出国留学网的编辑特意为大家收集整理了“管理述职报告”。不知不觉，我们就要挥手告别这一阶段的工作了，对自己的工作进行述职是十分紧迫的事情了。我们可以将述职报告中的成功经验运用到之后的工作中。本文供您参考，并请收藏！
管理述职报告 篇1
20xx年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持配合下，紧紧围绕公司的中心工作，内强素质，外树形象，提升工作理念，把握工作重点，切实增强工作主动性和创造性，较好履行“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，在完成各项工作任务同时，推动公司稳步发展。现将主要工作情况汇报如下：
一、工作任务完成情况
(一)行政管理工作
1、20xx年，拟发申请、报告、通知等正式文件36份。完成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及宁夏众佳商务服务有限公司行政注册工作。完成企业宣传册及宣传单的设计沟通及印发工作。
2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织，会议议程及会议纪要的'撰写等事务。完成区金融工作局监管评级工作资料的准备及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助项目申报资料的整理上报。
3、做好公司各类活动的组织安排，举办三八妇女节羽毛球赛、沙都公园趣味活动、环香山湖晨跑比赛、包饺子、涮火锅等活动8次，同时做好新闻报道工作，利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣传力度。
4、协助做好各部门来访人员的接待迎送工作；做好了办公场所的调整、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。
5、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，严格控制经费支出，防止铺张浪费。全力做好各项重要活动的筹划、准备、布置和落实。完成花卉养护，鱼缸清洗换水，一楼及三楼卫生间水管更换，暖气维修等,致力于打造优美、健康、和谐的工作和生活环境，确保公司运行正常。
6、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率。进一步提升公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。与联通公司合作完成员工协议手机各项手续办理。通过良好的配合、融洽的合作，提升了综合管理部工作效率，也提升了公司员工对公司的满意度。
(二)人力资源工作
1、加强人员规划与人员招聘
坚持从实际工作出发、从人员现状出发、从成本与效益出发，分别在宁夏金融工作局网站，宁夏担保网及微信平台，先后发布招聘信息4次，参加中宁县招聘会1次，招聘人员6人。全年公司辞退、自动离职人员9人，其中中层管理者1名，一般员工8名，综合管理部及时做好人事台帐的更新，截止目前公司共有员工16名。
2、加强培训，提高员工综合素质、业务技能
培训工作有计划、有步骤、有效果地推行，组织内部培训24次，培训内容包括公司制度、企业文化、业务知识、法律法规等，参加区内外交流学习培训2次，分别是深圳、重庆1人，上海1人。参加中小企业培训3次。通过培训使公司员工进一步明确自身的'工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观，切实提升综合素质、专业技能，为公司良性发展奠定基础。
3、加强考勤管理，及时做好社保办理
抓好员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬；今年三月与16名员工签订《劳动合同》、《保密协议》及《竞业限制协议》并完成社会保险的缴纳，每月及时更新参保及解保人员名单，办理参保及解保手续并及时到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。
