在工作中，常常通过设立目标来进行考核，我们可以通过目标责任书来激励员工提高工作效率。下面是由出国留学网小编为大家整理的“公司目标责任书格式范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司目标责任书格式范文（一）
一、技术工作岗位目标
项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方（监理方、业主、甲方）的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。
管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。
二、技术工作岗位职责
1、施工准备阶段。
（1）参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。
（2）审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。
（3）细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。
（4）参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。
（5）协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。
（6）协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。
（7）协助公司做好成本核算工作。
2、项目实施阶段。
（1）及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。
（2）按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。
（3）对工程应进行阶段性的复检，联检工作。
（4）对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括：
a.施工图纸的部位尺寸和要求设备的安装位置和要求；
b.保证质量及施工安全的技术措施；
c.施工方案和有关的施工操作规定；
（5）及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：
1）施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。
2）记录表必须填写完整，签字手续完备。
3）质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。
4）及时报监理工程师和甲方检查签认。
（6）编制施工日志（公司规定的表格形式填写）。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，与施工无关的内容不得记入工程日志中。
（7）每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方（项目部）。
（8）每月25日将当月完成工程数量情况（电子版的格式）上交公司工程技术部一份。
（9）每周周日将本周完成工程数量情况（电子版的格式）上交公司工程技术部一份。
3、项目收尾阶段。
（1）做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。
（2）对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：
a.工程结构设计图，隐蔽工程图；
b.工程施工总结；
c.竣工图；
d.竣工工程数量表；
e.施工原始记录（包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等）；
f.主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等；
g.金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；
h.工艺设备、仪表设备、电气设备的产品合格证及使用说明书和随机附件登记；
i.工程总结（包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等）；
j.财务决算资料；（由财务人员完成）
k.验收评定资料；
l.建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。
（3）竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。
（4）根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由项目部代表公司（或委托施工单位）向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。
（5）验交双方应检查全部工程及批准的设计文件（包括变更设计文件）与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。
4、职责履行范围。
（1）技术负责人履行上述全部职责。
（2）技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。
甲方：___________________乙方：___________________
________年______月_____日________年______月_____日
公司目标责任书格式范文（二）
一、部门职责
1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行；
4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定；
5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送；
6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升；
7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理；
8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核；
9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析；
10、保持现场的整洁有序；
11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容
1、月度考核内容（权重：95%）。
2、督办工作当月完成情况（权重：5%）。
以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；
4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；
3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；
4、本责任书有效日期为：_____年_____月_____日-_____年_____月_____日。
总经理签字：_______________________
部门负责人签字：___________________
__________年__________月__________日
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