2021公务员面试备考误区

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2021公务员面试备考误区

　　在历年各大面试考试中，由于有些考生第一次接触面试而导致不了解面试中的大忌，而在正常面试中考官往往会在某些方面对考生的表现尤为重视，为了能够更好的把握面试的走势，在面试中能够有效避免面试坑点，让各位广大考生能在面试中脱颖而出，小编为考生进行一定的剖析和积累。

　　面试坑点一：外在形式

　　很多考生在外在形式的表现表现的过于僵化而导致自己整场考试表现的非常不自然。

　　例一：在进入考场时考生喜欢将敲门当做任务无论引导员是否给考生开门，考生都会进行敲门这一动作，这样就是明显的外在形式套路化，如果引导员将门打开直接进入考场即可。

　　例二：在进入考场后考生出现摆臂不自然、把鞠躬当做任务，有些考生过分追求走姿，再练习的过程中就会导致“邯郸学步”，出现同手同脚的情况，或为了给考官表达出尊敬就必须进行鞠躬，所以各位考生切记，在考场中走路要自然，对于考官只需要表现出相互平等的尊敬即可(鞠躬、点头、微笑)。

　　面试坑点二：语言表达

　　许多考生在考试过程中会出现语言套路化的问题，导致在整场考试中显得答题千篇一律。

　　例一：开始以及结束语的套路化，在面试过程中我们开始作答以及作答完毕时需要对考官进行一定的提示，这时有很多考生就会说：“考生思考完毕，开始回答第一题”以及“考生答题完毕”，其实这样的语言并没有错误，但是会在说完后表现的较为生硬，所以各位考生可以根据题目的提问方式对考官进行提示，如：“下面我来谈一谈对第一题的做法或看法”以及“这就是我的做法或看法”。

　　例二：各个题型答题时衔接语的套路化，如要从原因转到对策时许多考生喜欢说：“针对于以上原因我提出以下几点对策”，各位考生会发现无论是任何题型都可以使用这种这些衔接语，这时考生可以结合题干具体说明，如“中国式过马路”我们就可以说：“为了能够提高人们的素质水平，真正解决“中国式过马路”的问题我们需要多方努力，所以广大考生需注意，面试是一场与考官面对面的交流，不要让自己变成一个没有感情的“答题机器”。

　　例三：部分考生在表达过程中，会出现语音语气语调一直处于一种状态平平无奇，这样会导致自己整个人没有精神，进而导致考官不太愿意听考生的作答内容，从而与成功失之交臂。在这种情况下广大考生虽然不需要在答题的过程中做到声情并茂，但是在答题重点时需要进行语气强调，声音要有所起伏。

　　面试坑点三：测评要素

　　在面试各个测评要素中，为了能够更全方位的了解到考生的内在，所以在面试的题目中会出现一些比较重要的关键信息，而这些重要的信息往往是考生容易忽略的，如在人际交往意识与技巧中的题型中，考生往往会采用利己主义的思想去考虑问题如两人发生矛盾后往往归因时不能准确思考到自身问题，喜欢将原因归结于他人。这就不仅仅是对于题目内容的测查，也是对广大考生为人处世原则的考查，所以各位考生在进行题目思考时需要给考官展现出积极阳光、用于担当的形象。

　　公务员面试如何做到个性化答题

　　一、语言表达个性化

　　1.根据题目不同情景设定，适当调整情感表达。

　　2.语言表述中适当运用引言和习近平用典，政策专用语。

　　3.开头、结尾连接词引用成语、俗语、古文等代替。

　　二、题干信息利用个性化

　　1.从题干中提炼逻辑，可按题干中的逻辑进行作答;

　　2.根据题干中的身份设定确定作答内容的语言风格;

　　3.通过出题人的态度倾向，确定答题内容的侧重点;

