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工艺品设计工作总结 篇1
一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式
在生产过程当中。有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我们班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合的运行模式。
二、建立了新线设备保养制度
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三、严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中xx能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高xx员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，xx为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四、确保“质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生
我们班组始终紧紧围饶质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有难度，xx在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。
五、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力
今年因为各项还需努力规范，没有过多的时间来搞xx活动，但我们知道xx凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训。使xx成员之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有帮助。其次，xx从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，xx将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，xx已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗
六、作好政治思想工作和职业道德教育
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。此后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美好。
工艺品设计工作总结 篇2
工艺品设计年度工作总结
一、前言
工艺品的设计是一项既有文化底蕴，又蕴含着时代特色的创意工作。在过去的一年里，我们团队在这个领域内取得了一定的成绩，同时也面对了一些挑战。回顾这一年的工作，有必要总结经验，分析问题，为未来工作积累经验，努力超越自我。
二、工作回顾
1. 工艺品种类丰富。
在这一年里，我们的团队参与了许多工艺品设计项目，在手工艺品、装饰品、玩具等多个领域的产品设计中，我们涉及了不同的制作材料和工艺技法，设计的工艺品涵盖陶瓷、木雕、金属铸造、漆画、刺绣等多种类型，每一种工艺品都具有独特的特色和文化内涵。
2. 创意设计贴合市场需求。
在制作工艺品的过程中，我们时刻关注市场需求，注重市场营销与创意设计的结合。设计的工艺品不仅具备了艺术欣赏价值，更能够满足消费者日益增长的审美需求，因此为市场带来了价值和影响力。
3. 团队协作能力提升。
团队在不断的工作中逐渐形成了良好的协作机制，遇到项目时能够迅速响应，分工明确，保质保量地完成任务。团队成员密切合作，开展有效沟通，让项目在设计和制作过程中更有针对性和协调性。
三、存在的问题
1. 缺乏足够的创意。
在创作过程中，团队成员存在一定程度的设计思路单一、缺乏足够的创意。尽管设计理念先进，但缺少文化造诣或艺术修养时，设计的工艺品容易陷入同质化倾向，影响了产品品质和核心竞争力的提升。
2. 创意和成本之间的平衡。
在市场竞争中，仅靠创意和美观程度无法胜出，往往还需要对成本进行论证和把控。在制作工艺品时，为了保证产品市场适应性，我们不得不面对创意和成本之间的平衡。如何在保证产品质量和创意的基础上合理控制成本，是我们当前需要思考和解决的问题。
3. 营销策略缺失。
当一个优秀的工艺品制作完成后，如何将其推向市场成为销量、利润的增长点，是我们要面对的新问题。缺乏有效的营销策略将影响工艺品的推广和销售，迫切需要在这方面的能力上进行提高。
四、未来展望
1. 提升团队创意水平。
团队成员需要持续学习和掌握足够的文化、艺术修养，加深对于传统文化、流行文化、地方特色的研究和探索，为设计工作注入更丰富多彩的创意元素和文化内涵。
2. 注重成本管理。
在工艺品的设计和制作过程中必须坚持以成本效益为目标，加强成本分析与管理，合理采用材料和工艺，优化生产过程，确保工艺品的质量和定价的合理性。
3. 制定营销策略。
在工艺品市场竞争中，通过市场调研和竞争分析，制定合理的营销策略和推广方式，充分调动市场需求，打开销售渠道，提高工艺品的知名度和销售额。
总的来说，在过去的一年里，我们通过不断探索和实践，收获了许多宝贵的经验和教训。努力发挥团队的优势，积极应对困难和挑战，我们相信在工艺品设计领域将能够迎来更多的机遇和挑战。
工艺品设计工作总结 篇3
作为一名工艺品设计师，在这一年中，我在工作上积极进取，不断学习，不断创新，取得了一定的成果，并且有了一些感悟，下面就一一总结。
一、工作成果
