矿山述职报告(篇1)
尊敬的领导：
我是某矿山的管理人员，今天向领导汇报本矿山的工作情况和未来计划。
一、工作情况
本矿山采选的矿物主要是煤炭和铁矿石，全年生产总值达到了xx亿元。工作人员总数为xx人，其中矿工xx人，技术人员xx人，管理人员xx人，行政人员xx人。矿山安全生产工作始终是我们的重中之重，全年无重特大事故发生，但仍有一些轻微的安全事故发生，我们采取了相应的措施来预防和减少这些事故的发生。同时，我们对员工进行了安全培训，提高了他们的安全意识。
为了保障环境保护，我们不断加强矿山生态环境治理，采用了先进的环保设备和技术，充分发挥环保设施的功能，使矿山生态环境得到有效保护，确保了矿山的可持续发展。同时，我们积极开展了矿山文化建设活动，营造了和谐的企业文化氛围，提高了员工的文化素质和综合素质。
二、未来计划
未来，我们将进一步加强对矿山的管理，提高矿山的生产效率，确保矿山的可持续发展。具体的计划包括以下几个方面：
1.加强矿山安全工作：要进一步完善矿山安全管理制度，保证矿山生产安全；同时要从员工的安全意识、技能和管理方面入手，多方面提高矿山安全生产水平。
2.提高煤炭和铁矿石的开采率：要加强矿山技术改革，提高采选设备的使用效率，增加煤炭和铁矿石的开采率。
3.完善环境保护工作：全面贯彻落实《环保法》，持续加强矿山生态环境治理，加快绿色矿山建设，使生态环境得到进一步保护。
4.力争全年生产总值实现增长：加强与下游客户的沟通与交流，根据市场需求调整生产计划，提高整个企业的生产效率和盈利水平。
总之，我们将一如既往地全力以赴，为实现企业的可持续发展而不断努力。
矿山述职报告(篇2)
近年来，中矿集团坚持以“安全第一，预防为主；以人为本、提高素质；抓住关键、有效管理；依靠科技、持续改进”的安全生产方针，牢固树立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市场”的安全价值观念，以“关键部位、关键环节、关键时段、关键人员”为总抓手，强化教育提素质，严格管理除隐患，加大投入优环境，构建了“全员、全方位、全过程”的矿山管理新机制，连续多年实现安全生产无事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采场、提升系统、尾矿库等可能对安全生产造成重大危害的部位和场所作为“关键部位”抓牢抓好。平均每年投入安措资金3000多万元，对提升、供风、供电、通风、排水等生产系统不断进行改进，为职工创造了安全的作业环境。针对三大金矿矿体结构破碎，极易发生冒顶、片帮事故的现状，积极开展采矿方法研究，成功实验了适合现场作业条件的“下盘联巷、上盘进路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采矿方法；对采场按稳固性实行分类分级管理，采取了长短锚杆结合、锚杆与撑木联合支护、“强采、强出、强充”等措施，尤其是“拱型控顶、光面控柱爆破技术”的推广应用，使顶板呈光滑的拱型，成为井下一道亮丽的风景线。为解决深部施工对系统通风和局部通风的影响，20xx年投资1900多万元，重点对玲南金矿和罗山金矿的通风系统进行了大规模的技术改造，使井下通风效果得到了明显改善。为保证尾矿库安全，对停用的尾矿库全部进行了标准化闭库管理，并顺利通过了市安监局的验收。此外，大力推行井下机械化作业，不断引进和更新装备，使井下掘进、采矿、出矿、运输、提升机械化作业率达到100%。
二、将交接班、爆破物品及化学危险品管理、高空危险作业作为安全管理的“关键环节”抓牢抓好。实行了交接班人员现场面对面交接制度，交接双方不仅要交接岗位，还要做到设备设施、作业地点安全状况的交接，使现场事故隐患能够得到及时确认和整改；以创建非煤矿山精品工程为目标，对井下开采系统的各个环节实行动态达标，井下主要中段的水渠全部进行了水泥硬化，所有的管线路和标志牌均按标准设置。目前，已建成以玲南金矿14中段、罗山金矿12中段、阜山金矿16中段为代表的内部“样板工程”，推动了安全标准化工作跨上新台阶。在此基础上，不断加大监督检查力度，在集团内部大力推广实施了领导干部和职能部门24小时巡查制度，时刻保持对违章违纪行为的高压态势。20xx年，共组织拉网式、交叉式安全大检查53次，公司领导带队进行安全大检查1032次，隐患整治力度进一步加大。
三、把零点班、节假日、农忙季节以及冬夏“四防”等特殊时段列为“关键时段”抓牢抓好。通过推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月评估”制度和“三大”激励机制，切实抓好人体最容易疲劳的零点班等各个关键时段的安全生产工作。“8651”全方位精细化管理模式是以“‘八到位’、‘六不准’、‘五积极’、‘一杜绝’20项考核标准”为基本考核内容，以《安全质量标准化处罚细则》为考核依据，通过《日考核、月评估制度》具体实施。“日考核”即各金矿、车间、部室考核小组每天对照考核标准，通过对每个职工当日工作状态和工作效果特别是遵章守纪情况的考核评价进行“日分配”；“月评估”即以“日考核”累积的情况为基础，月末分别产生“标准化操作标兵”和“最差职工”，并进行相应奖惩；“三大”激励机制即岗位责任制、人事动态管理制度和特殊事项奖惩制度。20xx年，全公司共发放安全生产特殊事项奖励850余万元，安全罚款452万元。
