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开发单位年度工作总结 篇1
一、20xx年工作开展情况
（一）强措施，财政收入任务圆满完成
为确保完成财政收入任务，财政局加强与国地税协作，全面细致分析开发区财源情况，优化征管措施，加大税收稽查力度，强力遏制税收违法行为，确保税款应收尽收，及时入库。全年，开发区共完成地方财政收入8147万元，同比增长25.5%，其中国税2948万元，地税5199万元。
（二）严标准，招商优惠政策兑现到企
与区财政局、招商局等单位密切配合，多措并举，严格标准，强化对企业享受优惠政策申报材料的审核。一是对开发区企业的入驻时间、投产时间进行认真核对，确定享受招商引资政策的企业范围；二是对企业纳税情况、资本金构成进行认真核实，合理确定政府扶持资金的标准和额度；三是对企业建设进度、固定资产投资和企业发展潜力进行综合评估，合理确定政府配套资金的扶持标准和额度。全年共对23家企业的申报材料进行了审核，兑现财政扶持资金1524万元；对金开石化设备制造有限公司拨付基础配套建设资金527万元。
（三）巧统筹，财政支出项目合理规范
加强开发区基础配套建设，是提升开发区项目承载能力的主要手段和有效措施，是开发区招大引强，树立品牌，提升形象，优化投资环境的必然要求，是培育壮大地方财源的根本途径。开发区财政局积极筹措资金，合理统筹，全年共拨付企业职工住宅建设资金786万元；拨付基础配套建设资金4200万元，为建设工程的顺利实施提供了有力保障。
（四）重宣传，综合治税工作开展有序
综合治税工作是加强税收征管，提升税收征管水平的重要措施，是充分调动税收、协税护税人员工作积极性，提高涉税信息传递质效的有效方法，是强化零散税源控管，确保税收任务完成的根本途径。为此，开发区财政局与税务局深入企业搞调研，了解企业建设、经营及税收缴纳情况，及时发现问题，制定对策，解决问题，并通过讲税法等多种形式，大力宣传税法和综合治税规定，成效显著。
（五）多施策，项目转让欠款催收见效
因百亩工业园、金鹏大酒店及宏大胶带厂房转让，致使海胜实业、红森淇、丛林绿化公司分别欠开发区转让款240万元、213万元和91万元。上述欠款涉及时间长、公司情况复杂，催收难度大，多年催收无果。20xx年，开发区财政局在分管领导的带领下，通过多次到企业找企业负责人谈情况、摆事实、讲道理等措施，收回海胜实业欠款50万元，丛林绿化欠款10万元。
（六）促发展，企业转贷基金使用合规
20xx年，开发区部分企业资金周转出现了较大困难，严重影响了企业的生产经营和开发区的金融环境。为促进企业良性发展，维护开发区金融环境，促进开发区的经济发展，经领导同意，开发区财政局统筹调度、合理安排、规范使用转贷基金：1、注入转贷基金2500万元，帮助金舜公司度过了资金周转难关；2、注入转贷基金2762万元，为黄家具的资产重组赢得了宝贵时间。
（七）立账表，债务管理工作规范有序
财政局为做到工程明细，债务清晰，金额准确：1、设立工程台账，做到项目清楚准确；2、编制工程付款明细表，做到汇总全面细致；3、按工程项目设立财务账薄，做到检查条理清晰；4、定期与施工企业进行对账，做到账实相符。
二、20xx年工作打算
1、积极组织财政收入，统筹安排各项支出，做好全年财政收支预决算，并按要求做好“三公”经费公开工作。
2、坚持原则，严格程序，做好招商引资政策兑现工作，进一步培育壮大地方财源。
3、加强局室协作，做好欠款的催收工作。
4、完成领导交办的其他工作。
开发单位年度工作总结 篇2
20xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。
上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。
6月份，四期项目“锦江”1、2、3、5、6、7楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7、8楼已顺利于20xx年元旦开盘，然后1、3也将于20xx年春节前开盘。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20x-20xx年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度经理人奖”和“20xx年度中国房地产操盘手”称号。
五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。
开发单位年度工作总结 篇3
一、20xx年工作开展情况
1、安全生产。坚持会议提醒和执法监督并举，每季度至少召开1次安全生产会议，采取技术服务和联合执法等方式，开展了危险化学品、特种设备、液氨使用企业等专项检查15次，10月中旬开展了地毯式安全普查。全年排查整改各类安全隐患300余处，对5家企业下达了停产停业整顿指令，出具各类安全初审意见21件，年度安全生产形势持续稳定。
2、环境保护。突出水系巡查监测和企业废气排放督查，第四季度集中实施了化工企业环保治理行动，深层次查处了企业环保治理方面的诟病，跟踪3家企业落实了污排管线改造和污水处理工艺升级等具体工作，企业受到较大震慑，环保治理效果明显。