在这一年中，我主要负责了若干组工艺品的设计，其中包括了钟表、陶瓷、手工绸缎等多个种类。在设计中，我采用了多种设计手法，如手绘、数码、手工等，同时融合了西方、中式等多种元素，力求设计出更具创意和美感的工艺品。其中，我设计的一款出口德国的钟表，在产品展示会上获得了德国客户的高度评价，并且得到了订单。
二、学习进取
在工作中，我始终保持对新技术、新材料、新流行趋势的关注和学习，尤其注重了我设计专业素养的提升。我定期参加行业活动、各种讲座和研讨会，不断积累新知识，不断深化对工艺品设计的理解。同时，我也加强了对当前流行趋势的研究，比如现在经典与时尚并存的混搭风格、具有生命力的绿色设计、全民创客的潮流等，结合他们的实际需求，大大提升了我设计的实用性和吸引力。
三、不断创新
在工作中，我也不断地尝试新的设计思路和方法，以求创新设计出更具有特色和个性化的工艺品。除了风格上的创新，我同样注重材料的创新，尝试了更多的环保材料，并且积极与家居、时尚等相关行业进行合作。充分利用各种资源和平台，推出一系列新产品，并在市场上获得了不错的销售成绩。
四、总结感悟
这一年的工作中，我深切感受到设计的魅力和挑战。作为一名设计师，我们不仅需要不断融合时尚元素、美学理念和市场需求，也需要时刻关注和熟练运用新技术、新材料以及设计流程和原理，进而创新、提高设计的质量。此外，我们还需要在工作中注重团队协作，积极沟通和分享，形成共同的价值观和工作准则。
总之，我认为这一年的工作使我更加熟悉了工艺品设计的全过程，并且在其中积累了不少经验和思考。我相信，只要我不断学习、不断探索，我必将成为更优秀的工艺品设计师。
工艺品设计工作总结 篇4
本年度，个人工作取得了进步，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、认真学习、思想政治表现良好
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”。对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。在政治理论学习方面，参加所在组组织的学习多次，并认真做好笔记。我一直在强调一句话是这么说的：两点之间直线短，通往成功没有捷径，不走弯路才是捷径。现在看来并非如此，因为在我的思想里还是强调了捷径二字，想捷径则必走弯路。
二、挖潜增效，较好地完成了本职工作
1、做为区域工艺工程师，各种体系的建设不能落下，只有良好、完毕的体系才能指导现场包括安全、质量、管理、生产各项活动的顺利开展。在本年度，我认真落实科室、作业区领导安排的各项有关体系工作，负责完成了罩式炉机组质量体系、安全体系、已及生产管理体系文件的准备、自检自查工作，顺利通过审核没有不合格项；
2、随着平整机速度的提升，平整机产能也得到释放，曾多次由于罩退备料不足造成平整机限产。针对罩式炉的瓶颈问题，厂领导分别两次组织生产协调会，决定在罩式炉机组开展班组竞赛活动，主要目的是为了提升职工劳动积极性，突破生产组织能力限制，一定程度的发挥罩退产能。接到活动通知后，迅速制定出了竞赛活动的具体方案，并拿出了有效提升罩退产能的措施，力保设备低故障率，强抓装出炉节点时间，顺利完成了x、x月份的劳动竞赛活动，罩退产量突破xx吨，达到好的水平；
3、冷轧罩退机组投产年限较短，随着生产的开展，安全问题、质量问题、管理问题凸显，尚存在部分缺管、失管的问题，根据自检自查结果，及时编撰、更新管理文件，总结事故经验，组织机组人员集中培训xx次之多，操作岗位事故率明显下降，现场组织生产、管理有序，已基本消除了缺管、失管项目；
4、罩退机组的工作在一定程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基础工作才能算是做到位。安全工作又具体体现在三标准上，本年度，完成了《罩式炉操作、技术规程》的修编，归拢固化xx份文件。完成了安全三标准的修订，其中安全作业标准修订xx项，规程修订xx条，新增区域习惯性违章项目x条，新增液压车安全操作规程、新增《罩式炉机组天车、指吊人员作业规范》等文件、完成了罩退机组封闭管理并制订了相关管理办法，使罩退区域的安全工作提升了一个高度。
三、剖析不足，展望20xx
1、相关专业知识的欠缺成为技术突破的严重屏障
做为一名工艺工程师，除对工艺制度的落实外尚有很多管理职责，因此要求工艺工程师除对正常工艺有较深刻的掌握外，必须对机械、电气、液压等相关知识也有一定了解。在下一年里学习相关专业知识应当列入工作重点。
2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的瓶颈
在这一年里，很多问题没有得到根本性解决，原因在于对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。比如目前限制罩退产能提升的热值问题迟迟得不到解决，全权寄托希希望于燃气站得设备改造，没有从自身设备出发，寻求解决问题的办法，具体体现在个别人员对设备参数不敢轻易变动，怕出事、怕不能恢复。怕，是因为不了解、没掌握，折射出更深层次的问题对设备原理不了解，技术资料消化不透彻。因此，在下一年度的工作中设备工作也将列入重点，做到对设备知根知底，操作游刃有余，掌控随心所欲。
3、工作中拖拉的作风成为影响业务水平提升的首要因素
态度决定一切，对工作的态度就决定了工作的效率及质量。在这一年了，我能够明显感觉到自己思想上的懈怠，很多工作应付了事，完成质量不高。总有把今天该做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深工作的压力。xx说：把握今日等于拥有两倍的明日。因此，提升业务水平就必须先转变观念，变消极为积极，化激情为动力。
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