出国留学网为您认真整理了一份符合您需求的“合规报告”，在生活中，报告扮演着重要的角色。我们常常需要用到报告，撰写报告时务必针对主题，不要偏离主线，也不要写得冗长啰嗦。其实，写报告并不像我们想象中的那么难。诚挚欢迎您的阅读，希望您喜欢并加以收藏。
合规报告 篇1
合规履职述职报告
尊敬的领导：
我是某某公司的合规部门负责人，特此向您汇报本部门在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概况
本部门主要负责公司法律、合规、风险管理等工作。在上一年中，我们共完成了以下主要工作：
1. 风险管理
本部门制定并实施了合规管理制度，并且在公司全员参与的情况下，推行“以风险为导向，以合规为保障”的工作理念，全面提升了公司的风险管理能力。我们对公司各项业务活动进行全面的风险评估，并及时发现和解决问题，有效保障了公司的正常经营。
2. 合规培训
针对公司员工的工作需要，本部门组织并实施了一系列的合规培训。我们深入分析业务操作过程中的风险问题，以案例分析为主，通过互动、讨论、活动等多种形式，使员工了解与掌握企业合规法律法规知识的全面和有效的内容。
3. 合规审查
在公司各项业务活动中，本部门对业务合规性进行审查。我们通过合规审查来发现企业风险，并及时提出风险预警。同时，我们还要求各业务部门制定相关的风险防范和控制措施，以减少合规风险的发生。
二、工作成果
通过我们的努力，本部门在过去一年中取得了以下主要成果：
1. 发现问题131例，整改率100%
本部门通过全面的风险评估，发现并及时提出了131个问题，涉及业务风险、合规风险等。通过我们的协调和处理，所有问题得到了及时的解决和整改。同时，我们还提出了相关的工作建议和处理意见，以便完善公司的管理体系。
2. 开展合规培训73人次
在过去一年中，我们组织了一系列的合规培训，共计73人次，受训人员分布于公司的各个部门和岗位。通过这些培训，我们使得员工掌握了法律法规、政策、规章、制度等方面的知识。
3. 完成了28个合规审查项目
本部门对各项业务进行了全面的合规审查，共计完成了28个合规审查项目。通过我们全面的合规审查，保障了公司各项业务的正常运作，并最大限度地降低了企业的合规风险。
三、展望未来
为了更好地履行公司的合规职责，本部门将在未来继续加强监管与管控，进一步完善合规管理制度，协调各业务部门落实风险防范措施，创造更加健康、符合合规的环境，推动公司持续健康发展。
谨此报告
合规部门
20XX年XX月XX日
合规报告 篇2
XXXXXXXX深圳分公司
2014年度合规工作报告
总公司：
20xx年是机遇与挑战并存的一年，合规工作责任重大，使命光荣。深圳分公司深入学习和全面落实保险监管部门、总公司工作会议精神，紧紧围绕“合规经营”的工作主基调，扎实推进公司2014年合规工作总战略，贯彻落实总公司20xx年合规工作会议精神，狠抓“三道防线”责任落实，提升我公司的合规执行力和履职能力，大力推进合规文化宣导和内控缺陷改进等重点工作，初步实现了内控合规与风险管理工作的规范化和信息化，加强内控合规风险管理，为推进公司高质量有效益可持续发展提供了重要保障。现就我公司20xx年合规工作情况报告如下：
一、20xx年合规工作面临的形势回顾
近一年来，随着公司业务规模的迅猛增长，公司经营管理水平取得明显进步，风险管控能力明显增强。但是，我们也清楚地知道，与监管要求相比、与总公司对未来发展的目标要求相比，以及从当前内外部检查发现的问题的严重程度来看，公司合规工作依然面临较大压力，一些制约依法合规经营的深层次矛盾依然存在，有些问题还比较突出，合规工作所面临的形势还不容乐观，合规工作任务依然十分艰巨。
