简短的个人半年工作总结 篇1
育红社区党建工作半年总结
2010年育红社区党建工作在五虎山街道党工委的正确领导下，深入贯彻落实党的“三个代表”和“十七大”精神，以科学发展观为指导，切实加强社区党的建设，动员和带领全体党员，充分发挥社区党组织的凝聚力、战斗力，以丰富多彩的活动为载体，努力开创社区党建工作新局面，以下是社区上半年来党建工作的主要回顾：
一、社区党支部建设
社区党支部本着狠抓党建和社区建设，确定了社区建设工作与社区服务工作相结合，通过社区工作去体现党建，为广大居民服务，排忧解难，居民安居乐业为目的，用党的路线方针来指导社区居民，逐步形成社区居民踊跃参与到社区建设当中。
首先建立了组织机构，完善了各项规章制度。对辖区内在册党员、外出党员、离退休党员、下岗失业党员、在职党员、各驻区单位党员进行登记造册。并能及时的转接党员的组织关系。其次我社区居委会在党支部的领导下进合法选举产生成员5人，并建立健全了各项组织机构及工作制度，合理分工，责任到人，有效的开展各项工作。
二、网格化管理、组团式服务，推进实践科学发展观
社区党支部根据地域特点，将整个社区分为4个责任区，20个小组。每个责任区由1名小组长、志愿者组成服务团队，制作民情联络卡，分发到居民手中，为社区的居民提供服务。落实各项制度，建立居民服务需求，做好反馈登记。尤其是弱势、重点人员的走访和联络卡的发放，一方面使片组责任社工充分了解人员的信息，另一方面也
使那些重点人员了解了新的管理方法。联络卡的发放，调动了广大党员、热心群众的积极性，团结到党的周围，形成一股合力，成为社区建设的强大力量。
三、创载体、重文体、，丰富党建活动内容
创设新载体，不断丰富延伸党建活动形式和内容。社区思想政治工作的重点是宣传引导、熏陶感染、寓教于乐。我们以社区文化娱乐体育活动为载体，把思想教育融入党员群众喜闻乐见的活动之中，能吸引人们广泛参与，并使人们在自觉参与中潜移默化地受到教育。我们始终把社区思想政治工作和丰富多彩的文化体育活动结合起来，例如今年的关工委老少同乐、社区喜迎十二运文艺汇演、创先争优七一座谈、社区书法学校等活动，极大地丰富了大家的文化生活。也丰富了社区的文体活动内容。党员群众在广泛参与文体活动中受到熏陶和教育，增强了社区归属感和凝聚力。
四、在春节、七一期间做好弱势群体、困难党员的走访慰问工作。
社区支部在春节期间共慰问弱势群体265 户，七一期间慰问辖区困难老党员：许才女、聂桂花、李秀华 等8人。让这些弱势群体及老党员们感受到了社区支部对他们的关心
五党建推进社区各项工作
1、社区党支部建设和计划生育工作相结合在开展计划生育工作中，我们充分发挥党员的“模范带头作用”，建立了由党员为主的居民自治小组，在日常工作中对流动人口、已婚
育龄妇女进行监督和报告，并且对计划生育进行积极的宣传，贯彻“一法三规”和计划生育优质服务知识。
2、社区党支部建设和社会治安综合治理工作相结合社区以维护社区稳定为中心，以服务社区为宗旨，以解决实际问题为重点，以居委会管理引导为中心，依托居民，建立了三级网络防范体系，社区明确了职责范围，规范了综治工作的重点难点。
3、社区党支部建设和民政工作相结合社区党支部本着关心和照顾困难家庭和弱势群体这一原则，对辖区的弱势群体、特困家庭进行登记造册，及时掌握他们的家庭情况，同时开展特困家庭结对子帯扶工作，根据每家不同的情况进行不同的帮扶。
六、利用远程教育认真学习
充分利用党员远程教育系统，每月不定期的组织电化教育学习和党课的培训。今年共收看了“乌达区两个文明建设”、“李玉兰讲党课”、“永不凋谢的红叶”等电教片。组织党员上胡锦涛“在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话”为内容的党课。通过上述的学***增强了社区党员的政治意识，提高了党员的政治素质。
总之，我社区居委会始终以党支部为核心，以党员“八个带头”
作用为主线，认真全面的开展了各项工作。在今后的工作中我们要在原有工作的基础上，再接再厉、不骄不躁，把工作干得更好，更扎实，更好的为居民服务
简短的个人半年工作总结 篇2
