不管项目能不能进行，提前预备方案就是我们必须要做的为了高质量完成工作任务，我们有必要制定具体的方案。方案从目的来说需具有很强的可操作性的计划，怎样完善好自己的活动方案呢？也许下面的“库房整改方案”正合你意！希望能为你提供更多的参考。
库房整改方案(篇1)
为确保我镇财政预算安全，根据《关于开展财政预算管理情况专项检查的通知》（农发财字[2022]11号）和《关于认真开展财政预算执行情况专项检查的通知》（农发财字[2022]11号）精神，我镇于xx年xx月开展了财政预算管理情况专项检查。现将检查情况汇报如下。
1、财政预算执行情况。一是认真开展了财政预算执行情况专项检查，重点检查了财政收支两个方面的情况，对财政收入的收支和支出的执行情况进行了监督检查,通过检查,对各级预算执行情况进行了全面清理和分析，提出了解决措施，对存在的问题进行了认真的整改。二是对各项支出的执行情况和执行结余资金使用情况进行了检查，重点检查了财政专户和专项资金的使用情况，财政收支两个方面存在的问题，要求及时整改。
2、财政支出情况。一是加强预算执行管理。对各项支出的落实情况进行了全面检查,检查中严格按照《财务管理暂行规定》的有关规定执行，没有出现重大损失和经济损失。二是认真做好收入预算执行情况报表审核，做好了财务收支两个方面的情况。
3、财政收入及支出的管理情况。按照《关于开展财政支出专项检查的通知》（农发（字[2022]3号）文件要求，我镇认真开展了收入预算执行情况专项检查。检查中发现我镇财政收入及支出执行过程中存在的问题，要求及时整改，并督促各项支出的执行情况，及时发放到各项支出的专户和专项资金，确保专款专用，有效杜绝了不按规定交纳的情况。
4、财务管理情况。我镇严格按照上级门关于开展财务管理情况专项检查的通知要求，认真开展财务收支审计工作，按照《财务管理暂行规定》的有关规定进行严格管理。
5、加强对财政资金的管理，加强对财政资金的投入力度。一是认真贯彻落实《门关于加强财政专户和专项资金管理工作的通知》（农发（字[2022]93号），对全镇的所有专项资金的使用情况进行了检查，没有发现违规挪用现象。
6、积极支持民生工程建设。为使民生工程建设顺利进度，按照省、市、县财政资金的相关要求，我镇对各民生工程建设的开展情况进行了全面检查，没有发现违规挪用现象。二是认真做好民生工程建设的资金管理工作,
没有出现违规挪用现象。
7、积极落实县乡下达的各项财政收入任务，没有因为收入不到位而出现任何问题。
8、认真做好各项财政收支的监管。在各项财政收入实施过程中，认真执行收支两条线，严格执行采购规定，对不符合规定规定的，坚决按程序。
9、严守财务制度，坚持“收支两条线”，规范财务行为，严格控制各项费用开支。坚决不得擅自提高行政效能，严格按程序核算，坚决杜绝乱办事和乱罚款等现象。
10、严格执行国资监管办法，加强财务管理，严格财政收支程序，杜绝乱订乱，乱收费的现象。
11、坚持“预算管理、合同管理”相结合的原则，加强了收入的监督。
12、认真执行财务预算制度，按照“合理、超支、高价”的要求，严格执行采购，严格控制办公用品消耗，规范财务操作，做到合理使用经费。
13、认真贯彻执行县乡两级财政预算，严格执行县乡两级财政的相关规定，认真做好收入的收付工作。
14、严格按规定收入的结算和核算的报销，严格执行“收支两条线”的规定，严格执行“一张报账凭证”的管理制度，做到不能发生超标准支出的支出。
15、严格执行收支两条线，严格按规定实行收支两条线的收支两不准规定，做到不漏项、漏项、漏项，确保各类票据、支出的合法性。
16、严格执行“收支两条线”的收支范围、标准，不得以任何形式挤占、挪用、占用财政专户和其他非税收入，确保收入的合法性、经济性。
17、认真执行财政收支两条线的收入政策和收入计划，按规定和上级主管部门的要求，及时足额拨付专款，按要求及时拨付，不得挤占、
库房整改方案(篇2)
一、目前状况：
1.现库存量不准确，不直观，账物不符。
2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
3.事故车库存件不足，订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)
2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)
3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)
4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)
年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。
库房整改方案(篇3)
一、目前状况：
1.现库存量不准确，不直观，账物不符。
2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
3.事故车库存件不足，订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)
2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)
3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)
4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)
5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。
库房整改方案(篇4)
为了认真贯彻落实《关于加强库房设施维修维护管理和防火工作的通知》和《省物资处的通知》精神，保证库房设施设备安全，我处高度重视库房设施维修维护工作，成立以主管领导为组长，库房设施维护及仓库人员为队员的库房设施维修维护工作小组。现将本项工作总结如下：