从外部监管形势来看，整体监管将长期保持高压态势。当前的保险监管，呈现出不同以往的特点，一是更加注重上下联动、延伸检查；二是更加注重检查在下、立案在上；三是更加注重分类监管、整体评价。可以看出，监管机构的监管理念和思路也在发展，监管的要求越来越高。在年初召开的全国保险监管工作会议上，中国保监会将20xx年保险监管的基本思路确定为“抓服务、严监管、防风险、促发展”，从监管和合规的角度看，主要体现出一个“严”字：一是检查对象更加明确，把市场份额较大、增速快的新公司、违规问题较多和整改不力的公司作为检查重点。二是检查重点更加突出，继续严肃查处经营数据不真实、中介业务违法违规和理赔难等问题。三是责任追究更加严格，把处罚责任人、停业、吊销许可证和追究上级领导责任作为主要手段，强化上级公司对分支机构的管控责任。四是消费者利益导向更加清晰，把解决车险理赔难和寿险销售误导作为今年三项重点监管工作之首，把保护消费者利益作为监管重要目标及衡量工作成效的重要标准。
从总公司合规管控要求来看，总公司对内控合规的相关要求将进一步提高，管理力度将进一步加大。20xx年，是总公司实现“十二五”规划目标的关键之年，总公司制定了“使命XX计划”，提出20xx年实现保费XX以上的增长、规模突破XXX亿元的要求，省公司确定了“保费增速XX以上，保费收入突破XX亿元”的经营目标。作为地市级分公司的后台支持部门，合规条线应当在公司改革发展转型中提供强有力支持和保障。
20xx年，合规战线的工作人员，面临的形势十分严峻，合规工作千头万绪，任务十分艰巨。总公司在年初新推出的专项合规工作就多达近二十项，包括规章制度清理、合规履职评价、内控自我评价、操作岗位风险检查、风险预警指标体系建设、专项风险业务排查、内控流程梳理等一系列内控合规工作，这对我们的工作责任心和积极性是一次重大的考验， 20xx年我公司紧跟形势，有所作为，既坚持原则，把守底线，又通过多种形式的合规手段，推动了合规理念提升，实现了合规创造价值。
二、20xx年合规工作重点
（一）抓好一条主线，持续完善三道防线体系。
一是细化合规履职范围。公司下属支公司负责人是第一道防线和第一责任人，通过自我评估、自我检查、自我整改履行经营过程中的内控合规职能。第一道防线对经营和业务流程中的风险主动进行识别、评估和控制，收集、报告风险点并及时进行整改。公司的市场部分管领导是第二道防线的管理责任人，通过业务管理、监督检查、组织整改履行业务条线的内控合规职能。第二道防线对本业务条线中的风险组织实施检查、整改并及时调整业务政策。公司的合规岗及分管领导是第三道防线。其中合规岗通过制定内控合规管理的政策、标准和要求，为第一、二道防线提供内控合规管理的方法、工具、流程，促进内控合规管理的一致性和有效性；制定第一、二道防线业务自查检查标准，执行合规信息收集、分析和报告制度，评估和监控第一、二道防线内部控制和操作风险状况，撰写风险报告。
二是学习执行创新合规管理工具。1.落实开展关键岗位检查标准制定项目，作为操作岗位自查和“二、三道防线”检查的`基本依据，逐步探索标准化的自查流程，促使四级机构通过持续自我检查实现关键控制环节的落实到位。2.学习总公司公司正在研发的信息系统，提高合规服务能力，实现合规审核、风险识别；强化内控评价运作，实现内控测试、内控报告、缺陷改进的规范化；加强操作风险预警，实现事件报告、数据收集、指标监控的流程化。3.执行并细化“三道防线”日常检查管理办法和第二道防线监督检查工作方案，切实增强“三道防线”的履职能力。
三是形成闭环处理机制。全面梳理各职能部门监督检查、问题整改工作的报告流程，执行并细化合规信息分类标准，执行并落实统一发现问题描述语言，规范信息报送内容要素、严格问题整改时限要求，整合各环节职能，以内控合规与风险管理信息平台为载体，形成问题报告、方案确定、整改跟进的闭环处理机制，促进违规问题、内控缺陷、操作风险等各类风险事件的动态化、实时化管控，进一步发挥合规岗位的统筹协调作用。
（二）抓队伍建设，创新合规工作机制。
目前，公司合规岗属兼岗，不能全面满足公司高速发展时期对合规保障的需求。今年，2015年，我公司将合规岗转为主岗，明确了合规岗的职责，实实在在地承担起本部门和归口管理条线的合规工作。同时，由于合规工作形势严峻，在这个过程中，通过工作机制的持续完善和创新，通过开展多种形式的学习、培训、交流和沟通，在动态发展中提高合规岗工作人员的合规技能，更好的为公司的经营发展服务。
（三）抓培训宣导，提高全员合规意识。
