经过搜索和整理，编辑为大家呈上企业领导演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。只要你想，这个世界就会有奇迹，当我们需要向众人发表演讲时。所以我们要将演讲稿的内容熟记于心，写好演讲稿有助于吸引听众的注意。
企业领导演讲稿 篇1
带着昨日的汗水跟成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了20xx年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢跟美好的祝愿!
岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导跟各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强规范化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。
20xx年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期项目118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。
一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。20xx年我中心将继续借鉴20xx年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20xx年工作目标顺利完成。20xx年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、跟谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促跟谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会跟谐发展做出积极贡献!
东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机跟跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!
企业领导演讲稿 篇2
尊敬的各位传祺战略伙伴们：
大家上午好!
很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：
第一个主题：厂商一体，协同作战
我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。
在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。
第二个主题：四力合并，共享荣誉
一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。
在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。
第三个主题：营销开路，决战目标
就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。
在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。
第四个主题：忧患市场，务实创新
市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。
自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。
在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。
在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。
进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。
企业领导演讲稿 篇3
各位同事：
大家下午好!
今天很高兴来到秀丽的xx，xx一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的xx!大家说，xx美不美，(美)，那xx的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了!那我就觉得上天堂真的很好!
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!(有)大家想不想快乐!想不想!(想)
俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐!工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!
还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到xx分部发展的快乐!
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!
在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!
大家有没有信心!大家想不想争第一!
让我们一起努力吧!
谢谢大家!
企业领导演讲稿 篇4
各位来宾，全体员工：
你们好！
今天是我们公司十周年庆典的日子，今天我以领导的身份在这台上进行一个演讲。那么，感谢今天到来的来宾及全体的员工，感谢你们能够在这么重要的日子里来到这里庆祝公司的十周年，这是本人的荣幸。
公司成立十周年了，时间原来如此之快，已经度过了这么长的一段时间，感谢在场大家的莅临，更感谢这么多年所有员工的陪伴，没有全体员工的尽心尽力的工作，没有那么的奉献，没有那么的尽职尽责，公司不会有如今这样的发展。在这里，我将致以最真挚的感谢。今天还要各位感谢在场陪伴公司十年的老员工，从公司初创立，你们就已经在公司了，这么些年你们这些老员工都不曾离开公司另找职位，而是把你们整整十年的青春全部都贡献在了公司。回顾这些年，公司有过危机，也有十分顺利的时候，经历的风风雨雨数不胜数，真的特别感慨。在座的很多人都是看见公司成长起来的，所以你们也是公司的见证者。
今天这个十周年的庆典的举行，特别有纪念意义，是我们大家共同努力的十年，是我们一起拼搏的十年，是我们大家奋斗努力的十年，因此不仅是公司，我们也是子啊不断的得到成长。我们这家公司，有今天这样的地位，是我之幸，我由衷的对大家这十年里的努力致谢。当然也感谢目前新进入公司的新员工，你们是公司注入的新鲜的血液，为公司未来的发展壮大提供了动力，我很高兴你们能够选择来公司工作，未来我也希望你们能够与公司再度一起成长，和我们大家去共创美好未来。
来到今天典礼的来宾，都是我熟识之人，当中有些人在最初的时候给我很多帮助，趁着这个典礼的机会，我想要对这些对曾经的我提供帮助的你们表以感恩，如果不是你们愿意伸出手帮忙，我不会有这家公司，进而就不会有当前的地位，也就不会有公司定的十周年了，所以必须要对你们说一声“谢谢！”
最后，愿大家在未来的时间里可以再度与我一起去努力，让公司变得更加的壮大起来，一起共享盛世年华，愿未来的你们有更好的发展，也愿大家身体康健，生活开心愉悦。今天在此与大家共举杯畅想典礼，感谢大家！
企业领导演讲稿 篇5
亲爱的各位来宾、朋友们：
新年好!
鞭炮声声辞旧岁，梅花点点迎新春。今天离新年还有短短十几天，在此我谨代表樱花屋全体成员并以我个人的名义向大家拜年，向节日期间仍坚守在一线岗位的广大员工拜年，并通过你们向全体员工及其家属致以新春的祝福!
