当工作项目停滞不前时。往往需要预先进行活动方案制定工作，方案应该从哪些方面入手？本文主要涉及与“一岗双责方案”相关的内容，我相信这篇文章会对您的工作或学习有所帮助！
一岗双责方案 篇1
为进一步加强全县水利安全生产工作，落实安全生产监管责任，打造平安水利，根据《中华人民共和国安全生产法》、《湖南省安全生产条例》和国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》等要求，结合我县水利系统实际，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照综合监管与专业监管相结合、多管齐下、标本兼治的原则，采取有效措施，落实安全生产责任，健全安全规章制度，加大安全生产投入，创新管理体制机制，强化行业安全监管，构建安全生产长效机制，坚决杜绝重特大安全事故，进一步减少较大和一般安全事故，保证水利安全生产形势持续向好，创建平安水利，为全县水利事业高质量发展提供坚实的安全保障。
二、工作要求
安全生产工作必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。
1、安全生产“党政同责、一岗双责” “三个必须”责任制，即主要责任人负总责，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作。
2、推行“党政同责、一岗双责” “三个必须”安全生产责任制，完善“横向到边、纵向到底”；形成“齐抓共管、群防群治”；建立“关口前移、重心下移”；提高各级领导干部责任意识；实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理。
三、主要职责
1、局长职责：贯彻落实国家安全生产法律法规和有关安全生产管理工作的方针政策，组织制定全局安全工作计划、工作目标和工作措施，建立健全安全管理制度，落实各项安全管理责任制，制定年度安全生产考核激励机制，安排布置全县水利系统安全生产检查和安全生产专项治理工作，将安全工作列入重要议事日程，及时组织协调和解决安全生产工作中存在的重大问题，定期亲自或委托分管安全负责人进行安全生产大检查和专项整治检查，及时发现和消除安全生产隐患。签订安全生产目标管理责任状，并严格考核奖惩兑现。
2、分管安全生产工作副职的职责：协助主要领导制定全局安全生产工作计划、目标和措施，并抓好贯彻执行；受局长委托组织协调有关部门解决系统内安全生产管理重大问题；督促抓好安全教育和安全培训；组织开展有关安全检查治理；监督行业内安全生产责任制的落实；组织领导对有关发生安全事故的调查处理善后等工作。
3、局其他领导班子成员的职责：局其他领导班子成员对其分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。对所联单位及分管股室，主动开展行业监管及开展安全生产专项整治行动，组织排除各类安全隐患。
4、局属各股室、站职责：根据部门安全监管职责清单，全力做好各职责职能范围内的安全监管工作，管好“自家人”看好“自家门”，全力维护水利局安全生产工作平安大局，协助分管领导完善业内安全制度和措施，加强部门安全监管及隐患排查，配合相关部门开展安全生产专项整治行动。
5、各基层水管单位职责： 加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。主动做好安全生产日常巡检排查，做到无死角无遗漏，有登记有处置有结果。配合开展各类安全生产专项行动，及时排查处理事故隐患。按时向局安全生产工作领导小组报送季度安全生产大检查总结、有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料，按要求填报安全生产报表，及时向“水利安全生产信息上报系统”上报本单位安全生产全面情况。
四、责任划分
XX：负责水利系统全面工作。
XX：负责党政综合办公室、党建、扫黑除恶、档案、工会、综治民调、信访维稳、计划生育、民兵武装、关工委、老干、科协、工程质量监管、安全生产、对接纪检监察等工作。联系湘滨垸、南湖垸。
XX：负责机关财务、统计、内审、后勤、河道、河湖管理、水政执法、行政审批、水库保洁、堤防标准化建设、水保水资源管理、优化经济环境等工作。联系城南地区、东湖垸。
