下面编辑为大家整理的“服务员年终工作总结怎么写”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。日子过得很快，转眼繁忙的时间又要过完了。你可能又要开始思考今年的年度工作总结的撰写了，年度工作总结要从上级关注的重点工作和经常强调的问题上提炼经验。
服务员年终工作总结怎么写(篇1)
我们公司上班百分之九十以上都是年轻员工。想问大家一个问题：“你为公司的经营发展准备好了吗?”
也许你会说：“我只是一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么，那都是领导的事!”
在这里我要大声的说：“你错了!在公司的经营发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是普通的一员，但是，你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石!公司酒店工作也是市场经济的桥梁，关系着千万饮食消费者的健康与快乐，连接万人心!”
一工作方面
在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生情况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初“只知道”，“看到”到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获我讲这个并不是说我自己都多么的伟大，而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮大的资本!
二存在的问题
由于各种原因，使我的工作中存有有不少问题：
1，容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识
2.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。
三学习心得
作为事业单位下属的经营类场所--国际饭店有其独特的优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染，能够高瞻远瞩，开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望。这些日子我确实学到了不少东西，除了学习到一些基本的技巧和服务常识之外，更学习到了做人，如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态，更让我了解到的是作为一个服务员应该具有强烈的服务意识。在一次与某部门经理聊天时，该经理提到了服务意识，我非常赞同他的观点：“服务意识不但是要求服务员有着向客人提供优质服务的观念和愿望，同时应该对自己的同事也具有同样的意识。”
四合理化建议
事物的发展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业的发展动力，关键是要掌握竞争的技巧避免竞争，增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业。
五明年的打算
荣誉只是对以前工作的肯定，是我努力做好本质工作的动力，下一步工作又是一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在下一步工作中，我会以优秀员工的条件严格要求自己，勤汇报、勤学习、勤总结，为酒店的发展贡献自己的一份力量!
服务员年终工作总结怎么写(篇2)
一切为顾客为焦点，不论遇到多么刁蛮的顾客，我们都要以服务好顾客的最终目的。细节决定成败，做好每一个工作细节，餐厅的管理系统，服务系统才会顺畅的运转。让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在健康和谐的企业氛围中工作。
餐饮服务时间长，争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性，更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。坚持“良心品质、质量第一”的经营理念，抓好落实工作，使员工懂得餐厅的标准，是每一位员工的工作尺子为提高员工的标准意识，我制定的岗位培训计划，组织员工进行了统一的操作标。围绕餐厅发展要求，健全餐厅管理程序与制度，明确发展使命。
在此情形下，我们深感责任重大，餐厅领导能以高度的责任感和饱满的工作热情带领全体员工在竞争中求发展，发扬团结、高效、务实、奉献的企业精神。通过节能降耗维持餐厅运转，取得了良好的效果。稳定了员工队伍，取得了较好的经济效益和社会效益。
新的一年，新世纪面临新的挑战，同时也蕴藏新的机遇，只要我们扎扎实实的做好本职工作，千方百计提高服务质量，不断提过全体员工服务水平，就一定能够高质量的全面完成各项工作任务，做出我们应有的贡献。
服务员年终工作总结怎么写(篇3)
20XX年即将结束，感谢酒店领导和同事的帮助、关心和鼓励，我才能克能服各种困难，得到领导和同事的肯定，并更好地完成全年的工作。这一年里我坚持全勤工作，从来都不请假、不迟到、不早退；此外服务质量和工作水平有所提高，没有客人投诉过；另外我还尊重领导，团结同事，谦恭有礼，将工作放到第一位。现在，我将报告我在今年的主要工作和明年的计划。请指正。
一、今年的主要工作