3、信访稳定。协调处理各类纠纷15起，其中，人身伤害类8起，劳资保障类7起，协调4家企业支付拖欠工程款及职工工资363万元，确保了信访形势的相对稳定。
4、企业服务。发放绿色通行证385份，协助企业办理大学生引进手续17件，办理职工子女入学手续22件，协助3家企业通过了防雷装置设计评价和竣工验收。
5、拆迁工作。作为拆迁工作组成员之一，配合领导克服各种困难，完成协胜村3户拆迁任务。
6、污水处理厂建设。根据领导班子研究的意见，组建试运行推进小组，列出工作清单和计划进度，电气自控、剩余设备安装、观测井及工艺池底处理等扫尾工作全部完成，12月底达到了调试运行条件。期间，与青岛、济南、利津、胜利油田等多家污水处理企业进行了洽谈。
7、羊栏河人工湿地建设。在完成前期项目申报、规划设计的基础上，与区环保局、六合街道积极协调，10月初委托六合街道组织施工，12月中旬完成建设。
二、20xx年工作打算
1、提高企业安全生产的规范化程度。结合安全生产等级评定工作的开展，对辖区企业划分为三类，根据类别实施区别监管，对重点企业采取挂牌督办和定期约谈等方式，切实提高企业对安全生产的重视程度，督促企业增加安全生产防护投入，加大隐患排查整改力度。
2、继续加强水系巡查和污水、废气排放督查。跟踪企业加强源头治理，实施环保技改，淘汰落后工艺，进一步加大对环保违法行为的打击处置力度，对企业实行严管严控，严格落实“环保一票否决”制度，直接与信用等级、企业形象挂钩。
3、推进污水处理厂正式运行。积极寻求合作伙伴，探索合作模式，保障应有水量最大化收集，厂内强化精细管理，确保生态工程尽快投产见效。
4、维护信访稳定。对涉及企业人身伤害、拖欠工资及工程纠纷等问题，增强敏锐度，把握工作的主动性，妥善协调化解矛盾。建议严格收缴建设项目中标单位农民工工资保证金。
5、强化企业综合管理。在服务的同时，强化对企业建设、生产、营销、信贷等整个经营行为的关注和管理，避免和减少违法违纪行为发生，尽早发现问题，防患于未然。
开发区各单位述职报告2 一、20xx年工作开展情况
1、强化经济运行及重点项目调度，扶持重点企业发展。召开经济运行调度会8次，完成规模以下21家企业月度报表12次，重点项目进展报表10次。调整确定18名企业代办员，制作张贴服务联络牌，完成通报4次，解决企业难题52个。加强与科技、经信等部门联系，协助海润钢管、金开石化、常青树化工等申报专利21项，申报科技计划项目6个，完成成果鉴定2个。协助天正化工、建友建材、科林化工等创建申报技术中心5个。协助海强工贸、宏勋纤维等争取中小企业扶持资金40万元，协助栋明铝业、建友建材争取节能资金65万元，帮助天正化工、旭业新材料、澳纳纺织争取技改资金110余万元。联系齐商银行、威海银行，组织召开2次银政企洽谈会，帮助海润钢管、双飞工贸、金舜钢管等8家企业融资9000余万元。
2、规范企业管理，抓好综合整治工作。加强企业综合管理，规范企业发展行为。先后与建友建材、奥金包装、青瑞水产等5家企业签订投资建设合同，完成26家企业的税收返还申请、调查及兑现工作，兑现扶持资金965万元。协助兑现宇辰实业、宏勋纤维等6家企业的扶持资金1285万元。协助海鑫、旭业等19家企业办理抵押融资23980万元，协税361元。
集中开展了为期2个月的环境卫生综合整治，代办员5次深入企业，逐项解决卫生死角。研究起草《关于加快盘活经济开发区内闲置资产的实施意见》，约谈芳华石化、汇安高科、天益工贸、豪迈木业等12家企业负责人，督促企业加大投资力度。协助完成对海强工贸、安诺其等2宗违法占地处罚，协助鸿盛科技、宏勋纤维、科林化工等企业土地挂牌出让以及开发区未利用地报批工作。
4、创新方式，营造良好发展环境。组织完成开发区企业家协会成立工作，吸纳会员48家。组织协会成员92人次到东北财经大学专题培训，组织12家企业到烟台等先进地区考察学习，组织8家企业参加金融知识及上市辅导班。组织完成开发区企业信息化服务平台建设工作，硬件设备及软件开发调试已完成。推进完成开发区博士后科研工作站申报获批工作，产学研领域层次不断提升。严格兑现20xx年度企业家综合考核工作，树立先进，营造开发区企业竞相发展氛围。积极开展开发区人才摸底以及“百名英才”、黄河三角洲学者申报工作。
二、20xx年工作打算
1、强化学习沟通，提升管理服务水平。加强政策、行业知识学习，协助企业做好与区直业务部门的沟通联系工作，对重要政策、重点事项及时跟进。发挥开发区信息直通车作用，构建政企信息服务平台，发布政策，沟通信息。
2、强化企业调研及经济运行调度，协助解决企业难题。坚持实行每周深入企业调研，了解企业情况，强化对企业发展情况的预判。强化对每月企业经济运行的调度，月末将企业发展汇总报表。每季度召开重点企业发展座谈会，了解企业发展现状及产业发展动向。深化银企合作，每季度与金融机构组织一次小型企业项目推介会。继续做好重点项目服务跟进工作，协助做好项目前期涉及手续的办理工作以及项目投产运营后的推介、跟踪、服务和政策资金争取工作。