二、存在问题
20xx年，虽然取得了一定的成绩，确保了公司正常运转，但是与企业的发展要求和理想的管理状态相比，还存在一些差距。
(1)人才供给方面。在部分岗位上，不能满足业务发展的需要，如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员招聘不能及时到位。
(2)员工培训方面。虽然组织了多场各类培训，但在培训形式过于单一，培训机制不够完善，与日常工作协调不够顺畅，课程的开发能力不高等问题。
(3)制度体系执行方面。公司在管理制度及流程已经确定，但制度执行不够，管理体系不完善。绩效考核机制尚待完善，在后期需要进一步进行探索修改。
管理述职报告 篇2
后勤服务中心环卫通讯报道今年初，自召开全市环境卫生工作动员大会以后，后勤绿化队就把环境卫生管理作为重点工作来抓，6月，全矿又专题召开了环境卫生整治工作会议，再次强调了环境卫生工作的重要性，为全面贯彻落实会议精神，将环境整治工作进一步推向深入，同时为工人创造一个整洁优美的生活环境，我环卫队采取多种措施，使环境卫生工作取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、健全组织。为确保环境卫生工作的顺利开展，环卫队建立了环境卫生管理领导小组，由环卫队队长任组长亲自抓，成立了由全矿各单位负责人和工人组成的环境卫生监督员队伍和环境卫生联络员队伍，形成了全矿、各矿属单位、工人管理网络，并组织志愿者成立了环境卫生义务巡逻队，对日常卫生进行巡逻，及时发现问题，及时督促整改，根据要求配足保洁员，目前我环卫队共有工人40名。
二、落实制度。建立健全环境卫生管理制度，建立不定期检查制度及重大活动保障机制，每周组织开展一次自查打分，及时向有关部门汇报，每月召开环保监督员例会，协调有关事项，落实具体任务，并建立环境卫生专项管理经费，实行专款专用制度，对每项开支记录在册。
三、宣传发动。通过矿电视台、宣传窗、版面等形式加大宣传力度，积极引导广大居民参与到国家卫生城市创建工作中来，不断提高居民的卫生意识，努力形成居民积极参与，相互监督，共同提高的良好氛围。
四、整治有力。
1、做好日常环卫工作。认真开好每天的班前会，对工人每天的工作任务进行安排部署，责任落实到人。值班人员并要做好当天的值班记录。加强对员工园、**园、文化走廊的日常工作的督促，通过卫生监督员、联络员、义务巡逻队发现问题及时指出，督促其迅速改变面貌。做好了“十一”期间的国庆花展工作。
2、搞好基础设施。矿区内部分基础设施因年久失修，损坏严重，尤其是员工园内，因原开发时各项基础设施较为薄弱，绿化不足，路面破损、排污管道不畅，严重影响了居民的生活质量，环卫队想方设法筹集资金，浇筑水泥路、改造排污管道、铺种草坪、种植绿篱、铺侧石、增设垃圾筒，完成了该区域的基础设施改造。矿区还投入资金对区域的铁栏杆上了漆，在大成小区绿化带种树200株，对部分围墙铁丝网进行了修补。
3、开展专项整治活动。今年共开展专项整治活动5次，针对乱搭建、乱堆放现象较为严重的特点，先后三次在公安、城管的协助下开展了专项整治，对乱搭乱建、乱堆乱放、占道经营、绿地种菜及卫生死角、楼道内的杂物进行了清理，共清理杂物200多吨；针对楼道、墙面乱涂写现象较多的情况，环卫队于8月、10月两次组织力量开展乱涂写专项整治，对水表箱、电表箱、配电板、砖外墙的乱涂写进行覆盖、化学处理，共清除乱涂写1000多处。
今年，我矿的环境卫生管理工作在上级领导的指导下，在全体环卫工人的努力下，紧紧依靠全矿工人，虽然取得了一定的成绩，在一定程度上改变了矿区面貌，但还有很多地方需要我们进一步努力，今后，我们将再接再厉，为居民创造一个环境优美的生活空间而不断努力。
管理述职报告 篇3