XX：负责防汛抗灾、水利建设、争资争项、招商引资、工程建设管理、电排、水库移民等工作。联系湘资垸、城西垸。
XX：负责立业公司、农村饮水安全、农村自来水公司等工作。联系长仑地区、青潭垸。
XX：负责人事、水利经济、联村办点、精准扶贫、一书记等工作。联系岭北垸、挖泥船队、物资站。
XX：负责工程规划、设计、项目评审等工作。联系沙田垸。
局办公室：负责做好节假日值班安排，以及文书文件印章等的安全监管。
后勤中心：负责食堂饮食安全监管及办公楼消防、电梯、门卫安保等安全监管。
安全监管办：负责局安全生产的日常工作，组织协调、检查监督系统内安全生产各项工作落实情况，组织开展水利安全生产宣传教育培训工作，组织局属单位安全生产目标责任考核、总结安全生产工作情况，报送相关安全生产信息等。
建管中心：负责职能范围内水利工程及设施安全监管工作；水库大坝安全鉴定工作；职能范围内的水利工程建设施工安全监管工作。
电排总站：负责外排中心泵站检修、机组运行等过程当中的安全监管。
水旱灾害防御事务中心：负责指导、监督、检查全县水旱灾害防御工作当中的安全监管；全县重要流域防洪调度安全监管工作；职能范围内水管单位汛期安全度汛方案和相关预案的技术审核工作；防汛应急处置、救援工作；全县防汛相关工程建设施工安全监管工作。
农饮办：负责职能范围内农村自来水厂饮用水源地保护及水厂保卫、制水、消毒、供水、维修等安全监管工作；水质检测中心负责职能范围内农村自来水厂的水质检测监管工作和相应的水质检测实验室化学试剂安全监管工作。
水政大队：负责河道采砂安全生产监管；负责指导全县涉水码头、渡口等安全监管工作；职能范围内的河床砂石尾堆清除和阻碍行洪安全的房屋拆除、废堤刨毁、林木作物清除等施工安全监管工作。
立业公司：负责公司及其项目部所有承建水利项目的施工安全监管。
水土水资源局：负责全县水资源保护及工程设施安全监管工作；负责指导全县水土保持工程安全监管工作；职能范围内的水土保持工程措施建设施工安全监管工作。
档案室：负责档案资料保管安全及涉密安全。
五、强化考核，确保安全生产管理的实效性和长效性
1、局全体干部职工要严格落实安全生产“一岗双责”的工作要求，做到尽职履责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体干部共同抓的良好局面，对于分工交叉的安全工作由相关领导共同负责。
2、建立健全安全生产目标管理考核制度，并将履行“一岗双责”情况列为年度单位考核和干部考核的主要内容，对安全生产工作不力，效能低下，安全生产目标考核不合格的实行评先评优“一票否决”。
3、严格执行安全生产法律法规，实行责任追究制度，对各安全生产领域的相关责任人因失职、失察、渎职造成重大责任事故的将严肃追究有关责任人的纪律和法律责任。
一岗双责方案 篇2
“一岗双责方案”指的是在企业或组织中，每个人所担任的职位不仅需要履行基本职责，还需要承担一些其他岗位的职责，以提高工作效率、降低成本和提高协作能力。下面我将从“一岗双责”方案的实施背景、优势、实施步骤、课程贯彻、反思与建议等几个方面作一番阐述。
一、实施背景
“一岗双责”方案早在20多年前就被广泛提出，早期应用于一些比较传统的制造业企业，随着经济社会的不断发展，越来越多的企业发现“一岗双责”方案在提高工作效率、提高员工协作意识和降低企业成本方面有着巨大优势，在推进企业管理现代化的同时，也取得了显著的效果。
二、优势
1. 提高工作效率：实行“一岗双责”方案，员工不仅要完成自己的工作任务，还要承担其他岗位的职责，这样可以让员工在工作中形成全局观念，更好地了解企业运营流程，让员工的工作更为高效。
2. 提高员工协作意识：通过“一岗双责”方案，可以让员工扩大自己的工作范围，有更多的机会接触其他的工作领域，这样不仅可以激发员工的创造潜力，还可以拉近员工之间的关系，形成团队协作的良性环境。
3. 降低企业成本：实施“一岗双责”方案，可以让企业减少招聘和培训人员的成本，因为员工可以承担多个岗位的工作，企业也可以更好地应对人员流动的情况。
三、实施步骤
1. 整合企业流程：在实施“一岗双责”方案之前，需要对企业各个岗位的职责和流程进行整理和确定，确定各项职责的优先级和实施难度，并进行适当的划分和分工。
2. 培训员工：在方案实施之前，需要对员工进行培训，让员工了解并适应新的工作流程和职责。
3. 监督执行：方案实施后，需要对员工的“一岗双责”职责进行监督和考核，确保相关工作的顺利开展。
