我们的编辑为您精心编写了“小领导检讨书”这篇文章，供需要的朋友参考学习，希望能够给您带来帮助。不管是在校园生活还是职场生活中，都有可能因为犯错行为而被要求写检讨书，目的就在于让我们认识到错误的严重性。
小领导检讨书【篇1】
尊敬的领导：
在20xx年8月2日省上小金库专项治理检查组对清源镇政府财务检查过程中，发现镇政府将部分拆迁补偿费和拆迁户购房款合计4096721.9元以私人名义单独存放，形成帐外资金。其中：支付拆迁补偿费2544011.84元，支付拆迁户安置房工程款1146400元，购置车辆、服装等其他指出374348.62元。截止目前，单位在私人账户存款余额31961.44元。以上问题被查出后，作为党委书记，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：
一、对问题严重性认识
我镇发生如此严重违反财经纪律问题，作为清源镇党委书记，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门调查，诚恳接受组织一切处理意见，并就相关问题扎实进行整改。
二、问题发生根源
1、思想认识不到位。本人担任乡镇主要领导以来，尤其是调任清源镇党委书记以来，由于多方面原因，对单位财务管理工作重要性认识不足，没有意识到问题严重性，在全国上下全面整顿治理小金库严重形势下，自己认为财务管理是行政职能，是政府镇长份内工作，不便过问，没有在思想认识上引起高度重视，在单位财务管理和运行上抱有十分可怕侥幸心理和自以为是想法。同时，由于自身财务管理知识缺乏，存在不贪便无过错误想法，对会计账务没有引起高度重视。
2、工作衔接不到位。作为单位一把手，对财务工作及管理人员疏于严格管理，亲自过问检查做不到位。对人大、纪检等监督岗位组织领导不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查，监督职能没有充分发挥，致使政府财务基本在无监督环境下运行；对财务主管及相关工作人员经常性督促、教育不够，致使管理人员财务知识匮乏，工作人员业务不精。
3、制度执行不到位。单位虽然制定了财务审批制度、资金管理制度等相关规章制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在资金运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如虚设问题。
三、整改落实措施
1、提高认识，全面认真抓好整改。对省督查组查出问题，我们完全认可，我完全接受县委常委会处理意见，对常委会做出处理结果利用3天时间，逐项全面落实。同时，积极抽调相关人员组成工作组，利用3-5天时间，对全镇财务全面进行自查自纠，并随时接受相关部门检查、验收。
2、统一思想，认真做好当前各项工作。我将正视存在问题，在全面抓好财经纪律整治同时，认真组织抓好全镇当前各项中心工作。一方面，以此为契机，认真组织全镇广大干部，特别是领导干部，深入开展好财经纪律专项整治活动，通过各种形式开展财经知识教育、廉政教育和警示教育，提高干部综合素质。
另一方面，积极稳定干部情绪，引导干部客观看待问题，振奋精神，把心思和精力集中到当前各项工作上来，以更高要求和标准，抓好各项工作落实。
3、强化措施，积极建立健全财经管理长效机制。通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误机会，我将认真吸取精要教训，认真弥补自己过错。并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全财经管理长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报组织对我培养和信任。
总之，我行为已经给清源镇带来了不好影响，我心情非常沉重和羞愧。相信组织给我一次机会，使我可以通过自己行动来表示自己觉醒，在今后工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力工作来证明自己，恳请组织考验。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
小领导检讨书【篇2】
尊敬的领导：
您好!您一直教导我们顾客就是上帝，可是我却公然和顾客发生口角，我很后悔，我知道自己犯了很严重的错，现在，我郑重的向您递交我的检讨书。
回顾错误，&&年&月&&日下午由于客人反映端上来的一盘宫保鸡丁味道太咸向我反映情况。当时我不知道如何处理，于是考虑向领导反映情况，可是一时间联系不到领导。期间客人有些恼火，说了一些骂人的话，当时我由于已经处于失恋状态，心情也非常不好。看到客人一般无理，我就气不打一处来，就跟客人争吵了起来。
本来宫保鸡丁这盘菜就是味道比较重的，客人应该不是本地人根本不会好好吃。当然我也深刻知道作为一名餐饮业员工，应该明白无论任何情况都不能够与客人发生正面冲突。这次我跟客人争吵就反映出了我的工作态度不良的问题，需要我认真反省。
总而言之，我已经知道错了。我不应该脾气这样冲，不应该跟客人争吵影响餐厅声誉。希望领导能够原谅我这一次，我愿意承担客人这桌酒菜的相关退单费用。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
xx年x月x日
小领导检讨书【篇3】
尊敬的单位领导：
身为财务工作人员，本职工作性质所在，工作重中之重就是确保好资金安全，财务工作也是一份须要非常严肃认真对待工作。我错误，充分暴露出我在工作上存在现金管理意识不强、对管理制度认识不够与危机预判能力不到位等不足与缺点。