3、强化企业管理，规范企业发展行为。强化对企业房地产抵押管理力度，加强与税务部门及银行的联系沟通，积极协税。强化对开发区闲置厂房的管理工作，规范企业私自租赁厂房、偷欠税收、乱上项目等乱象，对拒不履行企业义务的拉闸停产。加强各类合同的签订和管理工作，严格兑现投资强度和密度，在土地进出让金返还、土地抵押等方面进行约束。利用好企业考核数据，加强对企业的管理力度。抓好企业环境综合整治，清除死角。
4、做好博士后科研工作站管理和人才工作。力争引进博士2名，落实各项政策。积极做好“百名英才”“黄河三角洲学者”等人员的推荐申报等工作。
5、加强企业闲置土地盘活、土地预征以及服务业、节能等各方面的工作。
6、完成开发区领导交办的其他工作。
开发区各单位述职报告3 一、20xx年工作开展情况
（一）高度重视，周密计划
20xx年招商中心全体人员进一步强化招商意识、服务意识和创新意识，不断提高全体人员的工作积极性及主观能动性，及时制定招商工作计划，确保招商引资目标任务的完成，在招商工作计划基础上，将年度招商工作任务，逐月分解，形成每月工作计划，月末对照月初工作计划，认真总结，查找不足，及时改进，大大提高了招商实效。
（二）优中选优，把好项目准入关
根据开发区产业发展规划及要求，按照项目产业辐射效应、发展前景、科技含量、投资规模等标准，认真做好项目筛选及考察工作，确保引进项目质量。今年来，实地考察北玻玻璃科技有限公司、深圳圣龙服装有限公司、中凯重工集团、宁波奉金电力金具有限公司、广兴集团冠森绝缘制品有限公司、达民化工股份有限公司等18家企业，通过考察结合各部门对这些企业进行综合评价，为开发区项目入园提供有力决策依据。
（三）突出重点区域，大力实施外出招商策略
今年，重点瞄准长三角、珠三角、京津冀及省内周边地区，以高端装备制造、新材料、现代服务业等为主攻方向，先后赴深圳、广州、上海、杭州、临沂、宁波、河北等地开展招商活动40余次，接待北京、上海、宁波、安徽等来访企业30余批次、80余人次，成功引进北玻玻璃科技有限公司年产600万㎡高效节能低辐射（LOW-E）玻璃及深加工项目、奥金包装制品有限公司钢桶、塑料桶加工项目、广兴集团冠森绝缘制品有限公司1万吨/年高纯度二氨基二苯醚生产等项目，一批投资规模大，带的能力强的项目相继落户。
（四）改进方式，多方位多层次引进新项目
在重点抓好产业招商的基础上，突出以商招商，把企业推向招商引资的主战场，充分挖掘招商资源和项目信息，同时，强化与中介机构、各地商会的沟通对接，广泛搜集产业动向，寻求产业互补性强、有合作空间的项目，截至目前，新引进项目8个，计划总投资33.5亿元；在谈项目12个，计划总投资36.9亿元，涉及包装制品、石油装备、机械制造、新材料、盐业加工等行业。
（五）强化措施，全力推进项目建设
为进一步做好项目引进后的推进工作，招商中心指派专人对项目进行动态管理，跟踪服务，随时掌握企业在手续办理、工程建设中存在的问题和困难，同“项目推进小组”制定措施，解决困难，通力协作，强力推进。重点推进北玻玻璃科技有限公司高效节能低辐射（LOW-E）玻璃及深加工项目、环海塑业有限公司塑料管道及管件加工项目、青瑞水产养殖有限公司水产科技研发中心项目、奥金包装制品有限公司钢桶、塑料桶加工项目、泰华能石油装备股份有限公司12万吨/年高频电阻焊钢管（ERW）等项目，有力促进了落户项目的建设进度。
二、20xx年工作打算
1、选取重点行业、重点区域，瞄准世界500强、国内200强和行业龙头企业编制详实、操作性强的招商工作计划，积极实施“走出去”招商策略。
2、针对现有企业的项目实际，编制一批块头大，吸引力强的招商项目，推出去集中招商。
3、做好企业家协会工作，发挥企业家协会组织优势，与招商工作形成联动，重点挖掘产业上下游项目，逐步拉伸产业链条，形成产业配套。
4、力争在战略新兴产业、高端装备制造、产业集聚、第三产业项目引进方面实现“四突破”。
5、搜索有价值招商线索，建立招商信息共享机制，不断拓宽招商信息渠道。
开发区各单位述职报告4 一、20xx年工作开展情况
（一）抓好经济运行调度工作
及时了解企业的生产经营情况，掌握企业的产品生产、销售、利润、原材料、产成品价格变动等情况。在保证正常运行调度的同时，重点抓好26家规模以上企业的运行调度。
一是形成了经济运行季调度制度。每季度末企业的最后一项财务指标核算完成以后，召集企业负责人或分管领导召开经济运行分析会议。及时分析企业上季度各项经济指标的完成情况，并预测下季度的运行情况，精确掌握企业的生产经营动向。今年共召开调度会4次。
二是抓好工业企业经济运行分析工作。及时督促企业按时上报数据，并通过电话、网络、传真等形式与重点企业统计人员联系，认真了解企业困难及产生原因，准确掌握企业主要经济指标数据。对存在疑问的数据，及时核实、逐项比对，保证了数据的准确性。同时在招商中心及社会事务中心的配合下了解新建、续建项目进展情况、基础设施建设情况等。在此基础上，将企业经济指标的本月完成情况、运行特点和下月经济运行走势预测等情况以分析的形式形成书面材料报领导参阅。
三是加强对企业统计人员的指导工作。自实施企业联网直报以来，多次到直报企业对统计员进行面对面培训，讲解国家联网报送平台应用软件的使用方法、网络上报统计报表的统计要求，以及统计数据的搜集上报方法等。进一步提高了企业统计人员的业务素质，保证了企业报送数据的质量。20xx年，深入企业指导报表、了解情况20多次。