一、工作开展情况
根据《物资处的通知》，对库房设施设备及仓库设施进行了认真检查、维修，确保库房设施设备安全。
1、库房设施的完好率为99.5%。
一)库房设施的完好率为98.5%
2.库房设施设备安全
二)库房物品摆放规范
3.库房物品摆放整齐，有序、安全。库房设施设备按照库房的标志和规定进行摆放，库房物品存放规范，保证库房安全
三)库房材产及物资管理情况
库房物资管理人员认真负责，严谨细致。物资管理人员能做到按时对库房进行整理，及时上交库房。每日定时盘点库存物资，及时上报库房管理人员工作，做到帐物相符。
4.库房设施设备的完好率为31.5%
5.库房物资存放规范
库房管理人员能做到按规定摆放库房物品，做好物资的标识和防护。库房物品摆放整齐，有序，安全防护。库房物资存放整齐，有序，安全防护。库房物资存放有序，有利于库房安全
6.库房内的设施设备完好率为100.5%
7.库房物资存放整齐，有利于库房的管理
8.库房能做到帐物相符
9.库房物资存放有序，有利于库房物品的存放。库房物品摆放有序，有利于库房物品的存放。
二、工作中存在的问题
库房库房存量大、面积广、工作人员不稳定，库房管理人员工作任务较重，人员流动性大，工作责任心不强，对库房设施设备的管理及维护工作不到位，库房人员流动性大，物资存放有待进一步加强
10.仓库设施的管理
11)库房设施设备的完好率为96.0%
12)库房物品摆放整齐，有利于库房的管理
13)库房物品摆放有序，有利于库房的管理
14.库房物品存放有序，有利于库房物品的存放
15.库房设施的安全防护措施
16)库房物资存放有序，有利于库房的安全防护
17)库房物资存放有序，有利于库房物资的安全防护
18)库房物品摆放有序，有利于物资存放有序，有利于库房物品的管理
19)库房物资存放有序，有利于库房物资存放有序
20.库房设施设备安全性
21)库房设施设备安全性
22)库房物资存放有序，有利于库房物资存放有序
23.库房设施设备完好率为100
24)库房物资存放有序，有利于库房物品存放有序，有利于库房物资存放有序
25.库房物资存放有序，有利于仓库物资存放有序
26.库房物资存放有序，有利于库房物品存放有序，有利于库房物品存放有序
27.库房存存放有序，有利于库房物资存放
库房整改方案(篇5)
一、目前情景：
1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）
2、在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）
3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）
4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日—7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）
5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。
库房整改方案(篇6)
库房管理工作，一直是库房管理工作中关键的环节。库房管理工作中，库房管理工作的好坏直接关系到库房管理工作的成败。在近期的库房管理工作当中，我作为库房管理人员，认真履职，较好地完成了上级下达的各项任务。下面，我将本部门本年度的库房管理工作总结如下：
一、加强库房的基础工作
1、库房管理
库房管理工作是库房管理工作的核心内容，是保证库房管理工作正常运行的有效手段，是库房管理的基础，也是实现库房管理工作的有力保障
库区库房库区是库区中的重要组成部分，是库区管理的最重要的组成部分，是保证库房工作顺利进行、完成的必要条件。库房管理工作的好坏，直接影响到库容库貌、保持库房整洁有序，直接影响到公司财产保值增值。因此，要高度重视库房管理工作，必须从以下几个方面抓起：
2、库房管理人员必须熟悉和了解库房库房管理工作，并能熟练操作和应用库房管理系统。
3、对库房库存放物料进行分类，分门别类地存放，并做到不积压、不超储、不丢失，做到整理有序、不混乱，达到物美价廉。
4、库区管理人员要严格遵守库区的相关规定，按规定进行盘点，避免库房管理工作的重复和重复，减少不必要的人员，提高工作效率。
5、库区管理人员必须对库房的库区环境、库存物品进行全面清洁，并保持干燥、干燥，做到库容整洁、卫生、安全。
6、库区管理人员还要做到严格遵守库房库房的相关规定，做到不泄漏、不丢失。
二、库房管理人员的培训工作
库区管理工作的好坏，直接关系到库房管理工作的成败。库房管理人员是库区管理的核心力量，也是库区管理工作的关键部分。在20**年的管理工作中，我们将加大管理力度，进一步完善库房管理制度和仓储管理流程，使库房管理工作有条不紊地进行，确保库区管理工作的顺利进行。
三、库房管理工作的不足
7、库房管理人员管理的工作还不够深入，在库房管理中还有不尽人意之处，如库房内的设备不能及时更换或者，以至于造成物品的损坏。
8、库房管理工作有时存在着不足，如库容存管理流程不明了、库房内的物品摆放不整齐，库房内的设备未能及时清洁保养等。以上这些问题需要我们加以整改。
9、库房管理工作的流程还需要进一步地了解和熟练。对库房管理制度和工作流程还需要进一步熟悉和理解。
10、库房管理人员工作能力和专业素质有待增强
由于库房管理人员工作能力和专业素质的限制，在库房管理工作中还存在着不足。库区管理人员应该不断地提高自己的库房管理能力，提升库房管理水平。
11、库房管理人员工作能力和专业素质有待进一步提升
库房管理工作的好与坏，直接关系到库房管理工作的成败。库房管理工作的好与坏，直接关系到库房管理工作的成绩与否，直接关系到库房管理工作的成败。为了更好地提供库房管理工作，我部门决定对库房管理人员实行培训，并对各库房管理人员进行考核，提高库房管理人员的工作效率和业务能力，提升库内管理水平。
以上报告，请领导审议，欢迎对本部门本年度的库房管理工作给予批评、指导!