四、把有思想负担、情绪异常、经常违章违制等需特别关注的人员列为“关键人员”抓牢抓好。通过推行军事化管理、强化安全教育等形式，转变“关键人员”的思想观念，促使其保持良好的.工作状态。一方面，推行军事化管理，强化职工的标准和规范意识。20xx年，聘请预备役二二六团官兵对职工进行了为期5个多月的正规军事训练，此后始终坚持每天进行队列会操和单兵考核，通过“全员皆兵”，不断强化职工的规范和标准意识；全力推广班前班后会议制度，每天上班前和下班后专门召开会议，总结上班安全工作、强调当班安全注意事项、落实安全防范措施、公布奖惩事项，对职工进行安全文化教育，观察和控制职工的岗前状态、对职工进行安全“热身”、促使职工迅速进入工作状态。另一方面，强化安全教育，不断提高全员安全意识和安全技能。结合企业文化建设活动，强化教育措施，多途径提高全员安全生产素质。坚持每月开展一项安全生产专题活动，09以来先后开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛和演讲”、“‘杜绝三违，安全在我心中’”签名仪式、“当一天安全员”等活动，在强化安全管理薄弱环节的同时，营造了浓厚的安全氛围；不断加大培训力度，20xx年共组织全员安全知识培训5023人次，特种作业人员培训1441人次，机电管理知识培训746人次，矿山救护知识培训86人次，外来施工人员安全培训630人次，组织矿山各类应急演练18次，参加安全资格证书培训40人。同时，构建企业与家庭互动机制，充分发挥职工家属的激励和鞭策作用。采取给职工家属一封信、组织职工家属代表座谈会、开展安全主题家访、让职工家属参观生产现场、夫妻签订安全约定书等方法，把亲情影响力溶入到公司安全管理中，鼓励职工家属营造和谐家庭环境，当好安全生产的“贤内助”。20xx年，共组织职工家属座谈会12次，构筑了“前方监督，后方支持”的良性互动机制。
矿山述职报告(篇3)
尊敬的领导们：
我是XX矿山的管理人员，在XX年度的工作中，我担任了XX职位，负责XX部门的管理。在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一定的进展和成绩，在此向各位领导汇报工作情况。
一、工作回顾
1. 生产管理
矿山生产管理是我部门的核心工作之一。在去年，该部门共完成了XX万吨煤的采掘任务，超额完成了上级领导下达的任务要求。同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率，降低矿井事故率，改进矿山管理，确保各项工作合规合法。
2. 资源开发
矿山的资源开发是该部门核心工作之二，除了不断提高煤炭采掘率之外，我们还在尝试利用现有资源开发出多元化产业，如利用废渣生产出矿浆、建筑材料等，丰富了矿山的产业结构。
3. 安全管理
安全管理是我们最重要的工作之一，我们始终把安全放在首位，做到科学预防和应急预案并举。在过去的一年中，我们注重针对安全生产问题开展教育培训工作，组织同行专家进行技术交流，完善了矿山安全管理制度，确保了生产安全稳定。
4. 团队建设
我们注重员工素质提升工作，组织员工参加各种岗位培训、技能比赛等，使得员工获得了更好的专业技能和业务素质，同时，我们组织员工开展各种文体活动，增进员工间的交流和感情，提高了员工的幸福感。
二、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：
1.人员稳定性差，人员流动频繁；
2.设备老旧，难以满足生产需求；
3.环境治理存在困难和成本较高的问题。
三、下一步的工作计划
1. 加强人才引进，提高人员稳定性和职业发展；
2. 投入大量资金进行设备更新升级，提升生产质量和效率；
3.加强环境治理，提高绿化率，改善环境质量。
四、结语
在XX年度的工作中，我和我的团队经过不懈努力，在生产管理、资源开发、安全管理和团队建设等方面，取得了一定的成绩和进展。但是，我们也存在一些问题，需要进一步完善和改进。在未来的工作中，我们会继续保持工作的劲头和热情，不断创新和进取，争取获得更加优异的成绩和成果。
附：相关数据
1.生产关键数据：XX万吨煤采掘，完成率XX%以上。
2. 安全数据：无事故记录，安全生产考核得分XX。
3.财务数据：矿山盈利XX万元，顺利通过财务审计。
谢谢大家！
矿山述职报告(篇4)
我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能源市场紧张、激烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能氛围，抓住节能战机，深入内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低成本，为工厂解压，为工厂发展蓄积能量。
一、建立约束、监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制。
