仓储部试用期总结 篇1
尊敬的领导：
您好！
xxx员工xxx，于xxxx年xx月xx日加入公司，根据公司的需要，目前担任xxx一职，主要负责xxxx工作。本人做事具有较强的责任心和进取心，对人热情，热爱现从事的人事工作。从我参加工作到现在，已有将近七个年头，因此，在之前的工作中，锻炼了我不惧怕困难与团队合作的精神。但来到xxxx，这里的工作与环境又是一个新的开始，在领导的严格要求下，我的工作得到了提升，在同事的帮助下，我的工作得以顺利开展。
现将这段时间的工作情况简要总结如下：
1、初到公司时，本人只是从公司简介以及同事们的口述中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。从一开始对工作的没有压力，到逐渐的感到肩上的责任性，在这其中，我不断的学习与请教，就好比一辆新车，在与公司的不断的进行磨合。到目前为止，这项工作我基本上可以掌握，但是我知道还有许多地方需要改善，还可以做得更好，我相信，我也有那个信心，随意时间的推移，我会从这份工作中得到成长，同时我也会把这份工作做得更加完善。
2、在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。跟本部门的同事相处中也非常融洽，有什么问题大家也都能够齐心协心，相互协助，因此，来到这里，让我有种宾至如归的感觉，我相信，在一个团结协作的团队，一定会是个强大的团队，因此，我为自己能加入这个团队感到荣幸与骄傲。
3、在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，任何事情沟通都是第一位的。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的xxx中的一份子，不辜负领导对我的期望。
谢谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台，我也会珍惜这次机会，为我部门的工作全身心投入，为公司的发展尽我的绵薄之力。
在此我提出转正申请，希望自己能够成为公司正式员工的一员，恳请领导予以批准。
此致
敬礼！
xxx
20xx年x月x日
仓储部试用期总结 篇2
时光飞逝，转眼，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司的很多东西不了解，还记得因此而拥有过朦胧。现在对公司的各项规章制度、各项流程都十分熟悉了。
在原材料仓库的三个月来，我熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
以上就是我三个月实习期的工作总结，虽然对工作流程这些十分熟悉，但还存在一定的问题，在今后的工作中，我将更加努力地工作，为公司尽自己最大的力！
仓储部试用期总结 篇3
仓储科试用期个人工作总结
尊敬的领导，您好！
首先，我要感谢团队中所有的同事，让我在试用期间逐渐融入团队，学习到了很多的实用知识和技能。同时，也感谢领导和老师的教诲和指导，让我能够在试用期内逐步成长为一个专业的仓储人员。在这里，我要向您汇报我的试用期工作总结。
一、岗位职责
作为一名仓储科员，我所承担的工作是负责仓库入库、出库、盘点、维护和管理。在试用期间，我认真履行我的职责，逐渐了解了岗位职责和工作流程。我从学习如何装货、拆包、检查货物数量和质量等基本操作入手，逐渐提高了我操作的速度和准确度。同时，我也了解到了仓储科的管理工作涉及到很多方面，需要我们在实际操作中不断探索和学习。
二、协作能力
在试用期间，我与其他同事和上级领导都保持了良好的沟通与协作。我非常感谢团队中好几位经验丰富的老乡们，他们在我遇到问题的时候给予了非常大的帮助。同时，我和其他同事之间也经常交流，及时沟通工作中的问题和需要改进的问题，并制定相应的应对措施。这一系列的工作举措，使我们的工作团队更加紧密地协作，更加高效地完成了相应的工作任务。
三、实际操作技巧
在实际操作中，我积累了不少的技巧和经验。例如，我学会了如何更好的利用仓库的空间，最大化地拼装货物，以及如何通过正确的对货物进行包装和包装材料的选择等。此外，我也逐渐学会了如何正确保管货物，如何维护设备，如何组织和参与仓库物料清点等。可以说，在实际操作中，我逐渐成长为一位专业的仓储人员，且对仓储与物流方面知识的理解也有了更深的认识。
四、未来展望
回首试用期的工作，我认为自己虽然有一些不足之处，但是身为一名专业的仓储科员，我清楚自己需要更加深入地掌握仓储与物流方面的知识，例如：更深入地了解仓库的组织架构、人员配备、业务流程等；深入掌握仓储物料的编码、标识与管理；熟悉物料采购与库存管理等方面的知识。为此，我将继续努力学习和提高自己的专业素养，争取在未来成为仓储领域的专业人士。
在结束试用期的工作总结中，我要再次感谢领导和团队中所有的同事，感谢他们给了我学习和锻炼的机会，让我更好地了解仓储科的工作和工作流程。我将永远珍视试用期间所学到的知识和经验，并以更加饱满的热情投入到未来的工作中。
仓储部试用期总结 篇4
本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
一、工作期间主要完成事项
1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。
二、待完善之处
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。
三、20xx年需进一步完善的工作
1、新仓库的定置及管理。
2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。
3、成品库存的防锈工作。
4、毛坯铁箱的推进及完善事项。
5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。
6、要员效率的提高改善。
仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！
