总结工作是一次评估自身职业素质和能力的考验。你是否已经开始写岗位年度工作总结了呢？不妨阅读一下必读的“品质年终工作总结”相关优质文章，希望对你有所启发。记得收藏起来哦！
品质年终工作总结【篇1】
我于20xx年xx月xx号加入xx公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自我的本职工作和领导交下来的其它工作。作为xx公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自我在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自我的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入xx公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自我不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，此刻对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自我的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是应对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。
第三、不足之处以及需要改善的地方，我做了必须的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，期望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作本事，成为公司满意、领导满意的好员工而努力。
品质年终工作总结【篇2】
品质部公司转正述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是品质部的何XX，很荣幸能够在这里向大家进行一份述职报告。在此之前，我要感谢公司对我的培养和支持，也要感谢各位同事的合作和帮助。
品质部是公司的一个重要部门，负责着产品的质量监控、过程改进以及ISO体系的实施和维护等工作。作为部门的一名员工，我主要负责产品测试和分析工作，下面就我的工作进行详细的述职。
一、工作内容
1.产品测试
作为品质部门的一名测试员，我主要负责对公司产品进行各种测试工作，包括性能测试、耐久性测试、安全性测试等。我通过对测试流程的深入研究和测试工具的熟练使用，能够高效地完成测试工作，及时发现和解决产品存在的问题，保证了产品的质量。
2.数据分析
对测试结果进行统计分析，并制定针对性改进措施，以提高产品的质量。我运用多种分析工具和方法，如SPC图、鱼骨图等分析方法，分析产品在生产过程中可能存在的问题，及时提出改进方案，确保产品经过充分的测试后能够达到客户的要求。
3.ISO体系的实施和维护
我参与了公司ISO体系的实施和维护工作。通过学习ISO9001等国际标准，我明确了公司质量管理体系的要求，结合公司实际情况，落实了各项工作，如制定标准作业流程、质量管理计划等。通过内审和外审的检查，公司获得了客户的高度认可和市场的良好声誉。
二、工作亮点
1.思路清晰、工作积极
在测试工作中，我具有清晰的思路和积极的工作态度。在测试项目中需要考虑到各种因素，如测试环境、测试方法、测试指标等，我深入研究后能够获得准确的测试结果，并及时汇报给相关部门，使问题得到及时解决，在公司内部和客户之间树立了品质部的良好形象。
2.数据分析能力突出
在数据分析方面，我深入挖掘数据，了解产品性能、流程过程、客户满意度等方面的情况，帮助公司制定相应的改进方案。并且，我结合公司实际情况，持续优化工作流程，提高工作效率，使得公司的工作效率和质量都得到了全面提高。
3. ISO管理体系掌握精准
在ISO体系的实施和维护方面，我掌握了ISO9001等标准的要求，结合公司实际情况，有效地推进了各项工作。在日常工作中，我注重对质量管理体系的维护和归档，有效地保障了公司质量管理工作的顺利进行。
三、工作价值
作为公司品质部的一名员工，我在工作中一直注重履行自己的职责和义务，努力完成工作任务，并将公司利益摆在首位。通过自身的努力，我不仅提高了部门的工作效率和质量，还增强了公司的市场竞争力，为公司创造了更大的价值。
四、展望未来
作为一名年轻的品质部员工，我深知自己的不足之处，并将之作为进一步学习和提升的动力。在未来的工作中，我将持续关注质量管理领域的前沿动态，学习先进的质量管理方法，不断提高自己的专业能力和素质，为公司未来的发展做出更大的贡献。
