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期货半年工作总结精选5篇

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2023-07-10 12:58

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【 liuxue86.com - 半年工作总结 】

  为了更好地梳理表达思路,我们可以先用文字整理,我们要充分利用各式各样的优秀范文。  学习优秀范文可以让我们更好地认识到自我力量和生命意义,一篇优秀的范文该如何撰写呢?下面是与“期货半年工作总结”相关的新闻报道供您参考。

期货半年工作总结 篇1

  期货市场出现其实很早。早在久远的古希腊和古罗马时代,就曾出现了中央交易场所、大宗易货交易,以及带有期货贸易性质的交易。最初期货的交易是从现货远期交易发展而来。第一家真正现代意义上的期货交易所1848年成立于美国芝加哥,该所在1865年正式确立了标准合约的模式。下面是财务工作总结栏目为您准备的《20××上半年期货工作总结》,希望对您会有所帮助:

  7月24日,期货公司召开上半年工作总结与表彰大会,与会人员分析认为,行业形势不容乐观,股指期货的上市虽然带来了期货市场的迅速扩容,但整个期货行业呈现出“增量不增收”的局面,期货行业盈利艰难。会上,如何提升核心竞争力成为参会人员讨论的焦点议题。

  会议学习了集团公司许家贵董事长在集团公司上半年经营形势分析会上的重要讲话,表彰了20××年公司上半年度优秀员工(客户经理)、创新奖及合理化建议奖、优秀业绩奖人员。

  期货公司董事长xxx首先对上半年公司取得的成绩表示欣慰,要求各部门继续坚持可持续发展,积极开展创先争优活动,做好党建工作,深入开展党政廉政建设,他认为,公司往后发展中要重视公司的社会公众形象,同时结合实际提出做人也要做出品牌,要有意识的进行自我廉政教育。

  下半年期货公司仍要坚持围绕“规范、调整、人才、研发、产业”的十字方针,坚持专业化经营、个性化服务、差异化竞争的经营理念,提升公司核心竞争力。

  期货公司董事长吴国华进一步强调,要继续推进“两高一组”品牌战略,即高品质服务、高级风险管理及投资技术、建立品牌及营销组合,做好品牌建设工作;客服中心设计客户服务“套餐”,根据客户按资金量分类,5万元以上的客户,提供信息产品、研究产品服务等;50万以上的客户,提供投资方案、交易评估报告、一对一服务等。风险管理部要将风险管理做出模块并再上一个台阶,风险控制关口前移,要对客户进行风险管理方面的培训和投资理念宣传;研究所要以专业化研究成果服务客户,在《徽商期货研究》上增加高手访谈、投资理念等内容,把《徽商期货研究》办成综合性内刊。把程式化交易作为一个新的路径,做成产品,配合业务部门走入企业、深入产业,提供有附加值的客户服务;综合管理部引进人力资源管理软件并培训所有员工,明确目标、发掘人才,留住有德有才的人,推进iSo质量体系认证,持续关心员工生活,增加员工福利。争取在20××年的分类监管中,通过“制度创新”项加分。

  业务部门要致力于打造专业化团队,做期货行业的现货专家,做现货行业的期货专家,探索成立各品种套期保值业务中心,收集交割库的详细数据,弄清楚交割的细微环节,提供“一站式”交割服务,这样才能将目前的低手续费竞争的现状转变为收取较高的“服务费”,尝试与银行合作推出“理财产品”。

期货半年工作总结 篇2

  xx月份就要过去了,时间过的非常的快。单位策划的期货大赛,作为招商工作成员之一的我,联系了好长一阵子。其中有很多的感触。先前金融组和传统组都在联系,只是联系了好一阵子,效果并不是很好。后来,公司直接主管部门的副总裁决定压缩人员,成立四人小组。我是其中一人。x的期货公司,外地的期货公司我们按约定一一打电话联系,邀请他们参加我们的期货大赛。从刚开始客户反应比较好,我们策划的比较不错,说着到价格方面,客户感觉贵。我和领导,和期货频道的同事,和策划部的同事都拜访过客户,也很多问题也有很多我们没有想到的。按照单位的统一部署xx月中旬我们要正式开始大赛前期的投资者教育活动。