1.态度端正，爱岗敬业。通过这一年的锻炼，我逐渐克服了自己急躁、敷衍的毛病，养成了耐心、细致、周到的工作作风。这一年里，客人对我的抱怨少了，表扬多了。另外我和同事的关系也变得融洽了，争吵和讽刺的话少了，取而代之的是相互鼓励和关心的话语，这让我对工作更有信心。对于酒店的日常工作来说，除了接待客人之外，主要任务就是打扫房间和环境卫生。虽然之前全天都在打扫卫生，但有些地方还是因为太高、不显眼、移动困难等借口而放弃了，从而留下了死角。这一年在打扫房间和环境卫生时，每个地方都非常小心，不放过每一个污渍、灰尘和头发，碰不到的高处就用凳子，抬不动就和同事一起抬，从而实现不留下死角的目的。
2.虚心学习，不懂就问。在这一年里，我参加了酒店组织的各种培训活动，认真学习服务技巧和礼貌用语，有不懂的地方也会向经理和其他老同事请教。在回家后，我还会认真琢磨和实践，在日常生活中也会经常使用礼貌用语，从而改变自己原有的不好的陋习，形成了良好的习惯。就这样，我的服务水平提高了，行为举止更有礼貌了，在客人中也很受好评，得到了领导和同事的称赞。
3.服从安排，努力工作。平时要尊重领导，不玩心眼，保证领导安排的事情保质保量不打折扣。今年除了做好客房服务，同时在前台人员参差不齐的情况下，参加了前台的接待工作。刚开始因为不懂前台工作，没有信心，怕困难，出了不少问题。后来在酒店领导的关心和帮助下，我克服了自身的困难，努力学习，多方请教，不断练习，做到了凡事有把握，这才做好了前台的工作。而在此期间，我也因此被评为月度优秀员工。
二、明年的工作计划
在这一年里，我逐渐变得更加成熟，服务的质量和水平有了很大的提高，对客人的服务热情也提高了，工作信心大大增强，对未来的工作也充满了信心。总的来说，我能够做到尽职尽责，遵守单位的规章制度，从而让领导放心，让客人满意。但是我也有一些不好的地方需要改正，比如斤斤计较，和同事争吵，工作中有惰性，对工作缺乏热情，懈怠等等。在新的一年里，我将坚决克服这些不良的工作作风，乘着去年的东风，严格约束自己，认真学习和钻研工作服务中的技巧，提高自己的服务水平，从小事做起，以高起点、高要求让每一位客人满意，与酒店其他同事一起，为每一位客人带来舒适、安宁、温馨的家的感觉。
三、对酒店的建议和意见
此时此刻，信息网络时代，见多识广的人多了。然而，酒店的信息收集和利用还远远不够。井底之蛙永远只看的到天空，只有真正的出去了，才能知道外面的世界有多广。因此期待将来酒店员工能多走出去，学习行业先进的服务和管理水平，从而提高酒店自身的竞争力。同时，也希望酒店领导多关注员工的日常生活，多为员工着想。比如说多组织文体活动，这样不仅能使员工锻炼身体，还能丰富他们的业余生活，让每一位员工每天都能以饱满的精神投入到酒店的工作中，为酒店的繁荣做出自己的贡献。
服务员年终工作总结怎么写(篇4)
时光如梭，转眼间xx年工作即将结束，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了这半年中各个阶段的工作目标和工作计划。项目交付以来，客服部始终贯穿着皇庭玺园前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。
本年度部门各项工作如下：
一、规范内部管理，增强员工责任心和主动性
自皇庭玺园客服部成立以来，客服人员的专业知识参差不一：对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和责任心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的具体职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的具体要求和标准。对其进行了物业管理基础的培训，并定期进行考核。加强与员工的沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不同的人员采取不同的方法激励员工的工作积极性。目前，部门员工已经从原来的被动、办事拖拉的转变为较主动的、积极的工作状态。
二、严抓客服人员的礼节礼貌，提高服务意识
客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热情、周到、微笑、细致”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素质。
三、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格按照开发商制定的日常接待流程进行操作。
四、密切配合各部门的其他工作，做到内外协调一致，并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。
xx年工作计划要点
一、继续加强客服人员的整体服务水平和服务质量，根据前期物业管理不同阶段制定相应的培训计划。
二、 协助开发公司销售楼盘，着手准备前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。
三、 完善客服部制度和流程，部门基本实现制度化管理。
四、 密切配合各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。
尽管本部门工作成绩在整体上显著提高，但仍存在一些问题：客服人员由于从事前期物业管理时间不长，整体的业务水平和专业素质偏低，在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高，接到问题后未及时进行跟进和反溃为了进一步做好来年的工作，我部门全体员工将团结一致、齐心协力的去实现公司目标，为公司贡献一份绵薄之力。
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