在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与xx共同度过了我20xx。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。盘点上半年的工作，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题；关于以顾客服务为导向方面的问题；关于企业品牌价值认可的问题；关于顾客忠诚度管理方面的问题；还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对20xx年的上半年进行工作总结如下：
一、盘点xxxx工作
A、加强xx超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。
B、完成对雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作；整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等；整改后的各项交接工作。
c、协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。
D：完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。
e、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。
F、对彭田商场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。
G、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。
二、存在的问题
一、商品陈列技巧和排面维护不得力，陈列效果欠佳。需继续加强对理货员、促销员商品陈列技能的培训，需要加大排面检查要求和力度，提高门店的陈列水平。
二、Dm促销力度不够，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大。20xx年，整个Dm促销活动对门店的销售贡献度不大。门店人气和业绩的提升主要来源于各大型惊爆价商品促销。Dm由于存在价格高、品项无新意，连续多档重复促销某些单品，造成了Dm促销无吸引力。
三、百货区纸巾、家杂塑料制品单品过多；新品上架时未及时对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈列紧张。现门店要着手百货区进行滞销商品的清理，计划在20xx年1月底前完成。
四、生鲜服务水平普遍较差。20xx年9月份转换了联营户后以来，店内的特价蔬菜品种少和价格无优势。在服务方面加大对服务的监督和服务水平的提升。目前生鲜服务水平虽有所提高，但分割肉柜促销员仍缺乏服务技巧，回答顾客询问时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象。不注重公司形象
五、员工的忠实度不高。员工离职率虽然较低，但工作的质量积极性很差。由于薪资待遇、保险的问题，尤其在收银组员工情绪化波动很大，造成前台收银离职的情况。
六、赠品的入库和出门管理不够规范。虽然每周都在清理，但赠品出门条处理却常有不及时的情况存在或者不规范不按流程操作。要求门店各组别，每周清理一次出门条，对借作赠品的，在规定的还货期限内未归还的，一律打返厂单注销出门条。
针对以上问题，下半年主要完善以下工作：
A：提升自己的各项业务素质，严格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果为根本，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。
B：努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。
c：坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。
D：大力规范防损员运作及制度，加强全员防损理念。
e：强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采供部对商品的各项管理及断缺货的追踪。
F：认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日活动，提升商场业绩。
