能力作风建设年发言材料 篇1
经过4个月的沉淀，重新学习公司职代会报告，感触良多。
一、实
首先是反思存在的问题切实。报告中提及的六项问题都是公司目前切实存在、对今后的发展造成障碍且又不得不下大力气解决的瓶颈性问题。
其次是提出的发展战略和目标踏实。立足“两作”业务定位，自身实力及国企属性所限，五年的目标只能勉力完成活下来和站起来的基本愿景，与强起来还有很大的差距。
第三是应对措施扎实。报告中提出的七项举措，每条都有很强的针对性和可操作性，可以在广大员工中形成共识和合力。
二、变
一是思想观念转变。一方面是员工群众中广泛存在的“大锅饭”模式和“等靠要”思想积重难返，另一方面是公司面临的形式和生存压力要求我们必须改变。公司在大力开展形势任务教育的同时，从全员岗位竞聘这一环节入手。深刻影响了每一名员工，每个人在感受压力的同时，思想观念在悄然发生变化，“平均主义”的意识已然逐步消退。
二是管理模式改变。项目制，以前在公司也推行过多年，以前的所谓项目不过是“基层班组”的别称，基层单位的班子成员既是“项目”的“运动员”，又是“裁判员”，核算不清、责任不明，没有实现项目单独核算。现在我们推行的项目化管理，尤其是虾稻项目和葡萄项目单独设项，独立管理，独立核算，做到账目清晰、盈亏了然。
三是工作作风蜕变。首先是基层管理人员在农事作业的关键节点上能做到西装换工装、皮鞋换雨鞋，埋头于田间地头，细细探究每一个生产环节，总结经验教训。其次是每一个项目管理者，言必谈效益、成本，在每一分钱的花销上都斤斤计较，再次是机关部门的服务意识大大增强，生产管理每周定期下基层、全覆盖，收集困难和问题，并及时加以解决，其次是经营，主动承揽矛盾纠纷及诉讼，让基层心无旁骛地抓生产经营。
生态农业公司目前面临的是生死存亡的严峻局面，虽然仍处于摸索阶段，但可喜的转变已然出现，有明确的方向，有得力的措施，有勤劳的员工，只要上下齐心，负重前行，黑暗已至最深，黎明还会远吗？
能力作风建设年发言材料 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
今天，我能够代表湖北捷龙物流股份有限公司在这里发言，感到非常荣幸。20xx年捷龙公司成绩的取得，是捷龙董事会英明决策，总公司领导悉心指导，职能部门大力支持，兄弟单位鼎力协助的结果，是捷龙公司全体员工任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果。成绩和荣誉属于为捷龙公司做出贡献的每一个集体和个人。在此，我代表捷龙公司真诚感谢一直以来关心、支持捷龙公司工作的各级领导和在座的同志们。现在我代表捷龙公司将20xx年开展的工作汇报如下：
一是稳定有序完成了甩挂板块改革工作。根据捷龙董事会有关甩挂变革的精神和要求，捷龙公司甩挂改革小组在确保车辆、货物安全和员工队伍稳定的前提下，完成了变“公车公营”为“私车公营”的运营模式。同时也解决了捷龙公司沃尔沃车辆即将报废，导致运力不足的实际情况。
二是深化基础管理制度的建设，为实现经营目标提供制度保障。从公司生产经营实际出发，不断深化和完善基础制度建设。不仅完成了各板块的管理办法，而且根据具体事务流程性质，建立了专项管理办法，比如考勤制度、油卡管理办法等，基础制度建设的完善为生产经营活动提供了良好的制度环境，为完成经营目标提供制度保障。
三是继续探索物流平台发展新模式。通过已有的物流平台模式，以同心圆的方式不断裂变创新新的模式。搭建成“1+3+n”物流平台运营模式。
四是警钟长鸣，安全生产工作绝不放松。认真落实安全生产责任制，完善安全逐层考核机制。按照版块、部门的划分，与各版块负责人、部门负责人层层签订安全责任书，下达安全考核指标。大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实安全管理责任，重点对场内消防安全等情况进行检查。同时加强专线加盟车辆管理，杜绝事故隐患的发生。随着捷龙公司专线加盟车辆的增多，风险的增大也不可避免。