以上是我的述职报告，希望通过自己的努力，能够为公司的品质工作做出更大的贡献，谢谢大家！
品质年终工作总结【篇3】
品质检测公司年终总结
2021年即将结束，作为一家专业从事品质检测的公司，我们自然不会错过这个时刻来回顾一下这一年所取得的成绩，同时也要认真总结其中的教训和不足，为明年的工作制定更为具体可行的计划。
一、2021年的工作回顾
1.客户数量和业务覆盖面不断拓宽
在这一年里，我们积极拓展业务渠道和业务范围，全力以赴保证每一个客户的需求都能得到满足，客户数量与日俱增，不仅在国内已经形成了一定的品牌影响力，海外市场也开始响应我们的服务体系。可以说，这一年的主要工作贡献在于我们努力与时俱进，不断优化和提升客户体验。
2.建立了高效的服务团队
品质检测公司的资深人士对于业务的熟悉程度和专业程度都发挥了很大的作用，我们还推动了一个以互相学习和互相协作为核心的团队文化，不仅让大家态度更加端正、工作责任感和团队合作精神也得到很大的提高，整体工作效率也有一定的提高。影响深远的不仅仅是这一年内，而是未来大家默默付出和坚持所带来的声誉。
3.引进了更先进的检测设备
我们认识到，品质检测事业的前进离不开更先进的检测设备，我们不断地为此进行思考和实践，这一年，很大程度上我们的投入产出比比较高，我们成功地引进了经过全球验收和鉴定的高端和精密的检测设备，这不仅提高了我们的检测精度和检测效率，也给我们后续的工作提供了更好的保障。
二、教训和不足
品质检测领域是要对产品质量和客户的信任与支持进行管理，可能实际工作中会遇到很多难于预料的情况，所以我们总结了一下其中的教训和不足点：
1.机构内部的沟通协调不够到位
我们明白了，沟通是最为重要的，之前我们没有实现好机构内部沟通协调的问题，很多时候因为简单程度的路线走错了，在后续会产生难以想象的影响。所以，在未来，我们会注重机构内部协调，做好沟通方面的工作。
2.缺乏应急预案和救援处理机制
品质检测公司作业环节容易可实现事故出现，我们必须意识到缺乏应急预案和救援处理机制是我们的一个重大短板。面对突发情况，我们应该发挥技术水平和应急处理能力来解决问题，不要等待事情发生才去解决，否则很有可能会造成政治性危害和物质性损失。
三、2022年工作计划
根据上述的经验教训和不足，我们拟定了以下新年度的工作计划：
1.加强机构内部沟通
在机构内部制定更完善的沟通渠道和流程，尽量统一意见，避免摩擦和矛盾的发生，使机构内部的攻略能够真正地实现共同发展和和谐进步。
2.建立完善的应急预案和救援处理机制
针对品质检测领域中的各种可能性问题，我们将探讨制定合适的应急预案和救援处理机制，并按时进行训练，提高抢险救灾和安全事故处置的威慑力和应变能力。
3.优化网站服务，建立效率导向型工作模式
由于网站的关键词优化工作不够到位，我们网站点击效果不是十分理想，所以在这新年，我们将会优化此方面工作，提升网站的关键词优化和消息提示等，制定更完善的信息及时发布及采集策略，推动建立效率导向型工作模式。
以上是我们品质检测公司2021年的总结和2022年的计划，在新的一年中，我们将继续不断优化和完善工作流程，提高效率和服务质量，',
让每一个客户都倍感尊贵，并竭力构建更加清晰和完善的工作机制，为品质检测领域的发展添砖加瓦。
品质年终工作总结【篇4】
一、本年度个人完成/主持开展的工作内容及对应的工作量；
是非常忙碌的一年，销退药品入库数据如下（截止于11月）：
20我主要负责国药股份及其他小货主的销售退回药品和拒收药品的验收及单据入库工作。以上国药股份和其他小货主的入库工作基本由我完成，协助刘晓莉完成小部分国控北京的入库工作。由于国控北京移库货品回库比较集中，少量在平时工作中一起完成，大量由周末加班完成。在此非常感谢利用休息时间帮助我们退货组加班的各位同仁。
今年4月份开始，由于银杏叶原料药的问题，各个货主召回不同厂家不同批号的银杏叶各种制剂。国控北京、国药股份、国控康辰均有品种召回，其中以国控北京召回品种最多，数量最大，给4、5、6月份退货验收增加了一部分工作量。
今年6月份开始，加强对退货滞留品种管理。对6月之前国控北京和国药股份滞留品种汇总，和货主沟通，积极处理滞留品种。国控北京更是在此之后每周将滞留品种制成表单，传至国控北京专人处。国药股份外埠退回药品也加强了管理，通过主管与货主沟通，提前在系统中做订单，使外埠退回品种的滞留得以改善。
二、下一年度工作开展计划；
年将会使用手机系统完成退货的收货与验收工作。通过使用手机系统，完成退货验收的个人绩效。
三、跨部门协调与合作；
退货验收的上游部门是订单中心，下游部门是仓储中心上架组。通过大家共同协作努力，2016年退货工作完成较为顺利，希望在以后的工作中，秉着一切以工作为先，通力合作，为各个货主服务。