（二）抓好数据调控工作
一是与区统计部门协调，做好开发区企业统计数据的搜集、上报工作。自实施联网直报以来，通过多次协调，企业自行上报的数据既兼顾了开发区的任务指标又得到统计部门的认可。
二是与省、市商务、统计部门协调，做好省市级开发区月报的上报工作。今年以来，加强了与省、市两级商务部门的联系与沟通。通过与区统计部门联系，及时掌握富海、中海、通海等企业的数据，并及时与省、市两级商务部门联系，修改、调整上报数据，争取20xx年取得好成绩。
（三）抓好常规性基层基础及各专业报表工作。
以示范企业、示范统计站创建为契机，认真做好统计基层基础工作。全面完成工业产值、财务、价格、劳资、固定资产投资、能源、服务业抽样等各专业的20xx年上半年的定期报表工作。明确审核重点，加大审核力度，统计数据的完整性、时效性和准确性进一步提高。
进一步维护、健全基本单位名录库，做到老项目及时更新、新项目及时入库，确保项目不重、不漏。
20xx年开发区新增规模以上工业企业9家。20xx年度开发区统计中心被评为全市工业品价格调查先进单位、全市规模以下抽样调查先进单位、全市名录库管理先进单位。
（四）做好全国第三次经济普查工作
严格按照上级工作部署，做好全国第三次经济普查工作。截止年底，开发区三经普工作按照进度要求有序开展，已经全部完成个体户以及联网直报企业的入户登记、拍照工作。
二、20xx年工作打算
一是不断提高统计分析水平，优化统计服务功能。围绕开发区的中心工作，紧扣经济运行中存在的热点、难点问题，认真开展调研，及时向领导提供精确及时的统计分析。
二是做好企业运行调度工作，切实掌握企业运行情况。
三是做好统计定期报表，着力提高统计数据质量，应统尽统。全面、准确、及时做好各项统计定期报表，加强第三产业统计力度，维护统计数据的真实性、准确性。
开发区各单位述职报告5 一、20xx年工作开展情况
（一）强措施，财政收入任务圆满完成
为确保完成财政收入任务，财政局加强与国地税协作，全面细致分析开发区财源情况，优化征管措施，加大税收稽查力度，强力遏制税收违法行为，确保税款应收尽收，及时入库。全年，开发区共完成地方财政收入8147万元，同比增长25.5%，其中国税2948万元，地税5199万元。
（二）严标准，招商优惠政策兑现到企
与区财政局、招商局等单位密切配合，多措并举，严格标准，强化对企业享受优惠政策申报材料的审核。一是对开发区企业的入驻时间、投产时间进行认真核对，确定享受招商引资政策的企业范围；二是对企业纳税情况、资本金构成进行认真核实，合理确定政府扶持资金的标准和额度；三是对企业建设进度、固定资产投资和企业发展潜力进行综合评估，合理确定政府配套资金的扶持标准和额度。全年共对23家企业的申报材料进行了审核，兑现财政扶持资金1524万元；对金开石化设备制造有限公司拨付基础配套建设资金527万元。
（三）巧统筹，财政支出项目合理规范
加强开发区基础配套建设，是提升开发区项目承载能力的主要手段和有效措施，是开发区招大引强，树立品牌，提升形象，优化投资环境的必然要求，是培育壮大地方财源的根本途径。开发区财政局积极筹措资金，合理统筹，全年共拨付企业职工住宅建设资金786万元；拨付基础配套建设资金4200万元，为建设工程的顺利实施提供了有力保障。
（四）重宣传，综合治税工作开展有序
综合治税工作是加强税收征管，提升税收征管水平的重要措施，是充分调动税收、协税护税人员工作积极性，提高涉税信息传递质效的有效方法，是强化零散税源控管，确保税收任务完成的根本途径。为此，开发区财政局与税务局深入企业搞调研，了解企业建设、经营及税收缴纳情况，及时发现问题，制定对策，解决问题，并通过讲税法等多种形式，大力宣传税法和综合治税规定，成效显著。
（五）多施策，项目转让欠款催收见效
因百亩工业园、金鹏大酒店及宏大胶带厂房转让，致使海胜实业、红森淇、丛林绿化公司分别欠开发区转让款240万元、213万元和91万元。上述欠款涉及时间长、公司情况复杂，催收难度大，多年催收无果。20xx年，开发区财政局在分管领导的带领下，通过多次到企业找企业负责人谈情况、摆事实、讲道理等措施，收回海胜实业欠款50万元，丛林绿化欠款10万元。
（六）促发展，企业转贷基金使用合规
20xx年，开发区部分企业资金周转出现了较大困难，严重影响了企业的生产经营和开发区的金融环境。为促进企业良性发展，维护开发区金融环境，促进开发区的经济发展，经领导同意，开发区财政局统筹调度、合理安排、规范使用转贷基金：1、注入转贷基金2500万元，帮助金舜公司度过了资金周转难关；2、注入转贷基金2762万元，为黄家具的资产重组赢得了宝贵时间。
（七）立账表，债务管理工作规范有序
财政局为做到工程明细，债务清晰，金额准确：1、设立工程台账，做到项目清楚准确；2、编制工程付款明细表，做到汇总全面细致；3、按工程项目设立财务账薄，做到检查条理清晰；4、定期与施工企业进行对账，做到账实相符。
二、20xx年工作打算
1、积极组织财政收入，统筹安排各项支出，做好全年财政收支预决算，并按要求做好“三公”经费公开工作。
2、坚持原则，严格程序，做好招商引资政策兑现工作，进一步培育壮大地方财源。