  同事也在联系。我也在联系。x的期货公司大部分都是我在联系。xx期货公司,首创期货公司,xx期货公司,xx期货公司,中期期货公司,天汇期货公司等都联系了。从目前看来,xx期货领导说客户不参加了,中期期货也不参加了。这不是我想要听到与看到的结果。x期货公司见得多,也参加过很多的什么这大赛那x交易大赛等,最终的效果不太好。于是对于我们的活动有很多的质疑,常常报的观望态度。我在努力着改变。因为我在为自己做,也是为了这次活动的主要发源地是x,具有了非常多的x意义了。

  同成员间的客户交流过程中,发现自己的思维反应是非常的不灵活。就事论事了,没有放开思维。不会变通,不能很好的领会。联系了好一阵子了,每天都是很忙,有时候还搞的头晕晕的,但是效果在哪儿呢?目前还是没有看到。下午临下班前,组长组织我们开会介绍介绍彼此联系的期货公司的情况,大家都说了。现在我们这儿必须马上就要见一个单子,价格不再是主要的,就是为了一个“脸面”,一个荣誉。我,我们都很清楚这一点。上海,在三个分公司内面是做的最好的一个。我也同上海的同事交流了,也没有问出来个所以然。看来归根到底还是自己的能力或者说没有抓住期货公司真正的需求或者所要的东西。总结,善于总结。至关重要。这么多年来,我进步的比较慢,很大一部分都跟不善于总结有关。从这个地方摔倒了,就要从这个地方爬起来,这样才能进步。

  来到单位已经两个月了。我很庆幸我遇到了一个好领导。领导从多方面的支持我,给我机会,给我希望。有时候手把手的教我。把很多希望都寄托在我身上,并且还是其他部门的同事,领导都看着我,我没有理由做不好。我身后看的人很多。我要为自己为关心为关注我的人,做出点像样的事情来,这样才不至于对不起大家。我努力,我进步,我坚信我能干好的。

  希望就在脚下!

期货半年工作总结 篇3

  20xx年是我树立价值投资理念非常重要的一年,这一年经历了海普瑞投资失败的痛,痛定思痛通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的思想确定了我的价值投资理念。下半年在市场极度低迷大盘市盈率处于

  历史底部区域时,敢于在别人恐惧时抓住这次重大机会以6倍市盈率逐步建仓银行股,完成了建仓工作。现将今年的投资工作回顾如下:

  一、无知

  20xx年10月20日买入海普瑞,44倍市盈率,据公司年报显示三年年均利润增幅196%,肝素钠原料药行业龙头国内占比51%,公司具有FDA认证、独创的生产工艺、产品质量优势、行业龙头和垄断性等护城河特征,具有很强的赢利能力和充裕的现金流,公司正在扩大产能、拉长产业链向国际化的制药企业发展具有高成长性,长远看是个有发展前途的好企业。这么好的企业当时我所做的就是全仓买入海普瑞一只股票,在20xx年4月19日前我信心十足丝毫不为股价的波动担心,在持股过程中不断对海的原料供应情况进行跟踪,但对企业的产品销售价格及生产形势的变化无法了解,对企业的利润变化无法预估。20xx年4月18日的一季报公布利润同比陡降39%,超乎寻常的高增长必然带来噩梦,业绩的快速变脸导致高成长泡沬的破裂,市场给予强烈反映连续三个跌停板,在第三个打开停板后狼狈逃窜损失25%。这么好的企业为什么还会赔钱呢?我不得不认真反思我的错误根源并为我在投资领域的无知付出了沉重的代价。

  二、学习

  在至元的介绍下我开始关注我是股东价值投资博文,从此接触了价值投资理念,后来我又系统学习了《如何选择成长股》《彼得林奇的成功投资》《聪明的投资者》《安全边际》《巴菲特的投资理念》等名著,通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的投资思想受益匪浅,认识到了投资海普瑞失败的原因并逐步形成了我的价值投资理念。