建设节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地激励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建设节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资源的长效机制，保证节约型工厂建设工作持续深入开展。公司20_年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。具体工作如下：一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与能力，作为长期工作纳入员工培训计划，不断对员工进行养成性教育，提高员工节约资源的能力。公司定期组织了能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。
把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目标、资源配置、激励制度、考核评价有机结合起来，促进建设节约型工厂工作长效机制的形成。
三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。
加强设备自主保全工作。目前，工厂的部分生产设备老化，部分生产设备“服役期”都在20_年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，达到恢复设备精度，提高设备综合效能的目的，并按照国家标准合理配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具进行检定、校准，为建设节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能源利用状况报告。
企业员工年度工作总结严格成本预算，实施KPI目标管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、成本指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目标值，对成本费用指标实施具体有效控制，为定量化管理提供依据，推进精益生产。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好氛围。开展资源耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好生产车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工成本意识、责任意识、大局意识。
四、按照省节能办要求开展了能源审计，并编制节能规划并有效的组织实施。编制了年度节能计划，制定了整改措施并组织实施。
广泛推进QCD改善工作。QCD改善是企业活力的源泉，是企业内部降低成本、减少浪费的一大法宝。20_年，我们对生产组织进行了改善，提高谷电利用率，1-5月实现降成本75万元。我们将在取得成果的基础上，不断加大QCD改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展QCD改善工作，促进此项工作不断向纵深发展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好氛围，不断消除工厂浪费现象。建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展生产、经营、管理等工作。
充分发挥CFT小组的功效。通过成立CFT课题小组，灵活运用V-UP方法，把浪费严重的关键点、降成本的重要环节以及管理、技术方面的重点和复杂问题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析要因，策划改善对策，进而展开实施，最后对改善效果予以评价确认，达到降低成本、消除浪费的目的。20_年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高生产成本的重重压力。为规避各种风险，克服材料、动能等涨价因素的影响，我们通过CFT管理模式的有效运作，分别成立了8个CFT团队，各部门(车间)确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动，材料利用率明显提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11万元，大大消化了各种不确定因素的影响，为今后科学运用CFT这一活动形式解决问题，充分发挥CFT的力量，积累了宝贵经验，节能效益按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。
企业在《参加节能自愿协议试点实施方案》中承诺的指标完成情况。到20_年底：