四、“一岗双责”方案的课程贯彻
“一岗双责”方案的贯彻需要分别从员工、企业管理和企业文化三个层面进行贯彻。
1. 员工层面：对于员工而言，要加强对企业的认识和理解，扩大工作视野，积极参加培训和学习，提升自己的能力和综合素质，同时要自觉承担责任，增强自我意识，以提高工作效率和团队协作意识。
2. 企业管理层面：企业管理层要注重对工作流程和职责的设计和整理，确保各项工作井然有序，同时要重视员工培训和考核，建立一套完整的员工职业发展制度。
3. 企业文化层面：企业文化层面要加强员工的崇尚团队协作和主动担当责任的意识，要注重员工的激励和奖励机制，形成激励大于制约的激励模式。
五、反思与建议
1. 随着技术和管理的不断升级，企业需要不断地更新和优化“一岗双责”方案，发掘新的优势点和潜力，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 在实施“一岗双责”方案的过程中，要注重员工和管理者的沟通和协作，既要听取员工的实际需求和建议，又要给员工充分的信任和支持。
3. 要注重企业文化的塑造，形成以团队协作和主动担当为核心的企业文化，让员工在企业中承担更多的岗位，并通过团队协作实现更好的工作成果。
总之，“一岗双责”方案作为一种新型的工作模式，既可以提高员工的工作效率，又可以增强员工的团队协作意识和责任担当感，对企业的长远发展具有重大意义。
一岗双责方案 篇3
一岗双责方案是一种新的管理模式，旨在提高员工的工作效率，促进企业的发展。这种模式要求员工在职责范围内，同时承担两个及以上的职责，确保工作效率和质量的同时减少企业人员的浪费。由于这种方案在实际应用中具有显著的优势，许多企业都在积极推广。
一岗双责方案的优势显而易见，可以通过以下几个方面来说明：
首先，一岗双责方案能够有效提高企业的效率。在日常工作中，许多企业的员工可能只能完成一种任务，不能同时处理多项任务。但是，在一岗双责方案中，员工可以承担更多的工作任务，利用更少的人力资源来完成更多的事情。这样可以提高企业的工作效率，避免人力浪费，从而提高企业的生产率和效益。
其次，一岗双责方案可以促进企业发展。因为在一岗双责方案中，员工需要了解和掌握多项技能和知识，这可以增加他们的工作经验和技能水平。这些员工不再是单一的工作职责，并且可以更灵活地完成他们的工作任务。这种模式可以创造更全面的人才，使企业更具竞争力。
此外，一岗双责方案可以提高员工的工作积极性和归属感。员工在执行多项任务时，可以感受到自己的价值和贡献，这可以激发他们的工作热情。同时，他们可以更好地了解并参与公司的各个方面，提升自己的管理能力，增强企业的凝聚力和员工的归属感。
为了实现一岗双责方案，企业管理者应该注意以下几个方面：
1. 建立一套科学的工作制度和流程，明确各项任务的职责和要求，并根据实际情况进行适当的调整和优化。制定工作制度的目的是方便员工适应新的工作模式，确保任务执行的顺畅和效率。
2. 培训和发展员工。因为员工需要承担更多的职责，所以企业管理者应该帮助员工掌握必要的技能和知识。这个步骤可以通过培训、知识传授、导师或分配任务来完成。
3. 加强协作和交流。在一岗双责方案中，不同的员工会参与并协同完成同一项任务。因此，团队之间的协作和交流至关重要。管理者应该鼓励员工共享知识和经验，通过沟通来解决问题。
综上所述，一岗双责方案可以让企业充分利用人力资源，提高效率和质量，促进企业的发展。虽然这种模式存在一些实现难度，但通过科学的规划和管理，可以使它成为一种有利于企业发展的管理模式。
一岗双责方案 篇4
一岗双责方案（Dual Responsibility Scheme）是浙江省为加强企业安全生产管理，减少重特大事故发生而实施的工作方案。该方案要求企业领导担任“安全监管责任人”，既是企业的业务负责人，也是安全生产监管责任人。在此基础上，企业全员参与安全生产工作，从而形成了企业和员工共建共享、全员安全参与的安全生产管理模式。
一岗双责方案要求企业领导担任“安全监管责任人”，首先需要明确企业领导的责任。企业领导必须认识到安全生产对企业的重要性，对“安全监管责任人”的严肃性进行针对性培训，履行法律责任，成为企业安全生产的第一责任人。同时，企业领导还要组建安全生产委员会，制定安全生产规章制度、实施岗位责任制、定期开展应急预案演练和安全理念教育等工作。