今年以来，我们涟源市蓝田街道办事处在市委、市政府的正确领导下认真贯彻中央、省、市社会管理创新工作会议精神，以科学发展观为统领，根据市委、市政府关于社会管理创新试点工作的要求，按照党委、行政的具体部署，坚持统筹经济社会发展、统筹服务与管理、统筹当前与长远、统筹条块关系、统筹城乡与区域发展的原则，深入贯彻“落实责任、有序推进、突出特色、务求实效”的精神，着力解决好最基本的民生问题、落实好最基本的公共服务、维护好最广大群众的切身利益、健全完善基层社会服务管理体系。社会大局持续稳定，治安状况明显改善，经济发展环境不断优化，基层基础日趋巩固，为办事处经济社会发展构建了和谐稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效的服务环境。今天，借此机会，向领导和同志们汇报如下：
一、基本情况
蓝田办事处位于涟源城区，是涟源市政治、经济、文化中心，区位优势突出。湘黔铁路、娄涟高等级公路和已列入湖南省重点建设项目的娄新高速公路横贯东西，207国道和即将兴建的全国公路大动脉二广高速公路纵穿南北，交通相当发达。蓝田办事处为湘中宝地，古人曾用“采蓝欣得地，种玉古蓝田”的诗句盛赞蓝田;历史悠久，景色秀美，为世人留下了“五马奔槽”的美丽传说，“芙山叠翠”、“蓝溪古桥”等景色至今让人留连忘返;物华天宝，人杰地灵，著名文学大师钱钟书抗战时期曾在蓝田国立师范学院执教。办事处总面积24.5平方公里，辖9个社区居委会，9个农业村，2006年总人口62000人，其中非农业人口50368人。
二、工作措施
社会管理创新工作，关系到一方人民群众的安居乐业，关系到街道办事处的持续发展，关系到街道办事处的和谐稳定，因此，我们非常重视这项工作，密切结合辖区情况，多策并举，多管齐下，稳步推进社会管理创新工作
三、创新思想理念
思想是行动的先导，在开展社会管理创新工作之前，我们先组织广大干部进行认真的学习讨论，深刻认识到社会管理要与时俱进，正确把握国内外形势新变化新特点，针对当前社会管理中的突出问题，着重研究加强社会管理、做好新形势下群众工作的思路和举措。转变大家的工作理念，从传统的“整治命令”思维，到“寓管理于服务之中”;从政府“包打天下”，到注重运用社会力量、形成社会合力;从习惯“灭火”，到突出源头治理;从青睐硬性行政手段，到重视运用经济、行政、道德、科技等手段综合管理。通过创新理念，为街道社会管理创新工作奠定思想基础。
2、创新组织机构
办事处党委、行政高度重视社会管理创新工作，真正把社会管理创新工作放在突出位置，思想认识上达到了高度统一。专门成立了社会管理创新工作领导小组，街道办事处书记亲自挂帅任组长，主任任副组长。办事处先后召开多次党政联席会议，专题研究社会管理创新工作。主要领导亲力亲为，示范表率，从工作决策到重大问题的落实，都亲自组织研究，靠前指挥协调，督促落实到位。同时，进一步细化了工作责任，加大了奖惩力度。将社会管理创新工作与经济工作摆在同等位置，实行同考核、同奖罚、同追责。年初，书记、主任与办事处所辖各村、社区及各企事业单位负责人签订了综治工作责任状，兑现上年度考评结果。第三、进一步细化分解工作责任，形成了党政一把手负总责、党政班子成员包片、驻村干部包村的齐抓共管责任体系，做到了“个个身上有责任，人人肩上有担子”。为确保责任落实到实处，及时掌握工作开展情况，进一步加大了督促检查力度。对个别工作被动的部门和单位，跟踪督查整改，推动了创新工作的整体推进。
3、创新管理机制
一是制定了治安小区建设总体要求和工作时间表。根据我办社会管理创新工作总体要求，2月中旬召开了全办的社会管理创新动员大会，明确了工作的重点，党委书记邓文旦同志根据实际情况，亲自部署了村、社区和部门单位的社会管理创新内容及工作重点，在广泛发动群众参与上多思考，在加强衔接、整合资源、提高效益上下功夫。作为我办试点的光明山社区，5月中旬全面完成了分条分块，将整个社区分为43个治安小区网格，每个网格配齐治安员、民情信息员、治安值勤员。
