半年工作会议主持词 篇1
同志们：
现在开会。
按照部机关集中学习教育活动的安排，今天召开全干会，主要任务是总结我部“转观念、抓落实、促发展”集中教育活动，安排部署20xx下半年工作，达到明确任务，夯实责任，落实措施，再创佳绩的目的。
会议的议程有五项：一是各组室汇报20xx上半年工作，提出20xx下半年工作计划;
二是各组室推优的同志作述职发言;
三是进行公务员年度民主测评;
四是签订20xx下半年目标任务书;
五是崔部长做重要讲话。
下面进行第一项：请各组室(单位)汇报20xx上半年工作，提出评比计划。
……
第二项：请各组室推优的同志作述职发言;
……
第三项：进行公务员民主测评。
(发表)
第四项：签订目标责任书;
(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、党史办、考核办)
……
第五项：请县委常委、崔部长作重要讲话，大家欢迎!
刚才，各组室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了设想，部长分别与各组室(单位)签订了20xx下半年度目标任务书，崔部长简要总结了集中教育活动，重点安排部署了今年的组织工作。
下面，我就贯彻崔部长讲话精神，做好今年的组织工作强调四点：一是明确任务，增强工作的针对性。
各组室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有的放矢地开展工作。
二是求真务实，增强工作的主动性。
要继续发扬组工干部谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，扎实工作，特别是各组室负责人要身体力行，做出表率，做好传、帮、带，高质量地完成好分配的工作任务。
三是开拓进取，增强工作的创造性。
全体干部要创新观念，创新思路，大胆吸收借鉴各地的先进经验，创造性地开展工作，力求组织工作的新突破。
四是严谨自律，展示组工干部先进性。
要严格遵守《组工干部十严禁》要求，深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，把组织部门锻造成党性强、作风正、工作实、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作的新局面。
半年工作会议主持词 篇2
各位领导、同事：
大家，下午好！
20xx年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！
取得了一点成绩，同时还存在许多不足。
时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点“把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。
目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。
本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。
半年工作会议主持词 篇3
尊敬的领导，各位代理商朋友、各位同仁：
大家上午好！
为了回顾和总结上半年工作，部署下半年安排，以顺利实现年度生产经营目标，们在这里隆重召开上半年工作会议。出席今天会议的有集团董事长兼电器公司总经理xxxx先生；常务副总经理xxxx先生；电器公司营销体系总监xxxx先生；电器公司生技总监xxxx先生；电器公司财务总监xxxx女士；和电气公司的全体分公司经理、管理科长以及副部级以上全体主管。同时，我们还很荣幸地邀请到了集团一办三中心的四位总监，以及良好伙伴全体总代理朋友们，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。
今天的会议主要有以下几项议程：上午由常务副总xxxx先生作半年度总结报告；下午由总经理作下半年重点工作计划报告；第三项议程是下半年新产品上市计划报告；第四项议程是下半年营销重点工作计划报告；第五项议程是下半年生技体系重点工作计划报告；最后是总经理作会议总结。
下面进行会议第一项议程，掌声有请常务副总经理xxxx先生作半年度工作报告，大家欢迎。
…………
感谢xxxx总为我们回顾了上半年的工作，总结了经验成绩，也提出了问题，我在这里代表在做的全体部门主管向高总表态：下半一定全力以赴，持续改善，努力达标。
上午的议程到此结束，请各位同事到主管餐厅用餐，请代理商朋友到销管部安排地点用餐。我们下面的会议是一点半开始，请大家准时到场。各位，下午见！
下午：
尊敬的两位高总，各位总代理朋友和同仁们：
大家下午好！
千功伟业，重在决策，企业能够得以快速发展，离不开掌舵者的英明领导。下面，掌声有请总经理xxx先生，为我们作下半年工作重点报告。
………………
感谢xxx总为我们指出了下半年的重点工作，我们个体系一定将围绕重点，紧盯目标不放松，努力将下半年的工作做得更好。
新产品是营销人员冲锋市场的有力武器，下半年将会有哪些新式武器来为销售一线的将士们助阵呢？且听我们产品管理部xxx经理为大家揭秘。掌声有请。
…………
感谢xxx经理的报告。新式武器有了，市场，又是分秒必争，下面，请营销总监xxx先生为大家作下半年营销工作计划报告，掌声有请。
…………
感谢xxx总热情洋溢的工作报告。下面请出的是生技总监xxx，作下半年生技体系工作报告。
…………
感谢xxx总的'工作报告。真挚坦诚的言辞让我们看到一个正在良性发展的生技体系，后方的弹药供给一定能满足大家的需求。
今天的会议议程到此结束，下面有请公司总经理xxx先生为我们作会议总结，欢迎。