(1)吨(产品)综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原计划(签自愿协议前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)节能0.125万吨标准煤，节能效益达107.5万元，比原计划多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元;
(3)节能率为4.26%，比原计划增1.28个百分点;_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 总之达到了预期目标要求
矿山述职报告(篇5)
尊敬的领导：
我是×××矿山的矿山管理人员，感谢领导们对我们工作的关心和支持。在此，我向领导们汇报我所在矿山过去一年的工作情况。
一、上一年度矿山生产情况
我们的矿山去年共进行了×次开采作业，其中开采总量达到了×××吨。该矿山总开采量较去年同期增加了×××吨，增长率达到了×%，为该矿历年开采总量之最。
在开采过程中，我矿始终遵守“安全第一、高效生产、环保节能、科学管理”的方针，全面贯彻落实矿山安全生产政策，加大对生产作业一线的安全教育和管理力度，特别是对标榜国际标准，强化了“安全管理”和“质量控制”两大环节，以保障生产安全和提高产品质量。
二、安全生产情况
在过去一年的生产过程中，矿山安全生产工作得到了矿山领导和全体员工的高度重视，安全意识得到全面提高。我们定期进行安全生产检查，及时发现问题并要求整改，每天进行动态监测，及时掌握矿山各项运营情况。在各项安全检查中，无严重事故发生，确保了人身、设备安全，保障了生产经营。
三、节能环保情况
矿山重视生态保护，持续开展环保措施，确保生产作业不对环境产生负面影响，实现节能降耗，为实现可持续发展贡献力量。在全面加强环境管理的同时，我们通过改进、节约、利用等措施，实现全年节能降耗，节约投资，增加效益，取得了显著的社会和环境效益。
四、科学管理情况
在过去一年中，矿山始终贯彻“科学管理、精益求精”的理念，进行创新管理，形成完善的管理体系。通过对各项管理指标的监控，有效控制了生产过程中出现的风险事件，提高了矿山的经营效益和管理水平。矿山自上而下形成了科学决策、信息共享、认真落实的工作氛围，为全面推进科学化管理奠定了扎实基础。
五、未来展望
在新的一年中，我们将继续努力，不断加强矿山科学管理，提高安全生产意识，推动节能降耗，不断完善矿山环境，以更好满足市场需求和客户需求，强化对核心竞争力的提升，推进国有企业转型升级，实现强国梦想的贡献。
矿山述职报告(篇6)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今年1月至今，我负责管理的矿山本着“安全、生产、管理、效益”为中心的方针，以“管理精益化，生产高效化”为目标，精心组织生产，加强管理，取得了一定的成绩。现就矿山生产管理情况作如下的汇报。
一、生产进展：
1.1 生产量
今年1月至今，本矿山共生产原煤100万吨，比去年同期增长了10%。其中3月份的生产量达到了历史新高，为14万吨。
1.2 安全生产
安全生产是企业的生命线，本矿山一直以来都重视安全生产。今年1月至今，共发生安全生产事故4起，其中1起轻伤事故，未造成人员伤亡。我们会继续加大安全生产宣传教育力度，确保安全生产形势稳定。
1.3 线路维护
今年以来，本矿山积极推进线路维护工作。我们制定了细致的线路维护计划，按计划对线路进行巡视、检修、清理。目前线路出现故障的情况明显减少，有效提高了矿山生产效率。
二、管理进展：
2.1 监管制度
为加强矿山管理，我们制定了一系列监管制度并付诸实施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、奖惩办法等。这些制度的完善有效约束了员工的行为，保证了矿山的正常运转。同时我们还推进了信息化管理、智能监测设备的研发，为矿山管理提供了新的技术手段。
2.2 节能降耗
今年以来，本矿山还积极推进节能降耗工作。我们建立了能耗监测系统，监控能源消费情况并及时采取措施。同时优化能源使用，改进生产工艺等措施也得到了实行，有效降低了能源消耗。
三、效益进展：
3.1 经济效益
今年以来，本矿山采用了节能措施，降低了能源消耗。同时生产量增加，综合经济效益达到预期。
3.2 社会效益
本矿山在生产经营过程中，积极履行社会责任。我们定期开展文化活动、慈善捐赠等公益活动，为社区居民提供服务。
以上就是本矿山今年以来的生产、管理、效益方面的进展情况汇报。我们会继续努力，争取取得更好的成绩，为企业发展做出更大的贡献。感谢领导的关心支持，感谢各位同事的辛勤付出！
矿山述职报告(篇7)
同志们，20xx年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进公司各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
公司今年以来在畜牧局的领导下，在公司各部门的通力配合下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了职工按章办事的意识，提高了职工按章办事的自觉性。二是积极备应对GSP验收工作，确保GSP验收如期通过。
