使用文档处理工具能够帮助我们迅速地检索和定位需要的信息，每天我们都在寻找各种各样的范文。你是否收集到与范文相关的文档呢？我的朋友给我发了一篇关于"监理工作总结"的文章，深深地给我带来了灵感。欢迎大家一起分享，让更多的人了解这个信息！
监理工作总结(篇1)
一、工程概况
本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。 我监理项目部于XX年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。
3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排
4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
(三)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作制服。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
监理工作总结(篇2)
电力工程监理工作总结
电力工程监理是电力工程建设过程中至关重要的一环。在整个建设过程中，监理工作应用了各种技术手段和管理方法，以确保电力工程建设质量、成本和进度的合理性。本文将细致分析电力工程监理工作的进行过程，并且从中得出反思和总结，以推动我国电力行业更快、更好地发展。
一、工作过程
电力工程监理的过程一般分为开工前、施工阶段和验收阶段三个阶段。监理开工前的工作主要包括审核招投标文件和合同文件、编制监理计划、现场踏勘和调研等。施工阶段主要工作包括施工现场管理、报告审查、质量检查和安全监督等。验收阶段则主要包括工程竣工验收、文件整理和交接等。
1、开工前阶段
在开工前阶段的工作中，监理人员要对项目的招标文件和合同文件进行全面审核。招投标文件主要包括招标公告、标的列表、投标文件要求、技术要求、组织管理要求等。审核招投标文件是为了防止招标人和投标人之间存在差异，以及确保招标人和投标人之间能够形成清晰、明确的意愿； 合同文件包括工程合同书、施工合同书和监理合同书等。监理工作的前提是制定良好的监理计划，一份好的监理计划可保证监理的准确性和全面性。监理计划是一份完整的指导文件，它应该包括从开工到竣工的整个施工周期和验收环节的计划。对工程现场进行踏勘和调研是为了了解工程的实际情况、管理现状和施工现场环境。这些数据将为监理人员在施工阶段提供必要的信息。
2、施工阶段
施工阶段是电力工程监理的最长的一个阶段。监理站的主要工作是监督和管理施工现场。施工现场的管理主要包括预算、进度、质量、安全和环境等。在施工阶段监理人员还应对工程的质量进行检查, 安全交底和文件审查等方面进行监督。这些方面都是施工标准的重点，必须进行严格的监督和管理。
3、验收阶段
在电力工程建成之后，还需要进行验收阶段的工作。验收阶段的重点是工程竣工验收，这是保证电力工程质量的最后一道工序。竣工验收包括规划、设计和施工的整个过程。在这个过程中，必须检查工程的所有方面，并核对文件，以确保工程合同书、技术文件、施工图纸、现场检查记录等相关文件的正确性和完整性。竣工验收的过程中还需要抽查施工现场，以确保施工现场的环境满足相关标准。最后，交接文件，恢复现场和退场整理也属于竣工验收过程之一。
二、反思与总结
1、加强质量和安全监管
在实践过程中，电力工程监理重点应着眼于加强对施工质量和安全的监管。这是确保电力工程建设质量高、安全稳定的前提条件。监理人员要对施工现场进行不间断的监督和管理。发现任何质量、安全问题和隐患时，及时向工程承包商提出，并要求迅速整改。另外，监理人员要站在技术角度，对施工设计进行检查，对施工标准、规范、程序、方法等进行监督，及时纠正不合理或错误的设计、施工方法，为工程的实施提供技术支持。
2、注重监理过程透明度
监理人员应该在工作过程中，注重对施工方、招标方以及业主方展现出监理透明度。在施工前，监理人员要根据情况向业主提供可行性分析，这些分析数据可以协助业主实现工程建设目标。在施工过程中，监理人员要随时向业主详细报告关键问题的解决情况，维护业主的利益。同时，监理人员也要配合相关部门把施工现场管理、进度、质量、安全等情况公之于众，以确保监理过程的透明度。
3、提高人员素质
监理人员要经过严格的专业培训和考核，确保具备足够的专业素质和能力。此外，还需要不断更新自己的知识，并适应不同类型的工程监理工作。筛选合适的监理人员，不仅要看重其专业素质，还要考虑个人品格和态度。个人品格与态度是企业人员所必需具备的基本素质，尤其是在监理人员岗位上，更具有卓越的重要性。
本着质量第一、反思问题、推动发展的原则，电力工程监理工作将成为电力工程建设中重要的一环。希望监理人员在工作中切实发挥作用，提高工作效率和质量，为中国电力行业的发展作出更大的贡献。
监理工作总结(篇3)
我公司受嘉兴发展房地产开发有限公司委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自20xx年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日进行竣工预验收，现将监理工作情况汇报如下：
一、 工程概况
盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。
本工程采用预应力管桩桩基础，垫层采用C10商品混凝土，基础及主体分别采用C35、C30、C25商品混凝土浇筑;基础采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑;±0.000以上墙体采用MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑;楼地面均为细石混凝土地坪;内墙为普通室内涂料面层，外墙采用进口乳胶漆与饰面砖;屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江国泰建设集团有限公司承建，设计单位为浙江省城乡规划设计研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。
二、 监理组织机构
根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。
三、 监理合同履约情况
1、 我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则;并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。
2、 及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。
3、 在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。
4、 经审查，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，竣工技术文件真实、系统、完整;监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完整。
四、 施工过程中监理工作的实施与成效
1、 质量控制
施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：
(1)在审查施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特殊工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。
(2)施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续;对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。
