董事长是一个公司的执牛耳者,新董事长的任职也意味着公司权利的交替。下面是由出国留学网小编为大家整理的“董事长就职演讲稿范文精选”,仅供参考,欢迎大家阅读。
董事长就职演讲稿范文精选(一)
尊敬的公司领导,同事们:
大家好!
非常高兴大家能够信任我、支持我,让我成为公司的董事长,有机会在这个职位上为了公司集团的发展做出更大的贡献。
我们不模仿别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足,我并不依赖规章制度,反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,但大家的勇气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。
我们面临的挑战:就是使我们目前所经营的项目,能有效地开展起来,使我们公司在尽快的时间内,完成资金积累的过程,向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率,高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将继续开发和发展,特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力,保证这种进入的光辉的前景!
我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的服务!
我们的顾客:公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象,不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功!
我们的基准线:我的财务观点并不复杂,但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中,仍需要大家的努力和责任感,去完成资产收益率的增长和公司的发展!
我所能奉献的没有其他,只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路,我将尽我所能,为了我们的事业,不懈的努力,要问我的目的是什么,那就是成功!你们肩负的是我们公司的未来!不管道路多么漫长,多么崎岖,我们一定要夺取胜利,没有胜利我们就不能生存!我也希望大家都能认识到这一点,没有胜利一切将不再存在!此时此刻,我认为我有权要求所有的人都能以大局为重,团结一致,艰苦创业,同甘共苦,群策群力,为了一个共同的愿望,不懈的努力,我们的目的一定要达到,也一定能够达到!
成绩代表的只是过去,我们要关注的是明天的目标!相信在大家的共同努力下,只要我们每个人都肯为了工作付出我们的时间与精力,那就没有达不到的目标,我相信我们公司的明天一定会更好!
谢谢大家!
董事长就职演讲稿范文精选(二)
各位股东、各位同志:
大家好!
首先,我代表新一届董事会成员对各位股东和领导给予我们的信任,特别是选举我担任zz公司第二届董事会董事长表示最真诚的感谢。感谢大家的支持与信任,感谢各位股东的包容与理解。我深知,我们做得还远远不够,距股东的期望和当前经济形势下xx公司的发展需求还有差距。这一份信任的力量,在我身后是全体股东和员工的重托和期待,我将义不容辞地履行好职责,以百倍的努力,与时俱进的精神,力争以最佳工作成绩,来回报各位股东和同志们的信任与支持。
今年是党中央提出的改革元年,面对党中央、国务院深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求,面对目前公司有效资产收益低下、运行机制僵化,面对广大股东对工作、对生活水平提高的愿望,我深感责任重大。全面深化企业改革、创新发展,稳步实现公司中长期发展目标,实现公司转型升级是本届董事会必须面对、必须做好的任务。
展望未来,任重道远。我将带领董事会从以下几点做好工作:
一是始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本,以学促思,以思促行,提高自身理论素养,建设学习型班子、学习型企业,提高驾驭科学发展的领导能力和决策水平。提升全员综合素质。
二是始终把公司的发展放在首位,自加压力,负重奋进。自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动,将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。无论面对何种困难,我都将矢志不渝,勇往直前,用实实在在的工作,推动公司健康发展、和谐发展、科学发展。
三是坚持把团结作为一种境界和能力,自觉接受股东大会的领导,接受监事会和各位股东的监督,充分发挥集体的智慧,努力完成董事会制定的各项目标任务,为实现洛粮公司发展目标而奋斗。
四是始终心系股东,关注民生,谨慎行使公司章程赋于我的权力,以“依靠群众谋发展,发展成果全员共享”的理念,与员工同舟共济,切实维护公司和股东利益。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在任职期内,我相信在市局党组的关心指导下,在各位股东的密切配合下,我有信心,也有决心团结带领全体员工,创新发展,排除困难,真抓实干,把各项工作做好,绝不辜负各级领导和股东会的重托,绝不辜负大家的期望和厚爱,向各位股东和全体员工、向这个时代交上一份满意的答卷。
最后恳请大家对我的工作进行监督和支持,如有不到之处请批评指正,谢谢!
董事长就职演讲稿范文精选(三)
各位股东、各位同志:
大家好!
承蒙各位代表的厚爱,选举我为董事长,这既是对我的认可和接受,更是对我的信任和支持,在此,我表示衷心的感谢!
作为老班子的一员,我感到既有压力,更有动力,我有信心、有决心在股东大会的指导下,在x的监督下,迅速转变角色,端正态度,摆正位置,踏实工作,切实履行好工作职责:
首先是加强学习,不仅学习各项工作,更要学习涉农国家政策;不仅向身边的同事、朋友学习,更要积极主动向在坐的各位代表,向我们的老一辈董事会成员工作经验,不断丰富完善自己,才能更好地带领各位再创新高。
其次,当好董事长,发挥好董事长的掌舵作用,工作中做到“到位”,与老班子其他成员搞好协调配合,积极为公司献言献策,尽自己的努力为我们公司的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中,也能得到各位代表一如既往的支持。我想,说得太多,不管用,关键还是看行动,我将用自己的实际行动接受各位代表,接受广大员工的监督、检验。
谢谢大家!
董事长就职演讲稿范文精选(四)
各位股东、各位同志:
大家好!
首先,我代表新当选的董事会成员,对各位职工代表和股东所给予我们的信任,特别是选举我任有限责任公司的董事长,表示真诚的感谢!对在长期工作在食品一线的干部职工在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业的精神表示崇高的敬意!对为食品公司发展做出突出贡献的老领导、老同志,表示由衷的敬意和衷心的感谢!
我坚信,路在人走,事在人为,有志者,事竟成。我决心以食品人那种淳朴无私的品质,坚韧不拔的毅力,与时俱进的精神,来充实和提高自己,力争以最佳的工作业绩,来回报各位代表、各位股东对我的关爱和厚望!
董事长的任期是有限的,责任是无限的。我决心从今天开始,到离任为止,用三句话来书写自己的任职档案。
一是立足一个定位。就是立足于为职工和股东服务这样一个董事长角色的定位。董事长是由股东选举出来的,为股东服务就是他的第一属性和最大的天职,我将把这五个字作为自己的座右铭,时刻激励和鞭策自己,努力做到权为股东所用,利为股东所谋,事为股东所为,情为股东所系,把自己全部的力量和才智,毫不保留地奉献给食品的事业。
二是带好一个班子。就是带出一个服务型的领导班子。建立服务型的班子,是这次大会对股东和职工代表的郑重承诺,一诺重千金,实践这个承诺将是我们每一位董事的重要任务。我作为董事会的带头人,将身体力行,率先垂范,和大家一道,象抓经济工作那样抓好班子自身建设,象爱护自己的眼睛一样爱护董事会的形象,尽快建设一个务实创新、团结奋进这样一个完整意义上的服务型公司机关,以担负起食品工作的领导职责和历史使命。
三是实现一个目标。就是力争经济效益和社会效益最大化!说到底就是三条,第一条是抓落实,第二条是抓落实,第三条还是抓落实!
董事长就职演讲稿范文精选(五)
总经理、各位同事:
你好!
感谢组织对我的信任,感谢前任董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1、担任董事长期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面:在前任总经理xx先生的领导下,公司发展势态良好。xx年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破x亿元以上。
3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的`推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面:以xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
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