20xx年是GSP验收的最后一年，我们公司上下一心，以GSP验收为契机，在畜牧局的领导下，进行了门面和仓库的基础改造，对公司职工进行了培训，使公司上下焕然一新，一次性的通过了上级GSP验收组的验收，成为大冶市第一家通过GSP验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心，就是以经济建设为中心，公司所有职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理处处以身作着，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户咨询的工作，而且还要担负着公司采购方面的谈判，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决公司问题而努力工作。
二个基本点，就是以公司利益和行政管理为基本点。在保障公司利益上，全体职工思路清晰，树立了不浪费不铺张的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对公司经营的兽药产品做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在发现养殖户来买呼吸道和肠道药物增多时及时地报告给公司，使公司及时的组织产品，同时也避免了客户的流失，在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，我承担着业务协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，为经理分忧。表现出了一个职工的应有素质，在大量的日常事务，却还要担负起公司的司机，在接待外来宾客时，做到礼仪有节、热情有度，加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，
二、存在的问题：
同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我被组织任命为副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进行了对比和查找，发现确实存在着亟待解决的问题：
一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说以和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。当前的主要工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的.信息反馈养成就是不习惯，各种协调不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。
三、20xx年的工作打算
同志们，20xx年将是GSP建设的关键一年，同时也是我们公司开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是：
（一）继续抓好经济建设这个中心，确保公司建设整体推进。
20xx年公司任重道远，兽药销售直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到销售工作之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以经济建设为中心，首要的是要以业务技术服务为中心，这是核心。所以我们要群策群力，要发挥自己的优势，积极学习各种畜牧新技术；其次是抓好服务接待工作。使养殖户愿意和我们交朋友，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究经济建设整体推进的思路，抓好各种畜牧技术服务的建设，实现养殖的优质、高效、安全、低耗之目标。
（二）抓好员工素质建设的`前期准备，实现公司健康发展。我们一定要牢固树立这样的一种观念，即员工素质的好坏可以决定公司的发展，我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好员工素质建设；我们一定要努力实现公司关于抓好员工素质建设的时间点，具体时间点是：在20xx年第一季度要完成抓好员工素质建设的思想工作；第二季度要抓好员工素质建设动员；第三季度要抓好员工素质建设实施工作；第四季度抓好员工素质建设建设考核。
（三）大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
20xx年，公司将根据实际情况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。公司全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是自己还是别人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，公司每个干部职工所做的工作是受公司的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。