刚刚过去的xx年，是樱花屋近十年来遇到最为平稳的一年，也是取得非凡业绩的一年，虽然我们一路克服艰难险阻，坚强地走了过来，但是也有着太多的经验和教训值得我们认真总结和反思。
今天，我们在此召开新春团拜会，既是弘扬和传承礼仪之邦的文明传统，共贺新春佳节，也是想借新春团拜之机，能与大家在一片祥和、喜庆的氛围中，总结过去，感悟樱花屋文化;展望未来，再创樱花屋辉煌。
理清发展思路，增强发展信心
发展是硬道理。十多年来，樱花屋之所以能一年一个台阶，实现跨越发展，主要得益于樱花屋决策层运筹超前的发展眼光，制定了科学的发展策略，把握了正确的发展方向，选择了适合樱花屋的发展道路。然而，任何一个企业的发展都不可能一帆风顺，必然会遇到这样的挫折和那样的困难，关键在于这个企业是否有超前意识，是否有睿智准备和支撑。
去年随着全球经济下滑、汶川地震，以及周边国家的影响、是整个丽江旅游受到前所未有的影响、樱花屋也一样遇到困难，而且市场变化之大、变化之快，使我们不少单位和部门显得措手不及，也反映出我们对突发性事件的应急处理能力还不够强，思路转变还不够快，办法措施还不够多，使我们痛失机遇，这方面需要我们好好总结。但是，樱花屋是一个众志成城的企业，是一个历久弥坚的企业，我们有着先进的经营理念，有着深厚的文化根基，有着不畏艰险的传统美德，有着诚信经营的品牌声誉，在广大员工及在座朋友们的共同努力帮助下，樱花屋不仅度过了困境，而且实现了对外扩张的历史性突破，开创了樱花屋新的纪元。
从今天开始，樱花屋伴随着时代的脚步又揭开了新的一页。xx年仍将是樱花屋充满挑战和曲折、承载光荣与梦想的一年，每一个员工尤其是各部门的主要负责人一定要有清醒的认识。
因此，我们一定要遵循樱花屋xx年工作会议确定的发展思路，用发展的雄心、发展的观点、发展的思路、发展的目标解决前进中的矛盾和困难;要按照“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特” 的创新原则，加快樱花屋的发展步伐;要通过持之以恒、具有前瞻性的主观努力，在行业和区域经济中占领市场竞争制高点，确保樱花屋持续、快速发展。
推行文化管理，打造行业旗舰
樱花屋企业文化经过十多年的发展、凝炼和升华，已经形成了较为完善的结构体系和运行模式，尤其是去年，我们隆重推出了《樱花屋语录》并编制了一本以丽江酒吧文化为主题的娱乐图书，为樱花屋今年实施文化管理奠定了雄厚基础。
今年是樱花屋“企业品牌文化管理年”。我们首先必须理解文化管理的深刻内涵，掌握开拓性地实施文化管理的途径和方法。企业文化管理是企业最高层次的管理，樱花屋实施文化管理的目的就是要把先进的、高品质的企业文化和企业经营管理深度融合，打造樱花屋企业管理的个性特质，使樱花屋管理更富有整体性、集成性和人情味，在企业管理领域打造文化创新力，发展文化生产力，促进文化增值力，最终达到“无为而治”的管理境界。
推行企业文化管理，我们可以说是又走在了同行前列，我们引以为豪。不过，我们实施文化管理，践行文化主题，还有很长的路要走。今年樱花屋文化管理的目标和任务，就是要促进文化与管理的深度融合，促进文化落地生根，使文化管理成为广大员工的自觉行为。
亲爱的朋友们，只要我们本着精诚团结、诚实守信，互惠互利为立足点、认真抓好落实，就一定能实共赢的目标，实现打造行业旗舰的梦想。
亲爱的朋友们，几多期盼，酝酿在新年伊始;几多希望，收获在不远将来。早在去年下半年我就预料，xx年樱花屋将迎来新一轮发展的春天，这既是我们前进的动力，也是樱花屋发展的机遇。“前途是光明的，道路是曲折的”，关键在于我们如何去奋斗、去争取、去创造。我相信，只要大家按照今年樱花屋制定的思路和举措，努力践行樱花屋文化，开拓奋进，创新创造，那么，我们不仅能如期迎来樱花屋及朋友们新一轮发展的春天，而且把樱花屋打造成丽江酒吧街特色和行业旗舰也将指日可待!
最后，再祝大家新年愉快，身体健康，合家幸福!
