时光犹如奔腾的小溪，一年一度的工作快要接近尾声了，可以开始准备新一年的年度岗位工作计划了，通过计划，对未年一年的工作才有明确的方向，岗位的年度计划是怎么写的呢？下面由出国留学网小编帮大家编辑的《工程年度工作计划书范文》，更多相关信息请继续关注本网站。
工程年度工作计划书范文【篇1】
一、主要工作
（一）全面做好防汛抗旱工作
今年以来，全县出现极端气候，造成水、旱灾害接连出现的情况。x月至x月，我县共出现x次集中强降雨过程，分别为x月x日至x日、x月xx日至xx日、x月xx日至xx日、x月x日至xx日。尤其是x月x日至x日，平均降雨量达xxx.x毫米。x月下旬以来，持续干旱少雨，全县降水量仅为xx.x毫米，较历史同期偏少x.x成，全县无雨日数平均达xx天，较常年同期偏多xx.x天。全县xx个乡（镇）都不同程度地受到水旱灾害影响。
面对严峻的恶防汛抗旱形式，县防办认真开展各项防汛抗旱工作。一是积极开展汛前宣传、汛前自查与检查及组织汛前培训与演练；二是完善雨情信息xx。我县现有自动雨量站xx个、山洪灾害预警广播站点xxx个，自动水位站xx个、简易雨量站xxx个，已形成了一般雨情天天报，重大雨情时时报，形成了县-乡-村-组雨情信息网络，重大雨情之前能做到预报提前、准备提前，确保各项防护措施提前到位，人员及时转移。三是坚持提前转移制度，制定转移应急预案，在重点区域设立了xx多块永久性警示牌，上面标注明确转移路线图及临时安全安置点，使群众接到县乡村发布的提前转移预警时，明白向哪里转移，转移到哪里安全。今年以来，全县共转移人员xxxx人次，无一例因洪灾伤亡。四是全县组建x支防汛抢险队伍，计xxxx人。五是积极应对旱情，投入抗旱资金xxx万元，抗旱设施泵站xx处，机动抗旱设备x.xxxx万台套，抗旱用电x.xx万度，抗旱用油x.x吨，解决因旱饮水困难xxx人，减少农业因旱经济作物损失xx万元，减少粮食损失xx万元；气象部门共作业x次，发射火箭弹xx枚，实施人工降雨；农业部门及时组织力量，深入田间地头开展田间管理技术指导xxx人次；发动群众广辟水源，利用江河活水，开展渠道清淤、开挖和疏浚，确保群众基本生活用水得到保障。
（二）水利工程建设有序推进
1、加快推进xxxx年未建、未完工完工水利工程项目建设。目前，县城防洪工程已完成所有拆迁到位的河段工程建设，达全部工程的xx%，由于征地拆迁未到位，经县政府同意已与施工单位终止合同；xx县x安河（xx、xx）段防洪护岸工程（樟溪段）已全部完工，并完成分部工程验收，xx县龙安河（中田、樟溪）段防洪护岸工程（中田段）由于洪门水库尾水高，不具备施工条件，待水库下降后立即实施，潭溪乡防洪工程已全面复工，力争年底完工。
2、加快推进xx河一河两岸景观坝工程建设。景观坝工程于xxxx年xx月xx日开工，期间汛期因水位过高截止目前，土建部分完成，剩余x米闸门正在安装中。
3、xxxx年农村饮水安全巩固提升工程上级安排资金xxx万元。解决贫困人口xxxx人，工程总受益人口xxxxx人。工程已由县发改委和县水利局批复到各乡镇具体的项目点上。管材采购于x月xx日开标，所有项目的土建部分均已全部开工建设，预计xx月底全面完工。
4、xx县黎滩河系统整治工程已完成初步设计并经过专家审查，目前修订后的设计方案已送省厅，待批复。
5、为加快推进农业水价综合改革工作，我局制定印发《黎川县农业水价综合xxxx年度实施计划》，计划实施农业水价综合改革面积x.x万亩。聘请了有资质的设计单位xxx有限公司编制了《黎川县xxxx年农业水价综合改革实施方案》。县水利局对xxxx年农业水价综合改革做了充分工作，围绕推进农业水价综合改革项目区，对工作人员及项目区村民举办相关业务培训，对农业水价综合改革的政策进行解读。落实了管护主体和管护责任，分解下达了农业水价综合改革资金，及时协调解决改革中遇到的困难和问题，进一步把我县xxxx年农业水价综合改革工作做的更好。
（三）加速推进水生态文明建设
1、加强河道管理。全力以打击非法采砂、河道清障为执法重点，组织开展专项化、经常化、制度化的执法行动，维护全县良好的水事秩序。一是水政执法大队通过巡查等方式，对全县非法采砂塘口下达xx次责令停止违法行为通知书，处罚非法采砂、运砂案件xx起，罚款xx万元，没收违法所得xxxxx元；二是针对河、湖管理范围内违法搭建构筑物及乱堆乱倒垃圾的现象，我局进行全面执法巡查，保障河道环境清洁，共处罚一起倾倒垃圾案件，处罚金额一千元。三是加强巡逻，加大力度打击非法采砂、装砂、囤砂，确保县xx公司顺利开展河道采砂进行统一经营管理。
2、落实最严格水资源管理制度。坚持人与自然和谐，坚持水资源可持续利用，把节约、保护水资源放在突出的位置，全面加强水资源管理，以水资源的可持续利用保障经济社会可持续发展。结合xxxx年世界水日、中国水周宣传主题和各项普法活动，发放xxx余份节水、护水宣传资料；全面推行行政执法责任制，切实做好入河排污口设置、取水许可行政审批事项；严格按照水法规的要求，依照法定职权征收水资源费和有关规费，对拒不交纳的取水户走行政处罚程序，后期将申请法院强制执行。