同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是经济建设将逐步全面地开展，公司的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管物的人、管人的人，这四种人更要如此，公司决不能出现经济上去了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。
同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！同时拜托你们向家人传达公司对他们的问候！谢谢大家！
矿山述职报告(篇8)
我国矿山企业主管部门和领导层尚未对信息化建设给予足够的重视，在信息化建设方面缺乏长远规划，在资金、人力等各方面的投入相对较少。
目前，我国矿山企业信息化建设缺乏相应的人才队伍，人才培养不能满足信息化建设的需要，且企业在引进信息化人才方面的重视度不高。
然而，矿山企业信息化建设需要相关人员紧密地联系矿山企业的实际，不断解决日常生产管理、设备管理和财务管理等方面的实际问题，对信息化人员的专业素质和业务水平提出了更高的要求，信息化人才培养的'难度较大。
矿山企业的工作种类较多，业务流程繁琐复杂，企业的生产经营缺乏统一化和标准化的规定。
同时，企业所使用的设备和系统也缺乏统一的技术标准。
厂家针对矿山生产状况研发出的信息化产品种类繁多，在日常应用过程中各种系统往往出现相互重叠、互不兼容的问题。
我国矿山企业大多数生产设备的信息化程度不高，监测系统不够完善，信息化普及面低。
在一些重要的安全管理环节还是凭借相关人员的安全管理经验来进行操作，难以及时检查出重要安全管理环节发生的细微异常，容易错失安全隐患治理最佳时机，又缺少提前制定的有效防范措施，现场处置方案科学化水平不足，容易造成较多的安全事故。
矿山述职报告(篇9)
尊敬的领导：
我是xx矿山的矿山管理人员，非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和管理成果。
2019年，我们公司基本完成了全年生产计划，实现了盈利目标。但随着国家环保政策的加强和市场竞争的加剧，以及人员、设备和技术等方面的薄弱，矿山生产面临的风险和挑战也逐渐加深。
为了应对这些挑战，我们矿山管理团队采取了一系列措施：
一、加强生产管理。我们通过制定详细的操作规程和岗位责任书，明确各岗位的职责和要求，加强对现场人员的培训和考核，提高生产质量和效率。
二、科技支撑。我们运用先进的生产技术和设备，对生产线进行了改进和升级，在保证生产质量的同时，降低生产成本，提高了企业的核心竞争力。
三、加强环保管理。我们积极响应国家环保政策，加强对矿山环境的监测、评估和治理，采取有力的污染控制和减排措施，切实保护了矿山周围的生态环境和民生安全。
四、人才培养和激励。我们注重人才的引进、培养和留用，建立了完善的员工培训机制和职业发展通道，同时采取多种方式激励员工，提高了工作积极性和创新意识。
通过多年的不懈努力和创新实践，我矿山取得了一定的管理成果：
1、生产效率明显提高。每个月的生产量和利润都已经超过去年同期，且没有出现设备故障和事故等安全事故。
2、环保工作成效显著。我们成功实现了矿区环境的改善，进一步增强了企业的形象与环保意识。
3、员工稳定性较高。我们制定并推行了科学合理的薪酬制度、职业晋升制度、绩效考核制度等，使员工满意度提高，员工流失率明显降低。
矿山管理工作面临的挑战仍然存在，在未来的工作中，我们将继续发扬创新精神和团队合作精神，加强各项管理工作的协调与配合，不断提升自身的管理水平和竞争力，为公司的发展贡献我们的力量。
最后，我代表xx矿山管理团队，向领导和各位老师同志表示诚挚的感谢和敬意！
谢谢！
矿山述职报告(篇10)
尊敬的领导：
我作为近期新上任的矿山管理人员，特向贵单位汇报我的工作情况和心得体会。在我的工作中，主要涉及生产管理、质量管理、安全管理和环境保护等方面，以下是我的主要工作内容：
一、生产管理
根据公司工作要求，我主要负责矿山生产管理工作，包括生产计划、生产流程优化、生产现场管理等方面。我一直秉承“安全第一、品质至上、效率优先”的原则，强化矿工岗位责任，完善生产管理流程，确保产品质量和生产效率的持续提升。同时，我关注市场动态，做好市场调研，随时调整生产计划，以适应市场需求。
二、质量管理
我一直将质量管理放在重要的位置上，严格按照质量管理规范执行各项质量管理工作。在生产过程中，我始终牢记质量第一的原则，强化工序控制和检测，确保产品质量符合国家和行业标准。同时，我注重对员工的培训和教育，提高他们的质量意识，增强质量保障意识。
三、安全管理
安全管理是矿山生产环节不可或缺的一环。我在工作中一直注重安全管理，强化员工的安全意识，采取有效的措施，保障员工生命财产安全。我利用各种渠道，学习安全管理知识和技能，积极预防和处理各种安全事故。
四、环境保护
环境保护是每一个企事业单位应尽的社会责任。在我的工作中，我始终把环境保护工作作为重要任务来抓。我加强矿山的环保设施建设，持续完善污染治理，做到废水、废气、废固三废治理全面达标。同时，我还注重员工环保意识的培养，让他们认识到保护环境的重要性。
