经过收集并整理，编辑为你呈上生产一周工作总结范文简短。把握今朝比所有时间都靠谱，这个阶段工作就这样过去了。想必你已经在准备工作总结了，总结可以使我们从某些工作的成功中吸取经验。本文供您参考，并请收藏！
生产一周工作总结范文简短【篇1】
一、安全：本周结合施工现场工程进度，针对不同施工阶段的安全要求，制定了现阶段的安全规定及现场危险源头辨识和施工现场“十不准”规定，对进入施工现场人员进行安全教育。
1．10月8日对各作业区人员进行了一次集中安全教育。
2.建立领队制度，进入现场必须在领队的带领下进施工现场。确立领队的安全责任化。
3.加强施工现场的危险源辨识，做到人人应知应会。4联系规范化行为，避免无序进入施工现场。5确立每日班前5分钟安全教育制度。
二、炼钢工段：本周继续完善炼钢系统技术操作规程、设备操作规程。初步制定危险源辨识、控制、消除的方案，初步框架已经确定。开始对事故案例、事故预案进行收集编制。
十月8日召开了炼钢工段第一次集体会议，主要是布置外出实习前的主要工作任务及外出实习的动员。会议主要是要求职工实习前需要知道：
1、了解主要设备参数、性能及危险性。如氧枪系统、转炉系统和各层平台的主要设备。
2、本厂工艺配置、工艺路线、生产能力和产品大纲。
3、工艺方面的应知应会、如炼钢的五大制度、原料使用、炉内化学反应机理等。
4、全方位掌握本工序各工种安全操作规程、设备规程、技术规程，要求必须熟记。5、掌握本区域危险源，了解本厂危险源。
十月9日开始召开班前会，布置当天工作，进行班前5分钟安全交底。组织职工进行出操，从而增强职工体质，提高职工的团队意识和凝聚力。主要使职工达到令行禁止目的，提高职工的执行力。
三、连铸工段：本周针对外出培训做好培训计划，各种制度要完善，安全规程，岗位操作规程，交接班制度，生产制度，设备制度等要让职工熟悉。十月8日召开连铸工段会议，布置当前工作任务及外出前的准备工作及动员。会议内容：
1、从本周开始进行出操训练，出操前要进行五分钟安全交底，从而打造一支技术过硬、身体素质过硬的队伍，提高职工的团队意识和凝聚力。
2、要求职工对炼钢厂的生产工艺全方位了解。
3、应知应会内容要求掌握，尤其是工艺方面。
4、安排到现场的，要求有负责人带队，没有负责人不允许到施工现场。各区域负责任人各自带自己的人。
5、掌握本区域的危险源，了解本区域的危险源点。
6、要每周五对职工进行一次安全规程考试，督促职工掌握。
四、原料工段：
1、本周对河北旺泰冶金技术开发有限公司提供的液压站外形尺寸和原理图，钢包安装板尺寸、机构简图及与耐材接触部位的详细尺寸，油缸接头的三视图进行了审核。
2、我厂需要旺泰培训的工种及人员数量以邮件形式发给了旺泰的主管（王功稳）下周工作安排：炼钢工段：
1、继续完善安全操作规程、技术规程、设备规程。
2、继续制定危险源的辨识、控制、消除方案。对事故案例、事故预案进行收集编制。
3、每周安排下现场不少于一次。每周五进行一次安全规程考试。
4、每周一召开一次集体会议。
连铸工段：
1、铸坯质量的控制、危险源的控制措施要制作出来。
2、继续安排职工出操、下现场不少于一次、周五进行安全考试。
3、每周一召开一次集体会议。
生产一周工作总结范文简短【篇2】
生产部 xx 年工作总结与 xx 年工作计划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的 期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总 结，同时祝愿我们公司在充满希望的 xx 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导 下，xx 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。xx 年的工作总结一、关于生产计划方面
xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标 明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡 有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标 不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这 是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量（成品）方面
月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入库数量 1234489 万 1412140 万 1544401 万 1919941 万 备注由上表可以看出，xx 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下， 生产 部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在 提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续 我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产 部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员 工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团 队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和 成本观念。
五、生产管理 每天早上 7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠 正及提出预防措施，明确当天的生产任务。xx 年，生产部将安全生产纳入日常管理工 作之中， 并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理， 保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后 半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就 是地面卫生、设备卫生较差。xx 年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能
1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。
2.长期班前会进行质量意识灌输。
3.严格执行员工考核方案。
4.做好产前准备工作。
5.合理安排生产，及时处理异常。
6..合理调整计划，做到平衡生产。
7.适当增加人员，提高机器设备利用率。
二、人员管理方面
1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤 率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不 良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全 相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调 整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
三、现场管理方面
1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。
2.