　　4.根据背景有效结合近期的时政热点和最新政策，体现政治敏感度。

　　三、答题框架个性化

　　1.开头：结合个人生活经验，实际案例，使表述更加贴近生活，更有说服力，真实，简单明了。

　　2.过渡：同种意思不同表达，体现点之间的层次或者突出强调重点，优化过渡句，中间论证分析可以运用正反对比。

　　3.结尾：结合不同题目的实现目标收尾。

　　举例示范：

　　为推进社区网格化工作的进程，社区开展了一次会议，会议总结出以下问题：

　　(1)很多部门的工作下放到社区，导致社区的事务繁多比较忙;

　　(2)社区工作人员待遇比较低，留不住人;

　　(3)每个网格的考核标准和管理制度不统一。

　　假如你是社区的工作人员，请针对以上问题，提出相关改进措施。

　　【测评要素】解决问题能力

　　【参考要点】

　　1.能认识到社区网格化管理是通过加强对社区单元网格的巡查，建立的一种新的基层管理形式。并阐述其积极意义，如及时发现处理问题，提高为民服务效率;最大程度增加和谐因素，增强社会发展活力;确保人民安居乐业、社会安定有序等。

　　2.分别就会议总结问题，提出具体可行的改进措施。

　　(1)针对“很多部门的工作下放到社区，导致社区的事务繁多比较忙”的问题，提出如下措施：如实行公共服务事项准入制，制定明确社区工作准入目录;实行“权随责走、费随事转”;规范面向社区的各类检查评比和创建达标活动，压缩针对社区的各种会议、材料、报表等。——核心：规范(少放、明确、督查)、赋权(放开权力和费用-经济权、增加人员-人事权)

　　(2)针对“社区工作人员待遇比较低，留不住人”的问题，提出如下措施：如对取得社会工作者国家职业资格证书的人员给予补助;适当提高社区工作人员工资，将工资待遇与工作年限、社区星级评比挂钩;降低干部提拔任用门槛，放宽年龄和学历限制等。——核心：提高待遇(适度补助、考核机制、工资发放机制)、降低门槛(年龄、学历)

　　(3)针对“每个网格的考核标准和管理制度不统一”的问题，提出如下措施：如适度下放管理权力;完善考核标准，以群众工作满意度作为重要评价指标等。——核心：梳理工作及制度;适度合理统一;适度下放管理权力;完善标准，群众满意为核心。

　　3.其他合理回答。认识准确深刻，对策具体可操作性，表达清晰、流畅，总体表现自然得体。

　　【点评】

　　问题 1：就题论题，认识缺乏深刻性

　　具体表现：考生直接针对题中所述问题谈解决措施，缺乏对社区网格化工作、召开此次会议等背景知识的分析论述。实际上，考生可以先谈谈网格化管理的本质、意义或会议的目的、意义。

　　解决方案：

　　1.学习此类题型作答技巧，要抓住题目核心关键词进行分析之后，再具体阐述具体问题的解决措施。

　　2.积累类似社会治理等相关热点知识。

　　问题 2：针对性不强

　　具体表现：所谈措施没有针对具体问题，措施不能真正解决对应的问题。如“……”。

　　解决方案：

　　1.认识上，树立针对性解决问题的意识，对策的提出必须解决对应的问题。

　　2.形式上，可分条提对策，强化表述逻辑条理。如针对“社区工作人员待遇比较低，留不住人”的问题，提出如下措施：一是……措施;二是……措施;三是……措施。”

　　3.内容上，学习常见问题解决的措施。

　　公务员人际关系题面试技巧

　　在面试的六大测评要素中，很多考生都认为人际交往的意识和技巧这类题型很贴近生活，相较于其他题型而言更有话说一些，但是在过往咱们的模拟中，也发现了虽然大多数同学都有话说但是说得好的同学还是不多，大家在答人际题的过程中，常见的问题主要体现在以下三个方面：第一，破题随意或者缺少破题;第二，问题抓取不全面，解决不到位;第三，给自己挖坑或者掉入题干陷阱。因此小编在此给大家提供三个小妙招，让大家在考场上更好的应对此类题目。