以上就是我在矿山管理工作中的主要成果和心得，我将继续加强自身的学习和实践，为企业的发展和社会的进步尽一份力量。感谢领导的支持和帮助，谢谢！
矿山述职报告(篇11)
矿山管理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是某矿山的管理人员，感谢领导给我机会来向大家分享我的工作经验和成果，同时也是对我的一个展示和检验。在过去的一年中，我和我的团队在各方面的工作上取得了一定的成绩，现在我将向大家简单的介绍一下我的工作内容，以及取得的成果和不足之处，希望大家能够对我们的工作进行指导和支持。
一、工作内容
1. 生产管理：我负责的生产管理工作包括矿山生产计划制订和实施、生产流程和操作规范的编制、设备使用保养的管理以及生产安全等。我公司生产任务繁重，每天需要用到大型的机械设备和重型卡车，在这种情况下，我对于设备的秩序和安全管理非常重视。我先后进行了各种维护保养工作，针对设备存在的问题和隐患提出了有效的解决方案，同时也针对生产环节中的安全问题加强了管理。
2. 物流管理：我的团队负责矿物石材的转运工作，需要周密计划和合理调度，确保矿产物流安全、准时到达客户手中。我一直强调物流管理要严格遵守法律法规和安全标准，保障每一定量的矿产的良好质量和条件，物流工作的稳定性和可靠性也是我们的重点工作。针对物流效率，我也在实践中对系统进行了优化，大大提升了物流效率和效益。
3. 质量管理：作为生产管理人员，质量安全是我们的第一要务。我在组织力量抽检、监督质量的同时注重对质量问题的及时反馈和处理。每一批次的产品在出厂前都需经过精细专业的质量检测，这是公司保证行业认可，打造品牌的重要措施。
4. 防护管理：我作为生产管理员工之又管理和防护的一线岗位。我公司出台了固定的员工安全培训计划，对有关部门负责培训和管理、防护工作。我对于矿山防护头盔、护目镜和防音耳套等专业防护设备的配备，也进行了规范和定制化，对各岗位作业人员提供适用的防护器材及防护技术指导。
二、工作成果
1. 生产效率：我的团队针对生产效率问题进行了分析，并针对矿山设备秩序和安全问题进行了整改和优化，加速了生产流程和效率。
2. 物流效率：我对物流系统进行了优化，将系统升级和标准化，成功提升了物流效率和效益。
3. 质量稳定：我的团队加大了监督力度和质量指导，产品合格率得到了极大提升，质量稳定得到了有效控制。
4. 工作安全：针对企业存在的操作隐患和机械设备缺陷等问题进行了针对性的优化，有效减少了操作安全事故的发生概率。
三、存在的不足
1.缺少盈利可持续性：矿山生产往往不一定取得高额的收益，而且潜在的风险较大。因此未来我们需要探索并提供新的盈利点和增值服务，并且在企业运行过程中要更全面的进行企业立计策制定和执行的多层面保障。
2.环保、气候和矿山经济的更好结合：未来矿山的经营不能是仅仅为了追求利益，更是要考虑到生态与环境的协同发展。这需要更广泛的财务支持和利用，为了确保我们的经济和资源利用可持续，我们必须关注和积极应对气候变化和环保问题，并在这些领域尽可能取得成效。
3.贸易保护主义的威胁：在全球政治的背景下，国际经贸和保护主义的政策仍会给矿山运营带来风险。我们将面临更多的竞争压力和贸易保护的挑战，而这些都需要我们不断拓展市场的同时，加强协调和外部压力平衡的能力，为未来创造更加可持续的环境和持续的发展。
四、展望未来
1.加强精细管理：我们将在企业操作流程等各个方面进行流程优化，并建立合理的管理团队和体系，让我们的团队更加协作高效。
2.核心管理者培养推动：针对各项业务的管理和决策，让核心管理者更加理解企业，清楚地思考企业发展，更加快速地推出创新的产品和服务。
3.提升客户满意度：在适应市场竞争的同时，加强技术研究和方案制订，不断推进技术革新和创新，不断提升我们的产品质量和客户需求的满足度，让客户满意度持续提升。
尊敬的领导、各位同事，过去的一年是我们工作的奋斗之年。未来的日子里，我们在加强精细管理的同时，还将致力于增强企业自身发展的动力，谋求更加稳健和坚实的发展。感谢大家对我的支持和鼓励，期待更多的建议和意见。
矿山述职报告(篇12)
为认真贯彻落实XXXX精神，根治违章顽疾、消除事故隐患，确保各项工作的安全顺利开展，项目部于10月10日至11月5日开展了安全专项整治活动。现将活动开展情况总结如下：
一、高度重视，加强组织领导。
为保证本次活动取得实效，项目部成立了以项目经理为组长、各单位负责人为成员的专项整治活动领导小组，全面负责开展此项活动。根据司通知要求和施工实际情况，项目部将活动分为宣传发动、自查自纠、总结提高三个阶段，并对自查自纠需要检查的项目进行了细化，落实到各责任单位和责任人，认真进行了检查整改。
二、加强安全宣传，确保落实到位。
项目部充分利用站班会、周一安全学习时间组织全体员工学习关于近期下发的有关安全文件，将“四方面反思”传达到各级安全第一责任人和每一位员工。10月19日上午，组织项目部领导以及各单位负责人对安全管理专题会议精神进行了传达学习，外协单位全体施工人员在各自施工区域进行了传达学习。施工现场，制作安装了大量安全警示牌和宣传牌，营造了浓厚的安全活动氛围。