3、加强局室协作，做好欠款的催收工作。
4、完成领导交办的其他工作。
开发单位年度工作总结 篇4
工程一部
年终总结
2013年12月31日
工程一部2013年工作总结
2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。这一年，在公司领导的统一领导、关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤努力下，工程部从组建到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并经不断改进和优化现已趋于正规化。
一、我们的主要工作
今年，我们根据公司的统筹安排，结合现场实际，围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”，主要抓了如下工作：
（一）优化人员组成，打造优质团队
工程部成立后，我们通过向社会公开招聘，并经过面试累计招聘到员工6人，在工作中我们实行优胜劣汰原则，将不合格的人员进行淘汰，最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。
（二）清扫现场障碍，确保工程提早开工
从四月份开始，工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂，致使拆迁工作一度非常缓慢，为了确保工程能提早开工，工程部秉着“拿下一栋，拆一栋”的原则，将能拆的房屋立即进行拆除，并及时将外网施工跟进，以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。
在经历了一个多月的风沙和扬尘，工程部人员起早贪黑的加紧工作，终于在5月14日将施工现场向施工单位进行了移交，确保了工程的按期开工。
（三）狠抓施工质量，按期完成封顶工作
由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场，相当于每个人都承担了两份工作，不仅工作压力大，而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑，不但技术力量非常薄弱，而且业务素质也极其低下，这无疑又加大了工程部的工作难度。
尽管我们面临着诸多的工作困难，但是我们没有丝毫退缩，在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后，我们依然坚持原则，按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月18日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作，期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒，工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层，认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架，如果碰到晚上浇筑混凝土，我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门，天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工，成果验收，甚至还要经常对施工单位进行技术指导，工作之艰辛确实难以言状。
在工程部全体同仁的辛勤付出后，我们在保障安全的前提下，保质保量的完成了本的施工工作，在建的三栋楼全部顺利封顶。本共完
成混凝土浇筑13000m³左右，钢筋加工绑扎约1300吨，完成年产值约3000万元。
（四）按照监管单位要求，做好冬季停工准备
应安监站和质监站的要求，我们做好了冬季停工准备工作，现场完成冬季材料和成品的保温保护工作，现场场地看护管理工作等。
（五）认真审查图纸，为来年工作做好准备
工程部利用冬季停工间隙时间，组织全体人员对施工图纸进行审查，在熟悉图纸规范的同时，对于设计中存在的缺陷问题进行梳理，并上报领导与设计单位及时对接，提前解决存在问题，为来年工作打好基础。
二、明年工作计划
（一）完成4#、11#、12#楼的后续工作，包括水电安装、防水、外墙填充保温、设备安装的一系列工作。
（二）完成现场外网全面施工和运行工作，确保整个小区的外网功能能正常运行。
（三）完成现场绿化工作，破除现有混凝土路面，按照公司要求对现场进行绿化。
在过去的一年里我们做了很多工作，但也存在不少问题，尤其是在工程质量及现场管理力度方面都需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水
平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
开发单位年度工作总结 篇5
一、20xx年工作开展情况
