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2023物业下年度计划800字精选

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2023-01-10 10:45

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物业年度计划

【 liuxue86.com - 年度工作计划 】

  转眼间时光飞逝,需要好好沉淀自己,向未来进发。我们应当去制定一份岗位年度工作计划。年度工作计划能快速锁定新一年工作中的重点和难点,有针对性的去制定计划安排。怎样才可以使岗位年度工作的完成度更高?为此,栏目小编从网络上精心整理了《2023物业下年度计划》,相信你能找到对自己有用的内容。

2023物业下年度计划(篇1)

  一、全面实施规范化管理

  在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依.并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查.

  以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成.

  根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平.有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高.对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源.

  从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面.

  以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务.

  根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:

  1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位.

  2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求.

  3、拟定车辆临停收费可行性方案.

  4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作.

  5、按部门计划完成当月培训工作.

  20xx年御苑区将以务实的工作态度,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩.

  序号工作内容月份备注

  1很抓团队的廉正建设、工作纪律

  1.1全体人员参加军训

  1.2定期思想交流总结

  1.3建立经理信箱,接收各员工建议

  2交收楼工作

  3建立客户满意度调查制度

  3.1制定调查问卷

  3.2定期发出调查问卷

  3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施

  4完善管理制度

  4.1根据新的工作要求,拟定各部工作标准

  4.2根据工作标准,拟定操作程序

  4.3试行半年,根据实际效果对标准和程序

2023物业下年度计划(篇2)

  一月份:

  (3)组织部门完成每日消防安全检查,和消防栓月度检查。

  (5)组织部门每日正常给企业送水。

  二月份:

  (6)组织部门完成每日消防安全检查。

  (7)组织部门完成2月份消防栓检查。

  (1)安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。

  月份消防栓大检查。

  4月份训练计划和完成4次培训。

  安全保卫工作,重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。

  每日消防安全检查。

  三月份:

  统计一季度保(5)组织保安部3四月份:(1)组织部门实施五月份:(1)针对放假期间(3)组织部门完成

  六月份:

  于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。

  每日消防安全检查。

  每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

  (8)配合客服部对七月份:(3)组织部门完成八月份: 九月份:(3)组织部门完成 十月份:

  (3)组织部门完成每日消防安全检查。

2023物业下年度计划(篇3)

  20xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。

  现在,回顾20XX年的工作,有经验也有不足,我将立足优势,改正不足,全力本着认真整改的态度,做好XXXX物业管理工作,工作计划总结如下:

  1、做好春节期间院内装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个安全祥和的春节。

  2、根据业主提出的有关问题,积极与开发公司领导协调处理。

  3、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业服务质量。

  4、对于院内绿化缺少部分,及时补种,增强院内绿化美观。

  5、举办一些对小区有意义的活动,如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等,增强社区文化,丰富业余生活。

  6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题,做好收取2020xx年度的物业收费工作。

  7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。

  8、根据工作需要其他临时性工作。

  纵观20xx年的发展前景,我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下,我认为20xx年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!

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