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装饰纸工作总结 篇1
装饰板车间是一个重要的生产部门，负责生产各种各样的装饰板，包括彩涂钢板、岩棉板、聚氨酯板、EPS板等。近年来，在市场需求的推动下，我们的装饰板车间不断开发新产品，提高生产效率和质量，取得了不错的成绩。
一、生产情况分析
在过去的一年里，出现了一些问题，如生产过程中出现了较多的质量问题，生产效率不高等，这些问题虽然不太大，却也对我们的生产造成了一定的影响。
一方面，我们已经采取了一些措施，例如加强原材料的检验，改进生产工艺，对员工进行培训，以期提高生产质量。另一方面，我们也通过加强生产调度，优化物流运作，提高设备维护保养等方面来提高生产效率。
二、技术创新
装饰板行业市场竞争日趋激烈，我们不能只是生产传统的装饰板产品，更不能只停留在技术上的模仿，必须进行技术创新，开发出具有核心竞争力的新型装饰板产品，才能在市场占据一席之地。
我们也在过去的一年里开发了一系列的新型装饰板产品，其中有透气岩棉板、高档彩板、微孔岩棉板等。这些新产品的研发不仅增加了我们的产品类型，对于提高我们的市场排名、竞争力等都起到了推动作用。
三、质量控制
在装饰板生产过程中，质量是一项非常重要的工作。我们必须严格控制每个环节的质量，从原材料的选择、到生产过程的控制、再到产品的包装和交付，都要严格把控。
我们在过去的一年里，加强了对生产现场的巡检，做到了定期检查合格证、标识标签及生产数据一致；加强排序、整理和清洁，确保生产整体干净整洁，具有生产效率。
四、供应链管理
装饰板生产不是一个孤立的过程，供应链管理也是非常重要的环节。从原材料的采购、运输、到产品的销售、交付，都离不开供应链管理。我们在过去的一年里，强化了供应商的管理，优化了物流运作，提升了供应效率和服务水平，有效降低了生产成本。
五、员工培训
装饰板生产离不开员工的参与和贡献。为了提高员工的专业知识和技能，保证生产的质量和效率，我们在过去的一年里加强了员工的培训。这些培训包括技术、安全、沟通等方面。通过这些培训，员工的综合素质得到了提高，不仅提高了员工的生产技能和安全意识，也增加了员工的工作激情。
总之，装饰板车间是一个关键环节，我们在过去的一年里，虽然有些问题，但我们也采取了一系列的措施，不断加强自身的技术水平和管理水平，提高生产效率和质量，为公司发展做出了不小的贡献。在今后的工作中，我们将继续努力，不断开拓创新，为装饰板行业的发展做出更大的贡献。
装饰纸工作总结 篇2
作为公司装饰板车间的一名工人，我在此向大家汇报一下我在过去一年的工作总结。本文主要着重于在工作中所面对的问题和解决方案，同时探讨未来工作的潜力。
一、 工作内容
作为装饰板车间的工人，我的主要工作职责包括框架安装、板材切割、填充隔音、刷漆等。在日常工作中，我们需要根据客户要求进行对板材加工，并在安装中注重细节和精度。同时，还要保持清洁和安全，确保生产环境始终保持在最佳状态。
二、 问题与解决方案
在这个行业中，遇到问题是不可避免的。在去年的工作中，我面对了一些问题，以下是我采取的解决方案：
1、 工作效率低
在生产过程中，我们发现工作效率不如预期。经过讨论和改进，我们把所有的工作分配给不同的工人完成，这样每位工人就可以在自己擅长的领域发挥特长，从而提高整个车间的工作效率。
2、 产品质量差
我们发现有时候生产出来的产品质量不够理想。我们认真检查每个生产阶段并进行改进，在加工、安装和刷漆等工序中加强监督，避免出现缺陷。
3、 安全问题
在装饰板车间工作，安全始终是最重要的。我们必须时刻关注生产过程中的安全措施，并及时更新和维护设备，以确保每一位工人都能安全地完成工作。
三、 未来潜力
通过半年的改革和改进，我们的装饰板车间已经取得了非常显著的进展。目前我们的工作效率和产品质量都得到了提升，而且能够及时处理和解决出现的任何问题。
为了更好地开发装饰板车间的潜力，我们还需要继续努力。其中，我们计划增加生产量同时保持质量，制定培训计划，帮助员工不断提高自身技能。我们还将尝试与其他行业进行合作，共同完成拓展业务。
总之，我相信在我们不断努力下，装饰板车间将真正成为一个高效、安全、经济型和具有强大扩展性的生产线。
装饰纸工作总结 篇3
近期，我在一家装饰板车间工作了大约半年的时间，这段经历让我受益良多，也让我深深地认识到了工作中的重要性。在这里，我想分享一下我的工作总结。
一、了解产品质量控制
装饰板的生产流程比较复杂，需要经过多道工艺，如切割、打孔、压花、涂漆等，因此质量控制非常重要。首先，在装饰板的选材上，我们要严格把控原材料的选定，保证原材料质量。其次，我们在生产过程中要不断地检查每道工艺，每一张板面，确保每一款装饰板的质量符合标准。第三，我们要及时发现和处理产品出现的问题，及时向生产负责人反馈情况，避免问题扩大。
二、团队协作