　　一、深刻认识问题，让“怎么看”更准确

　　很多同学在答人际题都觉得“怎么看”这个部分不重要，比较随意的破题后就开始谈解决问题，或者直接从解决问题开始，完全忽略“怎么看”。比如：“各位考官，面对某某问题，如果不解决就会影响工作的开展，所以我会……”、“各位考官，面对题干中的这几个问题，我会这样解决……”。这样答题其实是不可取的，原因在于人际题并非只是测查考生能否有效解决问题，它也测查考生在面临这些问题时的态度看法，进而判断考生在未来的工作中能否处理好与他人及团体的关系。我们都知道一个人的价值观念是从很小的时候就形成了的，并不是一朝一夕就能改变，如果招录单位招进来的人态度价值观有问题，那么在未来的工作中肯定会出问题。因此，要想答好人际题，“怎么看”也很重要。那如何才能答好“怎么看”呢?方法其实很简单：1.要有换位思考的意识，将自己置身到题干中的角色，去想想自己会不会出现这些问题，能不能够理解;2.弄清楚问题产生的原因，进而找到问题的症结所在;3.保持阳光心态，不要把题干中的领导、同事、下属等想的太坏了。

　　二、抓全问题，针对性地解决问题

　　人际题题干问题一般都不止一个，很多同学容易出现抓不全问题的情况，由于问题没抓全，就导致最终问题解决不到位。因此，建议各位同学可以从主体出发去找问题，这样就能够把题干的问题抓全，进而逐一击破。

　　【例题】上级领导交给某科室一项科研项目，科室负责人把它交给业务骨干小张和小李去完成。在项目的关键环节，小李和小张的观点发生分歧，导致项目延期，上级领导大发雷霆，说科室负责人领导无方，执行能力差。假如你就是该科室的负责人，你怎么办?

　　很多同学乍一看此题，就觉得题干比较长，问题也不少，就很慌张、手忙脚乱，其实，如果我们能从主体出发，问题也就很好找了。此题中有上级领导、科室负责人、小张和小李四个不同的主体，通过不同的主体，我们就能看到不同的问题，第一个问题是小李和小张在项目关键环节有分歧导致项目延期、第二个问题是上级领导大发雷霆，批评科室负责人、第三个问题是我作为科室负责人，上级领导不满意我，认为我领导无方，执行力差。问题找到了，那么接下来在解决的时候就可以针对不同的问题依次解决了。

　　三、学会避坑

　　很多同学在答人际题时，会把自己逼进死胡同或者被题干所误导，掉入陷阱。举两个例子来说：

　　【例题1】领导交给你和老张一项紧急且工作量很大的工作，要求你们周五前必须提交工作成果，目前已经周二，还有三天时间，但是老张却不愿意配合你，以工作忙为由推脱，可是单靠你一个人也没法按时完成工作，作为此项工作的负责人，你该怎么办?

　　其实这道题并没有陷阱，答题重点就是要处理好老张不配合你的问题，保证工作顺利完成，很多同学在解决老张不配合你的时候，也都知道要找老张沟通，但是有部分同学总喜欢做假设：“如果通过和老张的耐心沟通，他仍然不配合我的话……”说到这，就发现把自己逼进了死胡同，老张如果不配合我，要么就汇报领导，要么就只有自己干，还能怎么办。但是如果你将此事汇报给领导，可能会让领导觉得你工作能力不行，领导无方;如果自己干呢，任务很重，时间又很紧，也干不完。这种答题方式就是给自己挖坑，因此小编在此提醒各位考生，在答人际题时，不要做过度的假设。

　　【例题2】你和老李共同完成一项工作，领导让你两明天一早向他做汇报，由于你第二天要参加一个会议，无法进行汇报，领导就让老李单独汇报，但是当你会议结束回到单位后，却听同事说老李将功劳全都揽在了他一个人身上，这时，你会采取几种方式举报老李?

　　此题是典型的陷阱题，稍不注意就会被题干问法所误导，开始思考我到底要怎么举报老李，是匿名还是直接找到领导说。如果按照这个思路答，就会让考官认为你是一个爱在背后打小报告的人，对你的印象肯定会变差，那么你的得分也会有所影响。因此，在面临题干问法有坑时，我们一定不要顺着题干的问法去答题，要做到逆向思维，就如同此题，我们应该明确告诉考官我不会举报老李及不举报的理由。