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融资计划书公司1500字(精选6篇)

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2023-01-28 11:14

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融资计划书

【 liuxue86.com - 实用资料 】

融资计划书公司 篇1

  (一)经营状况

  1.企业经营状况介绍

  2.市场预测

  3.基础设施介绍

  4.市场竞争态势与对策

  5.项目盈利能力预测

  6.贷款运用与预期效果

  7.总结与说明

  (二)财务数据分析

  1.资金来源与运用

  2.设备清单

  3.资产负债表

  4.收支平衡分析

  5.收入计划

  (1)三年期汇总损益表

  (2)第一年按月现金流量表

  (三)辅助文件

  正文部分按“目录一览表”组织编写,但要注意几个问题:

  1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段,即要突出经营业绩,展示各种荣誉,在同行业所处的优势地位,项目的特点及企业今后发展前景。

  2.市场预测编写

  这部分编写先对整个市场状况介绍给对方,然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势,作到三符合,一要符合国家产业政策,二要符合技术的领先性和发展趋势,三要符合可行性和可操作性。

  3.市场竞争态势与对策编写

  如果您是面向全国市场,要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析,包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。

  4.贷款使用与预期效果编写

  这部分主要说明资金投向与资金回笼,即借款是用于购买设备、技术、铺面,还是进行基础设施建设,还是增加流动资金,扩大经营规模;投资预期效果如何,如何还贷等问题。

  5.资金来源

  项目资金不可能全部由银行解决,您必须有一定自有资金投入,借款可申请1/3-1/2,为保证资金安全,您必须有财产低压或担保。

  6.财务分析

  必须由专业人员编写,不可简单应付,而却应有相关的附表。

  7.辅助文件

  应包括:

  (1)项目建议书或可行性研究报告

  (2)政府有关部门批复文件

  (3)技术或专利应有相关证书等文件

  (4)企业资信证明

  (5)营业执照及纳税证明

  (6)其他,如土地证、环保等文件。

融资计划书公司 篇2

  一、公司简介

  北京康耐塑料制品有限公司是以开发高科技术为主业的股份制私营企业,公司自1993年创立以来,一直致力于(POET)塑料油化裂解技术的研制与开发。本公司开发的POET第二代工业机,通过二年的试运行,于1996年获北京市科委颁发的科技成果鉴定证书;1998年开发出第三代新型工艺,被北京市科委列入1998年重大科技成果推广计划,同时荣获全国光彩事业重点项目证书。

  经过先后三代工业机的试运行,公司于20xx年完成了第三代设备的工业化标准,经北京市环境保护局监测,获得环境保护标准通过,本科研成果可立即投入商业化运行。 本公司的经营模式:以POET技术为核心,通过向世界各地垃圾处理场提供成套设备与使用权来扩大本技术的影响,形成世界性垃圾革命的发源地。

  本公司的创业宗旨:以POET为核心,发展城市垃圾综合集成处理技术,逐步取代传统的填埋和焚烧,造福人类美好明天。

  二、项目简介

  【MSWIT】是综合项目的总称,本项目以POET(塑料垃圾油化技术)为核心,通过与分选技术、有机肥制造技术、热能高效发电技术、余热制冷等成熟设备的有机结合,形成整体处理垃圾的集成体系(MSWIT)。

  【MSWIT】技术的价值在于真正实现了城市垃圾的资源化,它不但将处理垃圾的负担转换为有利可图的商业活动,更加重要的意义在于彻底消除了城市垃圾所带给人类的污染。这个突破,正是各国政府和科学家们所追求的最佳结果。因此,本项目在国际上一经发布,立刻引起世界各国的广泛关注。

  【MSWIT】集成技术是目前世界上独一无二的、最优秀的垃圾处理方式,开创了世界城市固体垃圾综合处理的崭新前景,将引起世界性垃圾革命。

  1. 技术水平:目前中国甚至世界上基本上处在单一裂解的技术水平(采用单一裂解工艺只能将废塑料还原为生产汽柴油的原料,而绝对不可能直接成为燃油); POET的终端产品:高热值洁净轻燃油;热值为11000大卡/kg,比重为0.8,可与世界市场上任何一种喷油嘴配合工作。