3、加强水土保持工作力度。一是严格生产建设项目水土保持方案审批，对没有申编水土保持方案的，责令其按《水土保持法》第xx条规定补编报水土保持方案，共下发限期申报水土保持方案报告的通知书xx份。二是加大生产建设项目水土保持执法力度，重点监督检查工业园区、新城区、矿山、采石场及公路和砖瓦厂等的水土流失，下达责令整改通知书x份。三是加大生产建设项目水土保持监管遥感监管工作，全县共复核疑似违法违规扰动图斑xxx个，其中：非生产建设项目扰动图斑xx个，生产建设项目扰动图斑xxx个，涉及违法违规生产建设项目xx家。三是规范水土保持补偿费征收，对应该缴纳水土保持措施补偿的生产建设单位，下发限期缴纳补偿费通知单，对拒不缴纳补偿费的依法进行处理。四是加大水土流失治理力度，积极鼓励和引导民间资本参与治理水土流失，改变原有的治理模式，以封山育林为主、结合人工造林治理水土流失。截止目前，累计完成了新增水土流失治理面积xx.xxkmx，超额完成上级下达的生态治理任务指标。
工程年度工作计划书范文【篇2】
20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一 安全管理
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二 工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 13、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四 预防性维修
预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部 3
各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六 设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程年度工作计划书范文【篇3】
一、指导思想：
按照教育改革和学校发展总体要求，结合我校青年教师实际，紧紧围绕敬业态度、操守德行、学问修养、业务能力、管理水平等方面，全面提升青年教师的道德水平、学科素质、教学水平、教育科研能力，建设一支综合素质优良、具有创新精神的青年教师队伍。
二、培养对象：
教龄三年以内的教师以及调入本校未满一年的青年教师。
三、培养目标：
"一年合格，二年胜任，三年成熟"。三年内，使新教师能胜任学科教学工作。三年后，使青年教师具备较高的专业教学水平，能开展教科研工作，适应学校教育、教学发展的需要，成为学校的教育教学骨干力量。
四、具体措施：
(一)培养形式：
聘请本校优秀教师与新教师师徒结对，并签订师徒协议书，使新教师通过对师傅教学实践的观察、模仿和师傅的具体指导，不断掌握专业技能，提高能力和水平。
(二)培养内容和途径：
1、培养内容：教师职业道德规范、学科课程标准、学校各种规章制度、学校教育教学常规、学校考核方案、课堂教学评价、学校校本教研制度等等。
2、培养途径：师徒共同备课研究，互相听课、评课、交流教学经验，撰写心得及反思，提高教育教学能力。
(三)培养计划：
期初指导教师根据新教师和学科特点，拟定切实可行的《师徒结对协议书》，新教师根据指导教师拟定的《师徒结对协议书》制定有利于自己成长的《师徒结对协议书》，学期结束，指导教师和新教师都要对自己本学期的培养、学习情况进行全面、客观的总结。
(四)培养过程：
加强教育教学常规培训。新教师在师傅的指导下，贯彻执行"5个一"：
1、每一节课备课教案给师傅审核修改。
2、新教师每周记录两次次教学心得和反思。
3、每一周师傅和新教师至少互听2节课，
4、新教师每周撰写一篇阅读教育教学理论专著或学科教学杂志的读书笔记。
5、新教师在师傅指导下每一学期开一节教学汇报课。
加强新班主任实务培训。新班主任在师傅的指导下，贯彻执行"5个一"：
1、师傅每天告知新班主任当天的班级日常管理内容和德育要求。
2、师傅每周审核修改新班主任德育三课教案--班会课、午会课、专题教育课。
3、新班主任每学期末总结归纳班级管理经验得失，逐步形成自己的管理风格。
五、考核管理
1.学校加强对师徒活动的管理，每月召开一次例会或深入师徒中了解情况。
2.建立新教师培养档案，认真做好活动的各项记录。
3.每学期末，结合《青阳教育办教师考核量化标准》对新教师进行量化考核。
工程年度工作计划书范文【篇4】
xxxx年是改革开放xx周年，也是xx住建事业持续发展的一年，我局紧紧围绕区委、区政府部署开展工作，率先制定包含xx项任务的《xx区住建局四个走在前列行动方案责任分解表》，并制定包含改革创新、重点工作、产业支持、民生实事、安全要点、内控管理x大类xx项工作的《xx区住房和建设局xxxx年重点任务分解表》，攻坚克难，战胜各种风险挑战，取得显著成效。
一、xxxx年工作总结
一是我局构建工程建设创新体系获如桂市长批示xx区注重科技产业创新发展的同时，协同推进城市建设管理创新，城区面貌日新月异，推动了经济社会快速发展，积累了很多改革创新经验，为我市高质量发展提供了样板；
二是全国机电工程观摩会、x省装配式建筑现场观摩会先后在我区举行，省住建厅向xx区政府发出感谢信，王强书记批示区住建局组织有力，效果极佳，得到省厅表扬；
三是区内建筑业企业取得累累硕果。宝鹰集团获得xxxx年度x市市长提名奖，海上世界文化艺术中心入选《时代》周刊全球百佳目的地特色优秀建筑，华润城润府一期项目荣膺全国建筑领域最高荣誉奖之一中国建筑学会建筑设计奖住宅建筑专项奖二等奖，大勘小学项目及中建钢构大厦项目荣获x省第一批装配式建筑示范项目，区管工程项目荣获国家优质工程奖等国家级奖励x个，x省建设工程优质结构奖、省双优工地等省级奖励xx个、市优质结构工程奖、市双优工地等市级奖励xx个；