企业领导演讲稿 篇6
尊敬的领导，亲爱的同事：
大家好！
尊敬的各位领导、各位同事，你们好。我叫x，来自x。我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。同时，在这新春到来之际，我也为公司送上一幅对联：携旧划新谋发展，驾虎迎兔铸新章。希望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上。
我是一名刚走出校园的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地知道，社会的教科书要比学校里的残酷的多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。
时至今日，我已经来公司实x个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自己无知，我觉得我现在正是这种感觉。我知道，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的态度。
一是坚持，对像我这样刚毕业的大学生来说，每个人怀揣着梦想，希望可以大展宏图，可是往往都被两个字难道，那就是“坚持”。坚持，说起来总是那么容易，但大多只有三分钟热度，真正能坚持到底的寥寥无几。在学校的时候，我参加了记者团，参与校报工作，我们团的团训是“青春、笃学、敏锐、责任”，这里面涉及到我今天要说的态度中的两条，一是责任，二是笃学。
所谓“在其位，谋其政”，在学校的时候我是学生，我应该履行学生的义务。在公司我是员工，我就因该履行员工的职责，首先要认认真真地把自己的本职工作做好，才能去考虑其他的事。再说笃学，人生就是在不断地学习，特别是对我们来说，有很多东西值得我们去学习，我记得有位学姐给我说过，到公司后要懂得付出，而且要不求回报的付出，只有这样才能学到更多的知识，才能积累更多的经验。
企业领导演讲稿 篇7
各位业主，各位同仁：
春节将至，浓浓的年味已沁入同安的每一个角落。值此辞旧迎新之际，同安区建设与交通局向在同各物业服务企业、向关心和支持物业管理和发展的各级部门、社会各界人士以及同安区全体居民朋友致以最诚挚的问候、最美好的祝福和最衷心的感谢！祝大家新春快乐、阖家幸福、万事如意!
回首这一年，意义非凡——疫情防控、文明典范城市创建、星级评定、最干净小区、美好家园小区创建……
20xx年，我区全体物业人坚守岗位、倾力奉献、共克时艰。尤其是9月份的新型冠状病毒肺炎疫情，同安区物业服务企业面对人员紧张、物资匮乏、自身安全等诸多困难，勇于担当，认真落实相关要求，积极参与社区联防联控，投身疫情防控一线，为全区物业小区成千上万个家庭筑起一道强有力的防护墙，打赢了本轮疫情歼灭战。同时，我们还取得了以下成绩：2个物业服务小区获评厦门市“最干净小区”、5个物业服务小区获评厦门市“美好家园小区”，在星级评定中有7个小区获评五星级项目、10个小区获评四星级项目……桩桩件件都离不开同安区各物业服务企业的努力、离不开同安区各级部门、社会各界人士以及同安区全体居民朋友们对物业管理工作的关心与支持！
20xx年春节将至，新冠疫情防控仍不容松懈，安全生产之弦必须时刻紧绷。为进一步做好物业服务区域春节期间相关工作，营造欢乐祥和气氛，提高物业服务水平，现向物业服务企业提出以下几点倡议：
一、做好节日氛围营造
1.要在所辖物业服务区域节日氛围布置工作，刊播宣传标语，活跃节日气氛，营造欢乐祥和的节日氛围。
2.节前要对所辖各物业服务区域主要道路、住宅楼等楼道照明设施进行统一测试、检修，确保亮灯率。
3.要主动配合镇（街）和村（居），积极联系共建单位，在小区开展形式多样的文体活动，丰富广大居民节日文化生活。
二、做好服务区域内秩序维护工作
1.制定秩序维护方案，配足秩序维护人员，并配备专业的护卫器械，加强日常安保巡逻，确保不留死角，发现可疑人员及时上报，并做好日常巡逻记录。
2.加强车辆管理，严格车辆出入登记制度，做好车辆进出记录，及时疏导、维护服务区域内车辆行驶及停放秩序。
三、做好环境整治及卫生保洁工作
1.做好环境卫生整治工作。节前对服务区域内卫生进行一次全面、彻底的大扫除，重点做好日常卫生死角的清理和重点部位的清洁。
2.做好节日期间的卫生保洁工作。各项目物业要早计划、早安排、早行动，认真做好服务区域内主、次干道及广场等重要场所的保洁工作，生活垃圾定时、定点清运，保持小区整洁、良好的环境。
四、做好设施设备的检查维修工作
要根据上周节前安全检查发现的问题逐一进行整改，并做好“举一反三”，对各项目的供水系统、供电系统、排水系统、消防系统、安防系统、门禁弱电系统，以及出入口道闸、电梯等各类设施设备进行一次“拉网式”检查、维护和维修，确保服务区域内各类设施设备节日期间安全、稳定、正常运行。对服务区域内各类下水管道、化粪池等隐蔽工程进行疏通和清淤，对损坏的井盖进行调换，确保人身安全，保持管道流水畅通。
五、做好突发事件的处理工作
1.认真落实物业各岗位值班工作，值班电话要在各项目张贴并保持畅通，不可空岗、缺岗。
2.节前要认真部署各项目节日期间的各项工作，并采取有力措施，抓好落实，确保节日期间的各项工作有条不紊的开展。
3.要增强主动服务意识，制定应急预案和各种抢修操作流程，安排值班人员，抢修电话必须保持畅通。接到报险、报修必须立即安排工作人员及时进行处置。