三、认真组织开展各类专项检查。
根据项目部活动方案安排，项目部组织了综合安全大检查1次、施工用电专项检查1次、防火专项检查1次，并对安全技术措施执行情况、全员安全技术交底情况、三级安全教育培训及持证上岗情况进行了全面排查。通过各类安全检查和隐患排查，共发现问题20项，分别以检查纪要、隐患整改通知单、安全监察备忘录等形式下发了各责任单位要求进行整改。现已全部整改关闭。
1 食堂电器接线不合格，电饼铛使用开关安装不合格，用电设备无操作规程 鸿源公司 已整改关闭
2 单身宿舍澡堂一多功能插座损坏，热水器漏电保护器不能满足要求 鸿源公司 已整改关闭
6 北侧围墙根区域垃圾需清理，台阶上杂物需清理 建筑工程处 已整改关闭
11 鸿大公司区域、水池内塑料袋、饮料瓶需清理 鸿大公司 已整改关闭
13 北门“停车检查”牌需重新刷漆、更换牌子 公保部 已整改关闭
15 生活区变压器东侧一电盘进线电缆走线不规范，电盘无接地，电盘出线走向乱 电仪工程处 已整改关闭
16 外协单位各工具室内工具、材料存放太乱，卫生较差 建筑工程处 已整改关闭
18 A列外道路施工一切割机接地线接线不规范 建筑工程处 已整改关闭
19 A列外道路施工一电盘直接放在地上使用 建筑工程处 已整改关闭
四、加强分包安全管理。
项目部对新入厂协作单位严格资质审查，对不符合要求的坚决不予录用。10月18日，项目部对已引进的分包单位的资质情况进行了检查，共检查分包单位12家，检查总体情况良好，各单位施工资质、安全生产许可证、内部施工许可证、法人授权委托书等资料齐全有效，但个别单位缺少组织机构图和安全、质量管理网络图，限期要求责任单位补全了各类资料。
3 江苏兴港公司安全、质量管理网络图、组织机构图未备案 已备案 张加平
4 郓城圣通公司项目经理证、安全员证、特种作业证复印件未备案 已备案
五、认真进行总结。
针对检查发现的问题，要求各单位对原因进行分析，制定出整改措施和预防措施，由各单位负责人签字，亲自组织人员进行整改，确保各项整改措施、预防措施落实到位。
矿山述职报告(篇13)
根据***县安全生产监督管理局整体部署,为确保我厂在复工复产过程中安全、有序、高效、稳妥地进行，特制定本方案。
一、成立复工复产领导小组：
为保证复工复产整改期间有计划、有组织、有秩序进行生产，特成立了以主要负责人为组长的领导小组如下：
为确保安全复产，复工复产领导小组在组长周国礼的带领下，对全厂的供电系统、破碎系统、边坡、排水沟以及各运输装卸机械和安全设施设备进行了全面细致的检查，发现问题及时整改，并安排专业人员跟踪验收，坚决做到“零隐患，零风险”。
我厂拟定**月**日正式复产，人员在**月**日全部到岗，安全员专人对员工进行离岗后复岗安全生产培训。
对从业人员、特殊作业人员的证件进行检查，确保持证上岗，并保证所持证件在有效期内。
**月**日我厂生产设备及各运输装卸机械已全部检查维修结束，并通过了所在地安监站的验收，员工通过了岗前培训，特种作业人员做到了持证上岗。通过我们扎实有效的工作，现复工复产的安全条件完全具备，现拟定**月**日前报***县安全生产监督管理局审批验收合格后正式复工复产。
矿山述职报告(篇14)
矿山监理公司年终总结
2022年已经接近尾声，作为矿山监理公司的一员，我们开始了年终总结。在过去的一年中，虽然我们面对着新冠疫情和环保政策的挑战，但也迎来了不少的机遇和成果。
首先，我们公司在疫情期间积极响应政府的号召，采取有效措施确保员工的安全和健康。我们严格遵守疫情防控措施，加强宣传和培训，做好员工的个人防护。同时，我们加强了办公室和工程现场的消毒和通风，减少员工之间的接触，保证了公司运转的正常。
其次，我们积极响应国家的环保政策，加强了对工程现场的监管和管理。我们加强了对环保设施的建设和维护，保障了矿山生态环境的稳定和可持续发展。我们在现场设置了废水处理设施，对矿山废水进行处理和回收，并严格控制废气的排放，最大程度地减少了对环境的污染。
第三，我们为客户提供了优质的服务。我们公司思想开放，技术强、精益求精，具有高质量的团队和技术专家。我们在业务范围内，致力于公正、透明的公共利益，坚定不移的树立服务和诚信意识。我们为客户提供专业的技术咨询和指导，协助客户解决矿山建设和运营中遇到的问题，达到客户‘不用愁’的状态。
第四，我们在市场拓展方面取得了重要进展。公司长期以来秉承“信誉、优质、服务、效益”的服务理念，都同客户和社会建立了深厚而紧密的合作关系。随着社会经济的不断发展和全球化的趋势，我们公司始终坚持先进的经营理念和技术手段，开拓海内外市场。今年，我们在全国范围内设立了数个办事机构，加强与客户沟通和联系，提高企业在市场上的影响力和市场份额，真正做到市场拓展，遇到挑战不怕，稳定发展，实现更高境界。
总之，在过去的一年中，我们公司取得了成绩，但同时也面临一些挑战和机遇。我们要始终秉持“质量第一，用户至上”的工作理念，为客户提供优质的服务，不断创新，提升服务质量，成为矿山监理行业的标杆。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会在矿山监理领域再创辉煌。