四是建筑业企业整体素质和综合竞争力进一步提升。资质以上总承包和专业承包企业完成建筑业总产值xxx.xx亿元，同比增长xx.xx%；
五是加大人才安居工程投入力度，发放住房补租x.xx亿元，全年筹集房源xxxxx套，其中面向轮候库家庭配租公共租赁住房xxxx套，高新公寓改造项目顺利开工；
六是紧急处置xx智谷、光启未来中心x个项目的基坑险情，及时处理xx起地陷险情。台风山竹期间，全员上阵，出动检查xxxx人次，全部转移建筑工人xxxxx名，保障人民群众生命财产安全；
七是在xxxx年市绩效考核评估中为区绩效考核七连优做出重要贡献、在防范台风山竹正面袭击工作中表现优异获得区委表扬信x封；xxxx年安居工程任务落实考核指标全市排名第一，安全生产绩效考核工作在全市住建系统排名第一，在区安全生产工作述职评审中排名第二；
八是创新小型建设工程预选库建设工作，顺利完成区政府xxxx年x号任务令，制定《xx区建设工程预选库管理办法》。
（一）改革创新务实有效
1、物业行业管理突破陈规。一是建立物业行业红黑榜制度。分五批次通报xx家物业企业不良行为，通报表彰xx个社区工作站，强化示范引领，诚信为本的企业价值导向；二是在xx街道开展物业管理招投标试点，探索解决物业小区招投标痛点问题；三是开展业委会运行改革试点，指导鼎太风华等xx个小区顺利完成换届选举工作。
2、建筑行业试行净化机制。一是推行建筑业红黑榜制度，全年分四批次通报红、黑榜建筑企业各xx家，营造公开、公正、公平、信息共享的建筑业生态；二是牵头完成了住建部建筑施工质量安全监管体制专项课题成果编制工作。
3、构建大数据监管平台。一是顺利推进住建系统全生命周期监管平台建设，完成平台建设招标工作；二是对全区在建的xx个深基坑、高边坡工程等重大危险源逐步开展自动化监测，实现全天候、全环节适时监控；三是危险边坡自动化监测试点完成招标工作，开展前期勘察设计；四是对全区xxx处已排查边坡、xxxxx栋已排查既有建筑、xxx处已排查建筑幕墙进行数据录入。
（二）重点工作稳步推进
1、安居工程持续推进。一是我局在新增建设用地紧缺、城市更新配建不足的困境下，多渠道筹集房源，全年实现房源筹集xxxxx套，超额完成年度筹集任务xxx%；二是顺利完成冠名花园等xxxx套公共租赁住房的分配和入住服务工作。
2、棚户区改造工作取得突破。一是棚改试点项目稳步推进。高新公寓正式开工；二是完成《x市xx区棚户区改造实施细则》等棚改配套文件的编制工作；三是建立棚改预选项目库，入库项目xx个。
3、城中村综合治理有序实施。一是推进成立城中村综合治理分指挥部；二是制定技术文件，规范立项、招标工作；三是制定了xx个村的倒排工期计划表，立项项目xx个，立项资金xx.x亿元，目前已有xx个城中村开始施工治理。
4、提升建筑行业品质建设。一是分别在华润城润府三期、万科云城、xx智园D区召开了全国机电工程观摩会、x省装配式建筑现场观摩会、x省质量月示范项目观摩活动，展示xx质量名片；二是发挥万科、华润、招商、中建钢构等龙头企业的引领作用，鼓励采用新材料、新工艺、新技术提升建筑品质。
5、规范建设施工行为。一是蓝天保卫战打出xx特色。督促各建筑工地设置标准化围挡，完成围挡改造总长xxxxx米，围挡面积xxxxx.x平米，建设新围挡长xxxxx.x米，面积xxxxx平方米，工地扬尘污染防治在全市率先实现x个xxx%，PMx.x平均浓度降至xx.x微克/立方米；二是针对建筑施工领域发出《责令整改通知书》xxx份、《责令停工整改通知书》xxx份、《违规行为记分通知书》xxx份、行政处罚xx宗，处罚金额xxx余万元；三是制定了《防触电安全指引》、《防范高处坠落安全指引》以及《x市xx区小散工程和零星作业开工备案材料》，健全小散作业安全监管机制。
（三）扶持产业助力发展
1、深化人才安居住房配租补租制度建设。一是编制完成《xx区xxxx年度人才安居住房定向配租补租工作方案》及评分标准；二是建立人才安居住房补租救济补偿机制，发放补偿款xxxx万元，惠及企业xxx家；三是受理申报，发放租房补贴xxx.x万元，惠及xx名领航人才，发放住房补租款共计x.xx亿元，惠及xxx家企业机构，人才超x万名。
2、提升人才住房服务质量。一是升级补租配租申报系统，运用互联网+的手段简化申请流程，提升服务质量；二是开展政策宣讲，开展xx场企业专场活动，面向近xxx家企业进行政策宣导和解答；三是开展人才住房安全隐患专项整治，对女儿墙、走廊栏杆等安全隐患及电气、燃气等室内消防隐患进行整治；四是开展人才住房满意度调查，企业对人才住房的满意度达xx%。
3、建筑产业发展持续向好。一是编制建筑施工企业、勘察设计企业名录，召开建筑业行业、勘察设计行业企业大会，推动建筑产业向规模化、集群化发展；二是推动完成绿色建筑项目xx个，其中x个项目获国家绿建最高标准三星级，发放绿色建筑扶持资金xxx.x万元；三是智系品牌园区工程开启绿色通道，实行质量安全并联办理，由专人提供即来即办服务。
（四）民生实事做实做细
1、燃气行业管理。一是完成市重点工程任务。累计完成老旧燃气管道改造xx公里，新建中压市政管道数x.xx公里，均超额完成任务；二是完成xxx家餐厅酒店供气管道化改造工程；三是如期推进城中村天然气普及工程。纳入市住建局燃气管道改造考核任务的海湾新村燃气管道已全部入村，政府投资建设部分已全部完成。