  2. 产品工艺:本产品经过长达九年的研发与试运行,不断改进,现已进入产业化生产工业机的成熟阶段。

  3. 产品价值:改变处理城市垃圾模式(由公益模式改变为商业模式),给使用者创造丰厚利润的同时,实现保护环境的目的。

  四、行业市场

  1. 市场现状与前景:塑料垃圾是阻碍垃圾总回收的重要因素之一。由于塑料的障碍,美国乃至世界的环保垃圾处理技术迟迟不能形成综合的集成。日本由于国土限制,焚烧量为世界第一、二恶英污染也是世界第一。尽管日本政府已经把消灭焚烧作为国策,但至今仍然使用陈旧落后的夕阳技术作为垃圾处理的主要手段。

  2. 竞争对手:目前在垃圾集成技术领域,日本日立公司是我们唯一的潜在竞争对手。根据美国一家要求获得POET独家专利许可公司的介绍,日立公司的试验室数据和本技术的比较是:1)本技术效率比日立领先63%;

  2)本技术效率建立在已经工业化基础上,日立数据建立在试验室基础上;

  3)本技术已经进行了PCT专利注册(96个国家);

  4)本技术已经具备商业化条件,日立没有商业化成本和费用的任何介绍。

  3.竞争优势: POET技术是本公司参与世界性竞争的核心优势; PCT专利是本公司参与世界性竞争的法律保护; 不断创新,积累庞大的技术储备,接受任何技术挑战; 前瞻的思想、创新的精神、务实作风的管理团队。

  4.目标市场:目标市场是全球性的。我们首先突破的目标市场是西方主要国家的垃圾处理商和成套设备供应商。

  5.目标客户(以美国49个州为例):

  ◆控制塑料垃圾的政府机构3091个,按5%计算=154/台套;

  ◆控制塑料垃圾的处理商3260个,按5%计算=163/台套;

  ◆为控制垃圾处理技术成套设备供应商提供POET核心设备(如美国的OCI、瑞典的 BAB等);

  ◆产生废弃塑料的大型公司,如可口可乐和汽车公司等。

  通过本公司与美国有代表性的MIC公司签订的永久性合作框架协议,便可反应出上述目标客户对本项技术的渴望,同时也使我们发现,虽然本项技术的商业价值已得到业界的认可,但要有效占领市场,还必需具备合理的经济规模和抢占市场的速度。

  五、营销战略

  首先在北京、上海建立2-3个垃圾处理场,带动国内市场,在国外,本公司与MIC公司已签订了永久性合作框架协议,首先向美国提供一套我们的POET设备与该公司的联合发电系统集成;集成成功后,在北美自由贸易区续建2-3个集成项目,进而迅速向美国各地扩散,前三财年可产销集成设备30台/套,实现产值8000万美元;三至五年内公司将通过在美国上市,引进资本2-3亿美元,用于参股或兼并五家集成设备制造厂,真正实现科研与产业相结合的跨国实业集团。

  本项目在PCT专利保护下,委托国内外资深机械制造厂家分别生产系列设备,既能保证产品的质量,又可在世界各地组织或兼并多家制造厂,以满足不断扩大的市场需求。

  七、管理队伍

  我们的企业之所以能够取得今天的成功,不仅仅是技术上的先进性,更重要的是我们有一支强有力的管理队伍。

  总裁:马林(简历附后);

  市场总监:陈延平(简历附后);

  技术总监:余玄(简历附后);

  财务总监:待招聘。

  八、股权结构

  姜天夫 - 41% 郭五一 - 20% 陈延平 - 30% 徐贝贝 - 5% 姜天佑 - 2% 余玄 - 2%

  九、财务预测 见附表。

  十、资金需求

  为顺利完成本公司的营销计划,项目需要新增投入资金300万美元用于下列目地:

  1. 完成自动化配套:12万美元;

  2. 完成技术文件汇总和编制:12万美元;

  3. 补充完善前段工序机件:12万美元;

