管理员年度述职报告【篇1】
我校按照领导到位，积极负责，慎重稳妥，注重实效，分层指导，整体推进的指导思想，广泛开展实施工作，圆满的完成了测试、上报、数据统计工作。在此，将我校实施《标准》的情况进行简要总结，以便巩固成绩，改进不足，促进提高，更好地落实《标准》的实施工作。
一、结合实际，制定实施方案。
根据《国家学生体质健康标准》要求，测试在每一年度的9—12月份进行。学校结合实际制定了适合本学校的实施方案，并对实施中的具体问题加以说明。
二、加强宣传教育
在实施《国家学生体质健康标准》时，向学生进行宣传教育，深入进行思想发动，帮助学生了解健康的意义和锻炼的目的。让学生了解实施《国家学生体质健康标准》的目的是为了促进他们加强锻炼，提高体质健康水平；让学生意识到健康对人的一生进步发展的重要性，拥有一个健康的体魄是迈向成功的重要基础，让学生懂得只有坚持经常参加体育活动，养成坚持锻炼身体的良好习惯，才能增强体质，提高健康水平。
三、切实加强安全措施
学校切实树立“安全第一”的指导思想，加强对学生的安全教育：一是对学生日常的体育锻炼提出安全要求，防止伤害事故的发生；二是测试前检查和了解学生的身体健康状况，有病或身体状况不好的学生，不得参加测试，实行缓测或免测；三是测试前要检查场地器材是否符合安全要求；四是测试前要给学生讲清测试细则和安全要求，引起重视。
四、认真组织测试
测试是学校实施《国家学生体质健康标准》工作中较复杂的环节。我校充分利用体育课和课外活动的时间进行测试，做到公平、公正、公开的评价每一个学生，并对每一个学生提出努力的方向。
五、做好数据资料的收集、整理、分析和保存
《国家学生体质健康标准》的测试结果和评分成绩，既是检查实施《国家学生体质健康标准》效果的重要指标，也是对青少年儿童的身体状况进行追踪调查研究的宝贵资料。学校建立和健全了学生体质健康档案制度，及时上报数据。
六、不断探索研究
实施《国家学生体质健康标准》需要在今后的工作实践中不断探索和研究，改进组织管理方法，不断积累经验，总结出行之有效的组织管理方法，使《国家学生体质健康标准》的实施工作能够更加持久深入的开展，使我们的学生身体更强壮，更健康。
管理员年度述职报告【篇2】
学校图书管理员年度工作总结
一、工作概况
又是一年的末尾，我作为本校图书管理员，想在此向各位领导、同事、老师和学生汇报一下本年度的工作情况。
本年度，图书馆推出了许多新的举措，主要包括优化借阅服务、提高阅读推广的力度、加强图书数据管理等方面。在这些努力下，我们馆的读者数量和借阅量都取得了显著的上升。
二、借阅服务优化
今年，我们馆为了方便读者，进行了借阅服务的优化。在书籍借阅上我们引入了机器自助借书，极大地提高了读者的借阅效率。同时，在还书上，我们也进行了改进，读者现在可以在不同的还书点上还书，真正做到了“图书随处归”。
除此之外，我们今年还加强了借书证的管理，切实保障了读者的权益。
三、阅读推广举措
我们认为阅读推广不仅仅是为了借出书籍，更要真正激励起读者内心对于阅读的热爱和兴趣。本年度，我们展开了一系列丰富多彩的阅读活动。
首先是“读者分享”, 我们根据学生的阅读爱好，组织了许多读者分享会。读者们将自己的阅读收获与大家分享，让读者彼此之间有了更多的沟通交流。
其次是“阅读体验”, 我们从图书馆中选择了一些比较有代表性的书籍，并在读者群体中组织了小组阅读讨论，让学生通过互相讨论分享阅读信仰，并激励学生进一步深入阅读。
最后是“书籍推介”活动，我们根据年级、专业等因素，推荐适合学生们阅读的优秀书籍。每个学期我们还会邀请一些专业人士，为读者介绍一些经典的书籍及其作者，以此激励大家开启一条寻找好书之路。
四、加强数据管理
数据是今天流量时代的基础，在这个方面我们今天也投入了许多精力。首先是图书采集上，我们针对学生需求，对图书分类进行了再分析。经过调查和采集，我们在年度图书采购上做出了比较大的调整，增加了大量学生们喜欢的新书，保证了图书的多样性。
其次是图书数据管理上，我们在这方面进行了大量、全面、准确的工作，数据库的维护保障了图书可持续发展的关键。图书馆里的每本书籍都有清晰的档案，每一次读者借书或者归还书籍，都会记录在案，便于资料查询和管理升级。
五、感谢信
最后，我想再次感谢全校读者、领导和同事们的支持和帮助，没有你们的帮助，我们的工作也做不到如此的好。明年，我们同样会努力工作，以更好的服务和优秀的工作质量，陪伴大家进一步走向成长和美好的未来。
管理员年度述职报告【篇3】
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。我是公司xx部xx仓库的仓库保管员：xx———是土生土长的xx人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
一、人力的合理安排和运用
1、人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2、合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
二、货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、部品的管理
1.部品的入库作业
现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2.部品的出库作业
TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
2、成品/出口品的管理
1.成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2.成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
管理员年度述职报告【篇4】
综合管理员年度工作总结
随着信息化技术的快速发展，企业的规模不断扩大，对于综合管理员的要求越来越高。本篇文章就围绕“综合管理员年度工作总结”展开，分析和总结综合管理员在过去一年的具体工作内容和实际工作成果。
一、信息安全管理
信息安全是企业的核心工作之一，综合管理员在信息安全方面做出了很多工作。首先，管理员制定了各项安全标准和流程，并严格监督员工的信息使用行为。其次，加强了网络访问控制和系统权限管理，防止非法用户的入侵和数据泄漏。此外，管理员还对数据备份和恢复方案进行了审查和更新，确保公司数据的安全性和可靠性。
二、网络设备管理
网络设备是公司正常运转的关键之一。综合管理员在网络设备管理方面做的相当认真。他们不仅对网络设备进行配置和维护，确保其正常稳定运行，还对网络间的连通性和网络设备的安全性进行了维护和管理。此外，他们还对网络设备进行了防护和备份，以防止网络出现故障。针对网络性能问题，管理员还及时对其进行了分析和优化。
三、软硬件设备管理
作为公司整个IT系统的管理员，综合管理员对公司的硬件和软件设备进行了全面的管理和维护。管理员对每个硬件设备进行定期维护、保养和更新，确保其性能和稳定性。在软件方面，管理员及时更新软件版本，修复已知问题，并及时关闭系统漏洞。
四、IT服务管理
IT服务是企业的核心支持部门，综合管理员在这方面做出了不少贡献。管理员负责IT服务请求的处理和解决，并及时报告IT管理体系的重大事件。此外，管理员还注重客户满意度，并提出了可行的改进建议。
总结起来，综合管理员在信息安全管理、网络设备管理、软硬件设备管理和IT服务管理方面做出了很多贡献。一年来，公司的整体IT系统在管理员的协助下得到了有效的维护和运营，为公司的快速发展提供了有力的支持。但与此同时，管理员还需不断学习、更新知识，以适应公司新业务和技术的应用，为公司未来提供更好的支持和服务。
管理员年度述职报告【篇5】
电子行业管理员个人年终总结范文
尊敬的*总，各位领导，下午好！
时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！
承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
一．进料品质控制：
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
二．制程品质控制：
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的'存在，做到积极改善。
20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2.在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
3.运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。
4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳节之际，预祝各位领导：
新春愉快！万事如意！