1、强化经济运行及重点项目调度，扶持重点企业发展。召开经济运行调度会8次，完成规模以下21家企业月度报表12次，重点项目进展报表10次。调整确定18名企业代办员，制作张贴服务联络牌，完成通报4次，解决企业难题52个。加强与科技、经信等部门联系，协助海润钢管、金开石化、常青树化工等申报专利21项，申报科技计划项目6个，完成成果鉴定2个。协助天正化工、建友建材、科林化工等创建申报技术中心5个。协助海强工贸、宏勋纤维等争取中小企业扶持资金40万元，协助栋明铝业、建友建材争取节能资金65万元，帮助天正化工、旭业新材料、澳纳纺织争取技改资金110余万元。联系齐商银行、威海银行，组织召开2次银政企洽谈会，帮助海润钢管、双飞工贸、金舜钢管等8家企业融资9000余万元。
2、规范企业管理，抓好综合整治工作。加强企业综合管理，规范企业发展行为。先后与建友建材、奥金包装、青瑞水产等5家企业签订投资建设合同，完成26家企业的税收返还申请、调查及兑现工作，兑现扶持资金965万元。协助兑现宇辰实业、宏勋纤维等6家企业的扶持资金1285万元。协助海鑫、旭业等19家企业办理抵押融资23980万元，协税361元。
集中开展了为期2个月的环境卫生综合整治，代办员5次深入企业，逐项解决卫生死角。研究起草《关于加快盘活经济开发区内闲置资产的实施意见》，约谈芳华石化、汇安高科、天益工贸、豪迈木业等12家企业负责人，督促企业加大投资力度。协助完成对海强工贸、安诺其等2宗违法占地处罚，协助鸿盛科技、宏勋纤维、科林化工等企业土地挂牌出让以及开发区未利用地报批工作。
4、创新方式，营造良好发展环境。组织完成开发区企业家协会成立工作，吸纳会员48家。组织协会成员92人次到东北财经大学专题培训，组织12家企业到烟台等先进地区考察学习，组织8家企业参加金融知识及上市辅导班。组织完成开发区企业信息化服务平台建设工作，硬件设备及软件开发调试已完成。推进完成开发区博士后科研工作站申报获批工作，产学研领域层次不断提升。严格兑现20xx年度企业家综合考核工作，树立先进，营造开发区企业竞相发展氛围。积极开展开发区人才摸底以及“百名英才”、黄河三角洲学者申报工作。
二、20xx年工作打算
1、强化学习沟通，提升管理服务水平。加强政策、行业知识学习，协助企业做好与区直业务部门的沟通联系工作，对重要政策、重点事项及时跟进。发挥开发区信息直通车作用，构建政企信息服务平台，发布政策，沟通信息。
2、强化企业调研及经济运行调度，协助解决企业难题。坚持实行每周深入企业调研，了解企业情况，强化对企业发展情况的预判。强化对每月企业经济运行的调度，月末将企业发展汇总报表。每季度召开重点企业发展座谈会，了解企业发展现状及产业发展动向。深化银企合作，每季度与金融机构组织一次小型企业项目推介会。继续做好重点项目服务跟进工作，协助做好项目前期涉及手续的.办理工作以及项目投产运营后的推介、跟踪、服务和政策资金争取工作。
3、强化企业管理，规范企业发展行为。强化对企业房地产抵押管理力度，加强与税务部门及银行的联系沟通，积极协税。强化对开发区闲置厂房的管理工作，规范企业私自租赁厂房、偷欠税收、乱上项目等乱象，对拒不履行企业义务的拉闸停产。加强各类合同的签订和管理工作，严格兑现投资强度和密度，在土地进出让金返还、土地抵押等方面进行约束。利用好企业考核数据，加强对企业的管理力度。抓好企业环境综合整治，清除死角。
4、做好博士后科研工作站管理和人才工作。力争引进博士2名，落实各项政策。积极做好“百名英才”“黄河三角洲学者”等人员的推荐申报等工作。
5、加强企业闲置土地盘活、土地预征以及服务业、节能等各方面的工作。
6、完成开发区领导交办的其他工作。
开发单位年度工作总结 篇6
尊敬的领导：
我公司是一家专注于高端科技产品研发和生产的企业，在您的支持和关心下，我们一直致力于技术创新和进步。在过去的一年中，我们取得了以下成绩:
市场营销方面，我们推广了一系列新产品，并取得了显著的市场口碑。通过我们的产品多样性和卓越的品质保证，我们赢得了更多的客户，同时也拓展了我们的销售渠道和市场份额。
管理和制度方面，我们为了更好地规范我们的企业行为，提高企业管理效率和品质标准，我们加强了内部制度和流程的完善和审批，并加强对职员的岗位培训，以提高员工工作效率和工作素质。
技术创新方面，我们一直致力于行业的技术研发和创新，以满足客户多样性的需求。在这一年中，我们开发了多项技术创新，如智能锁、人脸识别、高效能电池等，这些都是我们的重点产品，被广泛地应用于各个领域。
社会责任方面，我们一直致力于绿色生产和环境保护。我们按照道德规范和企业文化的要求，加强了员工的环保宣传，同时我们根据实际需求，制定和实施了更加环保和社会责任感的政策和措施，如减少二氧化碳的排放、节水、节能、垃圾分类等，这些一方面保证我们企业环保良好和社会责任担当，另一方面也为我们研发了更加优质、高科技、更具生态价值的产品奠定了基础。
在未来的日子里，我们将继续秉承高品质，创新和持续改进的企业管理理念，不断行业技术创新和产品研发，致力于引领行业发展。同时我们将积极拓展国外市场，不断提升企业的综合实力和竞争力，以更加显著的成果回馈大家。
我谨代表公司全体员工，向领导和社会各界表示衷心的感谢和敬意。
此致
敬礼！
XX公司
年月日
开发单位年度工作总结 篇7