深入开展内控合规文化宣导，不断丰富培训层级和形式，提高合规宣导深度和广度。一是基本健全合规培训体系。分层次、分需求，基本建立起了面向管理者、各职能部门和各业务条线的多维度合规培训体系。一是对各职能部门负责人，在总公司风控合规部的指导下开展培训工作，定期加强对法律法规和最新保险监管政策的学习，吃透监管精神，增强合规意识与法纪观念；二是对全体员工以及业务条线人员，公司继续开展展业合规培训和新员工入司合规培训；公司按季度结合各部门各岗位履职要求，通过案例分析、警示教育、普法宣传、合规承诺等方式，培育全员合规意识，引导各级干部员工夯实内控合规的思想基础；二是丰富合规宣导内容。以保险监管政策、专项业务领域、内控合规常识为培训重点，把合规文化的宣导与典型违规案例、常见违规行为的深入剖析结合起来，与日常的风险警示教育结合起来，与保险监管政策结合起来，与合规知识技能的普及培训结合起来，与先进合规经验的交流结合起来，与合规绩效的考核评价结合起来，既注重软性影响，又强化刚性约束。三是关注合规风险，重点开展培训宣导。
（四）抓合规检查，促进全面风险管理。
进一步加大合规检查力度，整合资源，上下联动，现场检查与非现场检查相结合，专项性检查与综合性检查相结合，部门自查与排查相结合，扩大检查覆盖面，提高内控合规和风险管理工作的专业化水平。公司高度关注各流程操作风险，积极开展合规自查自纠工作。一是做好保监局检查整改复查工作，按照总公司要求对保监局检查出的问题进行限期整改并跟踪整改情况，按规定上报整改结果。二是在总公司的指导下，分阶段开展风险排查、内控评估、制度梳理等工作。
合规报告 篇3
合规履职述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是某公司的合规主管，现就公司合规履职情况向领导和各位同事做述职报告。
1.合规工作的重要性和意义
作为公司的一名合规主管，我认为合规工作的重要性和意义在于：
首先，合规工作是公司发展的基础和保障。合规工作的本质就是为公司建立正确的经营理念和文化，确保公司所有业务活动和决策都符合法律法规和道德标准，从而避免因违反法规而发生的各种风险和损失。如果公司无法在法律法规和道德标准的范围内合规运营，就无法获得客户和投资者的信任，也无法实现长期的稳健发展。
其次，合规工作是公司社会责任的体现。公司必须承担社会责任，尊重法律法规和道德标准，推动行业发展和社会进步。只有通过建立健全的合规治理体系，防范和化解各种风险，才能让公司在竞争中保持持续发展的优势，同时实现社会责任的充分履行。
2.公司合规履职情况
经过近半年的努力，我和我的团队积极推进公司的合规治理工作，主要做了以下工作：
（1）完善合规治理制度。我们对公司的合规制度进行了全面梳理、分析和优化，增加了违规惩戒的相关条款，明确了违规责任人的责任和惩罚措施，加强了内部控制体系的建设和升级，确保公司的各种活动都有依据可循、过程可控。
（2）加强对员工的教育和培训。我们针对公司各个岗位的员工，分别制定了个性化教育和培训计划，落实了日常问卷调查、趣味测试等多种方式，让员工形成自觉遵守公司合规制度的习惯和意识，从而保证公司日常运营的合规化。
（3）加强对合作伙伴的合规风险管理。我们对公司与合作伙伴的合作方式进行了全面审视和评估，建立了统一的合作规范和评价体系，对合作伙伴开展了全面的合规调查和风险评估，确保公司与合作伙伴的业务都符合法律法规和道德标准。
（4）加强合规数据的分析和监测。我们针对公司的核心业务和重点领域，建立了专业的大数据分析系统，自动监测、预警和分析公司的合规风险和问题，同时加强对内部审计和外部检查的备案和管理，确保公司的日常合规履职工作的长效性和效果。
3.存在的问题和改进措施
在公司合规履职工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：
（1）公司合规意识和责任意识还需加强。尽管我们已经开展了大量的合规教育和培训工作，但对于少数员工来说，合规意识和责任意识仍存在不同程度的缺失，需要进一步强化合规教育和培训措施。