G：加强员工顾客大出血意识，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。记得诗人徐志摩有一首诗叫《沙扬娜拉》，其中有一句“最是那一低头的温柔，恰似一朵水莲花，不胜凉风的娇羞”。我们的服务应该达到诗人那种细腻入微的观察力境界，或许那是非常理想的境界，实现起来很难，但我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
衷心感谢各位领导半年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为华联超市发展和振兴做出应有的贡献，管理对于本人而言，永远如履薄冰！
简短的个人半年工作总结 篇3
我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。
三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
简短的个人半年工作总结 篇4
这半年来，我在社区中心领导的带领下，认真开展各项医疗工作，全面履行了医生的岗位职责。
一、加强政治业务学习，不断提高自身素质
半年来，能够积极参加中心组织的各项学习活动。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。工作上对照先进同事找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、认真负责地做好医疗工作
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，为此，我本着对患者负责、对中心负责的精神，积极做好各项工作。
1.坚持业务学习不放松。坚持学习全科医学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高。
2.坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量。
三、严格要求自己，积极为中心的发展建言出力
作为中心的一员，知情出力、建言献策是义不容辞的责任。同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。
半年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。
简短的个人半年工作总结 篇5
有人说：班主任是世界上最小的主任，也有人说：班主任是学校最苦的岗位。但是在我们求实中学班主任工作让我幸福着收获着，在一年的班主任工作中，可谓是在艰苦中摸索，尝到了苦与甜的体验。班主任，一个沉重的名词，一旦成为一个动名词，也就是意味着最富有挑战性与最耐久的工作，而我，虽苦却乐在其中，因为班主任工作事件中得到许多宝贵的经验，让我在往后的日子里有继续努力的力量。
收获与得失(一)班级管理
班主任是班级工作的管理者，学生成长的指导者。班级管理工作的对象是活生生的成长发展中的学生。实际工作中，班主任要“管”的方面很多，小到学生的坐立行走、穿着打扮，大到学生的思想动态、前途命运，以及班级的建设与发展。但如果管得过多过死，容易造成学生依赖性强，创造性、独立性差，缺乏自我教育与自我管理能力，也容易使班主任陷于杂务，疲惫不堪。所以在管理班级时，要做到“管放结合”。
具体而言，班主任要管的方面主要包括：制定班级的长期目标，把握班级工作的整体思路;培养一支强而得力的干部队伍，并加以指导监督;做好个别学生及全体学生的思想工作，增强班级凝聚力、向心力。班主任要充分调动学生积极主动性，分工授权，引导学生参与管理，逐步锻炼和培养学生的自我教育和自我管理能力。
老师应真正有爱心，理解学生，尊重学生，不要吝啬表扬，善用巧用表扬，这往往比批评更具威力。培养学生的集体荣誉感是班级建设中事关工作成败的重要环节。有了集体荣誉感，学生就会热爱集体并发挥主动性和创造精神，表现出主人翁的责任感;就会不断进取，产生积极向上的强烈愿望，做到心往一处想、劲往一处使，形成一种合力，从而使班集体更具凝聚力和竞争力。相反，如果学生对自己的班级缺乏荣誉感，班集体就会失去教育功能。集体荣誉感是建设良好班集体，把学生培养成才的巨大引力场，它能使几乎所有的学生都自觉自愿地为争取和维护集体荣誉而努力。集体荣誉感也是一种约束力量，它能使学生感到不能为集体争光或做了有损于集体荣誉的事是一种耻辱，而产生一种自谴自责的内疚感，从而使每个学生为维护集体的荣誉和利益而服从集体的决定，克服自身的缺点。