具体来说，企业领导要将安全生产的责任清单制定一份，明确每种岗位的安全责任以及相关人员，岗位责任制的实施需要贯穿于企业的各个环节。同时，企业领导还需要建立完整的安全生产责任统计制度，及时对岗位责任实施情况进行监测和评估，并进行相关考核。
除了企业领导的责任，一岗双责方案还需要全员参与。企业要开展各种安全生产培训和应急演练，引起员工的安全意识，并对员工进行“一岗双责”责任制的宣传，将员工纳入安全责任范畴以加强岗位责任制的实施。
具体来说，企业可以通过制定安全生产标准化规范，强制执行岗位安全责任制度，实施安全考核奖惩制度等措施，落实安全生产责任制的全员参与，从而形成宏观管理和微观管理结合的管理体系。同时，企业还要建立全员安全管理体系，并协同各部门进行安全生产信息化建设，建立安全生产管理信息系统，做到全监控、全过程管理和全员参与。
通过实施一岗双责方案，企业可以提高安全生产管理水平，提高员工安全意识和责任感，确保生产安全，从而获得更好的经济效益。
一岗双责方案 篇5
"一岗双责方案"是指员工在公司内担任一定职务的同时，还承担起其他工作职责的计划。这一方案受到越来越多公司的青睐，因为它可以提高员工的工作效率、降低公司的成本、增强员工的职业素养，是一种具有双赢效果的管理模式。在本文中，我将就"一岗双责方案"的优势、实施过程和要注意的问题进行深入探讨。
一、"一岗双责方案"的优势
1. 提高员工的工作效率。因为员工在拥有一定职务的同时，还承担其他工作职责，这可以促使员工更加努力工作，改善工作质量和效率，从而提高公司的绩效。
2. 降低公司成本。由于员工同时承担多项工作职责，公司不需要再招聘其他员工，从而降低员工成本和培训成本，这将有助于公司的成本控制。
3. 增强员工的职业素养。员工在同时承担多项工作职责的过程中，可以更好地锻炼自身的综合能力、协调能力和管理技能，并且可以扩展自身的工作范围和职业发展空间，这将为员工的职业生涯带来更多的机遇。
二、"一岗双责方案"的实施过程
要实施"一岗双责方案"，需要公司与员工共同努力。
1. 公司需要在员工选择和招聘时考虑到候选人的实际情况和工作能力，制定可行的方案，确保员工承担的职责能够充分发挥员工的潜力和能力。
2. 公司需要为员工提供必要的培训和支持，确保员工承担的职责与工作职责相适应。
3. 员工本人需要理性地评估自己的能力和经验，并在担任多项职责前充分了解各个职责的要求和工作内容。员工需要具备良好的组织能力、时间管理能力和沟通能力，以确保工作质量和效率。
4. 员工和公司需要保持沟通和交流，确保工作职责明确、责任明确、任务清晰。
三、注意事项
1. 要合理安排时间和工作重点，不要忽视基本工作职责。
2. 要注意职责冲突和工作交叉，尽量避免出现工作失误和问题。
3. 要保证工作量和任务是否适当，如发现承担的职责过多或过少，及时调整和优化，以确保员工工作质量和效率。
4. 如员工无法胜任承担的多项职责，应及时调整方案，并提供必要的支持和培训。
总之，要实施"一岗双责方案"需要公司与员工共同努力，只有做到职责明确、任务清晰、工作量适当和资源保障，才能取得显著的效果。只要管理方案恰当，"一岗双责方案"将极大地提高员工的工作效率、增强员工的职业素养、降低公司的成本，是一种能够真正带来双赢效果的新型管理制度。
一岗双责方案 篇6
州温八中一岗双责制度实施方案
一岗双责是党风廉政建设的一项重要举措，也是认真贯彻落实学校职业道德规范的要求。为进一步完善我校的一岗双责机制,做到一手抓业务,一手抓队伍,两手都要抓,两手都要硬，确保党员干部廉洁从教,树立良好的党员形象，以党组织和党员的先锋模范作用带动全校教职员工践行师德创先争优，全面提升教师队伍整体水平，特制订本计划。
一、提高党员一岗双责管理的责任意识
对党员实行一岗双责目标管理，是进一步推进科学发展观的重要举措。目前有少数党员先锋模范作用还发挥不够，党员的责任意识和大局意识不够强，在党员中实施一岗双责目标管理，把共产党员的标准具体量化，让党员学习有内容，工作有标准，努力有方向，有利于教育党员充分发挥先锋模范作用，有利于引导党员干部身体力行三个代表，永葆共产党员先进性。实行党员教师一岗双责目标管理，由所在党支部把党务工作和教育教学工作任务合理分解落实给每一位党员，实现党建工作与教育教学工作的有效融合，使党建工作更好地服从和服务于学校工作大局，圆满地完成全年的各项目标任务。
二、因人因岗制定双责目标，落实党员的双重责任