（2）合规制度和流程的落地需加强。我们制定了完备的合规制度和流程，但前期的执行力度还需进一步加强，需要加强对各项制度和流程的宣传和培训，同时严格督促和检查落实情况，确保制度和流程落地并生根。
（3）合作伙伴的合规风险管理还需精细化。公司与众多合作伙伴紧密合作，在此过程中，涉及到风险和合规问题的概率较高，因此我们需要对合作伙伴的合规风险进行更加精细化的管理和评估，建立更加严格的风险评估和跟踪机制，同时加强与合作伙伴之间的合规宣传和教育。
为此，我们将继续积极探索合规履职的新思路和新方法，全方位推动公司的合规治理工作，不断完善和优化公司的合规管理制度和流程，不断提高员工和管理者的合规意识和责任感，最终实现公司的政治、法律、道德和商业风险的全面控制和管理。
报告完毕，谢谢大家！
合规报告 篇4
本次合规履职述职报告，我将就公司在合规落实方面所做的努力和取得的成效进行详细阐述，以便于领导和相关部门的参考。
一、合规背景
随着经济全球化和市场化程度的不断加深，企业在经营过程中面临着越来越多的合规性风险。尤其是在我国不断推进法治建设的重要时期，企业必须以追求合规为基本准则，坚决防范和避免各种合规性风险，提高自身可持续发展能力。
我公司在此背景下充分认识到合规的重要性，积极采取了一系列措施加强合规管理，落实企业合规职责。
二、合规职责
公司合规职责主要包括管理层合规领导和各岗位职工合规意识的建立和强化，制定和完善企业合规流程和操作规范，建立合规内控体系，做好反腐败工作。公司制定了《合规管理办法》等一系列规章制度，确立了合规管理工作的组织领导架构和职责分工，建立了从职业道德、公正竞争、数据隐私保护、知识产权保护、反洗钱、反腐败等方面的合规责任制度。
三、合规工作
1.建立合规管理体系
为了做好合规工作，公司制定了《合规管理制度》，从战略、组织机构、责任分工、流程规范、监督评估等方面，全面规范并严格执行管理解决方案，建立完善的合规管理体系。
2.加强内部控制
公司建立了完善的内部控制体系，对公司各项业务活动进行全面的监管和控制，并严格要求员工依照规范程序开展工作。同时，每个部门都设立了内部控制岗位，负责日常的风险控制和检查，确保各项管理制度落实到位。
3.加强员工合规培训
公司对员工进行了全员合规培训，通过定期组织内部培训、安排外部专家讲座等方式，让员工逐步提高合规意识，掌握相关知识技能。此外，公司在日常工作中也加强了员工合规考核管理，通过考评和奖惩机制，不断提高员工的合规意识和认识。
4.落实合规职责
公司建立了完善的内部合规监督机制，对各个部门进行日常监督，对存在违规情况进行立即处理。在反腐倡廉和反贪防治方面，公司也建立了严格的制度和执行程序，对漏洞加以修补，对问题加以查处，确保企业合规管理的全面落实。
四、合规成效
经过公司全体员工的共同努力，公司的合规管理工作取得了明显的成效：
1.合规管理体系日趋完善
公司建立了相对完善的合规管理体系，实现了“责任明确、流程规范、信息共享、风险预防、制度约束”的目标，有效强化了公司合规管理的实效性和可持续性。
2.内部控制力度加大
公司内部控制体系得到更好的建设，能够更全面、更精确地掌握各项业务数据和信息，开展了“内部控制自评”，以及“内部审计和控制检查”等方法，有效识别了发生和发展于公司上下业务管理领域的风险复杂性。
3.员工合规意识不断提高
公司开展全员合规教育培训，全体员工对公司和国家的法律法规有了更加清晰的认识，进一步强化了各项业务活动的合规意识，及时发现并处理想要伸手的不符合合规要求的工作，实现了公司内部的监督和自我监管。
4.合规工作实效显著
公司合规工作在反腐倡廉和反贪防治方面取得了较好的成效，有效避免了更多的合规性风险，在经营和管理上获得了更多的信任和支持。
五、后续展望
公司将继续加强合规工作，进一步完善制度和管理制度建设，强化检查内容和力度，加强业务流程管理，提高风险控制能力和管理水平，做到“深化流程改进、精细管理推进、体系完善完善、规范文化建设”。同时，公司将持续加强员工合规教育培训，强化员工的合规意识，以确保公司合规管理工作的高效运转和可持续发展。