放手学生，求同存异：不希求每个学生都能成功，但求每个学生都来尝试。在尝试中自我得出结论。世上的感受，只有自己的才是最真实的。然而，这需要时间，需要机会。所以，我把每个学生的尝试失败都看作是成功的开始，鼓励他们，教他们正视现实，勇敢去接受来自各方面的挑战。
简短的个人半年工作总结 篇6
今年以来，在XX区委、XX区政府的正确领导下，XX区住建局坚持以城市建设发展为主线，以推进新型城镇化项目为抓手，以改善民生工程建设为重点，认真履行工作职责，扎实工作，实现了全局各项工作有序推进。现将上半年工作总结如下：
一、城镇化项目全面推进。
20xx年我区共有新型城镇化项目76个，总投资约250亿元。其中基础设施项目29个，房地产项目22个，保障安居工程6个，物流项目4个，文化旅游项目3个，其它项目12个。共有38个项目开工建设，开工率50%，累计完投资60.88亿元，投资完成率24%。20xx年上报市级新型城镇化项目重点项目38个，投资128.58亿元。市级重点项目开工24个，开工率63%，已完工项目3个：安源商务中心、萍高路改造(路老线)、319国道改造，完成投资25.8亿元，完成投资率20%。
二、建筑业管理成效显著。
一是加强招投标管理。上半年累计完成招投标项目41个，总投资52551万元，其中公开招标 11个，邀请招标30 个，其中国有资金控股应招标项目招标率100%，进场率100%，公开招标项目上网公告率100%。通过招标为区财政节约资金956.7万元。二是加强施工许可、建筑节能、图审备案、竣工验收管理。上半年办理施工许可证9本，建筑面积约20万平方米;外省市施工企业备案14个建筑节能专项验收2个，图审查备案10个;竣工验收备案4个。三是加强建筑安全工作。上半年共进行了6次安全生产大检查，检查在建工地25个，受检面积约30万平方米，下发安全隐患通知单19份，停工2份，安全检查记录2份，查处安全隐患97起，现场消除安全隐患32起，杜绝了安全事故的发生。同时配合市局开展建筑施工安全质量标准化工地工作。四是加强燃气行业监管。开展了打击超期未检钢瓶充装的违法经营活动，会同区安监局、区消防大队查处了无证经营且安全隐患严重的液化气站，配合市建设局对非法销售灌装煤气窝点和倒气现象进行检查清理，确保消费者得到保护。按照市建设局燃气办的要求，每个月召开一次安全生产例会。五是加强工资拖欠调解。共调解纠纷2起，主要是秀丽小区拖欠农民工工资纠纷和安源公租房施工单位与农民工工资结算纠纷。通过我局认真耐心做调解工作，这些纠纷已妥善处理，到目前为止没有出现任何工资拖欠事件，有效地维护了社会的稳定。
三、人防工作稳步发展。
上半年新开工人防工程2个，建设人防地下室面积21542平方米，其中景胜豪庭二期17042平方米，翡翠城4500平方米，按程序办理了《江西省人防建设工程质量监督书》;审批人防设计条件凯旋香格里、润荣御龙湾2个;进行了雅典世纪花园三期人防工程竣工验收;配合省办、市办进行人防工程质量安全检查6次;严格按标准收取人防易地建设费，上半年收取人防易地建设费49799元;对人防指挥所工程建设进行了前期准备，并就有关问题到规划、土地、流万管理处等单位进行了衔接。
四、保障房建设大力实施。
一是保障性住房建设进展情况。20xx年保障性住房建设任务为1224套74820平方米，总投资12000万元，其中廉租住房490套24500平方米，投资3920万元;公共租赁房280套14000平方米，投资2240万元;棚改户454套36320平方米，投资5840万元。廉租房：市长运小区30套，已完成主体四层;市毛巾厂小区24套，已完成主体一层;戴家冲泰安花园小区拟规划设计484套(廉租房436套，公共租赁房48套)，目前已完成征地拆迁、土地平整、方案设计和项目立项，预计8月20日前完成招标，8月底动工。公租房：高坑周家坊小区144套， 正在基础施工;成功三期126套，正在内外墙粉刷;金河小区10套，正在五层施工。棚改户：市长运小区180套，完成主体四层;市江发小区274套，已完成主体施工。二是租赁补贴发放工作情况。上半年租赁补贴资金发放662.81万元，发放7842户，23134人;受理审核新申请租赁补贴250户;清退不符合资格家庭351户，909人。四是廉租住房管理工作情况。上半年收取保障性住房房租及押金共计19万元;做好了配安源镇平安小区101套配租、成功小区二期96套公共租赁住房的交付使用;审核廉租住房申请表500余户，复审经济适用住房申请人300余户，受理了和谐二期及秀湾小区廉租住房报名516户，经济适用住房报名168户;维修保障性住房房顶收缩缝、排油烟管道及厨房卫生间渗漏56户。五是农房改造情况。今年农村危房改造第一批任务数为166户，争取到资金125万元。到目前为止，已将第一批分配任务下达给各镇、街、管委会，进行了初步摸底。