全年按照 6S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
四、xx 年的工作目标
1.成品检验合格率≥98% 2.产品不良率≤0.5% 3.产品报废率≤0.5% 4.生产计划达成率 95% 5.设备正常运行率≥95% 6.产成品入库量≥200 万/月 最后，面对已经到来 xx 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满 腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提 高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企 业的发展尽我们的最大努力！
生产一周工作总结范文简短【篇3】
有一周的工作在紧张和忙碌中过去了。生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，总体上完成了公司上一周下达的工作目标
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
生产公司产品xx极，其中xx产品（包括xx附件）共生产xx极↑，xx（包括xx附件）产品共生产xx8极。
这周xx、xx等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准，设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xx产品静触头的设备，避免了以往xx与xx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5S进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5S管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5S区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5S运行情况进行监督考核。按照班组5S考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。
四、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。
生产一周工作总结范文简短【篇4】
这一周我们生产部门的工作：
一、关于生产计划方面
生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面
生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
生产一周工作总结范文简短【篇5】
今年以来，在上级安全主管部门的具体指导下，认真贯彻落实中央领导、国务院、省、市政府关于抓好安全生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作。做到领导重视，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高安全防范意识。x年度我局全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下：
一、领导重视，职责明确
按照中央领导同志关于安全生产责任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作领导小组，指定领导班子成员具体抓安全工作，组织干部职工认真学习中央领导同志对抓安全生产工作的指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实安全生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局安全领导小组组长，为安全生产第一责任人;副组长为安全生产直接责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。按照“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理新机制，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注安全，下大力气地抓好安全责任制的落实工作。
二、宣传到位，意识提高
今年以来，我局注意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，内容丰富的安全宣教工作，组织学习《消防法》，参观消防宣传教育基地等，局领导经常强调用电用火的安全，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家认真学习《道路交通法》，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通安全教育，遵守交通规则和增强安全意识。坚持定期组织安全知识学习，定期召开安全工作分析会，坚持组织安全工作检查，开展安全工作总结，做到及时分析安全工作形势，认真总结经验教训，针对存在问题和安全隐患苗头及时制定整改措施;积极开展“全国安全生产月”、“百日安全无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广大干部职工的安全意识，预防了各类事故的发生。
三、结合实际，措施得力
我局能积极发挥职能，起到领头羊的作用。能及时组织系统各局传达、学习有关会议精神、安全政策、法规和有关文件，研究解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位安全生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，及时整改存在的安全隐患。今年在局机关经费比较困难情况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，及时消除了安全隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的安全防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和使用，消除隐患，确保安全。
一年来，通过全局干部职工的共同努力，安全生产工作得到进一步加强，安全生产工作达到了上级的要求，全局未发生安全事故，有力地推进全市安全工作的顺利开展，发挥了积极作用。
生产一周工作总结范文简短【篇6】
“十·一”黄金周即将到来，为切实加强我乡节日期间安全生产工作，千方百计遏制各类伤亡事故的发生，确保公共安全和人民群众生命财产安全，根据江安委[XX]44号文件精神，结合我乡实际情况，现将XX年“十·一”黄金周安全生产大检查工作总结
一、落实责任，措施到位
9月21日-25日，乡安办组织相关部门对场镇个体经商户进行了食品、药品安全目标责任书的签定，十一黄金周安全生产工作总结范文。同时对危险化学品、重点企业、单位分别签定了消防安全责任书，为此目标明确，责任到位，措施及力，奖罚分明的原则。
二、加强检查，督促整改
全乡认真组织学习“四川省安全生产条例”，同时开展的主题为“落实安全规章制度，加强安全防范措施”的“安全生产周”、“安全生产月”、“反三超”及“道路交通安全”专项整治活动中贯彻“安全法人人事事保平安”，工作总结《十一黄金周安全生产工作总结范文》。本乡组织公安、工商、交管、农机、学校、医院、社区等部门有针对性开展了“查隐患、抓整改、保平安”的安全生产检查3次，同时对学校危房、食堂、小卖部进行了专项检查，对全乡石油液化汽、烟花爆竹、危险化学品、页岩砖厂、食品、药品、消防安全进行了专项检查。不留死角，不留隐患。
三、检查结果
1、部分摩托车有超载行为，进行了教育和警告。
2、部分药店有过期药品，责令当场销毁。
3、场镇烟花销售点摆放不规范，当场责令改正。
4、其余一切正常。
总之，我乡在“十·一”黄金周安全生产大检查工作中，做到了责任、措施、人员、时间四落实。对安全检查中查处的安全隐患不能处理的及时向领导和有关职能部门汇报，力争把不安全隐患消灭在萌芽状态，时刻牢记“安全重于泰山、安全第一、关爱生命、预防为主”的方针，努力实现不发或少发事故，杜绝特大事故的工作目标，为我乡的经济发展，社会稳定创造一个良好的安全生产环境。