各位领导、同志们，我们清楚：成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造。虽然我们在20xx年取得了一定的成绩，但与总公司领导的要求相比，与全公司员工的愿望和期待相比，还存在着不足。主要表现在：基础建设工作不扎实，业务开发工作少突破，业务水平有待进一步提高等问题。对于这些差距和不足，我们会在今后的工作中，认真向兄弟单位学习先进经验，进一步采取措施，加以整改，不断提高自身服务质量。
展望公司的发展和未来，我们任重道远，信心百倍。让我们更加紧密地团结在以汽运总公司为核心的周围，再接再厉，拼搏求进步，奋力谋发展，为把我司早日建设成为国内知名物流公司而努力奋斗！
能力作风建设年发言材料 篇3
“没有共产党，就没有新中国！”
1921年7月1日，中国共产党的诞生，仿如一道曙光划破夜空，在东方闪烁。中国革命史从此翻开了崭新的一页。“弹指一挥间”100年过去了，旧中国千疮百孔，民不聊生已成为历史，取而代之的是生机勃勃一片繁荣的景象。昔日的穷乡僻壤，而今牛羊成群五谷满仓；昨日的茅檐瓦舍，已被今天的林立高楼所取代，党一直带领着我们昂首阔步向前，劈波斩浪，开辟航向。
100年弹指一挥间，100年沧桑巨变。在浩瀚的历史长河中，100年或许太短太短，但对于中国共产党来说，100年足以“敢叫日月换新天”，让曾经苦难深重的中国旧貌换新颜。在中国共产党成立100周年之际，重温党的历史，无论是对过去、现在还是将来，都具有非常重大而深远的意义。
2020年，这是值得铭记的一年。这场突如其来的全球新冠肺炎疫情，让人感受到世界本一体，应风雨同舟，荣辱与共。生命在灾难面前显得如此的渺小脆弱，你在别国的参照中却更显智慧力量与担当。
疫情期间，是你让世界再次感受到了中国力量，中国速度，中国精神。是你的统一指挥、统一协调、统一调度带领全党全军全国各族人民打赢了这场疫情防控的阻击战。
也是在这一年，那些美丽的逆行者的身影永远定格在我们的记忆里。大概就是因为有这样的你，因为有这样的国，才会前赴后继的出现这些可爱又可敬的人！这些奋勇向前、不顾危险、不惧牺牲的身影，教会了我们家国二字浅显又深刻的意义。
中国共产党，为我们创造了一个和平的环境，让我们能够自由地生活，快乐地成长。中国共产党，为我们摘掉了“东亚病夫”的帽子，让中国成为了世界强国，让人民能够昂首挺胸。中国共产党，带领我们把祖国建设得更加繁荣富强，让每一个中国人都能怀揣梦想，为了中国梦而努力……
为此，我们永远感恩并付诸行动。
“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”正如梁启超的《少年中国说》中所写，我们是祖国的未来，我一定要牢记党的光荣历史，听党的话，从小心系祖国，让我们成为共产主义接班人，永远跟党走，创造新时代中国的辉煌！
能力作风建设年发言材料 篇4
本人认为甘书记调研讲话，为公司的定位和发展指明了方向，要求我们向改革要效益，向人的价值提升要效益，向资源价值增值要效益，要求我们回归本源，打造核心能力。盘活人力资源，盘活土地资源，提升劳动生产率，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好。
作为基层党支部书记，如何将甘书记讲话精神吃透悟透落实在实处有三点认识：
一、抓好干部队伍，发挥领导干部领头羊作用
生态农业公司绝大多数的普通员工是好的，用甘书记的话来说，就是一支有历史，能战斗的队伍，吃苦精神强、服从性强、农业专业性强。
