)加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。

　　(3)加强索赔管理，以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。

　　(4)管控、转移、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险，共担风险等管控风险方法。

　　2020一级建造师《机电工程》考点预习【二】

　　考点：总包与分包合同的实施

总包与分包合同的实施	合同分析
	合同交底
	合同控制
	工程分包的履行与管理

　　一、工程分包的履行与管理

　　1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)

　　以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

　　二、工程分包的履行与管理

　　1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间

　　以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。内容

　　三、工程分包的履行与管理

　　1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

　　问题举例：

　　总包方对分包方如何进行全过程管理?

　　3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

　　分包不对外

　　3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。　　　　　　　　　　分包不对外

　　问题举例：

　　(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知业主进行验收)

　　指出背景中验收程序的不妥之处，并说明理由。

　　2020一级建造师《机电工程》考点预习【三】

　　考点：施工索赔的类型与实施

施工索赔的类型与实施	索赔的起因与分类	索赔的起因
		索赔的分类
	索赔成立的条件	承包商可以提起索赔的事件
		索赔成立的前提条件
	施工索赔的几个关键环节
	施工索赔的注意事项

　　一、索赔成立的条件

　　1.承包商可以提起索赔的事件

　　(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

　　(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

　　(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;

　　二、索赔成立的条件非承包人的原因

　　1.承包商可以提起索赔的事件

　　(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;

　　(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;

　　(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;

　　(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;

　　(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;

　　(6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;

　　(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;

　　(8)物价上涨，法规变化及其他。

　　2.索赔成立的前提条件

　　应该同时具备以下三个前提条件。

　　(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;

　　(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

　　(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

　　2.索赔成立的前提条件

　　应该同时具备以下三个前提条件。同时成立，缺一不可

　　(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;

　　(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

　　(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

　　2.索赔成立的前提条件

　　应该同时具备以下三个前提条件。同时成立，缺一不可

　　(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;

　　1.真正损失了

　　(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

　　2.不是我的责任

　　(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。3.时限内

　　2020一级建造师《机电工程》考点预习【四】

　　考点：工程设备采购工作程序

工程设备采购工作程序	设备采购工作的阶段划分	准备阶段
		实施阶段
		收尾阶段
	设备采购工作中心任务
	设备采购文件的组成
	设备采购文件编制要求

　　一、设备采购工作的阶段划分

　　设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

　　(一)准备阶段

　　主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

　　(二)实施阶段

　　采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

　　(二)实施阶段

　　主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

　　(二)实施阶段

　　(三)收尾阶段

　　采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

设备采购工作的阶段划分	主要工作
准备阶段	建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划
实施阶段	（接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会）、签订合同、（调整采购计划、催交、检验、包装及运输）等。
收尾阶段	货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

　　2020一级建造师《机电工程》考点预习【五】

　　考点：工程设备采购询价与评审

工程设备采购询价与评审	设备询价的工作程序
	选择合格供货厂商	预询价
		合格供货商的审查内容
		公开招标的供货商名录
		邀请招标的供货商名录
		审查潜在供货商
	设备采购评审