(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的.各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。
制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。 中国教育
3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。
1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。
2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
开发单位年度工作总结 篇8
20__年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到_月份为止，全市业务收入—万元，总排名全省跃居第_位，宽带业务增加—户，普通电话添增—户，取得了良好的业绩，现将20__年工作总结如下：
一、市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品
_月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。—月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。_月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。
二、基础管理方面
落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从_月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司_级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底—级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续_年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。
三、绩效考核方面
改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。
自_月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率_项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。
四、存在的问题和困难
1、由于20__年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。
2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。
五、20__年市场部需改进和提高的地方
一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。
二、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。
三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。
四、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。
开发单位年度工作总结 篇9
一、20xx年工作开展情况
1、安全生产。坚持会议提醒和执法监督并举，每季度至少召开1次安全生产会议，采取技术服务和联合执法等方式，开展了危险化学品、特种设备、液氨使用企业等专项检查15次，10月中旬开展了地毯式安全普查。全年排查整改各类安全隐患300余处，对5家企业下达了停产停业整顿指令，出具各类安全初审意见21件，年度安全生产形势持续稳定。
2、环境保护。突出水系巡查监测和企业废气排放督查，第四季度集中实施了化工企业环保治理行动，深层次查处了企业环保治理方面的诟病，跟踪3家企业落实了污排管线改造和污水处理工艺升级等具体工作，企业受到较大震慑，环保治理效果明显。
3、信访稳定。协调处理各类纠纷15起，其中，人身伤害类8起，劳资保障类7起，协调4家企业支付拖欠工程款及职工工资363万元，确保了信访形势的相对稳定。
4、企业服务。发放绿色通行证385份，协助企业办理大学生引进手续17件，办理职工子女入学手续22件，协助3家企业通过了防雷装置设计评价和竣工验收。
5、拆迁工作。作为拆迁工作组成员之一，配合领导克服各种困难，完成协胜村3户拆迁任务。
6、污水处理厂建设。根据领导班子研究的意见，组建试运行推进小组，列出工作清单和计划进度，电气自控、剩余设备安装、观测井及工艺池底处理等扫尾工作全部完成，12月底达到了调试运行条件。期间，与青岛、济南、利津、胜利油田等多家污水处理企业进行了洽谈。
7、羊栏河人工湿地建设。在完成前期项目申报、规划设计的基础上，与区环保局、六合街道积极协调，10月初委托六合街道组织施工，12月中旬完成建设。