我们工作的车间是一个典型的团队，车间里的每一个人都有自己的职责和任务，需要团队中的每个人齐心协力，才能保证生产的效率。在团队协作中，我们需要随时关注其他成员的需要，互相支持，互相学习，提高整个团队的水平。同时，我们在工作中也需要不断地沟通，协调，配合好自己的工作时间，以及提醒自己的同事。
三、学习技术
在装饰板车间工作的过程中，我们需要了解并学习各种技术和工艺，如各种面板的工艺、涂漆工艺、压花工艺等。在学习过程中，我们要充分利用车间的资源和培训机会，不断加强自己的技术和理论水平。
四、注意安全
在生产车间，安全是绝不能忽略的问题。我们必须时刻关注车间里的安全状况，特别是在使用机器设备时。为了确保自己的安全和其他人的安全，我们需要注意遵守操作规程，正常使用设备，并确保设备运行正常。同时，我们也需要及时向工作负责人汇报设备的问题，保证设备能够及时得到维修，避免设备的损坏带来的安全隐患。
在这个工作总结中，我可以说，我在装饰板车间的工作经历为我提供了一个很好的机会去学习和提高我的技能、扩展我的视野和理解。我已经学到了很多与装饰板生产和团队协作有关的技能，并在团队协作和各种工艺的学习中获得了诸多实践经验。这个经历已经为我未来的职业发展提供了一定的支持，我相信这将是一个很好的起点，去展示我对行业的热情和才能，并取得不错的成绩。
装饰纸工作总结 篇4
XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照"思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司XX"经营年"的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
XX 年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度"全国装饰百强企业"、"aaa信用企业"、 "全国信息化先进单位"、"XX**最佳室内设计企业"称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 "全国优秀项目经理"、蒋剑荣获XX年度"全国杰出青年室内建筑师"、 吴建辉和罗宁荣获XX年度"**市优秀项目经理"荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
装饰公司工作总结（三）
光阴如梭，XX年转眼即逝；银装素裹，喜迎XX年的降临。XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下
一、主要工作
（一）XX年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。
蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
（二）XX年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：
（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地
（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）
（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收
（5）1~4#楼的成品保护检查
（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修
（7）aluk配件，覆膜厂提货
（8）画5，6#楼门窗加工图
（三）XX年9月—XX年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：
（1）根据总包要求，排施工工期
（2）组织安装班组进场，签订合同
（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题
（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调
（5）收集相关材料的资料，报监理批复
（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）
二、经验和收获
通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。
（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。
（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。