合规报告 篇5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是本公司审计合规部的一名员工，今天来给大家进行一份述职报告。
实施合规风险管理，是每一个企业应该承担的重要责任。我们审计合规部致力于对公司现有的经营行为、财务决策、合同管理等方面进行全面、深入的审计工作，为公司的可持续发展提供有力的支持。
在过去一年里，我们审计合规部在以下方面取得了一系列的重要进展：
一、制定和完善公司合规制度
合规制度的完善是公司健康发展的重要保障。因此，在过去一年里，我们审计合规部积极参与公司合规制度的制定，并审查公司现行合规制度的实施情况，对不符合法律法规或公司规定的行为进行纠正和整改。同时，我们还不断完善公司的合规培训体系，提高公司员工的合规意识和水平。
二、审计工作的深入开展
在审计工作中，我们认真贯彻执行审计规范，并结合公司的实际情况，开展了一系列深入的审计工作，包括财务审计、风险管理审计、合同管理审计等等。通过对公司各方面的审计，我们发现了一些潜在的合规风险和问题，为公司提供了有价值的参考和建议。
三、加强与政府部门的沟通，提高公司的政策合规性
在过去一年里，我们审计合规部加强了与政府部门的沟通，并及时了解、掌握了有关政策的变化和要求。同时，我们也对公司相关业务的政策要求进行了梳理和整理，确保公司的经营行为符合政策法规的相关规定。
四、积极开展风险管理工作
作为审计合规部的一项重要工作，我们积极开展了风险管理工作。我们通过对公司各方面的风险进行了分析和评估，并结合公司的实际情况，制定了相应的风险管理措施。我们还在公司内部开展了相关的风险管理培训，提高公司员工的风险管理意识和水平。
五、推动信息化建设，提高工作效率
为了提高审计工作的效率和质量，我们还积极推动了信息化建设。我们引入了先进的审计管理软件，对审计工作进行了自动化、智能化的处理，提高了审计工作的效率和准确性。同时，我们还不断优化和改进信息化系统，以更好地服务于公司的合规管理工作。
总之，过去一年里，我们审计合规部在加强公司内部合规管理、优化风险管理、深入开展审计工作等方面取得了一系列重要进展。我们将继续努力，为公司的持续发展和长足进步做出更大的贡献。
谢谢大家！
合规报告 篇6
尊敬的各位董事、股东：
您好！
我是公司的监事会成员，负责监督公司的经营活动和管理层的行为，确保公司合法合规运营。在过去一年中，我和监事会成员深入开展监督工作，积极推动公司合规建设，让公司合规运营水平不断提升。现在，我将就公司的合规工作向各位股东和董事汇报，并认真听取各位股东和董事的意见和建议。
一、加强公司内部管理
公司内部管理是保证合规的基础，我们对公司内部流程、制度、职责、责任等方面进行了全面细致的审查和调整。监事会按照规定和程序，已办理了有关人事、合同、投资、财务、商业秘密等重要业务的审批和监督工作。监事会在内部审计工作、风险管控等方面积极参与，对涉及公司安全稳定的项目进行了认真的分析和评估，使公司内部管理更加规范、透明、高效。
二、全面规范公司经营行为
公司运营活动必须遵守国家法律法规和各项规章制度。为此，监事会加强监督，严格按照公司章程和合同规定，要求公司各个部门和人员必须遵守公司制度和管理制度，确保公司经营行为合规，不违背道德、法律和商业原则。
三、加强对员工的培训和教育
员工是公司经营活动的重要组成部分，而员工的素质和行为直接关系到公司的合规运营。为此，我们加强了对员工的培训和教育，使员工了解公司的法律、法规和内部制度，增强了对公司合规经营的认识。同时，我们也加强了对员工的监督，对涉及公司经营合规方面的问题及时进行纠正和处理，使员工处于全面的合规态势中。
四、积极推动公司的社会责任
公司是社会的一份子，必须承担起应有的社会责任。我们深入学习国家的法律法规、行业规范，根据公司的实际情况，制定了《企业社会责任管理规定》并实行。在公司各项业务中，我们也尽可能地提高了社会责任意识，并通过积极的公益活动、慈善捐助等方式回馈社会，树立了公司良好的社会形象和信誉。