二、20xx年工作打算
1、提高企业安全生产的规范化程度。结合安全生产等级评定工作的开展，对辖区企业划分为三类，根据类别实施区别监管，对重点企业采取挂牌督办和定期约谈等方式，切实提高企业对安全生产的重视程度，督促企业增加安全生产防护投入，加大隐患排查整改力度。
2、继续加强水系巡查和污水、废气排放督查。跟踪企业加强源头治理，实施环保技改，淘汰落后工艺，进一步加大对环保违法行为的打击处置力度，对企业实行严管严控，严格落实“环保一票否决”制度，直接与信用等级、企业形象挂钩。
3、推进污水处理厂正式运行。积极寻求合作伙伴，探索合作模式，保障应有水量最大化收集，厂内强化精细管理，确保生态工程尽快投产见效。
4、维护信访稳定。对涉及企业人身伤害、拖欠工资及工程纠纷等问题，增强敏锐度，把握工作的主动性，妥善协调化解矛盾。建议严格收缴建设项目中标单位农民工工资保证金。
5、强化企业综合管理。在服务的同时，强化对企业建设、生产、营销、信贷等整个经营行为的关注和管理，避免和减少违法违纪行为发生，尽早发现问题，防患于未然。
开发单位年度工作总结 篇10
自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺利进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结：
1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相互关系，解决施工中存在大量的问题和矛盾。
2、负责项目质量管理。每日现场检查，发现质量问题，及时发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。
3、负责现场安全管理。督促监理单位和施工单位加强现场的安全管理，排除安全隐患，避免出现安全事故。
4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的情况。对每周的预计工作计划与实际工作计划进行对比，找到工期延误的原因，并提出解决的建议和办法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度计划是否合理。
5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应情况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。
6、配合施工单位工作。在施工过程中及时与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。
7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。
8、负责施工图报审工作。
9、负责完成公司领导交代的其他工作。
1、严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量控制，工序结束后施工单位专业质检员及时向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一致认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量控制意识，防止验收过于形式。
2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，如果不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时采取发联系函和整改通知单，严重情况采取罚款等措施。
1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所需要的材料。
2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中及时督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。
检查现场安全文明施工动态，对发现的问题立即发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工情况，做好现场文明施工。
1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应经常沟通，密切配合及时明确了解项目的生产情况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺利进行。
2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发现问题要求施工单位及时整改，做好现场文明施工的工作。
3、没有组织过现场安全检查。监理单位应经常组织现场安全检查，排查是否存在安全隐患，若存在要求施工单位及时处理，避免出现安全事故。
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