（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足与缺点
通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。
（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。
四、下步的打算
针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。
（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！
装饰纸工作总结 篇5
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
下午好！
我是龙发市场部
赵浩然。在过去的20xx年中，通过市场部全体同仁的共同努力，我们团队取得了优异的成绩。现将本年度工作情况及xx年计划作如下总结：
回顾一年来的工作，主要从以下几个方面加强管理
一、存在问题及困难
1.20xx年的主要精力是放在小区现场抓客户和电话营销的模式上，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培养等方面比较薄弱，造成了营销模式单一化的缺点，一定程度上缺失了部分客户。
2.业务员在接洽客户过程中，专业能力较匮乏，使得客户还未进到公司，就已经对公司大打折扣。所以在今后的学习工作中加强专业能力的学习及职业能力的提高至关重要。
3.太过要求客户数量，集中大量精力下小区，导致了专业知识学习时间的机会较少。市场部的专业培训会议也较少。
二、工作中的优势
1、市场部人员的后备力量充足，及时与市各大院校毕业生接洽，为公司输送了工作积极性高涨的新生力量
2、在市场部每一位员工的身上我们都能看到同样的一种东西：那就是坚定的眼神。我们用坚持不懈来打动客户，我们用真诚来维护客户，在这里我想说：亲爱的市场部同仁们，你们是伟大的，你们永远是公司的主力军，在这里我代表公司真诚的感谢你们。
针对过去一年的工作状况20xx年市场部将从以下几方面进行改进和提高：
一、加强队伍建设：20xx年市场部的人员配备计划到30人，届时将会形成模式不同的销售小队。
二、加强市场调研：增加团队力量的目的之一是为20xx年的市场调研做人员储备。这一年我们将定期到县市区进行现场办公，与客户现场座谈。深入小区，了解县市区客户对家装的需求状况，在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广，并设立分部。
三、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展小区制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，要跑多元化市场，不做单一市场或单一的宣传模式。
四、加强人员培训：定期进行家装营销及家装常识的培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到每一位一线员工，发扬传统，提高骨干员工的创、帮、带的作用，切实提高市场部的员工素质和工作效率。
五、加大小区开发力度：根据小区的交房状况，将工作计划细致到每月、每周。公司每一位市场人员必须对每个
楼盘的具体情况牢牢记住，刻到脑子里。
回首过去，我们热情洋溢，坚定现在，我们激情澎湃，展望未来，我们斗志昂扬
我们有理由相信，公司给我们提供了良好的平台，在这个平台上我们将乘风破浪，继往开来！“努力学习，追求上进”是我们最诚恳的工作态度。我们以勤劳的双手创造了丰硕的20xx，我们还将以宽厚的胸怀拥抱希望的20xx，让我们在新的一年里携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌
春节即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康。
谢谢大家
装饰纸工作总结 篇6
xxxx年8月1日是个光荣而又神圣的日子，我怀着对某某某公司的憧憬和敬畏之情来到这里开始为期两个月的试用期工作。
来到公司的第一天就加入了苏州园区档案馆的赶工之中。同事们忙的不可开交，听我们的所长段工说他们已经连续几个月加班了，图纸赶的紧，现在基本收尾同时也是最忙的时候。不用说我也加入了加班的队伍当中。接下来的工作紧张而又刺激，我从来没又那么多人一起紧密的配合工作，而且又是个这么大的工程，虽然我的工作量相对别的同事要少的多但由于我是中途介入对工程的了解不够还是有些吃力的，害怕会拖累同事们。在领导的指导和同事们的帮助下在近半个多月的时间里我完成了被分派的工作，而且在规定的时间内和同事一起完成了剩余的小量辅助工作，园区档案馆的工作告一段落。我也逐渐的熟悉了这里工作环境、工作方式和这里的同事们。