感谢xxx，散会前发布2个通知，今天公司准备了晚宴，请全体人员请于6点到楼多功能厅参加晚宴；通知2，明天上午8点半开始管理科长培训，地点在行政楼三楼会议室，请大家准时参加。
谢谢，散会。
半年工作会议主持词 篇4
各位代表、同志们：
阳春三月，春暖花开。今天，在全市上下深入贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，全面建设小康社会的关键时刻，我们迎来了第xx届人大第x次会议的隆重召开，这是全市人民政治生活中的一件大事，是实施“”规划开局之年的一次重要会议，也是凝心聚力、共谋x年经济社会全面发展的盛会。会议的主要任务是听取和审议人民政府工作报告、回顾总结x年工作，表彰奖励先进集体和先进个人，安排部署x年工作任务。
出席和参加今天会议的有：全市人大代表、党政班子成员，机关干部，机关单位和垂直管理单位主要负责人，全体干部和受表彰的代表，部分企业负责人。
今天会议的议程共有三项。第一项市长作政府工作报告;第二项颁奖表彰;第三项市委书记作重要讲话。
下面分项进行：
现在我宣布：第x届人民代表大会第x次会议开幕，
请全体起立，奏国歌……(奏毕)。
请坐下。
大会第一项，请代表市人民政府作政府工作报告，大家欢迎……(报告完毕)。
休会5分钟，进行下一议程。请。。。。。。。留下。
下面，进行大会第二项议程，首先请宣读市委、政府《关于表彰x年度工作先进集体和先进个人的决定》。
下面，为先进集体和先进个人颁奖。
首先，请综合考评先进上台领奖……
请上台领奖……
请上台领奖……
请上台领奖……
请优秀干部
位同志上台领奖……
请市直机关先进工作者
位同志上台领奖……
由于会议时间紧，请未发奖项受奖人会后到办公室领取奖牌、证书和奖品。让我们以全体的掌声再次向获奖单位和个人表示最热列的祝贺。颁奖完毕。
下面，进行大会第三项议程，请作重要讲话，大家欢迎。
同志们，今天会议的议程到这里进行完毕，以上，x市长作了政府工作报告，宣读了表彰决定，为先进集体和先进个人进行了颁奖，最后x书记作了重要讲话。X书记的讲话，，总结了我市
x年取得的工作成绩，也指出了工作中存在的差距和不足，并就x年工作进行了全面安排和部署，提出了严肃的要求和更高的奋斗目标。
下面，我就贯彻落实好会议精神强调几点意见：
一、深入学习，认真领会，切实落实好大会精神。今天的会议听取了政府工作报告，表彰了先进，分析了形势，明确了目标，为完成全年工作任务打下了良好的基础。各单位要以学习先进、加快发展为主题，拼搏进取，创优争先，推动全市各项工作再上新台阶。
二、认清形势，抢抓机遇，千方百计加快发展。过去的一年，通过全市上下的团结拼搏、扎实工作，全市经济建设和社会各项事业取得较好成绩。但我们也要清醒地认识到，我们基础工作不够扎实，发展速度不够快，工作任务非常艰巨，对此，各单位要增强紧迫感、危机感和责任感，努力在等方面实现新的突破，推进我市实现跨越式发展，为建设小康市作出更大贡献。
三、明确任务，抓好落实，确保圆满完成今年各项工作目标。要全面完成今年的各项工作任务，关键在于狠抓落实。各单位要按照这次会议的安排部署，结合自身实际，将任务目标层层分解，出台硬措施，切实抓早、抓细、抓实、抓出成效，确保各项工作落到实处。
今天的会议到此结束，散会。
半年工作会议主持词 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
半年工作会议今天在这里召开，这是一个对过去半年的工作进行总结，对接下来的工作进行规划的重要会议。首先，我代表公司全体员工向各位领导表示诚挚的感谢，感谢你们为公司工作的辛勤付出和无私奉献，在这里，我也同时向全体员工表示感谢，感谢你们对公司的关注和支持，感谢你们在自己的岗位上不断拼搏，为公司的发展贡献力量。
在过去半年的工作中，我们积极开展了各项工作，充分发挥了团队合作的力量，在各个方面都取得了比较好的成绩。但是，我们也需要看到一些不足之处，需要认真总结，找出问题，进一步完善工作。
首先，在销售方面，我们取得了较大的进展。在半年时间里，我们共完成XXX万元的销售额，同比增长XX%。这一成绩离不开我们销售团队的努力，他们在市场上探求商机，积极与客户沟通，强化了客户关系，提升了客户满意度。
其次，在研发方面，我们加强了技术攻关，创新研发，推出了一批高质量的产品，并取得了一些专利。同时，我们也深入了解市场需求，不断优化产品结构，提高产品性能，使得产品在市场上得到了更好的认可度。但是，我们也需要更加注重研发流程的规范化，优化研发环节，提高研发效率，满足市场需求。
再次，在运营方面，我们取得了一些进展。我们增加了宣传力度，拓宽了渠道，不断提高了品牌影响力和市场的认可度。但是，我们也注意到了一些问题，例如，售后服务方面还需要进一步加强，与客户建立更好的联系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
最后，在员工管理方面，我们也做了一些工作。我们加强了内部培训，提高了员工技能水平，同时采取了一些措施，激励员工的积极性，提高员工的工作热情。但是，我们也需要拓展更多员工的职业发展通道，提高制度的公平性和透明度，让员工真正感受到公司作为大家的家，给予大家更多的发展机会和希望。
总之，过去半年的工作是一个阶段性工作，同时也是一个新起点。我们需要深入总结，吸取经验教训，汲取新的动力和灵感，全力以赴推动未来半年的工作更进一步。希望各位领导和全体员工能够继续协同合作，团结奋斗，为推动公司稳健健康发展创造更好条件。让我们共同努力，再创辉煌。谢谢！
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