库房整改方案(篇7)
1、目的：
为了改善仓库目前的混乱状态，提升仓库管理效率，降低生产成本，使仓库管理规范化。达到物尽其用，货畅其流，为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题：
1.仓库布局规划不合理，区域划分不明确，悬臂货架没利用起来，造成了空间利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示，或标示不明确
3.物料摆放不合理，没有实行先进先出
4.没有准确的散料数据
3、对于以上问题的解决方案
1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)
1 仓库的空间规划利用(详见2张平面图)，减少小仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产
2 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置
3 入库出库都要有相关单据
4 把仓库物料贴上标签(名称，进库时间，规格)，便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成损坏。
5 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求
6 先进先出理念
7 每日小盘点、月初全面盘点
2.仓库管理人员的主要工作职责：
1 按照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、物一致
2 做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管
3 负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)
3.仓库人员的分工：(设想)
1 仓库部门，分1个主管和2个仓库管理员
2 主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作
3 仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散料的管理、合理摆放、更好的利用;物料的出库、做报表;仓库的5S管理
4.仓库出库数据的做法：
1 物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)
2 物料出库根据生产督导给的单据领取物料，以最节省的物料来发料。
3 物料回库，要把数据记录下来(用秤算出长度)，把用掉的数据给生产督导
5.仓库人员配备原因：
1 仓库合理化管理，使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据，使得时间增加了很多。
2 仓库的合理化运行起来，能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会分心
3 仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报表，给予上层的反馈信息和月初全面盘点和报表
6.仓库整改的流程步骤：
1 以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓库
2 大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来
3 根据仓库物料摆放图(详见下图)，来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类标识。
4 物料根据重量、利用度来摆放
5 每日盘点、主管查看库存量，以免耽误生产
6 出库时，仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库，实行先进先出、登记
7 物料回库时，称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确，领用材料与使用材料的情况，是计算损耗，仓库成本的依据。
库房整改方案(篇8)
根据集团公司关于开展安全生产大检查工作的通知精神，结合我司的具体实际，我司按照集团公司《安全生产大检查工作方案》的安排部署，在各项工作的开展中，认真组织，精心策划，周密安排，全面落实，认真总结，积极检查，认真整改，确保了全年安全生产工作的顺利完成，现将有关情况汇报如下：
为了进一步做好安全生产大检查工作，加强对安全生产的组织领导，确保安全生产大检查的顺利进行，我司成立了以总经理为组长，公司相关领导和分部、项目部的主要负责人为成员的领导小组，明确了分管安全生产的副司长及副经理分管安全生产的具体责任部门，各部门负责人为成员的安全生产领导组，并下设办公室，具体负责安全生产的日常事务。公司安全领导小组下设办公室，由总经理担任办公室主任，办公室下设安全生产办公室、综合治理、综合管理部、安全生产协管员、安全生产监督管理员。
根据集团公司关于开展安全生产大检查工作的要求，我司结合集团公司关于开展安全生产大检查工作的安排部署，明确了具体工作目标，落实了责任部门，责任到人。
为保证安全生产大检查工作的顺利开展，我司按照集团公司关于开展安全生产大检查工作方案的规定，结合我司的具体实际，制定出切实可行的工作目标，并在工作中逐步实施。
一）落实安全生产责任制。
为全面贯彻落实集团安全生产工作会议精神，确保安全生产大检查的顺利进行，公司各项目部与公司签订了《安全生产目标责任书》，层层落实责任。
二）加强项目部安全生产管理。
1、项目部与各项目签订的安全生产目标管理责任书。
2、项目部与项目部签订的安全生产目标责任书。
3、项目部与各项目部签订的安全生产目标责任书。
三）认真开展安全生产大检查工作。