五、党建工作。
认真开展了“学先进、转作风、强服务、促发展”教育实践活动，抓好部门党建工作。积极夯实组织基础，发展预备党员2名，入党积极分子1名。6月份，我局1名同志被区直机关工委评为“优秀党务工作者”、3名同志被评为“优秀共产党员”。同时，落实好了党组织“九个有”的工作要求，设立了党员电教中心，添购了一批党员理论学习读本和器材。积极开展机关党员干部与基层困难党员群众结对帮扶活动，先后与高坑镇新华村易优胜等5户困难群众开展了“一帮一”结对帮扶。
六、下半年工作打算
下半年，我局将继续按照区委、区政府总体工作思路，紧紧围绕一个目标：即“住房保障、建设、人防“三驾马车”齐头并进，争当省市排头兵，确保住房保障、建设、人防基项工作在年终综合考评中均列全市第一名”这一目标，重点抓好三项工作：即抓好住房保障工作、建设工作、人防工作。具体措施：
住房保障工作：全力以赴抓好20xx年1124套保障性住房建设任务，按省市时间节点和要求，确保按时、按质、按量完成省市下达的建设任务。
建设工作：一是抓好76个新型城镇化项目建设。认真做项目督导工作，确保所有项目按时开工，按质按量完工，不折不扣地完成市下达的各项任务;二是抓好20xx年农村危房改造项目，确保按时完成省下达的改造任务，年底顺利通过省验收。
人防工作：一是深入推进指挥体系建设。20xx年警报器延伸全区所有乡镇，下半年将在五陂、丹江、城郊各安装1台警报器;加强街道、社区的人防指挥信息系统建设，所有社区均成立人防工作站。二是扎实推进人防工程建设。抓好安源人防应急救援指挥中心建设前期准备工作。三是积极参加国家人防办组织的全国人防训练比武活动，进一步提升人防队伍素质。
简短的个人半年工作总结 篇7
车间工作也是这一年做了一半了，虽然是有受一些影响，但是最终我们也是完成了生产的任务，对此也是感到挺自豪的，我们的努力没有白费，同时也是感受到，其实我们只要积极的去做，其实很多的工作都是能做得更好的，上半年结束了也是来总结下工作。
今年刚过元旦的时候，其实大家都是非常的乐观，积极的去做好生产的工作，相信这又是一个好的年头，但是随着临近春节，疫情的事情也是慢慢的让我们担心，是否会有一些影响，而一些同事也是离职了，车间其实也是需要在春节后招人，同时又是有一些同事回家过年，导致春节后很长的一段时间都是在隔离，也是无法做生产的工作，而等到疫情有了一些缓解，大家回到工作的岗位上，但却并没有新人可以招，也是担心生产是否可以做好，不过我们也是没有放弃，加班加点，只是为了弥补多一些生产的任务，尽可能的多完成一些，直到三月中，我们车间也才开始陆续的进来新人，而此刻，也是影响了差不多一个半月的生产工作，任务也是完成的比较差，毕竟人手不足，又是一些时间在隔离，导致即使我们要来加班，也是有些工作不能做。
但工厂也是清楚我们车间的情况，陆续的招人，改变现状，我们老员工也是对新来的员工认真的去带，尽力的教他们，好让他们更快的上手，来做好工作，通过努力，大家也是很团结，即使加班也是没有太多的怨言，毕竟清楚，生产还是要去做，任务要完成，并且在这工作里面，大家的效率其实也是有了进一步的提升，同时在带新人的同时，其实也是让我们对于生产有了更深的理解，特别是以前一些可能自己都没有察觉到的问题也是去得到了一个改善，可以说这半年，我们车间的进步很大，车间的氛围也是很融洽，平时的时候也是大家一起聊天，去探讨工作上面的事情，我个人也是积极的去学习，去对管理方面的知识有更多的掌握，我也是明白，车间要管理好，不是那么的简单，如果自己多一些知识，多了一些经验，那么也是能做得更好一些。
下半年来临，对于生产，我们要继续的去做好，不但是要完成，也是尽量的去超标，去把我们的工作做得更好一些，在管理方面我也是要多一些尝试，来让自己的带领下，车间更加的团结，更加的优秀。
简短的个人半年工作总结 篇8