1.双责的责任内容。双责目标主要分为党内职责与岗位职责两个方面。党内职责目标以党员参加政治理论学习、三会一课、
民主生活会、民主评议党员、一对一帮扶等活动和党风廉政建设、缴纳党费等为主。岗位职责目标以具体的岗位业务工作以及其他工作为主。
2.分解双责目标。党支部将通过党员大会向全体党员公布全年的党建工作任务和行政工作目标，采取党员个人自我认责、党支部审定相结合的办法，结合党员的年龄、文化、特长等特点和具体岗位要求，分解细化落实双责目标。在实施过程中，对于上级党组织和有关部门新部署的工作任务，党组织要及时分解落实给有关党员。
3.签订目标责任书。双责目标确定后，由党支部与党员签订《一岗双责目标责任书》，明确责任内容、责任追究。
三、完善机制，抓好一岗双责的落实
学校党委对党员干部及党员教师要始终坚持一岗双责管理,使党风廉政建设工作与教育教学工作同研究、同部署,同落实、同检查,同评议、同考核。
1.党风廉政建设工作与教育教学工作同研究、同部署。
一岗双责首先要抓好责任分解,明确责任分工。学校党支部党风廉政建设责任制工作纳入党组工作的重要议事日程,纳入各级岗位目标责任体系,将党风廉政建设与业务工作一起研究,一起部署。
2.党风廉政建设工作与教育教学工作同落实,同检查。为强化工作措施,推进一岗双责的落实,确保取得实效，学校成立了一岗双责工作领导小组。组长：郑建荣
副组长：zz
成员：zz
党委班子成员带头落实一岗双责责任制，个支部一年召开两次民主生活会，共同分析、研究一岗双责工作。在抓党员业务培训的同时,抓日常党风廉政教育，进行讲党性、重品行、作表率等各种教育活动。学校定期对党员干部的双责落实情况进行检查，纳入党员干部的业绩考核，作为绩效工资发放重要依据，促进一岗双责真正落到实处。
3.党风廉政建设工作与教育教学工作同评议、同考核。学校采用两个结合对党员干部的一岗双责进行同时评议、同时考核。一是与岗位目标绩效考核相结合。学期末每位党员干部都要按照岗位目标考核的要求,上报教育教学工作完成情况和廉政教育、执行廉政纪律等的情况。二是与党员干部晋职晋级实绩考核相结合。凡遇有干部提升职级的情形,都要求个人述职述廉,对德、能、勤、绩、廉各方面进行阶段性总结及群众评议,并由学校党委对拟晋升人员廉政状况进行考核,将此作为任用干部的必要条件之一。
四、让广大教师参与到对党员干部一岗双责情况的监督过程为了让广大教师参与到党员干部一岗双责情况的监督过程，学校党员中层干部、分管领导的年度个人总结、述职报告中必须有落实党风廉政建设责任制的内容，同时学校将尝试将分管领导执行一岗双责情况,由各分管部门负责人、广大教师进行评议，加强群众监督,进一步增强党员干部对一岗双责落实党风廉政建设责任制重要性的认识，让广大教师担负起一岗双责监督职责,并将评议结果作为教师岗位目标绩效考核的重要依据之一。
一岗双责方案 篇7
为进一步强化我院的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的格局，根据***《关于切实加强安全生产工作推行“一岗双责”制度的实施意见》（***[20xx]***号）的要求，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置医院的各类医疗事故与突发事件，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想
医院安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过“一岗双责”制的全面实施，达到全体干部职工岗位安全意识明显增强，医院安全管理更加细化到位，院内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成医院安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保医院的安全与稳定。
二、岗位职责
“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应责任的一项制度。
三、组织机构
（一）领导小组：成立***医院“一岗双责”工作领导小组
组成人员如下：
组 长：胡崇峰
副组长：刘学强
成 员：王晓燕 郭社霞 王志东
赵运粉 杨瑞凤 胡慧娟
李振义 王战伟 张 利
（二）领导小组分工：