二是进一步整合工作资源。办事处政法线整合派出所、司法、法庭、武装、民政、禁毒、流动人口服务管理等综治维稳资源和力量，成立了集社会治安、社会稳定、社会管理于一体的综治工作中心，共配备专职人员30人。进一步健全了工作机制，建立了综治维稳例会和联席会议制度，定期研究解决各种问题，提高了综治工作的快速反应能力和整体战斗力。
4、创新工作模式
把社会管理创新落实到改善和保障民生中。办事处深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，将创新成果惠及人民群众。我办稳步推动社区(村)社会管理创新工作迈上新台阶，多次召开社会管理创新领导小组碰头会，在大量调研和思考的基础上，将主攻方向定在了治安网格化建设和服务民生方面，着力在各社区(村)治安基础制度和平台建设上下功夫，花大力气建立化解社会矛盾、解决民生服务问题的联动系统，积小胜为大胜，逐步建立健全保障和改善民生、排查化解矛盾、加强社会稳定风险评估等长效机制。同时，加大破解社会管理相关难题的探索力度，各社区(村)将工作重点放在破解特殊人群顺利融入社会的难题，充分发挥党组织、群众组织和家庭、社会的作用，解决他们就业、就学、生活、家庭等方面的实际困难;破解从源头上预防和化解社会矛盾的难题，进一步组织完善人民调解、行政调解、司法调解衔接配合的大调解体系等。
确定了光明山社区和水榭花都为试点。光明山社区处于我市政治、经济、文化中心，社情形势十分复杂，流动人口多，特殊人群帮扶任务重，信访维稳压力大，社会管理面临诸多难题。我们选取这样一个社情复杂社区作为试点，表明我们对社会管理创新工作取得成果的决心，水榭花都的管理就是很好的证明。
20XX年以来，以张四英主任为首的管委会在办事处和社区的指导下，创新小区管理理念，改变小区管理模式，以楼栋为单位，将整个小区划分为14个方块，实行“网格化”管理。小区配备了2个专职卫生员，5名保安员，20多个治安巡逻员，10个小区监督员，10个民情信息员，小区管理秩序井然，住户安全感和居民的幸福指数位居全市小区前列。小区管理呈现三个特点：组织机构健全，网格化管理到位。小区实行“小区—楼栋—房(户)—人”的四级管理模式，建立了工作规程、矛盾纠纷调解流程，完善了社会稳定风险评估、居民诉求表达、社会矛盾化解、利益协调和应急管理等机制，形成了小区矛盾“一站式处理、一体化调解、一揽子解决”的矛盾纠纷排查化解工作体系。今年以来，未发生偷盗等问题。再次，志愿服务普遍，公众参与监督。小区成立了“巾帼卫生劝导队”、“妈妈禁毒联盟”、“交通劝导队”等志愿者队伍，通过举办“三八”节文艺晚会、小区文化节等活动丰富住户文娱生活，融洽群众的感情，强化住户的归属感，形成了“住户行动自觉，公众相互监督，管理层次分明”的良好局面。
5、创新舆论宣传
注重舆论宣传，大造创新声势。充分利用电视、网络等各种媒体，宣传综治维稳工作方针政策。元月份以来开展了禁毒“流动课堂”活动，三月份开展禁毒妈妈“三八宣传周”法制宣传活动，五月份开展关爱留守儿童，关怀特殊人群的社会捐赠活动，六月份建立社情民意调查、收集、分析机制，加强对群众心理的研究，群众情绪的疏导，努力为群众顺气鼓劲，设立群众工作站，派驻群众工作组，建立群众服务中心，开通畅通社情民意、解决群众诉求的“绿色通道”。深入开展“亮身份、明去向、践承诺”干部作风建设活动，组织派出所干警、综治干部进村入户，了解民意，化解矛盾，深受群众欢迎。共出动宣传车辆20余台次，发放民情联系卡80000余份，书写标语200余条，其中永久性标语60余条，发放宣传资料5万余份，主办专题法制讲座8余场次。社会管理创新工作的影响日益扩大，人民群众参与社会管理的积极性日益高涨。
总之，我们在社会管理创新工作做出了可喜的尝试，进行了大胆的探索，也取得了一定的成效，但是，我们的工作不是尽善尽美，还存在不少的差距。
管理述职报告 篇4
我自20xx年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
20xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。