新员工集体培训让我感到了大家庭的温暖，感受到公司领导阶层对我们的关爱和希望。同时对公司有了更深的了解，辉煌背后那艰辛动人的奋斗史。前人栽树后人乘凉，感谢公司前辈们的艰苦卓绝的努力。感谢他们为公司做出的巨大贡献。
接下来的工作仍然是园区档案馆的工作，主要是图纸的变更，材料样板的制作以及出终版图晒蓝图。当我和同事们把几十张材料样板和一堆堆的图纸送到园区档案馆工地的时候那种大公司专业的感觉真不是盖的。
档案馆的工作基本完成后紧接着又迎来了苏州供电公司的投标工作。和主案设计师一起制作工作进度表，各同事分摊楼层布置平面图，搜集与设计相关的概念资料。制作彩色平面，制作sketchup三维草图，修改3D效果图排版等。十月一日的早上我完成了以上工作迎来了十一长假。
转眼间两个月过去了，在这两个月的工作中我体会到了大公司的忙碌与充实。体会到了合作的重要性。在这里我做了以前工作没做过的`事，见了以前没遇到过的工作方式和制度。开了眼界增长了见识，交到了朋友。
感谢公司领导的细心呵护，感谢同事们不厌其烦的帮助，感谢段工的谆谆教导。我的眼前更加明亮了，因为我站在了某某某这个巨人的肩膀之上，我想和这个巨人一起走向明天更加辉煌。愿意为这个巨人增强力量。
以上是我这两个月来的工作总结，我会耐心的等待公司对我的考察和审核并期待成为某某某的正式员工，我会不断的努力学习增强自己的能力为公司继续发展壮大做出贡献。
装饰纸工作总结 篇7
2.工程地点：
二：承包范围：乙方根据甲方提供的施工图纸和技术要求对 进行装饰装修。
三、定金及取费标准：甲方收取乙方合同定金 万元（见收据有效）后对乙方作出以下承诺：
2、乙方严格以湖北省建筑工程消耗量定额或20湖北省建筑装饰装修工程量定额为取费标准下浮 %后向甲方收取承包费用
3、甲方不以任何借口拖延开工时间、擅自改变甚至撤销双方签订的合同内容
甲方将设计图纸以内的工程发包给乙方，乙方按图施工，施工中凡遇局部图纸调整甲方（或委托方）应先向乙方出具变更通知，乙方实施后应及时找甲方办理签证（本签证部分不参加审计），甲方有意搁置或拒绝签证即被视为恶意阻碍工期，乙方有权停工并向甲方索赔。
乙方承接该工程，自________开工，到_______结束，共计_____个有效工作日。
本工程属包工包料工程，合同签订后，乙方自行采购承包合同以内的所有材料，认真把好质量关，并就必要材料提供相关合格证明。
本工程的质量标准为合格工程。乙方严格按甲方提供的图纸施工，严格遵守我国行业内质量管理标准（或条例），同时严格按既定的施工方案进行施工，时刻接受甲方委派监理的技术性指导意见。
乙方进场开工后，积极做好总体施工部署及相应工种的协调、交叉工作，确保工程的顺利进行。甲方委派现场管理人员 (电话 )负责该工程隐蔽及增量部分的签证工作,同时监督安全文明施工及质量。若甲方发现乙方技工人员明显不足难以保证进度，甲方有权采取警告或补救措施，因此给乙方带来的经济损失由乙方自行承担；乙方因不可抗力因素以外的原因延误工期或使甲方的预期开业计划受到阻碍并产生额外费用，该费用由乙方承担。
本工程绝大部分虽属室内作业，但仍不能忽视安全。乙方须积极搭设必要的安全设施，除局部高架作业外，乙方工作人员尤以谨慎“电老虎”为最。乙方危险工作人员须自行购买安全保险后方可进场施工。现场人员须正确佩戴头盔，凌空作业人员必须系好安全带。禁止酒后上岗，禁止空中抛物，禁止违规操作。严禁非电工人员未经协调私拉乱接电线。施工现场，乙方工作人员若淡化安全意识，不听训诫，甲方管理人员有权对行为人作出相应的经济处罚。施工期间，乙方须自行在危险施工段设立警示标志，酌情清除本作业面的建筑垃圾，不随地大小便，创造安全文明的施工环境。
甲方须为乙方提供施工及生活用水源和电源，并协调好“地方与邻里”关系以促进乙方施工的顺利进行，甲方委派现场管理人员配合乙方施工。乙方在施工中必须有自己专业的技术员和技术骨干，积极配合甲方的管理和技术交底，严格按图纸和“方案”施工，乙方至始至终均维护施工环境直至退场时积极清理建筑垃圾。
工程完工后，乙方将结算报告递交给甲方签收，甲方依本合同条款向乙方支付工程余款。甲方逾期未能向乙方付清工程余款，甲方应自逾期之日起对该拖欠款额外承担3%的民间利率且最长拖延时限不能超过一年。
工程竣工后，甲方按合同约定向乙方支付工程余款，留下 %质保金 个月内付清，乙方自行向有关部门缴纳税金。
十五：本合同一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字有效。
_______年____月____日 _______年____月____日
装饰纸工作总结 篇8
甲乙双方根据本装饰装修工程的具体情况，在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜达成如下协议，以资共同遵守。