附件一：试用期工作总结。
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文x年1&2、3期的盘点。
3、排行从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171、4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量。同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略。
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新。对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本。同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
仓储部试用期总结 篇5
转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
仓储部试用期总结 篇6
仓储部试用期工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，转瞬已经度过了我在仓储部门的三个月试用期。回想起入职之初的紧张和不适应，再看现在已经逐渐适应了工作环境和工作内容，更加深入了解了公司的运作机制，凭借着团队合作精神和积极进取的态度，我有信心将会在未来的工作中更进一步。在此，我通过这份工作总结，向您们汇报我这三个月以来的工作情况、收获和经验，望能得到大家的肯定和指导。
一、 工作情况
我在试用期的时间里主要负责仓库内物品入库、出库及盘点等的基础性工作。原先由于没有实际行动的机会，对于业务信息和仓库管理系统的熟练度较为欠缺，但在指导下，通过逐个条目核对信息，不断的调整和修改，终于能够熟练地操作仓库管理系统。为了更好地将仓库资源进行有效管理，在对库存物品实行分类整理的同时，我也设立了相应的保护规范，力图减少损耗和损坏。
除了日常业务之外，我还积极地参与到各项活动中去。例如，每周一次的公司例会，会议期间我要主持部门整体状况的汇报。我通过先期准备、统计数据，并动员整体部门一起完成上级部门交给的各项工作，对于仓库部门的运作和业务情况提出了可行性建议，使大家相互合作，从而更好地促进部门工作的顺利开展。此外，还有公司内部的招聘会、年会、节日活动等，我也积极参加并贡献了自己的力量，努力完善公司文化，并且拍照留念，为公司留下了珍贵的回忆。
二、 收获
在这个试用阶段，我遇到的最大收获便是工作技能和经验的增长。通过工作中的实践和反思，我了解到了仓库作业的整个流程，同时积累了大量的协调、沟通以及解决问题的经验。我学到了如何处理一些突发事件，并在与同事、客户的接触中，更深刻地理解到了与他人相处的重要性和技巧。我以积极的身姿融入整个部门，努力将自己的个人能力融入到整个团队中，帮助团队更好地达成共同目标。
除此之外，还有一个深刻的收获：经济管理和财务知识。通过对收支进出、仓库现有物品库存和管理流程的接触，我学会了如何对部门内的资源进行有效利用，控制成本支出，让资源得到更好的利用，也通过自己听取其他行业知识者介绍，知道了很多财务知识和经济管理技巧，应用实践，让我从许多角度和层面都认识到经济规律、财务知识、资金管理、投资收益等等，收益颇丰，尤其在证券投资方面，受益非浅。
三、 经验教训
在试用期内，也虽然付出了最大的努力，但在其中也遇到了各种各样的困难和挑战。例如学艺不精、经验不足等，还有忽略了部分细节导致错误操作等。基于以上问题，我透过本次总结提出以下应对的方式：
1、 多与同事沟通、互相学习。部门是一个互帮互助的团体，我们需要在协同合作中提高个人的技能。
2、 要有耐心和细心，对待每一项工作都要认真对待，不能草率从事。
3、 学习熟悉处理问题的方法，不经过严谨的思考及检验，不能轻易决策。
最后，我再一次感谢公司的给予的展示自己的机会，并给予实现个人价值的平台。也感谢部门所有成员的支持、帮助和信任，让我在没有经验和基础的情况下也能一步步成长。我会继续努力，不断提高自己，争取为公司创造更多的价值。
再次感谢大家的合作和支持，祝愿公司越来越好！
谢谢！
仓储部试用期总结 篇7
仓储内勤试用期工作总结
作为新进入仓储公司的内勤岗位员工，我在试用期的这三个月中经历了很多的挑战和机遇，同时也收获了不少的成长。在这篇工作总结中，我将分享我在试用期工作中所学到的经验和体会。
一、工作内容
在试用期中，我的工作主要涉及到以下几个方面：
1. 进货管理
我需要根据仓库的库存情况，以及预计的销售数量，制定进货计划，并跟进供应商的交货时间。同时，我还需要对进货的物品进行验收并进行记录，确保进货的数量和品质都是符合要求的。
2. 出货管理
出货管理是仓储内勤的重要任务之一。我需要根据客户的需求和订单量，制定出货计划，并确保出货的数量和品质符合要求。同时，我还需要为出货物品制定相应的出货单据，做好出货记录和跟踪，以及与物流公司的协调工作。
3. 库存管理
库存管理是仓储内勤的关键工作之一。我需要时刻掌握仓库的库存情况，进行物品盘点，以确保库存数量和品质符合要求。同时，我还需要运用仓储管理系统，进行物品分类、分区，做好物品标识和拣选等工作。
4. 统计报表
统计报表是仓储内勤的重要工作之一。我需要根据公司的要求，制定相关的统计报表，并定期对报表进行汇总和分析，以便对仓库的运营情况进行监控和评估。同时，我还需要将报表递交给主管，以供公司决策和运营管理之用。
二、工作体会
在试用期的工作中，我有了一些自己的体会和心得。
1. 必须注重细节
在仓储内勤的工作中，精细和仔细是非常关键的。每一个环节都必须做到精益求精，丝毫不可掉以轻心。只有重视细节，在日常的工作中才能让工作效率提高，保证工作的质量。
2. 要善于沟通
在仓储内勤的工作中，沟通能力也是非常重要的。工作中需要与库存管理人员、出货人员、财务人员等各个部门进行合作及沟通。所以，作为内勤人员需要具备良好的沟通技巧、表达能力和协调管理能力。