1、组长：是医院安全工作第一责任人，负责医院重大安全事故应急指挥工作，组织督导、协调各成员和各科室做好医院安全生产工作，确保医院的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作。具体工作由院办负责。
2、副组长：是医院安全工作的具体责任人，落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作。
（1）张利：主要负责手术科室、医技科室及医疗设备维护等安全生产工作，涉及手术科室、医技科室方面的安全工作由医务科具体负责，医疗设备维护工作由设备科具体负责；
（2）刘学强：主要负责临床非手术科室医疗安全生产工作，相关具体工作由医务科郭社霞负责；
（3）王晓燕：主要负责行政后勤保障、治安、消防等安全生产工作，治安消防安全的工作由保卫科楚志杰具体负责，涉及后勤保障方面的安全工作由总务科具体负责；
（4）胡慧娟：主要全院护理安全生产工作及医院感染控制工作，涉及护理方面的安全工作由护理部具体负责，医院感染控制由感控科具体负责。
3、成员：是医院条块方面安全工作的具体责任人，具体负责条块内的安全管理工作，修订完善分管条块内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人，贯彻落实医院各项安全工作制度、措施。
四、工作原则
坚持“属地管理、分级负责”的原则，一级一级抓、一级考一级，一级对一级负责。坚持“两手抓”的原则，坚持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。坚持“以考促管”的原则，通过科学有效的考核和奖励，全面落实“一岗双责”制。
五、工作目标
1、安全意识：认真组织学习贯彻《***》、《***》等一系列关于医院安全工作的法律法规，使干部职工安全意识增强，安全工作制度健全，职责明确，措施扎实，努力创建平安医院。
2、医院管理：医院无重大安全责任事故，无重大财产失窃事件，干部职工无违纪、违法和犯罪现象，医院周边治安秩序良好。
3、安全保障：医院设施设备无安全事故隐患，各种保卫制度健全，保安设施齐全。
4、安全教育：加强职工的安全教育、法制教育，开展针对有效的活动，切实增强职工的安全意识，提高防范意识。
六、工作措施
1、认真学习，增强意识
为了使广大干部职工增强安全意识，明确“一岗双责”的具体要求，医院将通过下发文件的方式领会精神，增强干部职工的责任感、使命感，同时还将学习关于医院安全生产工作的法律法规的文件精神，通过深入学习，使广大干部职工从思想上提高认识，增强责任感。
2、健全制度，落实责任
（1）加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”安全工作责任状，进一步明确和强化安全工作职责。
（2）落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面。查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
（3）健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、日常管理检查等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。
3、考核评价，落实奖惩
任何人、科室不得隐瞒、迟报、漏报各类事故，医院安全工作列入年度工作考评计划，凡成绩显著或有特殊贡献的干部职工应予表彰奖励；凡因工作中出现安全责任事故的，坚决行使“一票否决”权，取消年度评优资格。
内黄县后河镇卫生院
20xx年7月22日
一岗双责方案 篇8
一岗双责方案是一种管理模式，特别适用于组织和公司。本文将详细介绍一岗双责方案的基本概念、重要性和实施步骤，并探讨实施该管理模式的优点和挑战。
一、概念介绍
一岗双责（Dual Role）方案指的是雇员同时承担两个角色，即职位角色和项目角色。职位角色是指雇员承担的日常职责，而项目角色是指雇员在特定项目中担任的角色。一岗双责方案旨在增强员工参与和负责任感，优化员工的角色概念，提升整个组织的效率。实施一岗双责方案可以帮助雇员充分利用时间和资源，提高工作质量。
二、重要性
1.提高效率：实施一岗双责方案可以促进工作间的协作和沟通，优化员工的角色概念，提高整个组织的效率。