四、对工作的反思与建议；
现在货主越来越多，尤其是有些小货主的要求比较特殊，希望能够将各个货主的标准统一，方便退货验收的管理，也便于减少退货验收的差错。实在有特殊要求的，以书面方式传达，主管与经理同意后方可执行。
五、自我完善与提高的地方有哪些；
加强自身学习，努力学习专业知识，争取在执业药师的考试中有所暂获。
品质年终工作总结【篇5】
陶瓷品质部述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是陶瓷品质部的一名员工，很荣幸今天能向大家汇报我们部门的工作情况。
自成立以来，陶瓷品质部一直致力于保证公司生产的陶瓷产品质量稳定、可靠和符合各项标准。在过去的一年中，我们秉承着“品质第一、服务至上”的原则，不断进行技术革新和制度优化，提高了部门的综合管理水平和业务水平。
一、质量管理方面
在质量管理方面，我们加强了员工培训，提高了员工的技能水平和品质意识。我们对每批产品都进行了详细的检测，确保产品达到客户和行业的标准要求。同时，我们还负责对部门进行内部审计，指导公司各部门开展自检工作，提高企业自我管理的能力。
二、质量技术方面
在质量技术方面，我们建立了完善的现代化检验检测体系，引进了许多精密的检测设备和仪器。我们还与权威的国内外检测机构开展合作，共同开发和实施各项检测流程和标准，确保产品的质量稳定性和准确性，保障企业和客户的权益和合法权益。
三、质量体系建立方面
我们还着重在质量体系建立方面加强了工作。我们建立了符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，指导和监督公司各项质量活动的实施。我们通过质量审核、质量异议、质量事故、质量奖励等多种形式激励和指导公司各项实践，并推动了企业不断地提高生产流程、管理流程和检测流程中的质量问题，全方位地目睹企业不断地迈向更高的品质领域。
总体上，陶瓷品质部在过去的一年中做了大量的工作，提高了公司生产的产品的质量和竞争力。我们将继续努力工作，为公司的长远发展不断贡献力量，实现公司和客户的共赢局面。同时，我们也将针对当前严峻的市场形势和竞争压力，对质量管理体系和技术流程再次进行优化和调整。我们坚信，在各部门和所有员工的通力合作下，公司必将取得更加灿烂的成果。
品质年终工作总结【篇6】
品质文员个人年度工作总结
随着工业化的不断发展，品质管理的重要性越来越受到重视。作为一名品质文员，我在过去的一年里也经历了许多工作和挑战。在本篇文章中，我将对过去一年的工作进行总结。
一、工作职责
作为品质文员，我主要负责收集产品相关的品质资料，协调生产和品质部门之间的工作，并定期组织会议以及对会议记录进行整理和归档。除此之外，我也需要协助品质工程师进行审核和调查，确保产品的质量符合相关要求。
二、工作难点
在过去的一年中，我面临了许多工作上的难点和挑战。其中最主要的是，公司产品类型繁多，每一种产品的品质要求不同，因此需要在不同的产品线之间进行有效的协调和沟通。此外，还要关注到与供应商合作的众多配件以及原材料，确保所有的材料和产品都符合质量标准。
三、工作成绩
针对我的职责和工作难点，我采取了以下措施，获得了一定的成绩：
1. 改进会议议程和记录：通过重新组织并改进会议议程和记录，我让会议变得更加具有结构性和实效性，在有效的时间内提交更多的品质证书和报告。
2. 与团队精细管理：我和团队成员之间保持良好的沟通，及时解决问题，在团队协力完成了许多检查和对团队其他方面的支持。
3. 了解品质数据和标准：我花了很多时间学习和研究品质数据和标准，更新公司质量文档和品质流程，以确保所有的文档和程序都符合行业标准。
四、经验总结
总的来说，过去一年我的工作是成功的。我与团队一起完成了所有的目标。对我自己，工作中最重要的是坚持不懈的积极态度和学习精神。通过时刻学习并不断练习，实践中积累经验，能够解决更多的困难问题，在工作中更加得心应手。
我愿意向同行们分享我的工作总结，并希望未来继续为品质管理做出更多的贡献。
品质年终工作总结【篇7】
转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首20xx年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：
一．认清自己的工作职责有哪些？
⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；
⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；
⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；
⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；
⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；
⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；
⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；
⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。
二．多听逆耳忠言，端正工作态度。
⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。
例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。
为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。
⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。
例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。 这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。
⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。
例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。
这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。
三．做好工作计划，事有轻重缓急。
⑴做好工作交接很重要！
俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。
⑵合理规划工作时间很重要！
每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避免出现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出现。
品质年终工作总结【篇8】
尊敬的XXX公司领导：
我是XXX品质部门负责人，现就公司转正工作做一份述职报告，以便领导们全面了解品质部门的工作情况和存在的问题，从而为改进和提升公司品质管理水平提供参考。
一、品质管理工作回顾
1.品质方针和目标的确定
我们确定了XXX公司的品质方针为“以客户需求为导向，保证产品质量，不断提高客户满意度”。品质目标是在保证产品质量的前提下，通过不断优化流程、提高员工技能和加强管理来降低成本、增加产值并提升客户满意度。
2.品质管理体系的建立
我们按照国际标准ISO9001：2015建立了品质管理体系（QMS），对产品和服务的生命周期全过程进行品质管理，确保相应工艺过程、管理方式和控制系统符合国际标准和客户需求。其中关键工序的质量控制和监控的KPI指标已经得到落实。
3.品质管理流程优化
我们为质量管理流程进行了评估和优化，将各个流程进行梳理，进行了标准化、规范化、流程化的改革，达到“规范、简洁、高效、可持续”的目标。
4.员工培训与品质意识提升
我们针对不同级别员工进行了全面、系统、规范的培训，使员工对品质问题有了更深入的认识和理解；并通过内部沟通、会议等形式，加强员工间交流，营造出品质管理氛围，提高了公司员工的品质意识和质量控制技能。
二、存在的问题和改进方向
1.员工的岗位技能和品质意识需要不断加强；
2.需要加强对供应商的质量管理和评估，进一步提高产品质量。
3.品质管理体系的运作还需要进一步完善，把握关键点和重要环节做好控制
4.需要在不断严格的品质把控中，统筹考虑成本、效率等企业运营问题，实现“优质、高效、低成本”
结语：
尽管市场竞争日益激烈，我们在品质管理方面依旧保持着积极主动的态度，致力于提高公司的品牌和成就。在今后的工作中，我们将不断完善品质管理体系，加强对供应链的管控，创造卓越的品质和服务，为公司的可持续发展贡献更多的力量。
谢谢各位领导的关注和支持，我们会更加努力，实现更多更好的成果。
品质年终工作总结【篇9】
品质文员个人年度工作总结
我是一名品质文员，我的职责是主要为生产线提供技术支持，确保工厂生产的产品符合公司的品质标准。在过去的一年里，我充分发挥职业能力，认真履行职责，完成了一系列工作任务，通过分类管理、风险评估、持续改进等各种有效的工作管理方式，为公司品质的提升共同努力。