3. 需要具备一定的管理能力
在试用期中，我发现仓储内勤对于管理能力的要求很高。管理是仓储内勤的重要工作内容，只有具备一定的管理能力，才能在工作中更好地协调各个部门之间的关系，提高工作的效率和质量。
4. 要不断学习和进步
在仓储内勤的工作中，需要不断学习和进步。除了掌握基本的文化素质和专业技能，还需要关注最新的行业发展动态，加强学习和实践经验。只有不断学习和提高自身素质，才能让自己更好地适应公司和行业的要求。
三、结语
试用期的工作经历，让我对仓储内勤的工作更加了解和熟悉。在这段时间里，我从实践中不断积累了经验，感受到了工作的乐趣，同时也发现了自己的不足之处。希望在今后的工作中，能够不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
仓储部试用期总结 篇8
仓储试用期总结报告
一、试用期工作总结
作为一名仓储员，我在试用期间通过自身不断努力以及公司各级领导的指导和帮助，逐步熟悉和掌握了仓储工作，从最初的入库、出库操作，逐渐学会了基本的计算机操作、数据处理等技能，并且能够在短时间内处理各类入库和出库单据，按照公司的规定进行库存管理和货品盘点，并负责相关产品的分类管理以及仓库的卫生和安全等各项工作。
同时，在试用期间，我也积极参加公司组织的各种培训和交流活动，不断提高自身素质和能力，如ERP系统操作培训、团队协作能力培训、客户服务意识培训等，这些培训和活动让我更好的融入公司文化，增强了团队协作和沟通能力，并且能够更好的处理和解决与客户沟通和协调的问题，良好的客户服务意识也得到了充分发扬。
通过这段时间的工作，我深刻理解到了仓储员这一岗位的重要性，同时也意识到了自身在工作中存在的不足和需要提高的地方，对于自身的职业规划也更加清晰明确。
二、工作亮点与收获
1. 对于工作的快速熟悉和适应能力：在试用期间，我利用业余时间积极学习和熟悉公司各项规定和制度，尝试通过实践来加深对熟悉仓储工作的了解，并根据错误经验及时调整。在短时间内，我能够完成和处理各类入库和出库单据，按照公司的规定进行库存管理和货品盘点，并且熟练掌握了计算机操作、数据处理等技能。
2. 优秀的团队协作能力：在工作中，我始终保持良好的工作态度和团队意识，并且积极与同事沟通协作，在日常的工作中，我时刻关注仓库内物品的使用情况，及时帮助同事解决问题，保证工作顺畅进行。
3. 积极参与公司各项培训和交流活动：在试用期间，我积极参加公司组织的各项培训和交流活动，取得了很多收获，在团队协作、客户服务及业务知识等方面得到了提高，也更充分的感受到了公司文化，强化了团队的凝聚力。
三、不足和提升方向
1. 学习能力待提高：在实际工作中我发现自己在学习上相对比较慢，在遇到一些新的问题和任务时，经常会花费一些时间才能理解和完成，需要进行针对性的学习，并更好的规划时间和任务。
2. 沟通能力待提升：在处理与客户之间的沟通中，我在一些问题处理上存在不够耐心的情况，需要加强沟通技巧和耐心沟通的能力。
3. 工作经验的积累：在试用期间，我的工作经验相对较少，需要不断吸取前辈的经验教训，提升自身的实际操作技能和方法。
四、展望
作为新进公司的一名新员工，我将继续发扬团队意识和协作精神，努力完成好工作任务，同时也要不断提升自身能力和素质，在工作中获得更多经验和技能，做得更加出色，成为一名优秀的仓储员。通过对试用期的总结，我相信，借助公司和各级领导的支持，我一定能够不断取得更高的成就和发展。
仓储部试用期总结 篇9
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
一. xx年度工作总结如下：
过去的xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
二.xx年度部门不足之处有以下：
分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。
三.xx年度计划与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对xx年年度仓储部工作做如下规划：
1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。
2.在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、》
3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。
4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。
5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。
6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢.
7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。
9.从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP系统就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。
10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司xx年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的.标识管理，
11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的xx年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。
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