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绿植创业计划汇总

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2023-04-08 16:07

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绿植创业计划

【 liuxue86.com - 实用资料 】

绿植创业计划(篇1)

  一.市场前景:

  随着人们生活水平的不断提高,漂亮花卉和观赏植物成了居家摆设的新宠。但传统的花卉产品占用面积过大,栽培又需要有一定的专业技术,不易在城市家庭中生存。相比之下,小型园艺产品以新颖、小巧、方便的特点吸引了不少时尚人士,将成为园艺市场的新方向。

  ☆投资潜力分析

  A、 富有特色的时尚家庭园艺产品,因其新颖独特的个性,切合市场的需求,潜在消费欲望不可限量。

  B、 人们的生活水平日益提高,加之现代人崇尚“绿色生活”理念,因此,此类产品的市场份额将进一步扩大。

  C、 投资小,周期短,见效快,以项目养项目,适合中小投资者运作。

  D、家庭园艺产品的定位在于时尚的,追求高品质的消费群体,由于此类人群基本都属于社会中坚力量,消费能力较大,只要符合此类人士的消费观念,一般都乐意消费。从下列消费人群的分析中可见一斑。

  E、 市场上还没有真正的品牌产品,目标消费群体购买盲目,品牌化的经营模式的进入势必将引起消费群注目,激发目标消费群的强烈购买欲望。

  二.市场现状:

  目前,园艺迷你盆栽市场刚刚起步,竞争还不十分激烈,因此,产品价格具有很大的灵活性。当前未经包装的迷你盆栽销售现状非常好,但从今后的趋势看,精致包装的迷你盆栽市场潜力更大。

  新开园艺店必读:一个智者的投资比例:自身收入状况+收益前期+抗风险能力

  开设园艺店,一般要考虑选址、注册登记、店面规模、经营品种、进货渠道、日常费用、市场风险等各方面的问题。

  1.地理位置。这对商家的重要性不言而喻。按照常理,哪里开的花店少,就在哪里选址,这样可以避开同业之间由于距离很近而导致的过度竞争。但必须注意的是,店面要么选择在闹市繁华区,要么选择在周围有居民社区的交通方便处。根据走访调查,那些身处背街小巷中的园艺店效益往往很差。另外一种思路是,选择已经具有一定规模和名气的花卉市场入驻,很容易在短时期内产生一定的效益。但要做的思想准备是,必须面对比较激烈的市场竞争。

  2.从选址上,应选择交通便利人流大的地方,如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处,就是在鲜花消费淡季时,医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加园艺店收入,保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。

  3.选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目,它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主,适当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精,免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛,美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。

  4.在经营范围上,园艺店可定位在以鲜花、盆栽花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主,根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务,以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限,可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。

  园艺店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要;园艺店装修考察能为消费者提供良好的购物环境,使消费者心情更加愉快;园艺店服务社区,可使消费者享受更快捷的服务。

  经营园艺店时,品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后,他下次就会再来。作为经营者要不断地提高园艺水平,来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能,和同行交流,据自身经济情况,有选择性地参加各种短期培训的学习,以吸取他人之长。要不断创新,主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌,创花店特色之源。

  园艺店的服务贯穿在经营过程的始终,它直接关系到有无“回头客”,关系到市场占有率,我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费,另外为适应少数消费个性化的需要,上门为其布置厅堂,进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识,经常性地访问客户,掌握其消费新要求、新动向,向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。

  好酒也怕巷子深,所以,园艺店也要特别重视直接和间接的广告宣传。

  三、投资预算及效益评估

  经过一段时间的市场调查,以一个中等地级城市为例,做了以下投资营运测算:

  铺位地段:A

  营业面积:120-180平方米(花店约80平方米够了,其他的做别的)

  大约租金:2000-3600元(此处无租金)