要结合党史学习教育活动的开展，对学习教育活动进行进一步的再动员再深入，特别是领导班子成员、基层党支委成员的党史学习教育，通过党史学习教育从中汲取营养和精神动力，领导干部干事创业的热情和激情，从而团结和带领全分公司所有员工同心同向共同努力，完成全年的经济责任制目标，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。
二、凝聚队伍，鼓舞士气，人心齐泰山移
公司要生存要发展，员工队伍凝聚力和向心力也是关键因素。凝聚力向心力从哪里来？幸福感和归属感。幸福感从哪里来？员工心气顺。“我为群众办实事”是理顺员工心气的一个好抓手。进一步扎实开展好“我为群众办实事”活动。
三、明确子公司身份，在围绕利润指标打歼灭战
一是收缩战线，发挥特长。土地是公司的立身之本，尽管公司在土地上做了多种尝试和努力，但从半年经营分析会上数据看，稻米才是公司今后要着重加强的方向，而且应该是健康的、精品的、附加值大的稻米，依托中石化的金字招牌，开辟公司新的发展支撑点。
二是外拓市场。目前涪陵绿化维保项目合同已经签了，今年半年**万，明年最少也有**万。这只是涪陵，清河、坪北能不能也开拓出类似的市场。而且，武汉工程板块单位与油田一脉相承，能否也成立类似的项目组。以点带面，从绿化维保，到一卡通消费，找到公司新的利润增长点。公司注册的是子公司，利润指标重要，正如甘书记说的企业消灭不了亏损，亏损就消灭企业了。
三是建立系统化服务质量体系。目前人人都知道服务质量的重要性，但真正如何做好服务质量，分公司是缺乏系统性管理的。具体从业人员多数是凭着感觉和自觉在做服务质量，因此下一步我们分公司将尽快建立完善全方位产品及服务质量监测及实时客户体验反馈体系，加强的是客户体验管理体系，把提升服务质量由员工自发自觉行为上升到有规可循有矩可依，第一时间发现客户不满和急需，改善短板，跟进处理，分析判断，查找根源，解决问题，创造形象，赢得口碑，巩固市场，增加效益。
总而言之，在如何落实甘书记讲话精神上，就是曾国蕃说的四个字：躬身入局。
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能力作风建设年发言材料 篇5
通过认真学习甘书记调研讲话精神，结合正在进行的党员干部作风整治专项活动，分析公司生产经营现状，现就公司改革发展思路谈三点个人建议。
首先，建议认真研究调整农业发展模式。总结起来就是“止损、降本、增效”。一是评估现有项目。把经营长期亏损、依托外包劳务的劳动密集型项目停办，或采取资源出租的方式，及时对项目止损。二是延伸资源产业链。以农田资源发包为基础，进一步创新资源发包模式，进一步拓展业务范围。依托现有农业技术人员，为承租户提供产前（农资）、产中（农技农机）、产后（初级产品回收、委托加工、销售服务）的增值服务。尽快从风险程度较高、自身短板的种植、加工环节退出。三是加强资源管理。借鉴小区（资产）管理的网格员模式，进一步充实资源巡查队伍，可与安全巡查督查队伍同步设计。与地方政府农业执法大队联系，能否授权我公司设置兼职农业执法队伍，进一步增强资源管理的实力，确保油田农业资源权益。
其次，建议尽快完善人力资源优化配置配套政策，确保三能机制落实落地。一是岗位竞聘后，未上岗人员过渡期替换岗位措施，替换岗位后薪酬支付政策。二是退出现职人员不到岗的或参加临时性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制员工停岗留薪承包农田薪酬待遇制度。四是加快推进绩效管理制度落地。
最后，谈谈自有产品加工销售。借鉴苹果手机和良品铺子营销模式，一个是工业品，一个是快消品。但两个公司商业模式都是做的源头和终端。源头就是做产品设计、品牌推广、产品品控，终端就是做大宗销售推广，但也有自己的自营店，比如良品铺子。中间的加工环节都是委托第三方，作为甲方主要是质量体系建立和产品质量管控。建议尽快完善自身的产品质量管控体系，建设品管监测队伍；建议尽快规范销售连锁门店标识和服务标识、提升销售人员服务水平。