军队建设指导思想实行战略转变后,我们坚持不懈地把军事训练作为连队的中心工作来抓,促进了连队全面建设.1、想方设法调动干部战士的练兵积极性.年初,连长传达了团关于《20__年军事训练的指示》,指导员就如何完成训练任务作了动员,提出了具体要求.在此基础上,各排分别进行了讨论,制定了措施,开展了表决心、订措施和挑、应战活动,叫响了“当兵不习武,不算尽义务;武艺练不精,不算合格兵”的口号,激发了干部战士的练兵热情.2、始终突出抓好对干部的训练.连队干部军事素质的优劣,直接影响连队军事训练的质量.党支部把这一问题作为关键环节来抓.1是组织干部轮流参加团“军事训练示范作业教学法”和“坦克连战术理论”集训,提高了干部的组织能力,丰富了干部的理论知识,为组织好全连训练奠定了基础.2是连队主动承担了团基础课目干部示范教学任务,使干部在示范教学中得到提高.3是在训练中及时组织干部总结交流经验.通过一年的实践,干部的军事素质有了明显提高,在军装甲兵处组织的军事理论、实际课目考核中,全连6名干部都是优秀.3、充分利用本连优势,改革训练方法.我连6名干部都经过院校培训,理论知识比较丰富.我们发挥这个优势,积极支持他们把学过的理论在实践中加以运用,并结合实际研究和探索军事训练的新方法.1是调整训练节奏.坦克兵的技术训练,每年分为基础训练和合同训练两个阶段,往年基础训练时间过长,影响了合同训练.我们根据战士实际接受能力和领导科学的有关原理,在不减少《训练大纲》规定的训练内容和总的间的前提下,调整了部分课目的先后次序和时间划分,使学得快的战士减少陪练和重复训练,学得慢的战士加大了压力,既全面激发了练兵热情,又加强了合同训练.2是改变训练编组.每个专业组分为“大纲标准组”和“强化标准组”.训练中,半个月考核一次,连续3次达到大纲标准的,升入“强化训练组”,从而充分挖掘了战士的训练潜力.3是采用科学训练方法.先后施行了“网络法”、“模拟法”、“目标激励法”典型引路法”等,通过训练方法改革,全连干部战士军事素质明显提高.
(二)从增强行政管理工作的科学性入手,克服“松”、“散”现象我连针对过去行政管理中某些“松”、“散”现象,在管理工作中大力提倡敢于碰硬的,鼓励干实的,主动抓难的,从而增强了管理工作的主动性.1、实施目标管理.我们根据条令、条例的要求,对全连各类干部、骨干、值班值日人员,都制定了具体的责任目标;对军容风纪、作风纪律、内务卫生等制订了具体标准细则,并通过打分进行量化.在此基础上,建立考评、奖惩等制度.每周进行一次评比,将结果公布在“评比栏”上.改变了过去“战士靠自觉,干部靠经验,检查评比凭眼力,总结讲评凭印象”的管理模式,增强了自我调节能力.2、把管理与教育结合起来.我们坚持把管理与教育有机地结合起来,广泛开展谈心活动,经常和战士的家庭取得联系,架起了干部与战士、连队与战士家庭的桥梁.始终坚持从“爱”字出发、“帮”字入手,既严格要求,又耐心教育,不滥施惩罚,从而使上下感情融洽,连队管理工作出现好势头.
(三)切实加强后勤管理,抓好“斤半加四两”,发挥服务保障作用.我们立足现有条件,大力开展了“双增双节”活动,较好地解决了经费不足和物价上涨等因素给教育训练和官兵生活带来的困难.1、因地制宜地搞好农副业生产.今年,连队除种好原有菜地外,还利用业余时间开垦荒地20余亩,收获蔬菜95400多斤,除保障连队自给外,还创收4030元.此外,还在驻地科技部门帮助下,建起了沼气灶,节约伙食用煤30多吨.2、严格执行后勤管理的各项制度.党支部重点抓了伙食管理5项制度的落实,减少了不必要的开支,堵塞了漏洞.在财务开支方面,达到了“三好五无”标准.还开展了“节约一度电、一滴水、一粒米”活动,收倒了较好效果.3、努力改善连队的文化生活.在改善物质生活的同时,还投资5600多元装饰了俱乐部,购置了台球桌、电子琴、架子鼓,经常开展各种文化活动,促进了两个文明建设.
二、存在的主要问题今年连队建设虽然迈出了一大步,但还存在一些问题：
(1)对新形势下思想政治工作的新情况缺乏深入研究.在市场经济大发展的猛烈冲击下,每个官兵都面临着利益得失、政策纪律、价值观念等方面的严重考验.然而,我们对此还缺乏深入研究,解决新问题的措施不力.另外,对干部战士消费观念的变化没有及时进行引导,少数人中出现超前消费的现象.
(2)管理工作还有漏洞.主要是落实制度尚有死角,致使个别人探家超假、不请假外出等.
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