  初次进货额:约8000元

  展柜及装修费:5000-8000元

  每月人工费:1200-1600元

  每月补货额:6000-8000元

  每月营业额: 15000--24000元

  每月纯利:6000-10000元

  预计投入10万元左右。。。

  如今家庭园艺产品已拥有大量的消费群。以南平延平区为例,至少有30万人住单元楼房,私人拥有的空间不多,而70-80%的人愿意在家养植点花草,但由于居住环境的条件限制,传统的花卉产品占用面积过大,有异味,栽培需要有一定的专业技术,不易在现代的城市家庭生存,因此,个性化的园艺产品以它的独特卖点成了市场的宠儿。

  经营建议

  1、可以进入大型超市、百货商尝礼品店、花店(市)、精品店、书店、文具店等各种销售渠道,市场销售空间极大。

  2、配上说明书,详细介绍栽培过程及注意事项。

  3、可与学校合作,作为培养学生实践的教材,通过对花的照顾,培养学生的耐心、爱心、细心、责任心和动手能力,同时也可陶冶情操。

  4、可与企事业等单位联系,充当促销其产品的赠品,或节假日赠送的礼品。

  投资回报:

  园艺商品的利润较高,差不多在50%左右。如果店面位置好,客流量足够大,预计每天的营业额可达500元~800元,月销售额可达10000元以上。这样,利润约5000元~8000元,3个月到5个月就可以收回投资。

绿植创业计划(篇2)

  一、发展背景

  国家目前重视三农,农业政策好,自身来说,自己对农业熟悉

  基地优势: 位于平原地带,河流边.土壤肥沃,灌溉方面,水源清洁。大田多,租金低。离贵溪不远,附近有冶炼厂。本地消费水平高,蔬菜价格高,市场大。

  发展模式: 以种植业为主,养殖业为辅。以蔬菜为主,水产养殖为辅。以常规蔬菜为主,特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主,露天栽培为辅。先期自身发展,慢慢地带动乡亲发展,建立合作社,打造下滩蔬菜基地。

  发展理念: 以科学的思想去发展,以反季节蔬菜为优势,以绿色农业为导向。引进新品种,提高单位产量和品质。

  机械化操作程度提高,耕作机械化,灌溉机械化,育苗科学化,施肥科学化,喷药科学化。

  主要技术: 土壤的测量,肥力,PH值。灌溉用水要无污染,取水方便,大棚温湿度调节,防虫网,二氧化碳发生器。镀锌管棚架,无滴膜。不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收,清洗(干净水,计划井水),包装

  二、发展阶段:

  第一阶段:13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜,总面积10000平方左右。池塘一个,养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地,面积700多平方。

  第二阶段:时机成熟时,也许是在第二年。建立小型养猪场,为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜,如,水空心菜,慈姑,水池种藕等。水产养殖,泥鳅,虾等。看市场,引进一个品种,成立农村合作社,打造下滩及周边蔬菜基地。

  第三阶段:发展农家乐

  三、行动规划:

  首先,1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地,晒土。(已完成)

  其次,1.选种,安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架,无滴膜,防虫网。3购买农机,微型耕作机,新型喷药设备,灌溉设备。温度计,湿度计。3.挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟农家肥)4.育苗室,空调(已有),温湿度计,排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。

  投资预算:土地租金1500/年,年付,镀锌管(热镀锌)一亩8000元左右,总计110000。无滴膜10000元,防虫网13000元。微耕机4000,政府补贴1000多。化粪池3000元,静电喷雾器300元,生物杀虫灯300元,运输工具:小型货车加摩托车30000之内,记三万。灌溉设施:2000元电脑已有。肥料加农药订购10000元。流动资金用政府补助的。总计在185000之内。以上为固定投资,一次性投入。每月开支有,员工工资,生活费。员工工资年尾结。

  人员:数目5个,我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排:员工日常种菜,采菜。我负责技术,信息,市场,以及管理。我们也要在菜地干活,五个人足够。