2.提高团队工作积极性：员工承担双重角色，可以让他们充分利用时间和资源，充分发挥个人优势，增加工作满意度和自我成就感，从而提高员工的积极性。
3.降低成本：实施一岗双责方案可以减少人力和物力资源的浪费。员工可以在项目中充分发挥自己的能力和优势，提高项目质量并减少资源浪费。
4.培养领导才能：通过双重角色培养，可以让员工在领导能力方面得到锻炼，提高他们的管理和组织能力。
三、实施步骤
1.确定目标：制定一岗双责方案前，需要明确目标，明确要实现的效果，并制定细化的实施计划。
2.建立团队：根据实施计划，建立具有高度凝聚力和协作能力的团队，以便在项目中更好地协作和沟通，并实现双重角色的承担。
3.制定工作规则：明确一岗双责方案的工作范围、内容和要求，并建立相关的工作规则和流程。
4.提供必要培训：为了确保员工能充分理解并成功承担双重角色，提供必要的培训。
5.衡量成效：制定衡量方案并定期评估一岗双责方案的成效，以便完善方案。
四、优点和挑战
1.优点：
（1）可以实现资源和时间的充分利用，提高效率和协作能力。
（2）可以培养员工的领导才能和责任感，提高整个团队的竞争力。
（3）可以在知识和技能方面提供更多的学习和锻炼机会，提升员工的个人成长。
2.挑战：
（1）需要确定好双重角色的分工和责任范围，避免工作冲突和时间压力。
（2）需要为员工提供必要的技能和知识培训，以保证他们能够胜任两种角色的承担。
（3）需要采用合适的沟通和协作方式，保证团队的协作效果。
结论
一岗双责方案是一种非常有用的管理模式，特别适用于组织和公司。通过实施一岗双责方案，可以提高整个团队的效率和协作能力，促进员工的个人成长和领导才能的培养，从而提升组织的竞争力。尽管实施一岗双责方案存在挑战，但只要审慎考虑并采取适当的措施，仍然可以获得显著的成功。
一岗双责方案 篇9
一岗双责方案是指在企业中，一个职务同时承担两个岗位的职责，一个岗位为主要职责，另一个岗位为次要职责。这种方案可以提高员工的绩效和生产效率，为企业和员工双方带来显著的好处。本文将讨论一岗双责方案的实施策略、益处以及可能遇到的问题与解决方案。
实施策略
一岗双责方案的实施，需要详细地规划和设计。以下是实施该方案的策略：
1. 按照岗位要求制定职责说明书
首先，需要根据各个岗位的要求，制定详细的职责说明书。职责说明书应包括主要职责和次要职责两个方面。主要职责应是员工的专业领域，而次要职责则应与员工主要负责的岗位相关并具有实施一岗双责的可行性。
2. 设立科学合理的薪资制度
实施一岗双责方案，企业需要设立科学合理的薪资制度，以激发员工工作的积极性和创新精神。一般情况下，主要职责的报酬应高于次要职责。如果时间分配不平衡，也应按实际分配时间进行计算。
3. 个性化定制工作
在实施一岗双责方案时，企业需要根据员工个性，进行个性化定制的工作，建立个性化的工作计划，使员工能更好地分配时间和工作内容。
4. 建立双向反馈机制
企业还应该建立双向反馈机制，及时听取员工对企业的意见和建议，以改善和优化一岗双责方案的实施。
益处
实施一岗双责方案，可以为企业和员工带来以下益处：
1. 提高员工的工作效率和绩效
一岗双责让员工将主要职责与次要职责有效地整合在一起，能更好地管理时间和资源，从而提高工作效率和工作质量。
2. 减少员工流失
员工在主要职责上表现出色，同时还能担任次要职责，得到企业的认可和激励，是一种很好的个人职业发展和成长方式，可以帮助企业留住优秀员工。
3. 提高企业的生产效率
一岗双责可以降低企业的人员成本和培训成本，提高生产效率。
可能遇到的问题与解决方案
在实施一岗双责方案时，可能会遇到一些问题，以下是可能出现的问题和解决方案：
1. 主次岗位分配不平衡
如果员工主要职责的分配比较重，可能影响其次要职责的完成。对于这种情况，企业应当根据具体情况，合理分配主次岗位的工作时间和任务。
2. 员工情绪不稳定
一岗双责可能使员工感到压力较大，导致情绪不稳定。企业应该通过适当的福利措施和职业发展机会，来提高员工的薯条和职业满足度。
3. 职业发展受限
如果员工长期反复担任相同的主次岗位，可能会限制其职业发展的空间。因此，企业应该注重为员工提供岗位的晋升和升迁机会。
结论
总之，一岗双责方案的实施，可以为企业和员工带来很大的益处。企业在实施方案时，需要制定详细的职责说明书，设立科学合理的薪资制度，建立个性化化的工作计划和双向反馈机制。遇到问题时，企业应该积极寻找解决方案，使员工、企业能够共同成长与发展。