  4. 流动资金:用于示范厂运转:25万美元;

  5. 流动资金:用以预销售/广告/展览/发布及管理开支:25万美元;

  6. 用于全球战略的营销费用以及上市前的准备:214万美元。

  本项目资金分二个阶段注入:第一阶段需投入资金86万美元,用于1-5项内容;第二阶段投入资金214万美元,用于全球战略的营销费用以及上市前的准备。

  十一、股权分配

  1. 本公司有形资产180万美元,无形资产1500万美元,总计约1680万美元; 2. 按投资人投入资金数额与公司总资产比例,享受持股比例; 3. 投资人以股东身份,有权参于管理和监督,并担任公司的高级管理职务; 4. 投资人有义务按照投资承诺履行当期和远期投资责任; 5. 本公司不接受控股投资。

  十二、结论

  现代企业的成功需要市场机遇和充足的资金,更需要合理的组织结构和优秀的管理队伍及机制。本项目无论从市场机遇和技术含量上,均可谓不可多得,具有极大的发展前景。

  本摘要由项目方供稿,由中技网整理撰写。

融资计划书公司 篇3

  第一节 圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略

  公司基本情况

  圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资,资金额度拟不少于三千 万,以扩大公司在海外红酒市场的收购能力

  具体募资计划

  第二节 红酒及市场分析

  一、公司产品、特点及优势

  二、行业和市场

  三、公司的独特性和市场竞争力

  四、竞争对手的优势及劣势

  第三节 融资需求和财务预测

  一、公司目前的财务状况和资本结构

  二、融资需求

  三、财务分析汇总表

  四、财务分析

  第四节 公司运营和管理

  一、公司发展战略

  二、公司的组织结构和管理模式

  三、人力资源规划

  四、软件开发管理

  五、市场策略

  六、外部支持

  七、资本运营

  第五节 投资方的介入和退出

  一、投资建议

  二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

  三、资本退出

  第六节 风险及对策

  一、风险

  二、对策

融资计划书公司 篇4

  甲方(投资方): 乙方(项目方):

  为发展教育、环保、医疗、交通能源、水库港口高新技术等配套工程建设项目,甲方诚意为乙方项目安排融资款项,乙方诚意为甲方认可的银行开具保函即b/g担保票据,作为项目融资抵押品。甲、乙双方同意在中国成都市内共同注册成立中外合资企业,由甲方引进项目建设资金作为项目投资资金。为此,双方协商达成如下合同条款。

  一、甲方保证有能力安排世界首50名银行以美元为币种的款项,并保证此资金来源是良好的、清洁的、合法的、与犯罪无关的资金。

  二、乙方同意委托甲方作为乙方的全权代表(详见附件三)安排款项。融资得到的资金保证用于开发中华黄氏高能电动车制造项目使用(详见项目清单)的建设,不准用于及犯罪行为有关的交易。

  三、担保品条件:

  1、担保品名称:由中国交通银行成都分行营业部开出上银行系统网的b/g保函(bank guarantee)。

  2、资金总额:壹拾亿美元。

  3、期限:一年零一天(366天),该b/g到期自动失效。

  4、保函面额:每张面额贰仟万美元。

  5、保函受益人:甲方是该保函的受益人,到期由甲方平仓还本(见附件二)。

  6、过款率:银行保函(b/g)面额的百分之百(100%)。

  7、年息:零(不付息)。

  8、操作费:百分之二(2%)按每批过款额之后由项目企业方返回甲方。

  9、开证银行:中国交通银行成都分行(需中国五大银行省一级分行以上)。

  10、操作银行:中国银行(香港)分行。

  11、保函性质:可转让,可分割,不可撤销的,到期无条件保兑的,经开证行总行确认的,可通过swift查询和传送的。

  12、交易方式(见附件四):银行对银行分批多证运作(bank to bank通过swift进行)。

  四、操作程序:

  1、甲、乙双方在中国深圳签订本合同书。甲方提供操作银行坐标,乙方提供开证银行坐标及授信额度函(见附件一)操作程序(见附件五)所列文件。

  2、本合同签定后的16个银行工作日内,乙方通过开证银行开出上述内容的银行保函(b/g)的《有能力开证通知函》(见附件二)或正本b/g的副本,以swift方式传迅约甲方操作银行查询并同时将副本复印件fax给甲方备查。

  3、甲方操作银行收到《有能力开证通知函》或b/g正本的副本,甲方经银行对通过swift查询无误后(见附件六),向开证银行swift方式发出《银行付款承诺函》。

  4、乙方开证银行收到《银行付款承诺函》经查询无误后即分批开出保函,每批保函数额不少于伍亿美元为一证。同时将分批保函(b/g)正本的第一复印件以swift至甲方接证银行和fax给甲方备查。

  5、甲方操作银行收到分批b/g正本的副本经查询无误后依照协议过款率分一批过款,a、第七个银行工作日支付b/g面额的15%;b、第二十一个银行工作日支付b/g面额的30%;c、第六十个银行工作日支付b/g面额的55%。甲方分批应付的金额以swift至乙方指定的银行帐户。

  6、每批保函总面额的资金到位后的七个工作日内,开证银行将分批保函正本用银行专迅通道送达中国银行(香港分行)甲方指定帐户,直到延续到合同所签订的融资总额度为止。

  五、违约责任:

  1、甲、乙双方同意,自合同签定后任何一方不能单方面终止合同,在15天内不上报开证银行总行属违约,双方应绝对负责,认真执行,共同遵守,谁违约谁承担一切法律责任。守约方有权利追究违约方所产生的一切后果。违约方至少赔偿守约方按b/g面额的2%,给守约方1%及其它有关各方面的中介1%,此违约的赔偿金额2%,不需通过国际律师的协助,任何时候均有效。

  2、甲、乙双方包括相关直接或间接人员均应绝对保密,不能泄密对方有关资料,必须严格遵守icc500/600的有关不欺诈、不泄露、及跨越对方关系的规定。

  3、本合同受中国香港和伦敦法律的约束。

  4、本合约自生效之日起,30天之内有效。

  六、如有关本合同相关的补充合同书、协议书、备忘录均视为与本合同不可分割的组成部分。

  七、本合同以中文为准,正本共七份,甲方3份;乙方4份;见证方持副本壹份均具有法律同等效力,经双方签字盖章生效。

  甲方(投资方): 乙方(项目方):

  甲方法定代表人 乙方法定代表人:

融资计划书公司 篇5

  融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。从现代经济发展的状况看,作为企业需要比以往任何时候都更加深刻,全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场,因为企业的发展离不开金融的支持,企业必须与之打交道。1991年邓小平同志视察上海时指出:金融很重要,是现代经济的核心,金融搞好了,一着棋活,全盘皆活。由此可看出政府高层对金融逐渐重视。

  投资公司融资合同范本

  甲 方:

  乙 方:

  经甲、乙双方充分协商,决定发挥各自的优势,在互相支持,平等、互利的原则下,共同引进资金,开发甲方的 有限公司项目,特制定以下合同,共同遵守。

  一、引进资金数量:

  二、工作分工:

  甲方责任:

  1、负责联系落实好接收款银行,要求分行级并要正行长负责(可分行接款,支行操作)。

  2、负责联系银行工作中的一切经费开支。

  3、负责让接款银行确认,联办委托贷款合同。

  4、负责开出由双方认可的企业违约担保书,包括中介劳务费承诺。

  5、负责按到帐实收款的 %计中介劳务费税后,由乙方转交中介劳务公司。

  6、负责按每亿元人民币每天移动费1570元的企业违约金,存入甲方自己企业帐户,如企业违约由银行从此款中支付给银主。

  7、负责把本公司企业的有关资料,提供给乙方确认。

  乙方责任:

  1、负责联系落实银主,落实资金按规定的时间到接款行。

  2、负责资金到位前一切经费开支。

  3、乙方自费去接款单位和银行,确认还本付息担保书(保函),代收代付委托书。企业情况和企业违约金到位情况。

  4、负责银主在最后一批款划拨后,计算第一年6%利息时间。

  5、如有违约,按国家有关法律受罚,并赔偿甲方已有损失。

  三、共同责任

  1、双方本着友好、协商的精神,共同努力做好引资前的各项工作,确保融资合同顺利操作。

  2、甲方不得以任何理由阻碍乙方所得的资金拨款,如有违约,必须以法律责任赔偿乙方造成的一切损失。

  3、如果乙方引进资金不实,所造成的甲方的损失,乙方负责赔偿。

  4、双方严格和以法律的原则执行还本付息担保书(保函),代收代付委托书。

  5、本合同一式两份,自签字即日起,具有法律效力,共同遵守,切实落实,如有违约,双方不能自身解决的问题报人民法院促裁。

  甲 方: 乙 方:

  法 人: 法 人:

融资计划书公司 篇6

  一项目概略

  二厦门联创公司简介

  三商场剖析

  四融资方案

  五经济效益猜测

  六危险剖析与对策

  七成功要害与出资保证

  一、项目概略

  项目名称:厦门******股份有限公司增资扩股,争夺提前在国内外创业板上市。

  项目开发承当单位:

  厦门*******股份有限公司

  出资规划:总本钱850万美元

  联创公司现财物折合500万美元

  方案增资350万美元

  1)融资意图

  联创公司经过四年的开展渡过了草创的艰难和高危险期间,进入了高速生长的前夕,跟着成绩的敏捷生长,加上上海矽创公司建立后事务拓展,资金变成开展中的瓶颈制约。

  20xx年联创公司在国内较早地进入了数字电视中心操控芯片研制职业,并成功开发两代HDTV显现操控芯片,正在着手开发的第三代TFT液晶数字显现操控芯片具有非常宽广的商场前景和很高的技能难度,招引一批高级人才联合开发,需要较多的资金撑持。

  联创公司现有本钱规划偏小,仅1800万元人民币,需要拓展至5000万元左右,构成能与其它规划公司竞赛抗衡的才能,坚持和拓展自个的商场份额,一起到达能直接在境内外上市的规划后也能够专注去拓展成绩,在短期内不再受开展资金的困惑。

  联创公司若要在境外上市,对国有股东成份需要进行改造(MBO),这也需要经过本次融资来完结。

  2)融资方案

  外资出资方法

  考虑到外资投入一般期望经过境外上市来取得出资报答,这就需要将联创公司注册为外资控股公司并将现有国有股退出,完成过程主张如下:

  a、现有国有股按现值转让给运营团队(MBO);

  b、在境外注册一家公司作为联创公司的境外母公司;

  c、新出资者经过出资境外公司出资收买联创公司;

  d、联创公司现股东(运营者、厦华等)用出售现有股份所获外

  资从头入股联创公司。

  内资投入方法

  考虑到内资投入者首要期望公司做强后,在境内上市或被新股东高价收买而取得报答,主张完成过程如下:

  a、现有国有股按现值转让给运营团队(MBO);

  b 、出资方直接入股联创公司。

  本钱退出方法

  境内外上市

  公司回购

  股权转让等

  2。本次融资资金需要及资金投向

  本次增资扩股总需要资金核算为2890万人民币,合美金350万美金,加现有资金1000万人民币共3890万元人民币,核算分配如下:

  (1)拓展小家电及手机周边ASIC的研制、出产、使用、出售共出资800万元

  A、小家电ASIC晋级

  B、小家电ASIC使用开发

  C、手机外围芯片研制与使用开发

  (2)、通用MCU(TOP)商品开发与使用推行共出资800万元

  A、8位RISC MCU开发

  B、8051兼容MCU (OTP)芯片开发

  (3)、数字电视与液晶显现操控芯片开发、出产、使用、拟投入1200万元

  A、估计研制测验设备、软件改进更新晋级700万元

  B、商品开发投入500万元

  (4)、公司开展预留流动资金1090万元

  二、危险剖析及对策

  职业危险剖析及对策

  运营危险剖析及对策

  技能危险剖析及对策

  商场危险剖析及对策

  办理危险剖析及对策

  人才危险剖析及对策

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