  市场:零售以贵溪冶炼厂为主,批发以贵溪为主,贵溪菜市场及各饭店(特色菜),合伙人负责零售,我负责送批发。冶炼厂可以让我们一年挣十多万,贵溪市一年可以让我们挣五十万,那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目,再说,等我们形成规模,产品可以卖的更远。

  运输工具:小型货车及摩托车

  销售技巧:我们菜的优势及特点:与当地农民等种的蔬菜相比,我们具有,喷药少,灌溉水无污染,重金属少,清洗水干净,包装好,菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。

  因此,我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上,摆放,以及包装,宣传等要做到不一样。在品牌化上,传统农业是没有品牌的,在多年的销售总结下,品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用,绝不能缺斤少两。只能多给,不能少给。

  在宣传上,我们属于大学生创业,再者在电视台和报纸都有关系,可以免费给我们宣传。这种宣传比花钱的宣传作用更大更有效果。

  风险:养殖业的风险比种植也高,蔬菜行业的风险低,最多是在自然风险,暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点,即使有风险也是一次没有,还有三次。据我所了解,也据我所经历的,我爸妈种了七亩露地蔬菜,一年挣七八万。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大,大在哪,虫害,以及干旱,而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫,几乎没有虫害,在干旱上,传统的是挑水浇菜,费时费力且不科学。我们采取的是科学的,随时的。故在干旱方面没有多少风险。

  收入预计:十三亩大棚,每亩一年最少在一万以上,加上露地,一年的收益在15万左右。这是保守估计,不是随意空想。

  蔬菜品种:常规蔬菜分类:蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。

  按食用器官分为:根类、叶类、茎类、花菜、果菜。

  特种蔬菜:荠菜,樱桃番茄,黑美丽西葫芦,水芹,水果黄瓜,砍瓜等。

绿植创业计划(篇3)

  一、市场分析

  随着物质生活水平的不断提高,城市居民对家居环境的要求也越来越高,盆景也越来越受到人们的青睐。

  这里所提到的盆景,并不是一般家庭所养殖的花草,而是将山水、花草、树木、房屋、桥梁等一些模仿的自然景物巧妙地组合起来,就如同真的风景那样。然而,目前市场上优质并且价格适中的园林盆景并不多,能够适用于家庭的盆景就更少了。所以,这种盆景创意设计就拥有一个比较广阔的市场。

  二、企业综述

  l 企业概况:成立一家专门从事于盆景创意设计的企业。企业性质属于非正规劳动组织,以自筹资金10万元作为注册资金。初步拟定招收员工2人,要求是园林景观专业本科毕业生。

  l 企业特色:专门为城市居民提供家庭绿色装饰服务,为顾客提供优秀的富有创意的盆景产品,给顾客家中带来一种身临其境般的动态视觉效果。

  l 企业目标:企业短期内的目标是确保收支平衡,在市场上立住脚跟,打响知名度,扩大门面。长期的目标是要提升利润,维持良好的企业信誉,扩大员工数量。

  三、市场研究

  l 目标客户:中、高层收入家庭

  l 市场调研:

  竞争者产品价格(元)

  花鸟市场大、中、小型盆景100-1000

  个体商贩中、小型盆景50-500

  流动商贩小型盆景50-200

  四、市场营销

  委托市场策划公司进行产品推广。

  产品:盆景

  平均价格:300元/盆

  推广方案及其预算:

  推广形式或手段

  年度投入资金(元)

  宣传海报

  10000

  网络宣传

  3000

  传单

  5000

  总计

  18000

  五、财务计划

  l 单位产品经济价值(元/盆)

  单位售价

  300

  单位销售成本

  100

  单位毛利

  200

  l 各年度销售预测

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  第五年

  销售量(盆)

  500

  550

  600

  700

  700

  销售额(元)

  150000

  165000

  180000

  210000

  210000

  l 创业成本:

  项目

  支付对象

  金额(元)

  注册登记费

  工商局

  500

  办公设备、工具

  商场

  15000

  办公装修

  施工队

  15000

  市场推广

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