如今，犯下了如此严重失职错误，除认错反省之外，我必须做出深刻改正：
第一，重新审视工作当中存在不符合制度规范一切行为，切实加以纠正。重新认真学习一遍《公司财务工作规则》，牢记规则，今后势必妥善保管资金，每次离岗务必将资金锁进保险柜。
第二，从此次错误当中深刻吸取教训，时时铭记在心，自己反思错误细节，最大程度上避免今后发生同类错误。
第三，通过此次错误严肃正视自身工作行为，吃一切长一智，提供自身工作危机意识。在每一步工作做到有足够危机预判，尽己所能避免工作错误发生。
现在，面对造成如此严重后果，我内心十分痛苦与纠结。我十分希望警方能够早些破案，让公司遭受损失越小越好。此次错误之后，我深感对不起领导，我将努力改正不足，尽最大努力为公司做出贡献。
保证人：
20xx年xx月xx日【jzD365.cOm 】
小领导检讨书【篇4】
尊敬的单位领导：
您好，我怀着无比愧疚和和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中中，因我个人的疏忽，工作作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该该深深意识自己所处岗位的的作用，一名电信机房管理理员是应该对电信机房所有有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为为稍一放松就可以导致严重重问题的出现，而一旦出现现问题就会给公司、给集体体带来严重的损失。
在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没没有监督好工人0df机架架安装工作。但电缆线已安安装好了，0df机架安装装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成成22浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够够从中解脱出来。出现问题，是谁都不愿意接受的的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已已经鼓起了勇气去面对这项项过错，我要用全部的精力力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一一次改过的机会，对于这项项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深深刻的检讨，我深深地反思思，我的犯错根本原因在于于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每每一个环节，须知重要工作作是容不得一点马虎的，我我想我如何不很好的克服我我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上上有长远的发展。
针对我我目前的错误，我决定用如如下措施加以改正，也希望望领导、同事们能够监督我我，你们的一份监督就是对对我的一份关心和重视。
1，针对我的工作责任感感、工作失职，今后我要全全身心投入工作，对于自己己所辖职务做精心了解，对对于每一个环节的施工都做做好监督和管理。
2，今后我要像公司的优秀工作作的同事学习，认真学习好好的工作作风，从精神层面面上提升我的工作理念，从从根本上为我把今后的工作作做好打基础。
通过此次次深刻的检讨，请领导能够够信任我。我今后一定认真真努力地位公司做工作，为为公司的发展献上自己微薄薄的一份力量。
检讨人：
XX年XX月XX日
小领导检讨书【篇5】
市场领导检讨书是一篇反思自身市场营销策略的文章，此文旨在检讨过去的错误与不足之处，并积极寻求改善的方法与计划。作为市场营销领导者，我们认为自身在市场定位、品牌推广、客户服务等方面有很大的不足，因此我们决定对这些问题展开深入的反思和改进，以提高我们的市场竞争力。
首先，市场定位是我们不得不面对的问题之一。我们一开始的定位略为模糊，无明确目标，没有清晰的市场分析。存在这样的问题，直接导致我们的市场推广策略失误，浪费了很多的人力、物力、财力。因此，重新审视市场定位策略，了解消费者的需求和行为特征，以制定合适的营销策略，是我们接下来改进的重点之一。
其次，品牌推广也是我们执行不力的重要原因。我们创造的品牌形象不够鲜明，在广告推广上也存在迷茫的情况。除此之外，我们的宣传手段还需要进一步改进，追求更加有趣、有价值并深入人心的广告语言。所以，重新审视我们的品牌形象和广告宣传方式，以培育出更具有吸引力和专业性的品牌形象和广告创意，是我们今后的努力方向。
另外，我们还需要重视客户服务质量，更重视顾客需求和感受。我们过去对客户的服务理念和服务质量不够重视，客户不满意的情况时有发生。在实际营销工作中，我们也不时出现个别员工态度恶劣、服务不周等不良行为，进一步拖垮了公司形象。因此，我们应该下定决心，让每一位员工都明白客户就是上帝，提升服务质量、做好售后服务，牢记客户满意是我们最终的目标。
最后，作为市场领导者，在检讨自身问题及改进的同时，我们需要明确自己的工作职责，制度规范化管理，不断优化我们的工作计划和执行方式。我们将相关事务落实到位，掌握市场动态，以做出正确决策和战略规划。同时，我们也需要开放心态，吸收市场和消费者的反馈，调整营销策略方向，使之更符合市场需求，提高市场竞争力。
总之，市场领导检讨书揭示了我们在过去的市场经验中面临的问题和原因。我们将认真分析、吸收教训，通过实施可行的计划和措施来提高营销质量和效率，不断发掘市场的潜力，推动公司持续的发展。