生产一周工作总结范文简短【篇7】
一、消防和生产安全的自查整改
在7月份检查和整改的基础上，不断完善安全隐患的排查和治理力度。针对20xx年6月30日顺义区后沙峪镇有限空间作业事故制定有限空间专项检查。一是统计梳理全厂有限空间存在的位置、种类以及存在的危害因素制成有限空间管理台账和有限空间作业管理台账，并针对存在的危害因素制作警示标志告知牌。二是对有限空间防护用品及救援设备进行维护和保养。三是在7月底对相关的有限空间工作人员进行作业安全培训。
对全厂的消防栓、水龙带进行检查和压力实验。对到期的灭火器更换灌装190个。
对于此次检查中发现的问题解决方案如下：
1、填埋区、污水车间污水池等安装警示标志告知牌。
2、施工工地的临时用电拉线不规范，及时联系相关单位处理。
3、污水车间酸碱间有施工作业，存在坑洞。安装警示标志和警戒线。
二、治安保卫检查工作方面
1、加强对全厂围栏的检查巡视工作，发现围栏的破损处及时联系动力车间处理。
2、对全厂的监控系统全部进行了维护检修，保证设备运行良好，使采集的视频图像信息得到有效的保存，建立了人防、物防、技防相结合的综合防范体系，为综治安全提供了重要的保障。
3、加强对外来车辆和访客的管理，建立单位出入登记台账。
4、对外来施工人员进行登记备案对相关内容进行完善，对外来人口做到了有效监管。
三、交通安全检查工作方面
1、对全厂的公务用车和工程车辆进行安全检查。主要检查内容包括车辆发动机是否有漏油迹象，电路是否老化，刹车是否有效，灯光是否齐全等。建立车辆安全检查台账，确保出行安全。
2、坚持交通安全例会制度，例会内容主要以如何安全驾驶；通报交通事故案例及原因。做到了警钟长鸣。
通过本次安全检查，共排查出安全隐患5项，7月底对隐患部位进行复查，全部合格。为我厂营造了安全生产运行的良好氛围，为推动我厂的垃圾处理事业创造了先决条件。
生产一周工作总结范文简短【篇8】
在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间xx年一季度的工作总结如下：
1、生产统计分析
xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率对比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升%。
2、10ml:收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，
预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。
2、产品质量与安全生产
xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在xx年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。
3、员工培训
xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。
4、降本增效
我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。
5、不足之处
纵观xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：
（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。
（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。
车间xx年接下来工作目标和计划如下：
一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。
1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。
2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。
3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。
4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。
5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。
二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献xx年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；
三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。
1、针对公司及车间的人员状况，结合新版gmp的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。
2、岗位轮训
关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；以上是车间xx年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。
生产一周工作总结范文简短【篇9】
健康之家电器有限公司第一季度工作汇报 ---生产部 尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年 度生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情 况下得益于杨总的英明领导下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工厂的各项生产销 售工作。为此，我代表生产部向大家表示由衷的敬意！你们辛苦啦！ 光阴似箭，日月如梭，xx 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的 一年。回顾 xx 年工作，虽没有澎湃的激情和璀璨的光环；但也不缺少亮点，在过去的一年 中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利 地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门 13 的工作予以回顾和总结如下
1．生产方面 1).产量
生产部在公司领导的指示和李总引导下， 车间团结努力配合, 克服人员不熟练交货 周期短等问题共完成销售订单。
2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝” ，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和 优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内 市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》 ，车间排出《日生产 流程表》 ，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限 资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户 对公司的信誉度打下了良好的基础。
2．产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的 基础工作，本年度除了正常的分内工作外还积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，改 进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc 产品从单机挤出改进为双机复合 挤出大大提高工作效率。和产品美观！ 3．设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬” ，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生 产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去 的一年里，各种生产设备运转完好率达到 97%.例如我公司排水板设备使用时间比较长，一些 相关配件比较陈旧，但在改造后，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。
