自2007年起，「凤凰」行动(Operation Phenix)推动了促进大企业雇用文学院毕业生的徵才程序。此计画结合了法国十五所大学与十间大型企业(如可口可乐、雷诺汽车、莱雅集团...)，希望让大学文学院不再成为生产失业者的工厂。
今(2012)年4月10日，第六届凤凰计画第一阶段正式展开。在於巴黎举行的一场论坛中，目前就读文学或人文科学系所硕士班二年级的学生和已获文凭的年轻毕业生，得以与合作企业的相关人士交流，并开启学生们过去未曾设想过的就业管道。之後，学生得进行网路注册，并通过面试。今年最大不同之处是，所有大学的学生都可参加。
「文学院学生可胜任企业工作。」凤凰计画创始人，普华专业服务事务所(Pricewaterhouse Coopers)法国区总裁Serge Villepelet在2006年学生群起反对当时总理Dominique de Villepin提出的《首次就业合约》(CPE)方案时，得出这项结论。他表示：「我了解学生的深度不安与巨大的被浪费感。也就在那时，我心中产生了一股信念─我们徵才不易，他们求职困难，为何不拉近两者？」
根据预测，到2020年为止，各公司现有员工将有三分之一离职。这使企业界相当焦虑。然而，他们并不想聘用刚毕业的文学院学生。这是法国一项奇特之处：在管理阶级的培训方面，国家偏好运用与大学平行的体系─高等学院，而不愿信任自己出钱资助的大学系统。Villepelet质疑这项体制，他表示，「法国是学生读过哲学经典的国家，但我们希望这些经典将不再被视为就业生涯起步困难的学生所拥有的不合时宜资产，反而将是好奇心与批判精神的证明。」
五年後，此计画的成果如何？至目前为止，约有150名年轻人获得企业雇用。杜尔大学(Universite Tours Francois-Rabelais)凤凰计画负责人Anne Cheignon表示：「比起其他学生，我们很少看到文学院毕业生出现在管理职位上。但凤凰计画证明了把责任交付给历史系学生是行得通的。」
巴黎新索邦第三大学(Universite Paris-III Sorbonne Nouvelle)就业辅导处主任Martine Yokessa也持相同的正面看法：「我们的学生可以在毕业後马上担任主管。虽然他们未受过商业训练，但却能熟练掌握各种横向能力：例如批评的精神、编辑能力，还有与其他人相比，能以较不机械化的方式思考...等。」
Villepelet也表示：「对企业而言，在竞争环境中持续进步也包含了进行多元化革新。比起雇用全部来自同一背景的团队而言，运用背景多元的团队更容易使企业革新成功。让高等商业学院(HEC)毕业生与索邦大学毕业生合作是可行的，因为他们会以不同角度看事情，这使企业获益良多。」
除了让受全球化影响的大型企业了解到可获利益外，凤凰计画的合作机构─企业研究院(Institut de l'entreprise)─也强调企业的社会责任。该智库代表Frederic Monlouis-Felicite解释：「我们的首要任务是让企业了解年轻人的就业问题。Zara和Veolia两公司都对此议题投注了许多心力，因为他们了解企业雇用年轻人的方式关系着社会的融合。」
不过，凤凰计画的经验显示，离全面成功还有很长的路要走。在企业方面，心态转变应可加快速度。而大学方面也有相当大的改善空间。东巴黎─马恩河谷大学(Universite Paris-Est-Marne-la-Valle)凤凰计画负责人Natacha Ferreira表示：「计画成果好坏参半。在最初几年有学生获得工作，但之後便未再发生。」原因为何？「因为缺乏教师参与。他们对这项计画有不良印象。在许多科系中，企业都被负面看待。」教授们视凤凰计画为「某些企业的宣传工具。」
北巴黎第十三大学(Universite Paris-XIII-Nord)凤凰计画负责人Gauthier Lamarre则表示：「一个职缺或许没什麽了不起。但许多参与学生无法贯彻整个求职程序。当然，学校方面也未善尽追踪的责任。」
简言之，并非每所大学都能获得像巴黎三大一样的优良成果(该校共有22名学生获雇用)。Villepelet表示：「我希望这项计画能加速进行。在法国，要推动一项具原创性的计画并不容易。但某些改变正在发生。」(译稿人：驻法文化组)
原始资料来源：2012年4月12日法国世界报(www.lemonde.fr)
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