工程概况： 装修施工地点： 房子结构： ，楼层情况： ，施工面积(约)：平方米。 承包方式：(包工包料□、清包工□)。
装修施工内容： 乙方按照甲乙双方确定的设计施工图和工程工艺要求进行施工(包括工程进行中的部分工程调整和整改);施工范围包括本工程必须涉及的室内、室外的全部装修，如室内电改造铺设工程施工;店面门头的制作，地砖铺贴，吊顶安装，顶面、墙面涂料，灯具安装;柜台、收银台制作安装，室内形象墙制作安装到位，垃圾清洁工程，搬运工程等其他装修工程中应包含的所有工程(见附件一：《装修工程施工项目确认表》)。
工程总价款：￥ 元，大写(人民币)： 整。 双方约定，如变更施工内容项目、变更材料，这部分的工程款按实另计。
工期：自 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，工期 天。( 以上规定工期为指导工期，为保证施工质量，原则上不少于以上工期，也不超过此工期15天。如遇甲方材料供应不及时等问题，则相应顺延竣工日期)。另，如在工程施工期间，双方经过协商，对工期的延长达成一致意见，则按达成的统一意见执行(如延长工期后遇春节假期，甲方允许乙方春节期间停工7至12天)。
关于甲方职责的约定：
甲方应指定1-2名人员为本次工程的甲方负责人员，以便监督和配合乙方的工作。 由甲方代表负责协调相关各方并确保乙方顺利施工。
甲方应在开工当天，向乙方进行施工设计方案的现场交底，并提供图纸一套。 甲方向乙方提供施工需用的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。 甲方做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系的协调工作。
不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线时，负责到有关部门办理相应的审批手续。 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场和竣工验收。
施工期间管理机关收取的费用由甲方支付，由于乙方的工作失误而导致的罚款由乙方承担，乙方在甲方指示下发生被管理机关罚款由甲方支付。
关于乙方职责的约定：
开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件、填写从业资格审查表。
乙方在装修期间承担施工工程队负责人的职责，负责施工人员的人身安全，对本次装修工程的质量、工期和施工现场安全负责;如在施工过程中，产生质量问题和各类应由施工工程队承担的对甲方造成的损失，甲方只针对乙方提出的赔偿。如施工人员受伤则由包工负责人承担。
乙方负责向具体施工人员传达工程设计方案和施工效果。 乙方在装修过程中，需保证全程在现场施工和管理。
乙方负责组织装修人员参与本合同定义的装修工程。单项工程施工过程中，未经甲方许可乙方不得擅自更换施工人员，经甲方许可的施工人员更换，必须在确保施工质量的前提下;如甲方对乙方装修人员的施工水平存在的疑议，可以要求乙方无条件更换。
在进行设施、设备安装时，应经过甲方确认安装位置后方可进行。如未经甲方确认，在安装后发生不符合甲方要求的问题时，乙方应无条件进行整改。
在针对协议标底的工程施工过程中，乙方施工人员应认真施工，不得在工地内和易燃易爆品附近吸烟。 严格执行公司有关施工现场管理的规定，不得扰民和污染环境。如工程现场有留用的设备和陈设，应采取保护，保证室内外上下管道的畅通;每天工程完工后负责清扫整理施工现场保证施工现场的整洁和安全。
乙方负责将施工现场的垃圾每天清运至甲方指定的垃圾堆放点，垃圾外运和堆放费用由甲方负责承担。 如甲方出现该项目已不能顺利开点，甲方应发放乙方在这个项目上的人工考勤工资。 材料供应的约定：
乙方完成主要材料采购或全部材料的采购，乙方应按时提供甲方需要的材料。
乙方负责供应的材料、设备，应是符合工程设计要求的合格产品，并应按时到现场审核; 为保证材料和施工质量，乙方应在材料运到施工现场前通知甲方，双方共同验收并办理交接手续。 乙方负责将该等装修材料搬运到房屋内的施工现场。
甲方如发生乙方提供的材料、由质量问题或规格差异，应及时向乙方提出，乙方仍使用，由此造成工程损失，责任由乙方承担，并出据联系单。
乙方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管。
乙方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的装饰装修，非经乙方同意，甲方不得挪作他用。如一方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给对方。