  三、投资理念

  我的投资理念:在安全边际为中心思想指导下,在能力圈范围内选择3~5只财务稳健的优秀公司,长期专注等待机会;在便宜的时候分批买进,建立适度分散化的投资组合;不要过于在意股市短期波动并不被市场先生的情结所感染,长期持股耐心等待;当价格高估时分批卖掉,根据大盘的市盈率历史波动区间做牛熊周期大波段。坚决不碰市盈率很高的热门股、题材股、新股和未来成长股,坚持低市盈率买入法安全投资。

  1、能力圈:把自己的投资目标限定在自己能力所及的领域内,对企业的经营环境及生产形势的变化能随时了解和感受到,不熟不做、不懂不做。

  2、所选企业的财力稳健,资本支出少,自由现金流充足。

  3、所选行业具有明显的竞争优势和发展潜力,所选企业是行业龙头,

  4、企业具有护城河特征,是垄断性企业

  5、企业赢利能力强:具有长期稳定经营历史,净资产收益率、毛利率高,企业收益高于行业平均水平

  6、企业管理层优秀、理性,具有战略性发展规划,值得依赖。

  7、参照大盘及个股的历史市盈率运行区间,确定买卖时机。在大盘PE45市场情绪高涨,是分批卖出的时候。做到人取我舍,人舍我取。

  8、集中投资:集中但必须适度分散,股票数量在3~5只范围。

  9、长期投资:不要过于在意股市短期波动并不被市场先生的情结所感染,长期持股耐心等待。

  10、安全投资:遵守安全边际原则,永远不要亏损。不买热门股和市盈率很高的高成长股,虽然某些企业看起来很优秀但是安全投资的股票的市盈率必须小于15,不要为所谓的成长股付出很高的价格。历史证明每个时代红极一时的资产都会让它的拥有者穷困潦倒。

  11、极强的情绪控制能力是在股市取胜的另一个关键点。

  四、失败原因

  根据投资理念的十个方面分析HPR:公司财务稳健,现金流充足;国内第一家FDA认证竞争力强是行业龙头;国内产量占比51%具有垄断特性;前几年企业赢利能力确实很强;是私营企业管理层也很优秀。总体企业是个好企业赔钱不是企业的错,错在我的投资理念不成熟,主要表现在以下方面。

  1、超出了能力圈:医药行业的经营形势及发展趋势我无法了解和判断,其销售价格的巨幅波动、定价方式及原料供应情况更是无法深入了解,所有对基本面的研究都是靠企业的年报资料无法对企业未来的经营进行客观的评价,基本是不熟又不懂。

  2、违背了低市盈率买入法:以44倍市盈率买入为海普瑞付出了一个非常高的价格是导致风险的根本原因。不管一只股票有多么优秀,买入时市盈率都必须小于15倍,这样能确保是在底部区域内买入,保证资金安全。

  3、要集中投资但必须适度分散:全部资金押在一只股票上就象是赌博是非常错误的,任何企业内部问题、产品质量问题、经济形势变化、国家政策影响、自然因素的破坏等都会导致业绩出现大幅波动,从而带来严重损失,投资要集中但必须适度分散。

  4、违背安全投资原则:HPR是个刚上市不足一年的新股公司现有的和未来的优势都被券商挖掘炒作发行市盈率很高,当时医药板块很热门,导致买入价过高。历史证明每个时代红极一时的资产都会让它的拥有者穷困潦倒,坚决不碰热门股、上市不足3年的新股、未来的所谓高成长股、题材股,盘点20XX年的十大财富绞肉机一部分是发行市盈率高达50、60倍的中小板新股(HPR),一部分是题材股(如20XX年12月11日的重庆啤酒因乙肝疫苗的研究失利连拉10个跌停板)还有一部分是业绩变脸股(金风科技)或者是高市盈率加业绩变脸股。