(3)审查了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。
(4/1)设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工序进行全数检查或抽查。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程实行全过程旁站监理，并按要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。
(4/2)严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工;上道工序不合格，不允许进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。
2、 进度控制
掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度情况和下月进度计划。监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利完成。
3、 投资控制
本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是;工程需变更的项目，若发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意;审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。
4、 安全控制
以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全生产责任制;二是督促施工单位对工人进行“安全生产、人人有责”的安全教育，提高全员素质、安全管理水平，督促施工安全员对分项分部工程开工前进行安全技术交底，防止事故发生，实现安全生产;三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患，发现有不安全情况及时制止，并且要求改进。
工程自开工以来，未发生人身和设备安全事故，安全生产处于良性受控状态。
五、 本工程质量综合验收结论
1、经查各个分部工程合格，符合设计及规范要求。
2、质量控制资料经审查完整并符合要求。
3、分部工程有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。
4、主要功能和安全项目抽查符合要求。
5、观感质量验收综合结论为好。
6、本工程综合验收结论评定为合格。
监理工作总结(篇4)
20xx年8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1、工程名称：
2、工程类别：
3、工程地址：
4、建设单位：
5、设计单位：
6、施工承包单位：
二、监理工作情景
在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和礼貌施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情景如下：
1、质量控制方面：工在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
2、进度控制方面：由于影响工程进度的因素很多。所以，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，经过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；经过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改善施工工艺，加快施工进度。
3、造价控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。
4、安全管理方面：“安全第一，预防为主”，安全生产、礼貌施工是施工过程中的一件大事。督促承包商对施工人员进行安全教育和安全技术交底。严格审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是贴合工程建设强制性标准。监督施工单位按经审查的安全技术措施和专项施工方案组织施工。在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情景严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。每周组织的检查现场的安全礼貌施工，发现问题和隐患，督促施工单位限时整改。
5、合同管理方面：监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的职责、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位按照进行进度计划组织施工，确保项目工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同约定事项进行施工。
6、信息管理方面：在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情景的评估和决策供给了可靠的依据。
7、本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的进取提议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向以上各单位表示衷心感激！
以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员必须不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
监理工作总结(篇5)
年底监理工作总结模板：
一、工作回顾
1、工作内容
在过去一年中，我作为监理人员，负责监理了一些大型工程的施工过程，包括建筑、道路、桥梁等项目。我每天都需要到现场检查工人的施工质量、进度等情况，并向业主和承建单位反馈。
2、成果总结
在过去的一年中，我遵循质量第一的原则，积极参与工作，并且定期与业主和承建单位进行沟通和协商。通过我的努力工作，项目的施工质量、进度和安全都得到了保障，同时也赢得了业主和承建单位的信任和赞扬。
二、工作反思
1、不足之处
尽管我在过去一年中取得了一定的成绩，但还有一些不足之处，比如在与业主和承建单位沟通方面，我还需要更加仔细听取他们的意见和建议，并及时做出反应；同时在检查施工过程中，我也需要更加仔细和严谨，确保每一个细节都符合要求。
2、改进方案
为了改进我的工作，我将更加努力地与业主和承建单位进行沟通协调，同时加强对施工现场的检查和监管，保证施工质量。我还将继续学习和掌握新的监理技能和知识，为项目的顺利完成做出更大的贡献。
三、工作展望
1、发展趋势
随着建筑行业的不断发展，监理人员的职业前景也越来越广阔。未来，随着技术的不断创新和提升，监理工作将更进一步发挥重要作用，为建筑工程的安全和质量提供更好的保障。
2、自我规划
作为一名监理人员，我将不断学习新的技能和知识，提升自己的专业水平。同时，我还将积极跟进行业的发展趋势和新的技术应用，为公司提供更好的服务，成为一名技术全面、管理能力强、实践经验丰富的高素质监理人员。
综上所述，作为一名监理人员，过去一年来，我在工作中取得了一定的成绩，并发现了自己的不足之处。这些经验对我的成长和发展都产生了积极的影响，同时也让我更加明确了自己在未来工作中的方向和目标。未来，我将加强自己的学习和实践，为建筑工程的安全和质量保驾护航。
小编精心推荐