公司在安全生产大检查工作开展过程中重点抓好了以下四方面工作：一是组织项目经理与公司总经理、各项目经理签订了安全生产目标责任书，并对各项目部的安全生产管理目标进行了分解，对安全生产的各项内容、操作规程、事故责任、隐患、整改责任、考核情况进行了一次全面的`梳理，并进行了详细的分析。二是项目部在安全生产大检查过程中重点突出了各项目经理的职责和任务。并结合项目实际制定了《安全生产大检查实施方案》，为安全生产大检查工作的开展打下了坚实的基础。三是在项目经理与各项目经理签订的安全生产目标责任书中，项目部经理与各项目经理签订了《安全生产目标书》，使每项目经理与项目经理、各项目经理与安全员签订了《安全生产目标责任书》。四是项目部与各项目经理签订的《项目经理安全目标责任书》，使各项目经理、项目经理与安全员签订了《安全生产目标责任书》，使项目经理与各安全员签订了《安全生产目标责任书》。
四）加强安全宣传教育工作，营造良好的安全生产氛围。
为全面贯彻落实集团公司关于开展安全宣传教育工作的文件精神，确保广大职工的身心健康，增强全员的安全责任和安全意识，公司组织了全员的安全生产知识培训工作。培训工作从项目经理、项目经理到各项目部经理，层层落实，认真做好培训工作，做到人员落实、时间落实、内容落实、效果落实。公司安全领导小组在培训内容及考核标准中，对各项目部的培训情况进行了一次全面的梳理，重点强化了安全管理、消防知识的培训，做到了人人、事事、时时、处处。
为使公司的安全工作能真正落实到实处，我司各项目部积极开展安全生产教育培训活动，并按照集团公司要求，每周一、周五都有安全学习日，培训内容包括安全生产法律法规、安全管理知识、安全生产操作规程、事故案例分析等。
五）加强安全生产基础管理工作，确保安全生产的正常运行。
4、安全生产领导小组在每个月初，认真总结安全生产工作，及时传达上级安全生产会议精神，布置下一阶段的安全工作，并提出相应的要求。
5、各
库房整改方案(篇9)
按照《安监局关于开展安全生产隐患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日组织各部门负责人开展安全隐患自查自纠工作。现将自查自纠工作总结如下：
为加强安全生产专项治理工作的力度，确保安全生产隐患排查整治工作落到实处，我局高度重视，采取有效措施，认真开展隐患自查和整改工作，并以此为依据，切实做到“查标准、查措施、查整改、查整改、查责任”五落实。
我局对安全生产隐患排查整治工作进行了认真安排部署，并采取了一系列措施，确保了安全生产隐患的排查整治工作落到实处。
一是领导要亲自参与整改工作。局班子成员带头，亲自督察，对各单位的安全生产情况进行检查，督促各单位落实到位。
二是局领导要亲自带队督查。各科室、各部门要深入基层开展安全生产专项治理工作，及时掌握安全生产形势，提高安全管理水平。
三是局班子成员要亲自参与整改工作。安全生产工作涉及方方面面，我局领导亲自参与，亲自抓安全生产隐患排查、整改工作，各科室负责人要主动承担，确保安全生产隐患排查整治工作落到实处。
四是各科室要积极参与整改工作。各项整改工作要求严，要求不折不扣地按规定要求落到实处，整改工作做到不留尾巴。
通过安全隐患自查整治工作，我们深刻地认识到了安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，安全隐患是一个长期的、复杂的过程，安全隐患是我们长期坚持的工作。安全隐患大于天，我们必须加以重视，及时消除安全隐患。
库房整改方案(篇10)
1、指导思想：
经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2、存在问题：
a:货物储存仓库
一、仓库使用面积利用率不高
二、仓库货物库存准确率不能确定
三、货物没有库位、标识，找货难
四、仓库没有收发货以及盘点流程
五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全
b：中转库
一、没有划分功能区域
二、货物堆放混乱，找货难
三、货物的安全没有保障
3、整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能到达5距要求
4、整改措施：
a：货物储存仓库
一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，
建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元
使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%
二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一致。
建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。
三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。
五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的.卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。
六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。
b：中转库
中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样能够大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，能够职责明确到人，使货物的安全得到有效保障。
5、整改时间：
仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底
以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。