  总之主要错误是出价过高和过度集中,再好的企业如果出价过高,也很难有好的收益,必要的分散是对企业经营环境突变的一种风险控制策略。

期货半年工作总结 篇4

  期货营业部要保证公司网络、服务器等的正常实用和数据更新、病毒查杀。以下是为您准备的“期货营业部上半年工作总结”,供您参考,希望对您有帮助。

  期货营业部上半年工作总结

  20xx年在紧张和忙碌中过去了一半,回首过去的半年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

  从年初的三月份,跟着团队来到了我们营业部。回顾xx年度我们营业部的整体工作,收获与不足并存,但收获很多;经验与教训同在,但经验不少;下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的重要事件计划。

  工作上,首先是做好本职工作。在营业部是技术岗位,所以每天要保证公司网络、服务器等的正常实用和数据更新、病毒查杀。再者就是配合总部技术部的工作,包括下班后加班完成网络的布置,休息日时间来公司进行软件的升级检测。

  在交易时间内,保证客户的网络畅通,当然中间真的遇到过片区电信网络的维修、物业大厦对电源的检测造成的断电。这些突发事情也均在总部技术人员、公司同事的一起帮助下很好的解决了,保证了客户的正常交易,也挽回了客户一些因为突然事情造成的损失。另外,在之前朱峰带领下,也设计了营业部网页。至于培训方面,也都准时参加了,包括协会组织的、公司内部的培训,也都通过了考核。

  再者,身为营业部的一员,也积极地和团队一起开展业务,包括网上搜集资料、上门拜访客户,跑到我们区的写字楼进行宣传推广,寻找意向客户。也试着进行客户现场培训,但由于培训当天天气状况不佳,所以效果不是很好,但我们还是以积极的态度认识这一切,从中学习吸取教训,改进方法,继续开展客户的搜集工作。

  由于营业部刚成立,所以xx年营业体整体效益不是很好,但我们不气馁、不放弃,在明年的xx,我们会在领导的带领下,整个我们营业部团队会积极向上,努力把我们营业部打造成宁波知名的营业部而努力。

期货半年工作总结 篇5

  转眼间又半年过去了,还清晰的记得去年年底公司年终会的情景,那时候制定的目标是,09年要做公司的第一名。现在看来这个目标很难实现了。但是我依然不会放弃,只要不到最后一刻都会去尽力的。

  从现在的数据看,上半年要想做到公司的前五名都很困难了。苏州营业部和上海营业部的同事都非常优秀。而我自己的客户结构并不能保持数据的可持续增长,这其实在3个月前孙经理就跟我提到过。1-5月份我的总创收是82万,虽然已经完成全年指标,只是因为领导给我的指标定得比较低而已,离我在年初定下的300万指标才完成了40%,已经落后43万了。而往下的3个月是比较难出手续费的,前面就欠债,后面的日子将更加难过。因为是去年3月中旬才进公司,10月份加入期货经纪公司,所以并没有历史同期数据相比较。但是我想自我总结的是,我与去年同期的工作状态的比较。去年4月开始,我每天都是走路上下班,每天在路上我会不断地对自己说,我得到一份工作不容易,在研发部是我的幸运,我要好好把握,明天我要继续努力打电话,多出差,多看文章,多研究资料。每天都会不停的告诉自己这些,平均电话数维持在50个电话/天,基本每天都会有新的意向客户。而回想现在的状况,已经没有继承以前好的习惯,每天回来就不想谈行情,不想看盘,在公司也是很放松,一天的电话量少得可怜,特别是新的电话数。出差也没有那个时候勤快了。总之而言,开始松懈,对自己要求也不那么高了。这些问题不知不觉地都出现在平时的工作中,而自己并没有清醒地意识到。如果没有这次的半年总结,没有这次部门的分小组措施,或许我还会迷失在里面,还会在一个劲的想,为什么自己的数据总是不能更上一个台阶,好像遇到了瓶颈,不知道怎么样突破。

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