但我们的设备维护还是按照 ISO90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养， 全年安排 且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。但我还 有很多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损 坏给公司带来了损失我深深的自责。
4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于 我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生 产管理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下， 本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训， 经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保 证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进 行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运 行，在我们的努力下，全年未发生一起人身伤害事故。
6.现场管理 xx 生产部在 ISO9001 的推动下，主动积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在 去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库 和车间现场的区域化分归类， 以及设备工具等都制作了相应的堆放地； 车间进行了电路整改， 确保用电安全！ 二．存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问 题，主要有以下三方面
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个 问题
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》 ，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少 比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产 任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例 60%与物 料到位有关， ，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③精细作业未落实造成生产现场混乱和工时浪费。
xx 我们现场生产工艺上的改革基本为 0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。
④人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲 时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化 和公开化。
2）质量管理方面：虽公司成功通过 ISO 认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我 们在质量管理上还存在相当大的问题
①员工质量意识淡薄：目前部分员工和大多数管理人员身上还存在质量事不关己，漠然置之 的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，整个公司质量危机感， 做得不好有关。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量 是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及 时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的 局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠 某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合 和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③质量记录不到位
产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要， 如果有了完善的质量记录， 它将为产品配方改进等提供准确的依据。
虽然这方面在逐步改善， 但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结 了一下，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节和态度上。
④没有明确的、 统一的产品质量标准
有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息 要求；有的是技术质量部没有具体产品品质保证配方标准；有的是公司管理人员没有统一的 质量标准，你认为是 OK 的，我认为是 NO 的；有的是物料采购没有强调产品质量要求一味追 求低价。这导致生产中经常出现因质量异常的浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是明年质量管理的首要工 作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量 记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员 位工的质量观念。
三、从公司整体方面，我有以下几点建议 1、完善现有产品的技术资料，并确保其配方编制、发放的准确性、完整性和及时性。
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性 的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、和订单量的增加，在今后适当的时候配备齐车间一线员工。
4．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求。 5、 因公司员工流动量大， 个别员工的团队凝聚力和归属感不强。
长期以往必将影响产品质量、 工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训有一定的 集体活动。
四、xx 展望 面对二 0 一四年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，保证全年 实现无生产设备事故，无工伤事故发生，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、 提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团 结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、 现场管理，不断自我提高，为企业的发展尽我最大的努力！
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