六、持续做好新冠病毒疫情防控工作
1.各物业服务企业要持续抓好新冠疫情常态化防控工作，做好宣传告示、温馨提示等工作。主动靠前，做好小区人员出入登记、测温亮码管理等工作，尤其须配合所在村（居）做好从事进口冷链食品相关工作的返乡人员、外来人员、来自中高风险地区人员、入境人员等重点人群的信息登记、摸排等工作。
2.要提前谋划备好各种防疫物资，做好公共区域的楼道、电梯、门卫室、垃圾屋（桶）等共用部位、设施设备和公共场所的清洁消毒、通风换气、垃圾分类处理、环境整治等工作，并做好记录。
七、倡导企业员工“留厦过年”
1.非必要不离厦，倡导企业员工特别是中、高风险地区员工留厦过年，减少不必要的出行，减少人员流动，做好返乡员工的远程跟踪和返岗管理，以实际行动共同捍卫来之不易的疫情防控成果。
2.关爱留厦留企员工，认真做好留厦、留企员工的安全和福利保障，及时协调解决困难问题，积极开展定制年货、节日慰问等各种形式的“送温暖”活动，为留厦、留企员工安排丰富多彩的节日活动，用心用情用爱让员工想留厦、留得下。
新年将至，惟愿山河锦绣，让我们一起向未来！再次衷心地祝愿全体物业人及居民朋友们新春愉快、阖家幸福、虎年大吉！祝愿我们的同安越来越好！
企业领导演讲稿 篇8
尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：
大家好！很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂！今天我们不需要感谢CCTV，呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者，感谢人力的精心策划，让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表所有的获奖人员感谢你们！
同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁！在评选的过程中，正是每一位诺亚舟人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场！据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我！感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想！也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声！教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福！对于我来说，XX算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了！”呵呵！我们每个人把每天至少八个小时的生命用在工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长！
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远！诺亚舟正处于一个发展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟！让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值！谢谢！
企业领导演讲稿 篇9
尊敬的合作伙伴、亲爱的朋友们：
捷报频传的年，，谱写了辉煌的业绩，充满希望的年、，描绘了宏伟的蓝图。
伴随着浓浓的春意，伴随着良辰美景，在中华民族的传统节日新春佳节到来之际，我代表集团公司全体员工向与精诚合作的海内外新老客户致以新春佳节的美好祝福;向给的改革与发展予以鼎力支持的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢;向每逢佳节倍思亲的驻外营销人员致以亲切的问候;向广大员工和家属拜年衷心地祝愿你们新春快乐，阖家幸福，事业有成，万事如意!
在过去的一年中，集团公司与共和国共同进步，与广大客户携手并进。我们遵循一切以市场为中心，一切为了用户的方针，不断提高产品质量，努力塑造zwz品牌形象，使zwz产品成为用户的首选产品;我们实施了一系列管理创新项目，使企业在稳健中保持了发展的势头;我们开展了高起点、大规模、立体化的技术改造和技术创新工程，把一条条新布局的生产线建立起来，把一个个新工艺创造出来，把高精密轴承、等速万向节、滚珠丝杠等新产品开发出来，我们以不懈努力和精诚的服务，赢得了一批批新的用户，同时也壮大了的实力。
肩负着发展中国民族轴承工业历史使命的，面对着严峻的、国际化的市场竞争形势，面临着重要的战略机遇期，必须加快改革与发展的步伐，必须加大技术改造和技术创新的力度，担负起光荣的历史使命，继续为中国轴承工业的发展做出贡献。相信：有国内外各界友人和新老客户的帮助，有给的改革与发展予以鼎力相助的各级领导、各界朋友的支持，有驻外营销人员和广大员工的不懈努力，的发展和壮大必将与时俱进!与海内外的新老用户合作交流的感情必将与日俱增!
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