2、物业专项维修资金缴存管理。一是完善追缴工作方案，加大追缴力度，共计立案xxx宗，发出首期金《申报通知书》xxx份，日常金《催办通知书》xxx份，约谈xx个小区共xx家开发商；二是积极处理信访投诉，物业专项维修资金信访量同比下降xx%；三是收取物业专项维修资金专户日常金x.x亿元，同比增长xx%，收取物业专项维修资金专户首期金x.xx亿元，同比基本持平。
3、老旧小区消防综合整治。已完成xx个老旧住宅小区的消防综合整治的施工建设工作，切实解决了消防配套设施落后、消防用水配置不足、居民自防自救能力薄弱的问题，改善了辖区居民住宅消防安全环境。
（五）安全生产紧夯密实
1、施工安全系列专项整治促安全。一是分别开展了安全带、安全帽、安全晨会、钢丝绳等x个专项整治行动，规范人员安全施工行为；二是开展了工地消防安全、临时用电、涉地下管线保护、防高坠、建筑起重机械、防坍塌、危大工程等易发及重大安全隐患专项整治行动，截至目前共检查工地项目xxxx个，排查隐患xxxx项，下发停工通知书xxx份，责令整改xxx份；三是开展了春节、五一、清明、国庆等关键时间节点施工安全整治工作，启动恶劣天气日报制度，在台风山竹来临前开展专项检查，并启动应急响应制度.
工程年度工作计划书范文【篇5】
根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5.
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一)人力资源管理：
物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
工程年度工作计划书范文【篇6】
20____年______________工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表：
变压器
A外部检查：
1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；
2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹及放电现象；
3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；
4.检查电缆和母线有无异常；
5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常； 6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；
7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。
B 根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。
C清扫变压器箱内卫生
D维护结束填写维护记录表并保存
E附表：变压器维护记录表
变压器维护记录表
工程年度工作计划书范文【篇7】
以下是本人20**年的工作计划和目标：
一、监理目标
严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点
1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;
2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;
3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;
4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;
5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;
6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;
7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料;
8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批;
9、检查承包人的进场材料;
10、审查承包人的施工机械设备。
(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。
(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。
(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。
三、质量控制的基本步骤
驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：
1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。
2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。
3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。
5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
作为新时代的工程监理，既要保障工程的顺利完成还要保障施工人员的安全，故新的一年将按照计划脚踏实地的开展工作。
工程年度工作计划书范文【篇8】
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。xx区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。
一、组建工程项目部
1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料
2、职能分工：
建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。
造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照公司有关规定成立采购工作组，进行采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督总包是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单位，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验总包是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查总包工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程造价与资料管理
1、工程项目经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进行统计核算分析，通过分析及时发现异常数据情况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员及时查实，避免、控制工程建设成本的扩大；工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项提供相应的依据。
2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
4、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
5、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
6、监督监理单位和总包按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
目标管理：加强计划与监控管理的有效手段，确保工程按合同约定工期完成。
四、加强工程技术专业水平学习
甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，才能有效地开展工作，同时及时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，积极参加工程建设方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。
五、组织与协调
1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程项目部，不是一个孤单的常驻工地的管理部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不可分的。为了项目目标的实现，项目部应及时将现场进展情况在公司例会上汇报，根据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。
2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不可袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应给予保护，共同为工程的建设给力。
3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场情况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。
4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
社会福利中心项目为xx公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门紧密协作，利用PDCA动态控制原理，积极主动对施工现场跟踪管理，按合同约定质量、工期交付，以达到市、区两级政府以及公司的预期效果。
工程年度工作计划书范文【篇9】
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度
探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大蛋糕操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。
勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺
加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。
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