当出现由乙方供应的材料、甲方应到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已
使用，对工程造成的损失由乙方负责。
乙方应自带的本工程施工必须的工具设备，并要保证施工机器设备的安全性和良好实用性，乙方自行承担工具维修费，因工具产生的损耗品(如钻头、锯片等)，由乙方承担。以及办理现场出入证的费用由包工负责承担。
关于工程质量及验收的约定：
本工程执行《建筑装饰工程技术规程》、《装饰装修验收标准》和建设行政主管部门制定的其它地方标准，质量评定验收标准。
本工程由甲方设计，并向乙方提供施工图纸，经甲方确认后，乙方不得擅自更改。 由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目，须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期的，由甲、乙双方商定。凡甲方私自与施工人员商定更改施工内容、增加施工项目所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予以赔偿。
甲方无权擅自更换乙方提供的材料，如果发现问题应及时向乙方提出，采取更换、补齐等补救措施。如甲方已确认并使用了乙方提供的材料，之后因工程质量出现争议时，甲方不得以乙方提供的材料不合格为理由，拒绝修理或赔偿。
工程验收：甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。
工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方在接到通知后三日内组织验收，并办理验收移交手续。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。
竣工验收后甲、乙双方签署《工程保修单》，凭保修单实行保修，保修期壹年，从竣工验收签章之日起算。 保修期内由于乙方施工不当或由乙方提供材料质量不合格造成的问题，乙方无条件的进行维修，并承担相应材料费用;保修期内如属使用不当造成损坏，致使不能正常使用的，乙方可酌情收费。
乙方承诺对整个工程进行 年的保修。乙方应接到甲方报修电话后在24小时内做出响应并及时到达现场。如果由于乙方施工质量问题而导致报修，在甲方报修以后48小时内仍未能解决问题，甲方自行解决的，则甲方另外支出的所有费用均由乙方支付。
甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天向乙方支付 元的违约金。 由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付总工程总价1%的违约金。
甲方未办理有关手续，强行要求乙方拆改原有建筑承重结构及共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承担责任。
乙方擅自拆改原有建筑承重结构或共用设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担责任。
工程未办理验收、结算手续，甲方提前使用或擅自动用工程由此造成无法验收和损失的，由甲方负责。 工程关键节点未办理验收，乙方提前进行下一阶段工程施工，由此造成损失的，由乙方负责。
如在施工过程中，产生工程和材料质量问题以及各类应由施工工程队承担责任，甲方只向乙 方一人追究赔偿责任。
纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;
当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼。 合同的变更和解除：
合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。
合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款 10 %支付违约金，并办理终止合同手续。
施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同
协议，解除本合同并承担相应费用。
附则：
工程开工前，甲方应将房屋外门钥匙 把交乙方施工队负责人保管;工程竣工验收时，甲方负责提供新锁，由乙方当场负责安装交付使用。
本合同签订后，工程不得转包。 如发现违规，原合同立即失效，并惩罚转包方。
本合同一式 份，甲、乙双方各执一份，合同附件为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
甲方(签章)： 乙方(签章)： 委托代理人： 委托代表人： 电话： 电话：
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