一、品质管理
质量标准是我们公司最为关注的问题。我始终密切关注实时质量数据和指标，并将其整合到公司的数据档案库中，持续评估生产工艺，及时发现和解决各项潜在的质量问题。在我的参与下，生产线的质量指标得到了进一步的提升，最终客户的满意度也得到了很大的提高。
二、产品改进
在了解生产线情况的基础上，我撰写了一份汇总报告，分析了现有产品的特点和存在的缺陷。我的报告对于公司的下一步改进工作计划起到了至关重要的作用。 随着时间的推移，我逐渐积累了技术和理论实践知识，并以此来改善生产线，包括生产设备和工艺流程的改革，使公司的产品质量得到了进一步的提高，我们公司的产品不仅仅只是满足客户需求，而且是为客户提供最优质的体验。
三、团队协作
团队合作是品质部门的核心，形成协作式工作模式一个部门的每一个成员都应该积极地参与其中。 我致力于在团队协作的过程中给组员分配合理的任务，帮助他们充分发挥自己的能力，并通过持续的培训课程不断提升他们的专业知识和实务技能，有效提高工作效率，赢得了很多的赞誉和信任。
四、持续改进
品质管理必须是持续的，因为人类活动的过程中存在相对不可控的因素，必须按照不断改进的模式进行持续的优化和提高，以适应市场和客户对品质标准的变化。 我坚信在持续改进的过程中必须扩大对管理者的支持和倡导，增强对质量管理体系的理解和自觉，大力推动公司质量体系从全面水平上升到最高级别，达到新的高度。
结语
回顾过去一年的工作，我很骄傲能够成为这个优秀的品质团队中的一员。在我未来的工作中，我会坚持用心投入到工作中去，帮助公司持续发展和成长。虽然未来的道路是充满风险和挑战的，但我相信我已经具备了应对和克服它们的信心和实力，并渴望获得更多知识技能、有自控性和人际交往能力的升级。最后，我想感谢所有我的同事和部门领导，是你们让我感受到团队的魅力，使我能够快乐地工作，奉献我的青春。
品质年终工作总结【篇10】
一、项目背景：
10冷年塑料公司产品到货质量水平退步明显，尤其是到货批次与检验不良率严重偏离目标；经研究决定，特成立项目组，立项解决塑料件产品存在的质量问题，以满足11冷年公司生产
二、项目目标：
根据公司“3019”质量工程规划的要求，项目周期内目标设定如下：
1、塑料件到货批次不良率14100ppm，
2、塑料件到货检验不良率6280ppm，
3、塑料件上线散点不良率700ppm；
三、因子排查：
结论：通过排查，影响塑料件产品到货质量水平的关键物料是V系列、418系列、38款柜机系列的底座、出风主体和中框，主要质量问题是破裂、刮花、海绵粘贴质量、变形和尺寸不符，项目组将围绕这些质量问题开展具体的改进工作。
四、项目目标完成情况：
项目指标1：原材料上线散点不良率，目标达成。
项目指标2：原材料到货批次不良率，目标未达成（模具互配精度不足，台阶、间隙问题频发）
五、项目主要工作及取得的成效：
1、模具寿命、精度问题调查整改：
由塑料公司技术部主导开展，排查了公司内部现用的模具寿命，对产品质量的影响，以及同行业注塑模具的相关质量信息，将影响模具的关键因素与同行标杆进行比对分析，制定了整改计划，对塑料公司的模具进行优化和整改，并完善了模具管理制度。
→项目输出：《影响模具的关键因素调查报告》、《同行业注塑模具有关信息调查报告》、《塑料公司模具寿命、超期使用模具信息的调查报告》、《结构精度存在异常的模具分析报告》，《模具管理制度》，优化方案及整改后的相关实物。该项工作的意义：掌握了塑料公司现有模具的精度和使用情况，发现了因模具缺陷造成的质量风险，为进一步与采购、技术中心沟通，申请产品模具改良，模具淘汰与新开模/备模提供了重要依据。
项目指标3：原材料到货检验不良率，目标未达成。
2、保温粘贴质量改善：项目组采取了贴海绵作业手法标准化和海绵条原材料改善两项措施，对V系列中框、418系列中显底座和大金25/30机主体的海面粘贴质量问题（松脱和起翘）进行改进，改善后海绵粘贴质量问题得到有效控制，不良到货批次由改善前的xx批下降到xx批，上线散点不良由改善前的xx下降到改善后的xx；
① 贴海绵、泡沫作业手法标准化：由塑料厂品质部组织生产部装配班长，到总装现场确认不同塑料厂家海绵、泡沫粘贴质量，找出差距后重新规范员工作业手法，制定作业标准书进行培训指导。
②海绵原材料单面胶改双面胶：经比对其他厂家，同时在现场试用验证后，项目组决定该现用的单面胶保温为双面胶保温，不仅可提高保温棉粘性，同时双面胶保温容易操作，又可以提高作业效率，现已有4种型号的产品使用双面胶保温棉，包装材料厂已按要求供货；→改善水平。
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