以上是我和监事会成员在过去一年中对公司合规工作的努力和成就。但是，我们也认识到，公司合规运营是一个长期的过程，需要各个方面的共同努力。因此，我们将继续加强对公司内部管理的监督，完善公司制度和流程，加大员工教育力度，并积极推动公司的社会责任。同时，我们也诚挚地欢迎各位股东和董事提出宝贵的意见和建议，共同推动公司合规建设，实现公司的可持续发展。
谢谢！
合规报告 篇7
根据我分行的现状和总行对分行组织架构和职能设置的调整方向，我中心在20XX年主要的工作思路和重点具体如下：
20XX年我分行的合规风险管理，侧重点应放在事前预测与事中控制方面，并力争达到以下目标：合规导向鲜明，合规职责明确，合规问责严明，保障合规独立，落实合规资源，报告路线清晰，部门协同有序，合规文化创新。
（一）进一步完善分行独立有效、分级负责的合规风险管理体系。
1、建立我分行内部控制体系的总体思路如下：
我分行建立有效的内控管理组织架构，必须与银行整体的经营管理架构相配套，将银行的职能部门划分为风险管理条线、业务拓展条线、运营支持条线，由“块块管理”为主的模式向“条条管理”为主的模式转变，进一步强化内控管理的独立性，发挥其制约作用。
分行合规管理的层是分行分行风险管理与内部控制委员会，负责公司合规管理基本政策的审批、评估和监督实施。
高级管理层，在合规管理部门的协助下，负责执行总行制定的合规政策，建立合规管理架构，制定具体的合规管理制度并监督执行，对公司合规经营负责。
合规管理部门负责协助高级管理层有效管理合规风险，对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查，及时向高级管理层报告合规管理问题，履行合规政策开发、审查、咨询、监督检查、培训教育等合规管理职责。加强与各部门的协作和互动，构筑“员工（部门）—风险管理部门及合规部门—稽核部门”三道防范合规风险的防线。
部门负责人对本部门所有事务的合规性负责，负责对本部门经营事务的专业审查、监督和检查，对发现的违规问题及时处置，并及时上报。
（二）加强与各部门的协作和互动，构筑“员工（部门）—风险管理部门及合规部门—稽核部门”三道防范合规风险的防线。
1、合规应建立在全员、各业务部门主动合规的基础之上。培育各部门主动寻求合规部门的的支持和帮助，主动开展合规性自查，并向合规部门提供合规风险信息或风险点，支持并配合合规部门的风险监测和评估的积极性和主动意识。
2、合规部门进一步专司识别、评估、监测、咨询、报告和控制合规风险，支持、协助各级高层做好合规风险管理，为各业务部门和员工提供合规咨询和帮助，协助业务部门管理合规风险，为业务与产品创新提供合规支持。
3、将内外部审计和各项自查活动作为合规部门识别、监测和评估合规风险信息提供信息来源和依据。
4、进一步完善合规绩效考核、诚信举报、合规问责三大机制。（1）细化合规绩效考核机制，并将其纳入各部门经营业绩考核当中。通过合理的绩效考核项目及比重设计，倡导业务拓展与遵循合规方面取得良好平衡，确保各项经营活动遵循合规原则。（2）建立诚信举报机制。设立举报信箱、举报电话，充分依靠和发动员工，切实遏制有令不行、有禁不止的违规行为。对于合规表现出色或对举报、抵制违规有功者予以奖励，并对举报者进行有效的保护；对存在或隐瞒违规问题及错报、漏报、谎报行为，并造成不良后果的，视情节轻重追究责任。（3）健全合规问责机制。建立违规的内部责任追究制度，加大违规处罚力度，提高违规成本，对因违规出现资金损失和经济案件的，要严格追究责任。
5、在目前分行法律合规事务审核流程运行一段时间后，制定《分行合规事务管理办法》。初步拟定办法应综合合规绩效考核、授权管理、诚信举报、案件报送处置、合规问责、合规意见书等多项内容，对上述合规事务的处理流程、报告方式等做出详细的规定。以期进一步规范了合规领域的管控，使本行合规风险管理制度趋于完善，为合规风险实施精细化管理，创建合规文化提供有力制度保障。
（三）进一步加强对分行反洗钱工作的参与度和关注度，根据总行对分行的职责划分，按照分行领导的具体安排，逐步过渡分行反洗钱方面的工作职能。